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摘 要：社会主义市场经济体制的建立，给企业的发展带来了巨大的挑战和潜在的发展机会。企业的薪酬激励在企业的整个人力资源管理中，扮演者一个非常重要的作用。做好企业的人力资源管理中薪酬激励工作是促进企业发展的前提。因此，在人力资源管理中应当高度重视薪酬激励工作，在不断的实践过程中逐步优化企业的薪酬激励工作。本文论述了薪酬激励对企业发展的重要性，分析了当今人力资源管理中薪酬激励工作存在的问题，并提出了对应的策略，旨在研究人力资源管理中的薪酬激励对企业的发展的影响。
关键词：人力资源 薪酬激励 企业发展 策略优化
伴随着企业的变革，各行各业的竞争越来越激烈，同时，国有企业和外企的竞争也给企业的发展带来了一个难题，就是如何提高企业竞争力，在竞争大潮中脱颖而出。因此，企业人力资源管理中应该高度重视企业的改革。优秀的员工对企业的发展是最为重要的，企业之间的竞争也体现在人才的竞争，因此，提升企业竞争力的一个最为有效的方法就是招揽人才。在人力资源管理中合理制定薪酬激励策略对人才的招揽会起到积极的作用，带动企业的发展。但目前，很多人力资源管理中的薪酬激励制度不太适应企业的发展，不能起到促进企业发展的作用。这就需要在人力资源管理工作中根据企业的实际情况制定出适合企业发展的薪酬激励策略，提升企业的核心竞争力。
一、人力资源管理中的薪酬激励对企业发展的重要性
企业的发展离不开优秀的员工，因此在人力资源管理中制定的薪酬激励策略必须满足员工的需求，对企业的发展发挥着重要作用。首先，企业员工的工作积极性需要通过合理的薪酬激励来带动，员工工作积极性的提高对企业的发展也是最重要的，不仅可以使员工工作化被动为主动，还可以提升员工工作效率，从而给企业创造经济效益。其次，每一位企业员工都是潜力股，通过科学有效的薪酬激励能够激发企业员工的潜能，为企业选拔更高层次的人才，进一步为企业创造出更大的经济效益，提升企业的核心竞争力。更重要的是，薪酬激励能够使员工对自身的能力有一个更好的认识，同时对企业产生认同感，使企业能够留得住优秀員工，巩固企业与员工的劳动关系，与员工共同进步。
二、企业在人力资源薪酬管理工作中存在的问题
1.没有建立合理有效的薪酬激励制度
传统的薪酬分配制度是指企业在人力资源管理中按照员工资历高低的原则为员工发放薪酬。这种传统的薪酬分配制度已经不适用于当今社会企业的发展，无法调动企业员工的积极性，这就造成了员工工作效率低下，无法为企业带来良好的经济效益的问题。对企业的发展更不利的是，企业员工在这种薪酬制度下容易产生厌倦和不被认同的消极情绪，从而一些员工会选择离开企业，跳槽到其他企业寻求发展。更有甚者有些员工在需求得不到满足时会做出一些不利于企业发展的极端行为。科学有效的薪酬激励策略要克服这种问题就需要采取多劳多得等薪酬激励策略，来调动员工的工作积极性，留住优秀的员工为企业的发展出谋划策。
2.缺乏形势丰富的人力资源薪酬激励方式
目前，我国大多数企业的人力资源薪酬激励方式太过单一，把物质奖励作为企业的薪酬激励的主要策略，会严重限制企业的发展。调查发现，相比物质奖励，大多数员工更希望得到精神上的激励，得到企业的认同。因此，在人力资源管理中应该高度重视对员工的精神激励；以物质激励为基础，结合精神激励，充分调动企业员工的工作积极性，树立员工的责任感和使命感。比如在精神激励中，让企业员工也持有小部分股份，让他们把企业当做自己的企业，从而促进企业的发展。
3.人力资源管理中薪酬绩效考核制度不合理
