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【摘 要】 受到长期以来教育教学机制以及高校教学理念的影响，我国普遍缺乏基础研究的人才。在企业招聘的过程中，基础研究人才的匮乏给人力资源到招聘及管理带来了较大难度。本文主要针对技术研究人才匮乏人力资源管理领域的相关策略进行探究。
【关键词】 基础研究人才 人力资源管理 策略
1引言
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，社会环境也发生了翻天覆地的变化，在人力资源管理过程中企业的发展与进步，离不开高效率的人力资源管理以及高端人才的招聘。从当前企业发展现状来看，普遍缺乏基础研究型人才，导致企业的理论积淀不足，影响企业的持续稳定进步。因此，需要结合当前时代发展的现状，采取有效措施积极应对基础研究人才匮乏的问题。为企业的发展和建设创造良好的人力资源支持环境，提升人力资源管理效率以及管理质量。
2当前企业人力资源管理过程中存在的问题和挑战
2.1人才标准问题。确定人才标准是人力资源管理开展有效活动的基础和前提。随着社会的环境不断转变以及人们认知的变化，人们对人才的定义也是不断波动和改变的，科学人才观认为，需要将德才兼备的原则以及能力、业绩、知识和品德等相关指标作为衡量人才的主要标准，不能仅以学历、资历、职称和身份作为人才评定的标准，这在某种意义上重新界定的人才标准的范围，体现了科学人才观以及传统人才观的差异。传统的人才观对人才标准的界定存在着明显的缺陷，单纯以职称和学历来界定人才过于简单容易误导人们对人才的培养认识。研究发现很多用人单位在用人时过度追求高学历和高资历，苛求资历和身份，而导致很多有可靠能力的人由于职称、身份以及资历的限制被摒弃在人才招聘之外，导致社会所需求的大量高技能人才存在严重短缺问题。所以必须要改变原有的传统的人才衡量标准和衡量观念，及时调整人力资源管理和招聘的渠道，破除基础研究人才匮乏的环境。开发利用大量的人力资源，发挥人力资源的巨大能量，提升人力资源开发的效率已经开发的效果。
2.2信息化时代对人力资源带来的影响。随着社会经济不断发展和信息时代的全面到来，计算机技术在人们生产生活中的应用越来越广泛，极大地改变了人们的生活和生产方式，使得人们的工作模式发生了翻天覆地的变化。当前，信息化技术在人力资源管理中有着十分重要的应用价值，通过信息化的建设，企业人力资源管理质量得到了有效提升。先进的数据分析系统的构建以及应用，使得人力资源管理的相关数据能够得到及时可靠的分析，预测人才的分布范围以及人才的培养空间，为人才的有效维持以及企业的持续发展提供有效支持。相关企业单位在利用信息技术开展人力资源信息管理的过程中，仍然需要构建很多软件设施以及硬件设施，明确当前技术研究人才匮乏的程度以及相关解决措施，合理开展人力资源信息管理工作。
2.3人力资源管理促进企业的发展和创新。在社会主义市场经济体制的背景下，企业之间所面临的竞争压力和生存压力越来越大，是否能够做到自主创新直接关系着企业的发展前景以及核心技术知识，能够不断提高自身的竞争能力。但是，很多企业在进行人事管理的过程中，与自主创新关系不大很难。将人事管理与自主创新活动有机结合起来，不利于企业的持续进步和发展，也难以提高企业的人才效应。另外，作为企业团队性发展以及整体性战略的过程，自主创新活动的开展与人事管理之间有着密不可分的联系。目前涉及到的自主创新管理活动相对比较少，这也造成企业资源的整合存在很多困难，导致创新充满不确定性和不稳定性，严重影响企业的发展和进步。
3基础人才匮乏人力资源管理领域的相关应对对策
