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【摘 要】 国有企业管理中十分重视文化管理，企业文化也受到了诸多企业的关注和重视。企业要学会总结经验，继承传统，调整并完善企业文化建设的方法，进而更好地推动企业的持续向前，以企业文化建设增强企业的综合实力。
【关键词】 国有企业 企业文化 综合实力
我国国有企业股份制改革后，其运营方式发生了较大的变化，企业文化代表了企业的经营与发展理念，同时这也充分体现了企业管理者与员工的价值观。但是我国部分国有企业在文化建设方面依然存在明显的不足，还需要采取有效措施加强企业文化的建设。
1企业文化概述
企业文化是企业经营管理中形成的企业经营理念，同时这也是企业资产中的关键组成部分，直接影响着企业的发展方向。深刻有内涵的企业文化可推动企业的建设与发展。企业文化要与企业内外部环境相适应，以文化促发展。国有企业是特色鲜明的经济实体，同时也是国民经济发展中的重要支柱。
现如今，市场经济快速发展，国有企业也发展到加快推进混合所有制改革的阶段，市场竞争尤为明显。另外，企业的外部环境也发生了较大的变化，由于国有企业的特殊性，企业发展中会出现部分不能适应市场经济发展的文化现象，而这明显不利于企业的长久进步。对此，国有企业应建立与市场经济发展相适应的价值观念，更加积极主动地应对市场竞争。
2 国企管理中企业文化建设的意义
2.1 企业文化是企业发展的粘合剂。国有企业文化直接决定了企业发展的战略和方向，其可充分依据市场经济发展现状，促进国有企业的创新发展。企业文化是一种隐形的力量，可规范员工的行为，是对企业内部规章制度的重要补充。企业文化对于企业发展具有较强的粘合作用，企业在文化建设中要不断完善员工的综合素质，引导员工全面理解和领悟企业文化，促进企业文化的创新发展。不仅如此，国有企业还需建立符合企业实际的企业文化，使员工更加积极主动地融入企业环境，增强员工的责任意识，以此推动企业文化的创新和发展，增强企业的向心力和综合实力。
2.2 企业文化是企业发展的凝聚器。企业文化是现代国有企业管理中不可或缺的组成部分，其是在长期的活动中形成的思想观念及意识形态，极大地带动了企业的稳定前行。高质量的企业管理有利于企业经营，企业领导在企业管理中充分融入企业文化，明确了员工的奋斗目标，增强了企业的凝聚力以及员工的责任感，让员工以更加积极和饱满的态度做好本职工作。國有企业文化建设还可借助活动文化营造良好的工作氛围，满足员工的精神需求，促进企业的快速前行。
2.3 企业文化是企业发展的创新力。企业文化可充分挖掘员工的潜能。企业文化是一种十分重要的价值观念，其对企业创新也起到十分重要的激励作用。国有企业的性质决定企业文化的核心理念，即无私奉献。优秀的企业文化可更好地陶冶员工的情操，增强员工的归属感，提升员工的精神层次。一方面可约束员工的行为，另一方面也推动了企业的创新发展，增强了管理人员的管理能力，进而为企业建设与发展打造更为有利的工作环境。如诸多企业均采用竞争岗位制，按照员工的工作能力引导员工参与岗位竞争，从而调动员工的主观能动性，督促其主动学习，完善员工的综合素质。
3 完善国企企业文化建设的有效策略
3.1 明确企业发展战略，促进“虚实”战略融合。企业战略对企业的发展方向有着决定性作用。所以，企业应明确战略目标和战略定位，以可持续发展理念为基础，明确企业的使命，建立更加科学和完善的核心价值体系。同时决策层也要思考企业未来的发展方向。战略与文化之间有着十分密切的联系，企业发展战略落实需与企业文化战略相辅相成。