没有规矩，不成方圆。人力资源管理中的薪酬管理也是如此，只有策略而不去监督、管理的话也不能起到相应的作用。只有相对完善的激励绩效考核体制，才能对企业薪酬激励的实施做出相应的约束和规范，才能进一步发挥企业薪酬激励的积极性。但就目前的很多企业来看，就缺乏相应的薪酬绩效考核制度，这就造成了企业的薪酬激励工作不能发挥出更加积极的作用。具体表现在员工的积极性不高、工作态度不端正、对企业的管理不认同等方面，限制着企业的进一步发展。因此，制定合理的薪酬绩效考核制度对企业薪酬管理至关重要。有了薪酬管理制度，就要制定相应的薪酬绩效考核制度。
三、在人力资源管理中薪酬激励问题的应对策略
1.建立合理有效的人力资源管理薪酬激励制度
在当今的社会体系下，企业在建立薪酬激励制度时，不仅要根据社会发展的现状，还要根据企业自身的发展情况，争取建立合理有效的人力资源管理薪酬激励制度。在建立薪酬激励制度的同时，企业应当与其他类似企业的薪酬激励制度相比较，参考其他管理体系更加完善的企业的薪酬激励制度，做到取长补短，建立起符合企业自身发展而又不与社会脱轨的薪酬激励制度。另外，在建立薪酬激励制度的过程中，要充分调动企业人力资源管理部门的积极性，为薪酬激励制度的建立出谋划策。同时，可以选出企业员工代表，提出广大员工的需求，合理制定薪酬激励制度，使得薪酬激励制度更加完善，促进企业的进一步发展。
2.全面实施人力资源薪酬激励策略
企业的发展受到很多方面的影响，因此，在制定薪酬激励策略时，要全面考虑不同的因素对企业的发展造成的不同影响。比如在人力资源管理中对于企业生产经营上的薪酬激励策略，应当根据经营情况的不同制定不同的薪酬激励策略，在保证公平公正公开的原则下，通过执行合理有效的奖惩措施，对企业员工的工作绩效做出详细的对比，并给予不同的薪酬激励。同时，企业本身的发展情况也对薪酬激励策略的全面制定和实施造成很大的影响。另外，企业应当在满足员工合理的薪酬需求的前提下，全面实施资源薪酬激励策略，从而提高企业员工的积极性，从而带动企业的可持续发展。
3.完善人力资源管理薪酬激励的方式
由于企业的工作分配的多元化，不同部门员工的工作性质也不一样，员工对于薪酬的需求也有所差异，因此，企业对于不同部门的员工，要制定不同的薪酬激励制度。另外，企业经济的发展也伴随着员工物质文化需求的改变，员工已经不仅仅看重物质需求，也在原来越重视精神需求的满足。企业应该根据经济的发展情况和员工对薪酬需求的特点，制定丰富多元化的薪酬激励制度，同时满足企业员工对物质和精神层面上的不同需求。多元化的薪酬激励制度不仅可以促进不同工种员工工作效率的提高，而且可以确保企业经营的高效性，促进企业的快速发展。
4.公开透明化人力资源管理薪酬激励策略
企业在人力资源管理中应该公开公示薪酬激励策略，不仅有利于企业员工发表个人意见，而且有利于企业发现问题并解决问题。主要体现在：一方面，企业需要利用标准的公示栏对所有员工的薪酬激励进行公示，从而确保薪酬激励的透明度及公开性，从而实现企业员工信服的目地；另一方面，要建立一个专门的部门或由专门人员、收集全体员工对薪酬激励机制提出意见及建议，并在与员工讨论后予以回复，这样可以有效地提高薪酬激励的开放性、合理化和科学性。
四、结束语
在新的社会经济体系下，企业之间的竞争越来越激烈，为了提升企业的核心竞争力，促进企业的进一步发展，首先就要认识到企业员工对企业发展的重要性，与此同时，根据企业的实际发展状况来制定并逐步完善薪酬管理激励制度。企业薪酬管理激励制度是促进员工和企业发展的一个重要方式，只有这样，才能提升企业员工的工作积极性，为企业留下优秀员工，进而促进企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]许晓萍.人力资源薪酬激励策略优化探析[J].科技展望，2015