3.1丰富人才招聘手段。在进行招聘的过程中，需要改变原有的招聘模式和招聘方法，将被动的招聘局面转变为主动出击的招聘状态。丰富招聘形势以及招聘内容，使得企业能够在招聘过程中积极争取基础研究性的人才。企业在初次选择人才的过程中，需要改变原有的筛选简历的被动方式，可以应用现代化的手段进行人才的初步选择，使用网络技术进行招聘信息的传递以及信息的发布渠道的拓宽，加大企业招聘的宣传力度。通过网络传播的形式主动吸引人才参与简历的投递，目前很多大型企业的高级管理者。都可能会在微信、微博以及朋友圈的相关渠道发布招聘信息，这些使得人才的筛选更加具有针对性，打破了传统招聘形式的限制以及弊端，增强对人才的吸引能力。
3.2加强岗位建设，做好招聘规划。企业在进行人力资源规划的时候，需要对招聘需求进行良好的规划，对企业的人才缺口进行考察，并且制定有效的岗位规划，明确自身需要什么岗位的人才，并且对岗位人才所需要具备的能力进行预设，按照预设好的岗位来发布招聘信息。在招聘中对人才进行全方位的考察，通过有效的笔试和面试寻找合适的人才。招聘到人才之后对人才进行有效的培训，明确人才的职业生涯规划，让招聘到的人才有长期留在企业的意愿。企业也需要加强岗位建设，将不适合企业发展的岗位进行拆并，让每一个岗位都能充分发挥作用。
3.3信息技术在培训管理中的应用。信息技术也可以在员工的培训管理中得到充分的利用，人力资源部门通过对员工的基础信息以及日常工作情况数据信息进行分析，对员工的整体情况进行总结评价。这样企业方面不仅对员工的个人情況有了更加详细的理解，而且也能根据员工工作的实际情况，制定更具有针对性的培训管理方案。
4结语
随着信息化技术在各行各业中的应用得到了更广泛的发展，相关单位企业的人力资源管理部门也需要采用更加先进的技术手段来对目前的人力资源管理模式进行创新和优化，以满足企业在信息化背景下的发展需求，对企业内部的人力资源管理水平进行提高，建立更加严密科学的企业内部制度，企业的人力资源水平能够得到整体性的提高，企业内部的各在职人员工作效率以及工作质量也就得到了相应的提高。
【参考文献】
[1] 詹彦. 大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战 [J]. 人力资源管理，2017（11）.
[2] 王亚丽. 基于大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战 [J].人力资源管理，2017（11）.
【关键词】 基础研究人才 人力资源管理 策略
1引言
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，社会环境也发生了翻天覆地的变化，在人力资源管理过程中企业的发展与进步，离不开高效率的人力资源管理以及高端人才的招聘。从当前企业发展现状来看，普遍缺乏基础研究型人才，导致企业的理论积淀不足，影响企业的持续稳定进步。因此，需要结合当前时代发展的现状，采取有效措施积极应对基础研究人才匮乏的问题。为企业的发展和建设创造良好的人力资源支持环境，提升人力资源管理效率以及管理质量。
2当前企业人力资源管理过程中存在的问题和挑战
2.1人才标准问题。确定人才标准是人力资源管理开展有效活动的基础和前提。随着社会的环境不断转变以及人们认知的变化，人们对人才的定义也是不断波动和改变的，科学人才观认为，需要将德才兼备的原则以及能力、业绩、知识和品德等相关指标作为衡量人才的主要标准，不能仅以学历、资历、职称和身份作为人才评定的标准，这在某种意义上重新界定的人才标准的范围，体现了科学人才观以及传统人才观的差异。传统的人才观对人才标准的界定存在着明显的缺陷，单纯以职称和学历来界定人才过于简单容易误导人们对人才的培养认识。研究发现很多用人单位在用人时过度追求高学历和高资历，苛求资历和身份，而导致很多有可靠能力的人由于职称、身份以及资历的限制被摒弃在人才招聘之外，导致社会所需求的大量高技能人才存在严重短缺问题。所以必须要改变原有的传统的人才衡量标准和衡量观念，及时调整人力资源管理和招聘的渠道，破除基础研究人才匮乏的环境。开发利用大量的人力资源，发挥人力资源的巨大能量，提升人力资源开发的效率已经开发的效果。
