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摘要：建筑业是我国经济发展的支柱产业，其对我国经济发展的重要性不言而喻。在新的时期下，虽然我国建筑业得到了非常好的发展契机，但是也面临着巨大的挑战。随着市场竞争力的日益加剧和各种生产原材料的价格上涨，建筑企业的利润空间被进一步压缩。正因为如此，如何有效控制工程的造价，提升自身的经营效益已经成为了施工单位必须要思考的问题。本文就对建设项目全过程工程造价控制方法进行分析。
关键词：建筑项目；全过程；造价；控制
引言
随着我国市场经济体制的日益完善，我国市场竞争力越来越大，在建筑业同样如此。虽然我国建筑业得到了非常好的发展契机，但是也面临着巨大的挑战。另外，受到经济全球化的影响，我国的建筑工程势必会受到国外建筑单位的冲击。在这种背景下，建筑企业的利润空间被进一步压缩。且我国建筑工程造价控制手段和思想都是较为落后的。正因为如此，如何有效控制工程的造价，提升自身的经营效益已经成为了施工单位必须要思考的问题。本文就对建设项目全过程工程造价控制方法进行分析。
一、建设项目全过程工程造价控制的意义
建筑业是我国的支柱产业，其对我国经济发展和社会进步起着无可取代的作用。有效控制建筑工程的造价具有非常现实的意义。通过对建设项目全过程工程造价进行有效的控制可以让施工企业更好地优化资源配置，合理分配建设资金，从而使自己取得最好的经济效益。在竞争激烈的今天，很多施工单位为了获取利益而采取压缩工期，甚至还会偷工减料，这些无疑都给建筑工程的质量带来了很大的破坏。而有效控制工程造价就可以有效降低企业的施工成本，从而一定程度上减少其为了谋取利益而采取的不利工程建设的手段，从而有效保证工程质量。
不仅如此，对建设项目全过程工程造价进行控制，可以让施工单位更为清晰地了解工程每一个环节的投入和施工状况，从而可以让单位更好地把握整个工程，进而使工程按照更为合理的施工方向有序开展。由此可见，对建筑项目全过程工程造价进行控制是非常有必要的。
二、建设项目全过程工程造价控制的策略分析
目前，我国在对建设项目工程造价控制方面有了快速的发展，施工单位也越来越重视对工程造价的管理。但是，施工单位在管理的过程中仍然出现了很多的问题。比如管理过程中只重视施工阶段，过分关注施工图的预算和结算，却忽视了施工前的造价控制。这造成了施工单位即使实施了管理手段，可往往却收效甚微。因此，我们必须对建设项目工程造价进行全过程的控制。具体说来，可以从以下几点进行考虑：
（一）对工程项目投资决策阶段的造价控制分析
投资决策阶段虽然投资相对较小，可是其对整个工程投资的影响却是决定性的，在对该环节进行造价控制时，一定要积极做好相关的设计方案，要充分了解工程项目的具体情况，然后进行认真细致的投资估算和项目经济比较与评价。综合评估工程的各项数据，分析工程的可行性。在管理的过程中要选用经验丰富的造价工程师，要在综合考虑各种资料和方案后，在合理估价的基础上对工程的规模、项目条件以及项目的效益进行论证和评估，从而编制出最为合理的工程可行性报告，有效控制工程的造价。
（二）对工程项目设计阶段的工程造价控制分析
工程项目设计阶段对工程有着非常重要的影响，虽然设计费用非常低，只占工程全部费用的1%，但对工程造价的影响率达到了75%以上。为此，施工单位
可以运用价值工程优化设计方案。通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以便用最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值。要把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，做到质优价廉，又好又省。不仅如此，还可以积极推行限额设计。按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，严格控制施工设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
（三）对工程项目施工阶段的工程造价控制分析
施工单位要做好施工组织设计的论证，加强施工现场的管理，施工中广泛采用新技术、新工艺都能够最大限度地提高劳动生产率，降低工程造价。与此同时，还要把好工程材料、设备价格关。建设单位应广泛掌握建材市场行情，多进行市场调查，对无价材料及特殊材料价格应进行市场询价，做好价格签证工作，以达到降低工程造价的目的。另外，施工企业还要抓好合同管理，把好工程变更关，应建立工程签证管理制度。相关的管理人员应该重视合同的重要性，让自己对合同的条款有充分的理解，在必要的时候可以利用合同条款来解决造价纠纷，并积极履行合同规定，保证单位利益。
（四）竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段。工程结算由施工单位编制，经有资格的中介机构根据施工合同的约定、竣工图、现场签证和各種变更进行审核，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
结论：建筑工程项目的规模都是非常大的，需要投入大量的人力物力财力，因此，对其进行全面的造价控制是非常有必要的。在管理造价过程中不光要重视施工阶段，还要对工程的决策阶段、设计阶段以及竣工结算阶段进行有效的控制。只有这样，才能够保证整个工程的各个阶段都能够有效控制投入，进而保证工程的造价得到有效控制。
参考文献：
[1] 曹忠伟；华向阳；李明；；浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J]；大众科技；2006年04期