[2]谢春辉.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].人力资源管理，2016
[3]夏 艳.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].技术与市场，2016
关键词：人力资源 薪酬激励 企业发展 策略优化
伴随着企业的变革，各行各业的竞争越来越激烈，同时，国有企业和外企的竞争也给企业的发展带来了一个难题，就是如何提高企业竞争力，在竞争大潮中脱颖而出。因此，企业人力资源管理中应该高度重视企业的改革。优秀的员工对企业的发展是最为重要的，企业之间的竞争也体现在人才的竞争，因此，提升企业竞争力的一个最为有效的方法就是招揽人才。在人力资源管理中合理制定薪酬激励策略对人才的招揽会起到积极的作用，带动企业的发展。但目前，很多人力资源管理中的薪酬激励制度不太适应企业的发展，不能起到促进企业发展的作用。这就需要在人力资源管理工作中根据企业的实际情况制定出适合企业发展的薪酬激励策略，提升企业的核心竞争力。
一、人力资源管理中的薪酬激励对企业发展的重要性
企业的发展离不开优秀的员工，因此在人力资源管理中制定的薪酬激励策略必须满足员工的需求，对企业的发展发挥着重要作用。首先，企业员工的工作积极性需要通过合理的薪酬激励来带动，员工工作积极性的提高对企业的发展也是最重要的，不仅可以使员工工作化被动为主动，还可以提升员工工作效率，从而给企业创造经济效益。其次，每一位企业员工都是潜力股，通过科学有效的薪酬激励能够激发企业员工的潜能，为企业选拔更高层次的人才，进一步为企业创造出更大的经济效益，提升企业的核心竞争力。更重要的是，薪酬激励能够使员工对自身的能力有一个更好的认识，同时对企业产生认同感，使企业能够留得住优秀員工，巩固企业与员工的劳动关系，与员工共同进步。
二、企业在人力资源薪酬管理工作中存在的问题
1.没有建立合理有效的薪酬激励制度
传统的薪酬分配制度是指企业在人力资源管理中按照员工资历高低的原则为员工发放薪酬。这种传统的薪酬分配制度已经不适用于当今社会企业的发展，无法调动企业员工的积极性，这就造成了员工工作效率低下，无法为企业带来良好的经济效益的问题。对企业的发展更不利的是，企业员工在这种薪酬制度下容易产生厌倦和不被认同的消极情绪，从而一些员工会选择离开企业，跳槽到其他企业寻求发展。更有甚者有些员工在需求得不到满足时会做出一些不利于企业发展的极端行为。科学有效的薪酬激励策略要克服这种问题就需要采取多劳多得等薪酬激励策略，来调动员工的工作积极性，留住优秀的员工为企业的发展出谋划策。
2.缺乏形势丰富的人力资源薪酬激励方式
目前，我国大多数企业的人力资源薪酬激励方式太过单一，把物质奖励作为企业的薪酬激励的主要策略，会严重限制企业的发展。调查发现，相比物质奖励，大多数员工更希望得到精神上的激励，得到企业的认同。因此，在人力资源管理中应该高度重视对员工的精神激励；以物质激励为基础，结合精神激励，充分调动企业员工的工作积极性，树立员工的责任感和使命感。比如在精神激励中，让企业员工也持有小部分股份，让他们把企业当做自己的企业，从而促进企业的发展。
3.人力资源管理中薪酬绩效考核制度不合理
没有规矩，不成方圆。人力资源管理中的薪酬管理也是如此，只有策略而不去监督、管理的话也不能起到相应的作用。只有相对完善的激励绩效考核体制，才能对企业薪酬激励的实施做出相应的约束和规范，才能进一步发挥企业薪酬激励的积极性。但就目前的很多企业来看，就缺乏相应的薪酬绩效考核制度，这就造成了企业的薪酬激励工作不能发挥出更加积极的作用。具体表现在员工的积极性不高、工作态度不端正、对企业的管理不认同等方面，限制着企业的进一步发展。因此，制定合理的薪酬绩效考核制度对企业薪酬管理至关重要。有了薪酬管理制度，就要制定相应的薪酬绩效考核制度。
