MS公司是一家PC(Personal Computer，个人计算机)软件开发公司，其知识型员工所占员工总数的比例非常高。在薪酬激励发挥作用有限的情况下，如何使用非薪酬激励手段来激励知识型员工是一个值得研究的主要问题。本文针对MS公司的知识型员工这一特定群体的非薪酬激励问题进行研究。本文分析了知识型员工具有较高技能、自我实现欲望强烈的特点和需求特征，分析了当前MS公司知识型员工激励存在的主要问题：激励手段缺乏针对性及差异性、缺少针对知识型员工自我发展所需的培训、职务晋升缓慢，授权不足；没有重视员工职业生涯发展规划和员工成长；感情投资欠缺等问题。在此基础上提出MS公司知识型员工非薪酬激励的对策以及实施建议。如：给与员工充分的授权和信任；建立职业发展生涯设计双轨制；实行弹性工作制度，实施宽容管理，创造宽松的工作环境；实施全面薪酬战略与非薪酬综合激励体系并用；注重对员工的感情投资；加强人才培养和选拔等措施。并提出了MS公司知识型员工非薪酬激励的实施建议，从建立公平透明的竞争环境和优越的发展环境；建立员工职业发展生涯管理数据库；建立公司知识型员工综合性评价体系；建立适合企业特点的企业文化等四个方面保障非薪酬激励的实施。