[2] 刘正；；建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨[J]；中外建筑；2010年08期
[3] 岳磊，唐红伟，杜晓文；建设项目工程造价在设计阶段的控制研究[J]；平顶山工学院学报；2003年03期
关键词：建筑项目；全过程；造价；控制
引言
随着我国市场经济体制的日益完善，我国市场竞争力越来越大，在建筑业同样如此。虽然我国建筑业得到了非常好的发展契机，但是也面临着巨大的挑战。另外，受到经济全球化的影响，我国的建筑工程势必会受到国外建筑单位的冲击。在这种背景下，建筑企业的利润空间被进一步压缩。且我国建筑工程造价控制手段和思想都是较为落后的。正因为如此，如何有效控制工程的造价，提升自身的经营效益已经成为了施工单位必须要思考的问题。本文就对建设项目全过程工程造价控制方法进行分析。
一、建设项目全过程工程造价控制的意义
建筑业是我国的支柱产业，其对我国经济发展和社会进步起着无可取代的作用。有效控制建筑工程的造价具有非常现实的意义。通过对建设项目全过程工程造价进行有效的控制可以让施工企业更好地优化资源配置，合理分配建设资金，从而使自己取得最好的经济效益。在竞争激烈的今天，很多施工单位为了获取利益而采取压缩工期，甚至还会偷工减料，这些无疑都给建筑工程的质量带来了很大的破坏。而有效控制工程造价就可以有效降低企业的施工成本，从而一定程度上减少其为了谋取利益而采取的不利工程建设的手段，从而有效保证工程质量。
不仅如此，对建设项目全过程工程造价进行控制，可以让施工单位更为清晰地了解工程每一个环节的投入和施工状况，从而可以让单位更好地把握整个工程，进而使工程按照更为合理的施工方向有序开展。由此可见，对建筑项目全过程工程造价进行控制是非常有必要的。
二、建设项目全过程工程造价控制的策略分析
目前，我国在对建设项目工程造价控制方面有了快速的发展，施工单位也越来越重视对工程造价的管理。但是，施工单位在管理的过程中仍然出现了很多的问题。比如管理过程中只重视施工阶段，过分关注施工图的预算和结算，却忽视了施工前的造价控制。这造成了施工单位即使实施了管理手段，可往往却收效甚微。因此，我们必须对建设项目工程造价进行全过程的控制。具体说来，可以从以下几点进行考虑：
（一）对工程项目投资决策阶段的造价控制分析
投资决策阶段虽然投资相对较小，可是其对整个工程投资的影响却是决定性的，在对该环节进行造价控制时，一定要积极做好相关的设计方案，要充分了解工程项目的具体情况，然后进行认真细致的投资估算和项目经济比较与评价。综合评估工程的各项数据，分析工程的可行性。在管理的过程中要选用经验丰富的造价工程师，要在综合考虑各种资料和方案后，在合理估价的基础上对工程的规模、项目条件以及项目的效益进行论证和评估，从而编制出最为合理的工程可行性报告，有效控制工程的造价。
（二）对工程项目设计阶段的工程造价控制分析
工程项目设计阶段对工程有着非常重要的影响，虽然设计费用非常低，只占工程全部费用的1%，但对工程造价的影响率达到了75%以上。为此，施工单位
可以运用价值工程优化设计方案。通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以便用最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值。要把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，做到质优价廉，又好又省。不仅如此，还可以积极推行限额设计。按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，严格控制施工设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
（三）对工程项目施工阶段的工程造价控制分析
施工单位要做好施工组织设计的论证，加强施工现场的管理，施工中广泛采用新技术、新工艺都能够最大限度地提高劳动生产率，降低工程造价。与此同时，还要把好工程材料、设备价格关。建设单位应广泛掌握建材市场行情，多进行市场调查，对无价材料及特殊材料价格应进行市场询价，做好价格签证工作，以达到降低工程造价的目的。另外，施工企业还要抓好合同管理，把好工程变更关，应建立工程签证管理制度。相关的管理人员应该重视合同的重要性，让自己对合同的条款有充分的理解，在必要的时候可以利用合同条款来解决造价纠纷，并积极履行合同规定，保证单位利益。
（四）竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段。工程结算由施工单位编制，经有资格的中介机构根据施工合同的约定、竣工图、现场签证和各種变更进行审核，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
结论：建筑工程项目的规模都是非常大的，需要投入大量的人力物力财力，因此，对其进行全面的造价控制是非常有必要的。在管理造价过程中不光要重视施工阶段，还要对工程的决策阶段、设计阶段以及竣工结算阶段进行有效的控制。只有这样，才能够保证整个工程的各个阶段都能够有效控制投入，进而保证工程的造价得到有效控制。
参考文献：
[1] 曹忠伟；华向阳；李明；；浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J]；大众科技；2006年04期
[2] 刘正；；建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨[J]；中外建筑；2010年08期
[3] 岳磊，唐红伟，杜晓文；建设项目工程造价在设计阶段的控制研究[J]；平顶山工学院学报；2003年03期