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【摘要】
随着高速公路的发展，企业竞争越来越激烈，企业工程施工项目的精细化管理显得尤为重要。而要把工程的施工质量和管理工作做到精细化，必须遵循精细化管理的三大原则：即注重细节；专业化工作；工作要科学量化。这样才能使公路工程施工项目的精细化管理落实到位。
【关键词】精细化；管理；质量；安全；进度
中图分类号：C93文献标识码： A
【引言】
在公路工程施工的过程中，传统的管理体系已很难满足现代化公路建设的要求，预防工程中重复发生或者突然发生的安全事故，而精细化管理则可以通过采用先进的手段，对施工技术、施工资源、施工工艺等进行管理，对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理，从而加强施工速度，保证工程质量、安全和控制成本，并形成一环扣一环的管理链，优化各个工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用。本文从以下几个方面浅谈一下精细化管理的一些措施。
1、施工工艺、施工合同、成本精细化管理
1.1、施工工艺精细化管理
制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明，是辨识主要工序和关键部位设置质量、重大危险源的有效措施之一。施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。定期召开技术研讨会，讨论重要的工程方案，通过技术研讨会，使各分项（专项）施工技术方案更加合理、经济，并逐步优化。施工过程中要严格执行技术交底制度，要让每一位施工员和技术员清楚各项工程的具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。
1.2、施工合同精细化管理
施工承包合同管理是精细化管理的关键，其包含的内容有施工质量、施工工期、工程造价等。因此，在施工过程中，对施工合同实施精细化管理至关重要。在建设方与施工方签订合同之前，管理人员必须要了解合同中的所有事项，其中对于涉及到双方利益、责任、义务等各方面的内容都需要非常熟悉；项目所签合同如劳务合同、采购合同、租赁合同、协议等，必须采用公司制定的统一格式、统一合同编号；在合同中要明确双方的权利和责任，更要明确履行合同权利和责任的过程和方式等。建立合同管理台帐，并对相关部门、工区进行合同技术交底。最后，管理人员还需要对施工材料的数量与价格进行全面的控制，并且将工程的质量管理指标、施工工期、安全指标等标注出来，从而提高工程的施工质量，避免安全事故的发生。
1.3、施工成本的精细化管理
要加强施工现场的成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。嚴格按照既定方案施工，以精细化管理确保各分项工程的施工成本均处于受控状态。对外购材料成立询价小组，定期不定期询价，真正做到“货比三家”。
2、对施工材料、施工设备的精细化管理
2.1、施工材料的精细化管理
施工材料是公路工程施工的重要内容之一，它在工程造价中所占据的比例也非常大，因此管理人员必须要根据相关规定要求来采集、运输、存储施工材料，从而保证施工材料的质量。具体应注意到以下几点：在材料采购之前，管理人员要对承包商所提供的生产厂家的产品进行详细的调查，最终确定生产厂家，可以提供优质的施工材料；当施工材料运往施工现场时，管理人员应该要求施工企业根据相关要求来对施工材料进行全面的检查，严禁擅自更改施工材料的质量标准，不得将不合格的材料用在公路工程中。
2.2、施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。
3、工程管理精细化
3.1、工程项目施工质量精细化
施工项目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，建立健全质量保证体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。其次，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。对于出现的较大质量问题或明显的质量缺陷，按照“四不放过”原则进行处理，特别是对相关责任人的进行处罚。
3.2、进度精细化管理全面落实
项目进场后，要及时制定总体施工进度计划，年度进度计划、季度进度计划、月生产计划和短期作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。每月定期开“工地生产调度会”，并根据计划执行情况及时调整和修改，推广应用网络计划技术和计算机信息工程技术，实行动态管理，将工程进展情况严格控制在制定的总体实施计划目标以内。实行阶段性目标责任考核制度。建立激励机制，开展劳动竞赛活动。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
