在快速发展的经济环境下,项目的效率和效果日益受到企业的重视,通过运用科学的项目管理方法,对项目的人力资源进行科学的、客观的分配和使用,实现项目的目标,成为企业和项目面临的重要课题。对项目的人力资源配置和管理进行研究,对于项目管理中的人力资源管理具有重要的意义。本文运用项目人力资源配置相关理论,以SYRJ科技园D区建设项目为研究对象。首先,对项目概况进行分析,对项目背景、项目特征、项目组织及人力资源配置情况进行分析,接着通过对项目建设目标、进度以及成本进行阐述。然后,依托项目人力资配置的依据,利用比率分析法和员工档案分析法对项目人力资源需求情况进行预测,接着利用马尔可夫分析法对项目人力资源供给情况进行预测,并进行人力资源供需平衡,设计出SYRJ科技园D区建设项目人力资源配置方案和配置结果,并针对该方案提出了确保方案执行落实的实施保障。本文对SYRJ科技园项目D区建设项目的人力源配置的研究,从项目组织结构和人力资源配置方面提供一套有效的方法、流程和使用工具,对今后其他科技园建设项目的人力资源配置管理起到一定的借鉴作用。未来的研究将集中于项目的人力资源配置能力提升等方面来拓展。