2.2信息化时代对人力资源带来的影响。随着社会经济不断发展和信息时代的全面到来，计算机技术在人们生产生活中的应用越来越广泛，极大地改变了人们的生活和生产方式，使得人们的工作模式发生了翻天覆地的变化。当前，信息化技术在人力资源管理中有着十分重要的应用价值，通过信息化的建设，企业人力资源管理质量得到了有效提升。先进的数据分析系统的构建以及应用，使得人力资源管理的相关数据能够得到及时可靠的分析，预测人才的分布范围以及人才的培养空间，为人才的有效维持以及企业的持续发展提供有效支持。相关企业单位在利用信息技术开展人力资源信息管理的过程中，仍然需要构建很多软件设施以及硬件设施，明确当前技术研究人才匮乏的程度以及相关解决措施，合理开展人力资源信息管理工作。
2.3人力资源管理促进企业的发展和创新。在社会主义市场经济体制的背景下，企业之间所面临的竞争压力和生存压力越来越大，是否能够做到自主创新直接关系着企业的发展前景以及核心技术知识，能够不断提高自身的竞争能力。但是，很多企业在进行人事管理的过程中，与自主创新关系不大很难。将人事管理与自主创新活动有机结合起来，不利于企业的持续进步和发展，也难以提高企业的人才效应。另外，作为企业团队性发展以及整体性战略的过程，自主创新活动的开展与人事管理之间有着密不可分的联系。目前涉及到的自主创新管理活动相对比较少，这也造成企业资源的整合存在很多困难，导致创新充满不确定性和不稳定性，严重影响企业的发展和进步。
3基础人才匮乏人力资源管理领域的相关应对对策
3.1丰富人才招聘手段。在进行招聘的过程中，需要改变原有的招聘模式和招聘方法，将被动的招聘局面转变为主动出击的招聘状态。丰富招聘形势以及招聘内容，使得企业能够在招聘过程中积极争取基础研究性的人才。企业在初次选择人才的过程中，需要改变原有的筛选简历的被动方式，可以应用现代化的手段进行人才的初步选择，使用网络技术进行招聘信息的传递以及信息的发布渠道的拓宽，加大企业招聘的宣传力度。通过网络传播的形式主动吸引人才参与简历的投递，目前很多大型企业的高级管理者。都可能会在微信、微博以及朋友圈的相关渠道发布招聘信息，这些使得人才的筛选更加具有针对性，打破了传统招聘形式的限制以及弊端，增强对人才的吸引能力。
3.2加强岗位建设，做好招聘规划。企业在进行人力资源规划的时候，需要对招聘需求进行良好的规划，对企业的人才缺口进行考察，并且制定有效的岗位规划，明确自身需要什么岗位的人才，并且对岗位人才所需要具备的能力进行预设，按照预设好的岗位来发布招聘信息。在招聘中对人才进行全方位的考察，通过有效的笔试和面试寻找合适的人才。招聘到人才之后对人才进行有效的培训，明确人才的职业生涯规划，让招聘到的人才有长期留在企业的意愿。企业也需要加强岗位建设，将不适合企业发展的岗位进行拆并，让每一个岗位都能充分发挥作用。
3.3信息技术在培训管理中的应用。信息技术也可以在员工的培训管理中得到充分的利用，人力资源部门通过对员工的基础信息以及日常工作情况数据信息进行分析，对员工的整体情况进行总结评价。这样企业方面不仅对员工的个人情況有了更加详细的理解，而且也能根据员工工作的实际情况，制定更具有针对性的培训管理方案。
4结语
随着信息化技术在各行各业中的应用得到了更广泛的发展，相关单位企业的人力资源管理部门也需要采用更加先进的技术手段来对目前的人力资源管理模式进行创新和优化，以满足企业在信息化背景下的发展需求，对企业内部的人力资源管理水平进行提高，建立更加严密科学的企业内部制度，企业的人力资源水平能够得到整体性的提高，企业内部的各在职人员工作效率以及工作质量也就得到了相应的提高。
【参考文献】
[1] 詹彦. 大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战 [J]. 人力资源管理，2017（11）.
[2] 王亚丽. 基于大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战 [J].人力资源管理，2017（11）.