3.3、安全、环保精细化管理全面动员
建立健全安全生产管理机构，实行安全生产一把手负责制，把安全生产责任落到实处。制定《安全生产应急预案》、《专项安全施工方案》，完善安全、环保保障体系，设立专职、兼职的安全检查人员，与工区和工队签订《安全责任状》，强化对安全生产工作的监督和检查，对发现违规作业、民爆物品管理不规范等安全事故苗头的，及时进行整改，并严肃处理有关人员。严格按照《公路工程施工安全技术规程》进行施工，在施工过程中，严格检查生产班组的安全措施是否到位，检查施工操作是否规范，特别是石方爆破、桩基施工、抗滑桩施工、高空作业、高边坡开挖、有采空区地段施工等项目，应确保措施安全可靠，严禁违章作业，并实行安全生产风险抵押金制度。
3.4、质量验收管理精细化
在验收时，施工项目管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》和相关专业验收规范，工程勘察、设计文件及建设工程合同等进行验收。验收时，应重点检查不合格点，对标准中的基本要求要坚持，对报验项目资料要检查认可。在具体验收时，应在施工单位自检的基础上进行，按规定对分部、分项工程的质量进行抽样复验；对涉及结构安全的地基与基础等，应在交通质监站的监督下，由具有公路检测资质的试验检测机构进行相关试验检验工作，不满足要求的工程决不验收
【结束语】
精细化管理是在传统管理的基础上建立的，它有别于普通管理，具有较大的优越性。通过精细化管理，可以对整个施工过程进行全面的管理，包括施工合同的管理、施工材料的管理等，它能够有效的避免工程中所出现的安全事故，能够保证施工质量，提高施工企业的管理水平，最终提高施工企业的经济效益，取得市场竞争优势。因此，工程项目管理人员一定要在充分认识施工现场精细管理重要性的基础上，针对不同公路工程项目所具有的不同特点，采取相应的管理措施。除此之外，作为施工单位的现场管理者，要做到与时俱进，尽可能将管理的思路大胆创新，通过工程施工现场精细化管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
【参考文献】
[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011(9).
[2]史旭东.如何提高公路施工现场的精细化管理[J].城市建设与商业网点，2009(16).
[3]朱德庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2011(03).
随着高速公路的发展，企业竞争越来越激烈，企业工程施工项目的精细化管理显得尤为重要。而要把工程的施工质量和管理工作做到精细化，必须遵循精细化管理的三大原则：即注重细节；专业化工作；工作要科学量化。这样才能使公路工程施工项目的精细化管理落实到位。
【关键词】精细化；管理；质量；安全；进度
中图分类号：C93文献标识码： A
【引言】
在公路工程施工的过程中，传统的管理体系已很难满足现代化公路建设的要求，预防工程中重复发生或者突然发生的安全事故，而精细化管理则可以通过采用先进的手段，对施工技术、施工资源、施工工艺等进行管理，对工程各种因素实施全过程、无缝隙的管理，从而加强施工速度，保证工程质量、安全和控制成本，并形成一环扣一环的管理链，优化各个工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，最大限度地发挥人财物在施工过程中的作用。本文从以下几个方面浅谈一下精细化管理的一些措施。
1、施工工艺、施工合同、成本精细化管理
1.1、施工工艺精细化管理
制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明，是辨识主要工序和关键部位设置质量、重大危险源的有效措施之一。施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。定期召开技术研讨会，讨论重要的工程方案，通过技术研讨会，使各分项（专项）施工技术方案更加合理、经济，并逐步优化。施工过程中要严格执行技术交底制度，要让每一位施工员和技术员清楚各项工程的具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。
1.2、施工合同精细化管理
施工承包合同管理是精细化管理的关键，其包含的内容有施工质量、施工工期、工程造价等。因此，在施工过程中，对施工合同实施精细化管理至关重要。在建设方与施工方签订合同之前，管理人员必须要了解合同中的所有事项，其中对于涉及到双方利益、责任、义务等各方面的内容都需要非常熟悉；项目所签合同如劳务合同、采购合同、租赁合同、协议等，必须采用公司制定的统一格式、统一合同编号；在合同中要明确双方的权利和责任，更要明确履行合同权利和责任的过程和方式等。建立合同管理台帐，并对相关部门、工区进行合同技术交底。最后，管理人员还需要对施工材料的数量与价格进行全面的控制，并且将工程的质量管理指标、施工工期、安全指标等标注出来，从而提高工程的施工质量，避免安全事故的发生。
