在国民经济发展中，地勘工作一直起着基础性作用，但由于离社会生活较远，因而为社会了解较少。地勘类事业单位作为我国地勘工作的主要承担者，在地勘行业中占有重要地位。地勘类事业单位工作人员作为提供地勘服务、保障我国资源安全的具体承担者的地位和价值，在当前和今后一段时间内必将进一步凸显。当前，地勘行业正处于大变革、大调整时期，对带有传统人事管理色彩的地勘类事业单位人力资源管理提出了新要求。因此，必须从理论和实践两个角度对地勘类事业单位人力资源管理进行研究探讨。
　　本文以Q省Y地勘局为例，对当前地勘类事业单位人力资源管理进行了研究，研究对象为地勘类事业单位在职编制人员，研究的具体内容根据实际情况做了取舍。论文通过介绍Q省Y地勘局基本情况、Q省Y地勘局人力资源的现状、Q省Y地勘局人力资源管理的现状、Q省Y地勘局人力资源管理访谈四个方面情况，提炼出Q省Y地勘局人力资源管理存在的问题，如留人的方法不多，调动人员内部竞争的力度不足，人员绩效管理落后，人员培训的有效性不高，增强人员凝聚力的举措不够。通过理论分析、访谈了解，笔者分析了Q省Y地勘局人力资源管理存在问题的原因，包括激励机制的作用未得到有效发挥、缺乏有效的竞争机制、绩效管理的理念与方法落后、未形成适合自身的培训模式、组织文化建设落后五个方面。联系地勘类事业单位人力资源管理的实际、当前研究情况、先进的管理经验与做法，笔者对完善地勘类事业单位人力资源管理提出了建议，即要切实发挥激励机制的作用，要建立健全内部竞争机制，要更新绩效管理的理念与方法，要探索适合自身的培训模式，要加强组织文化建设。