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中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1006-7833(2012)04-000-01
摘要进入二十一世纪后，随着社会的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，对人才的争夺也变得更加火爆了。企业为了让自身能够在汹涌的竞争大潮中站稳脚跟，对人才的管理起到了关键性的作用。在当今社会中，人才是具有高素质的管理经验和相关业务高技术能力的人员，对于一个企业来说，人才是这个企业的中流砥柱，它犹如是这个企业的血液，如果对人才管理不当，会导致企业中人才的埋没、流失，这对与一个企业来说仿佛切肤之痛，严重时甚至会让企业走向灭亡。因此做好企业的人力资源管理对于企业是十分重要的，它关乎到一个企业的发展与前途。本文主要针对目前人力资源管理中存在的问题，结合本人对人力资源管理的经验，对如何开展企业人力资源管理，提出了一些看法和建议，供各位讨论研究。
关键词人力资源管理方法问题探究以人为本柔性化管理薪酬制度
一、人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理机制不合理
某些企业从形式上看很重视人力资源管理，建立了一整套的人力资源考核机制，但是仔细看来，人力资源管理机制的内容并不合理，存在着许多的问题，例如，制订人才绩效考核制度时相关人力管理人员没有认真根据企业各个岗位的性质、特征、强度、脑力、体力和职责权限进行科学的评测，导致人力资源管理机制在实行中出现了很多问题，影响到人才的选拔和培养，甚至流失，阻碍了企业的正常发展。
（二）管理方式的不合理
有些中小型企业，在人力管理方式上存在着很大的问题，例如，在用人选人的环节上，存在领导一个人说的算的家长制管理模式，企业内员工的奖励、惩罚和选用都是根据领导的意图来实现的，给某些好走领导路线的人创造了机会，而对于那些真正的人才则很容易被埋没。这种畸形的管理方式，使有能力的员工不能很好的发挥出自己的才能，严重挫伤企业员工的工作积极性，造成人心涣散。
（三）规划思路的不合理
人才好比企业的血液，只有不断为它补充营养才能使企业变得更加壮大，而某些企業在人力资源管理上缺乏对人才的长远性规划机制，例如，缺少对员工的培训制度，缺少对员工的考评制度，缺少对员工的培养选拔制度等等，使得员工对自身的发展前途感到担忧，或者工作目标不明确，从而影响其工作效率，甚至会出现跳槽的现象。
（四）薪酬制度的不合理
薪酬管理是人力资源管理的重要一环，而目前某些企业在薪酬管理制度上存在着许多问题，例如，在制定薪酬标准时，由于没有对市场情况进行系统的调查，使得薪酬标准低于同行业的平均水平，造成企业人才的流失。此外，某些企业薪酬没有和员工的贡献有机的结合起来，有贡献的员工没有得到应有的报酬，长此以往严重影响到员工的工作热情，影响到企业的发展。
二、对人力资源管理方法的探究
根据上述企业在人力资源管理中存在的问题，让我们深切的感受到加强和完善人力资源管理的紧迫感。为了更好的推动企业在人才竞争中不断的发展，本人对人力资源管理的方法进行了如下的探究。
（一）以人为本的管理方法
在企业人力资源管理中，管理者要让管理模式充分体现出人性化的一面，坚持以人为本的原则。将管理上升到对人的管理，改变将人力资源管理简单的看做为管人的错误思路。在管理中要注重对员工的激励机制、选用机制、培训机制，为员工的成长制定出完善且合理的长远规划，让员工感受到企业对每一名员工的关心、依靠与爱护，将员工的前途与企业的发展有机的结合起来，这样才能促进员工在工作中的主动性，实现企业和员工的双赢。
（二）人力资源采用柔性化管理模式
人力资源柔性化管理是指在人力资源管理过程中通过公开选拔、民主管理、注重人性等管理思路对员工的心理产生影响，激发出每一个员工的工作潜能，充分发挥其工作的积极性和创造性，从而使企业得到快速的发展。柔性化管理改变了传统金字塔式的人力资源管理模式，实行以网络型的扁平式管理结构，使得管理级别变得更加简化，提高了工作的效率，也有利于员工信息的传递，使得人力资源管理更加灵活化。
（三）建立科学的薪酬管理体质
薪酬管理制度是企业人力资源管理成功与否的关键性因素，如果制定的合理科学能够有效的激励企业员工为企业奉献出自身全部的能力，如果制定的不合理，将会面临人才流失，企业垮塌的危险。那么企业如何制定出科学、合理、公正的薪酬制度呢？我认为企业在制定薪酬制度前，首先要充分对目前同行业的工资薪酬标准进行系统性的调查，为企业的薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构做出科学的决策。其次，企业要不断根据市场形式的变化，随时变动薪酬的计划，拟定薪酬预算，计算薪酬的管理成本。此外，人力资源管理人员还要就薪酬管理问题与员工进行不断的沟通，第一时间掌握他们对目前薪酬的看法和观点。为薪酬的制定工作提供有价值的信息。
三、结语
总之，人力资源管理对于一个企业的发展起到非常重要的作用，作为一名人力资源管理人员，要转变管理思路，探究管理方法，完善管理模式，为企业实现良性化的发展而努力。
参考文献：
[1]赵东海.员工自我管理的激励效应.内蒙古大学学报.2006(03).
[2]薛香鱼.浅谈加强企业薪酬管理的有效途径.科技情报开发与经济.2009(19):4.
[3]匡玲.企业薪酬管理分析与实践.物流工程与管理.2009(5).