1.3、施工成本的精细化管理
要加强施工现场的成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。嚴格按照既定方案施工，以精细化管理确保各分项工程的施工成本均处于受控状态。对外购材料成立询价小组，定期不定期询价，真正做到“货比三家”。
2、对施工材料、施工设备的精细化管理
2.1、施工材料的精细化管理
施工材料是公路工程施工的重要内容之一，它在工程造价中所占据的比例也非常大，因此管理人员必须要根据相关规定要求来采集、运输、存储施工材料，从而保证施工材料的质量。具体应注意到以下几点：在材料采购之前，管理人员要对承包商所提供的生产厂家的产品进行详细的调查，最终确定生产厂家，可以提供优质的施工材料；当施工材料运往施工现场时，管理人员应该要求施工企业根据相关要求来对施工材料进行全面的检查，严禁擅自更改施工材料的质量标准，不得将不合格的材料用在公路工程中。
2.2、施工设备的精细化管理
当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。
3、工程管理精细化
3.1、工程项目施工质量精细化
施工项目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，建立健全质量保证体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。其次，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。对于出现的较大质量问题或明显的质量缺陷，按照“四不放过”原则进行处理，特别是对相关责任人的进行处罚。
3.2、进度精细化管理全面落实
项目进场后，要及时制定总体施工进度计划，年度进度计划、季度进度计划、月生产计划和短期作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。每月定期开“工地生产调度会”，并根据计划执行情况及时调整和修改，推广应用网络计划技术和计算机信息工程技术，实行动态管理，将工程进展情况严格控制在制定的总体实施计划目标以内。实行阶段性目标责任考核制度。建立激励机制，开展劳动竞赛活动。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
3.3、安全、环保精细化管理全面动员
建立健全安全生产管理机构，实行安全生产一把手负责制，把安全生产责任落到实处。制定《安全生产应急预案》、《专项安全施工方案》，完善安全、环保保障体系，设立专职、兼职的安全检查人员，与工区和工队签订《安全责任状》，强化对安全生产工作的监督和检查，对发现违规作业、民爆物品管理不规范等安全事故苗头的，及时进行整改，并严肃处理有关人员。严格按照《公路工程施工安全技术规程》进行施工，在施工过程中，严格检查生产班组的安全措施是否到位，检查施工操作是否规范，特别是石方爆破、桩基施工、抗滑桩施工、高空作业、高边坡开挖、有采空区地段施工等项目，应确保措施安全可靠，严禁违章作业，并实行安全生产风险抵押金制度。
3.4、质量验收管理精细化
在验收时，施工项目管理人员应根据《公路工程质量检验评定标准》和相关专业验收规范，工程勘察、设计文件及建设工程合同等进行验收。验收时，应重点检查不合格点，对标准中的基本要求要坚持，对报验项目资料要检查认可。在具体验收时，应在施工单位自检的基础上进行，按规定对分部、分项工程的质量进行抽样复验；对涉及结构安全的地基与基础等，应在交通质监站的监督下，由具有公路检测资质的试验检测机构进行相关试验检验工作，不满足要求的工程决不验收
【结束语】
精细化管理是在传统管理的基础上建立的，它有别于普通管理，具有较大的优越性。通过精细化管理，可以对整个施工过程进行全面的管理，包括施工合同的管理、施工材料的管理等，它能够有效的避免工程中所出现的安全事故，能够保证施工质量，提高施工企业的管理水平，最终提高施工企业的经济效益，取得市场竞争优势。因此，工程项目管理人员一定要在充分认识施工现场精细管理重要性的基础上，针对不同公路工程项目所具有的不同特点，采取相应的管理措施。除此之外，作为施工单位的现场管理者，要做到与时俱进，尽可能将管理的思路大胆创新，通过工程施工现场精细化管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
【参考文献】
[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011(9).
[2]史旭东.如何提高公路施工现场的精细化管理[J].城市建设与商业网点，2009(16).
[3]朱德庆.当前我国公路工程施工精细化管理探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2011(03).