3.2 结合企业实际，建立“定制性”企业文化。企业文化融合创新要以企业改革发展中的问题为基础，仔细分析影响企业发展与经营管理的要素，并采取有效的解决措施。①不断完善企业文化建设，密切企业文化建设与企业生产经营之间的联系。企业文化是企业生产经营管理中的重要活动，因此也会随着企业的发展而不断变化。若无法结合企业发展实际，则企业文化建设也不能发挥出其作用和价值。企业管理者就需要根据企业经营管理的实际情况，创建企业文化。②在企业文化建设期间，将企业员工的思想文化水平、管理现状、技术实力等多种因素有机结合起来，积极引导职工正确认识和理解企业文化，全面获得职工的认同与支持，进而营造更加和谐理想的工作氛围，制定科学的企业文化建设模式。③明确企业文化建设的立足点，在企业文化建设中，要与企业最关心和亟待解决的问题充分融合，以此充分发挥出企业文化建设的积极作用。
3.3 凸显国有企业党建特色，促进企业高质量发展。企业文化建设与企业党建差异十分明显，但是二者又存在着十分密切的联系。①二者的工作目标相同。企业文化主要利用高质量的管理，增强员工的工作积极性来提升企业的凝聚力。基层党建工作则是以党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育积极引导大众树立正确的观念。同时，二者的影响对象高度一致，企业文化建设与企业党建对象均以激励工作人员为立足点，高度关注企业内部人际关系的建设。②二者工作方向相同。企业文化建设和企业基层党建建设中均以党的领导为基础，以推动社会主义发展为方向。
企业文化建设中，党建部门应充分发挥自身的价值，推动企业文化建设，在发展中实现创新。企业管理者要加强员工教育，积极营造良好的文化环境，注重企业党建工作，高度重视员工精神世界的建设，在日常工作中渗透企业始终坚守的价值观，以丰富的活动让企业文化深深植根在企业职工心中。激发员工的创造力，增强责任意识，使其真正地成为企业发展中的一员。要加强党对企业文化建设的领导，企业党建工作中，需引领企业文化建设，企业党组织工作中要以企业文化为载体，巩固党的执政地位，推动企业文化和党建工作的协调发展、共同提高。
4 结语
总之，国有企业文化建设在企业发展中尤为关键，紧抓企业文化建设可有效推动企业的稳步前行，同时也可加大企业的凝聚力，稳定企业团队结构，增强企业的市场竞争力，不断为国有企业发展战略目标的实现提供坚强保障。
【参考文献】
[1] 曹习习.对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J].商业经济，2017
【关键词】 国有企业 企业文化 综合实力
我国国有企业股份制改革后，其运营方式发生了较大的变化，企业文化代表了企业的经营与发展理念，同时这也充分体现了企业管理者与员工的价值观。但是我国部分国有企业在文化建设方面依然存在明显的不足，还需要采取有效措施加强企业文化的建设。
1企业文化概述
企业文化是企业经营管理中形成的企业经营理念，同时这也是企业资产中的关键组成部分，直接影响着企业的发展方向。深刻有内涵的企业文化可推动企业的建设与发展。企业文化要与企业内外部环境相适应，以文化促发展。国有企业是特色鲜明的经济实体，同时也是国民经济发展中的重要支柱。
现如今，市场经济快速发展，国有企业也发展到加快推进混合所有制改革的阶段，市场竞争尤为明显。另外，企业的外部环境也发生了较大的变化，由于国有企业的特殊性，企业发展中会出现部分不能适应市场经济发展的文化现象，而这明显不利于企业的长久进步。对此，国有企业应建立与市场经济发展相适应的价值观念，更加积极主动地应对市场竞争。
2 国企管理中企业文化建设的意义
2.1 企业文化是企业发展的粘合剂。国有企业文化直接决定了企业发展的战略和方向，其可充分依据市场经济发展现状，促进国有企业的创新发展。企业文化是一种隐形的力量，可规范员工的行为，是对企业内部规章制度的重要补充。企业文化对于企业发展具有较强的粘合作用，企业在文化建设中要不断完善员工的综合素质，引导员工全面理解和领悟企业文化，促进企业文化的创新发展。不仅如此，国有企业还需建立符合企业实际的企业文化，使员工更加积极主动地融入企业环境，增强员工的责任意识，以此推动企业文化的创新和发展，增强企业的向心力和综合实力。