摘要进入二十一世纪后，随着社会的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，对人才的争夺也变得更加火爆了。企业为了让自身能够在汹涌的竞争大潮中站稳脚跟，对人才的管理起到了关键性的作用。在当今社会中，人才是具有高素质的管理经验和相关业务高技术能力的人员，对于一个企业来说，人才是这个企业的中流砥柱，它犹如是这个企业的血液，如果对人才管理不当，会导致企业中人才的埋没、流失，这对与一个企业来说仿佛切肤之痛，严重时甚至会让企业走向灭亡。因此做好企业的人力资源管理对于企业是十分重要的，它关乎到一个企业的发展与前途。本文主要针对目前人力资源管理中存在的问题，结合本人对人力资源管理的经验，对如何开展企业人力资源管理，提出了一些看法和建议，供各位讨论研究。
关键词人力资源管理方法问题探究以人为本柔性化管理薪酬制度
一、人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理机制不合理
某些企业从形式上看很重视人力资源管理，建立了一整套的人力资源考核机制，但是仔细看来，人力资源管理机制的内容并不合理，存在着许多的问题，例如，制订人才绩效考核制度时相关人力管理人员没有认真根据企业各个岗位的性质、特征、强度、脑力、体力和职责权限进行科学的评测，导致人力资源管理机制在实行中出现了很多问题，影响到人才的选拔和培养，甚至流失，阻碍了企业的正常发展。
（二）管理方式的不合理
有些中小型企业，在人力管理方式上存在着很大的问题，例如，在用人选人的环节上，存在领导一个人说的算的家长制管理模式，企业内员工的奖励、惩罚和选用都是根据领导的意图来实现的，给某些好走领导路线的人创造了机会，而对于那些真正的人才则很容易被埋没。这种畸形的管理方式，使有能力的员工不能很好的发挥出自己的才能，严重挫伤企业员工的工作积极性，造成人心涣散。
（三）规划思路的不合理
人才好比企业的血液，只有不断为它补充营养才能使企业变得更加壮大，而某些企業在人力资源管理上缺乏对人才的长远性规划机制，例如，缺少对员工的培训制度，缺少对员工的考评制度，缺少对员工的培养选拔制度等等，使得员工对自身的发展前途感到担忧，或者工作目标不明确，从而影响其工作效率，甚至会出现跳槽的现象。
（四）薪酬制度的不合理
薪酬管理是人力资源管理的重要一环，而目前某些企业在薪酬管理制度上存在着许多问题，例如，在制定薪酬标准时，由于没有对市场情况进行系统的调查，使得薪酬标准低于同行业的平均水平，造成企业人才的流失。此外，某些企业薪酬没有和员工的贡献有机的结合起来，有贡献的员工没有得到应有的报酬，长此以往严重影响到员工的工作热情，影响到企业的发展。
二、对人力资源管理方法的探究
根据上述企业在人力资源管理中存在的问题，让我们深切的感受到加强和完善人力资源管理的紧迫感。为了更好的推动企业在人才竞争中不断的发展，本人对人力资源管理的方法进行了如下的探究。
（一）以人为本的管理方法
在企业人力资源管理中，管理者要让管理模式充分体现出人性化的一面，坚持以人为本的原则。将管理上升到对人的管理，改变将人力资源管理简单的看做为管人的错误思路。在管理中要注重对员工的激励机制、选用机制、培训机制，为员工的成长制定出完善且合理的长远规划，让员工感受到企业对每一名员工的关心、依靠与爱护，将员工的前途与企业的发展有机的结合起来，这样才能促进员工在工作中的主动性，实现企业和员工的双赢。
（二）人力资源采用柔性化管理模式
人力资源柔性化管理是指在人力资源管理过程中通过公开选拔、民主管理、注重人性等管理思路对员工的心理产生影响，激发出每一个员工的工作潜能，充分发挥其工作的积极性和创造性，从而使企业得到快速的发展。柔性化管理改变了传统金字塔式的人力资源管理模式，实行以网络型的扁平式管理结构，使得管理级别变得更加简化，提高了工作的效率，也有利于员工信息的传递，使得人力资源管理更加灵活化。
（三）建立科学的薪酬管理体质
薪酬管理制度是企业人力资源管理成功与否的关键性因素，如果制定的合理科学能够有效的激励企业员工为企业奉献出自身全部的能力，如果制定的不合理，将会面临人才流失，企业垮塌的危险。那么企业如何制定出科学、合理、公正的薪酬制度呢？我认为企业在制定薪酬制度前，首先要充分对目前同行业的工资薪酬标准进行系统性的调查，为企业的薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构做出科学的决策。其次，企业要不断根据市场形式的变化，随时变动薪酬的计划，拟定薪酬预算，计算薪酬的管理成本。此外，人力资源管理人员还要就薪酬管理问题与员工进行不断的沟通，第一时间掌握他们对目前薪酬的看法和观点。为薪酬的制定工作提供有价值的信息。
三、结语
总之，人力资源管理对于一个企业的发展起到非常重要的作用，作为一名人力资源管理人员，要转变管理思路，探究管理方法，完善管理模式，为企业实现良性化的发展而努力。
参考文献：
[1]赵东海.员工自我管理的激励效应.内蒙古大学学报.2006(03).
[2]薛香鱼.浅谈加强企业薪酬管理的有效途径.科技情报开发与经济.2009(19):4.
[3]匡玲.企业薪酬管理分析与实践.物流工程与管理.2009(5).