三、在人力资源管理中薪酬激励问题的应对策略
1.建立合理有效的人力资源管理薪酬激励制度
在当今的社会体系下，企业在建立薪酬激励制度时，不仅要根据社会发展的现状，还要根据企业自身的发展情况，争取建立合理有效的人力资源管理薪酬激励制度。在建立薪酬激励制度的同时，企业应当与其他类似企业的薪酬激励制度相比较，参考其他管理体系更加完善的企业的薪酬激励制度，做到取长补短，建立起符合企业自身发展而又不与社会脱轨的薪酬激励制度。另外，在建立薪酬激励制度的过程中，要充分调动企业人力资源管理部门的积极性，为薪酬激励制度的建立出谋划策。同时，可以选出企业员工代表，提出广大员工的需求，合理制定薪酬激励制度，使得薪酬激励制度更加完善，促进企业的进一步发展。
2.全面实施人力资源薪酬激励策略
企业的发展受到很多方面的影响，因此，在制定薪酬激励策略时，要全面考虑不同的因素对企业的发展造成的不同影响。比如在人力资源管理中对于企业生产经营上的薪酬激励策略，应当根据经营情况的不同制定不同的薪酬激励策略，在保证公平公正公开的原则下，通过执行合理有效的奖惩措施，对企业员工的工作绩效做出详细的对比，并给予不同的薪酬激励。同时，企业本身的发展情况也对薪酬激励策略的全面制定和实施造成很大的影响。另外，企业应当在满足员工合理的薪酬需求的前提下，全面实施资源薪酬激励策略，从而提高企业员工的积极性，从而带动企业的可持续发展。
3.完善人力资源管理薪酬激励的方式
由于企业的工作分配的多元化，不同部门员工的工作性质也不一样，员工对于薪酬的需求也有所差异，因此，企业对于不同部门的员工，要制定不同的薪酬激励制度。另外，企业经济的发展也伴随着员工物质文化需求的改变，员工已经不仅仅看重物质需求，也在原来越重视精神需求的满足。企业应该根据经济的发展情况和员工对薪酬需求的特点，制定丰富多元化的薪酬激励制度，同时满足企业员工对物质和精神层面上的不同需求。多元化的薪酬激励制度不仅可以促进不同工种员工工作效率的提高，而且可以确保企业经营的高效性，促进企业的快速发展。
4.公开透明化人力资源管理薪酬激励策略
企业在人力资源管理中应该公开公示薪酬激励策略，不仅有利于企业员工发表个人意见，而且有利于企业发现问题并解决问题。主要体现在：一方面，企业需要利用标准的公示栏对所有员工的薪酬激励进行公示，从而确保薪酬激励的透明度及公开性，从而实现企业员工信服的目地；另一方面，要建立一个专门的部门或由专门人员、收集全体员工对薪酬激励机制提出意见及建议，并在与员工讨论后予以回复，这样可以有效地提高薪酬激励的开放性、合理化和科学性。
四、结束语
在新的社会经济体系下，企业之间的竞争越来越激烈，为了提升企业的核心竞争力，促进企业的进一步发展，首先就要认识到企业员工对企业发展的重要性，与此同时，根据企业的实际发展状况来制定并逐步完善薪酬管理激励制度。企业薪酬管理激励制度是促进员工和企业发展的一个重要方式，只有这样，才能提升企业员工的工作积极性，为企业留下优秀员工，进而促进企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]许晓萍.人力资源薪酬激励策略优化探析[J].科技展望，2015
[2]谢春辉.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].人力资源管理，2016
[3]夏 艳.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].技术与市场，2016