2.2 企业文化是企业发展的凝聚器。企业文化是现代国有企业管理中不可或缺的组成部分，其是在长期的活动中形成的思想观念及意识形态，极大地带动了企业的稳定前行。高质量的企业管理有利于企业经营，企业领导在企业管理中充分融入企业文化，明确了员工的奋斗目标，增强了企业的凝聚力以及员工的责任感，让员工以更加积极和饱满的态度做好本职工作。國有企业文化建设还可借助活动文化营造良好的工作氛围，满足员工的精神需求，促进企业的快速前行。
2.3 企业文化是企业发展的创新力。企业文化可充分挖掘员工的潜能。企业文化是一种十分重要的价值观念，其对企业创新也起到十分重要的激励作用。国有企业的性质决定企业文化的核心理念，即无私奉献。优秀的企业文化可更好地陶冶员工的情操，增强员工的归属感，提升员工的精神层次。一方面可约束员工的行为，另一方面也推动了企业的创新发展，增强了管理人员的管理能力，进而为企业建设与发展打造更为有利的工作环境。如诸多企业均采用竞争岗位制，按照员工的工作能力引导员工参与岗位竞争，从而调动员工的主观能动性，督促其主动学习，完善员工的综合素质。
3 完善国企企业文化建设的有效策略
3.1 明确企业发展战略，促进“虚实”战略融合。企业战略对企业的发展方向有着决定性作用。所以，企业应明确战略目标和战略定位，以可持续发展理念为基础，明确企业的使命，建立更加科学和完善的核心价值体系。同时决策层也要思考企业未来的发展方向。战略与文化之间有着十分密切的联系，企业发展战略落实需与企业文化战略相辅相成。
3.2 结合企业实际，建立“定制性”企业文化。企业文化融合创新要以企业改革发展中的问题为基础，仔细分析影响企业发展与经营管理的要素，并采取有效的解决措施。①不断完善企业文化建设，密切企业文化建设与企业生产经营之间的联系。企业文化是企业生产经营管理中的重要活动，因此也会随着企业的发展而不断变化。若无法结合企业发展实际，则企业文化建设也不能发挥出其作用和价值。企业管理者就需要根据企业经营管理的实际情况，创建企业文化。②在企业文化建设期间，将企业员工的思想文化水平、管理现状、技术实力等多种因素有机结合起来，积极引导职工正确认识和理解企业文化，全面获得职工的认同与支持，进而营造更加和谐理想的工作氛围，制定科学的企业文化建设模式。③明确企业文化建设的立足点，在企业文化建设中，要与企业最关心和亟待解决的问题充分融合，以此充分发挥出企业文化建设的积极作用。
3.3 凸显国有企业党建特色，促进企业高质量发展。企业文化建设与企业党建差异十分明显，但是二者又存在着十分密切的联系。①二者的工作目标相同。企业文化主要利用高质量的管理，增强员工的工作积极性来提升企业的凝聚力。基层党建工作则是以党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育积极引导大众树立正确的观念。同时，二者的影响对象高度一致，企业文化建设与企业党建对象均以激励工作人员为立足点，高度关注企业内部人际关系的建设。②二者工作方向相同。企业文化建设和企业基层党建建设中均以党的领导为基础，以推动社会主义发展为方向。
企业文化建设中，党建部门应充分发挥自身的价值，推动企业文化建设，在发展中实现创新。企业管理者要加强员工教育，积极营造良好的文化环境，注重企业党建工作，高度重视员工精神世界的建设，在日常工作中渗透企业始终坚守的价值观，以丰富的活动让企业文化深深植根在企业职工心中。激发员工的创造力，增强责任意识，使其真正地成为企业发展中的一员。要加强党对企业文化建设的领导，企业党建工作中，需引领企业文化建设，企业党组织工作中要以企业文化为载体，巩固党的执政地位，推动企业文化和党建工作的协调发展、共同提高。
4 结语
总之，国有企业文化建设在企业发展中尤为关键，紧抓企业文化建设可有效推动企业的稳步前行，同时也可加大企业的凝聚力，稳定企业团队结构，增强企业的市场竞争力，不断为国有企业发展战略目标的实现提供坚强保障。
【参考文献】
[1] 曹习习.对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J].商业经济，2017