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摘 要：实施体育品牌战略能够提高中国体育品牌的国际竞争能力，促进我国对外贸易的发展。振兴体育品牌，能带动相关产业的发展和整个体育产业结构的升级，推动国民经济增长。但是品牌一直是中国企业的“软肋”，中国体育知名品牌寥若晨星却发展缓慢，目前只有李宁、康威、格威特、双星、安踏等一批国内知名体育用品品牌，但在国际上名声却不是很响，与耐克，阿迪达斯的名声相比相差很远。因此中国企业在壮大民族品牌上有很远的路要走。因此转变观念、了解市场、深入市场、深入市场、巩固市场、打造品牌、创建品牌、渗透品牌、维护品牌事在必行。
关键词：市场；体育品牌；体育产业
1我国体育产业品牌发展的现状
品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力。打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。近年来全球体育用品销售中85％属于品牌产品，而我国大多数体育用品企业却主要依靠来料加工，或是贴牌生产，以大量廉价劳动力赚取为数不多的加工费。目前我国在相当程度上只是体育产品的加工基地，产品也主要集中在科技含量较低的运动衣裤及运动鞋上。同时，商业化运作水平也不高，品牌产品更是无从谈起。没有了品牌的生命力，企业的后续发展力和竞争力就不得不令人担忧了。再从2004年上半年品牌产品市场销售情况来看：李宁50％，耐克30％，阿迪达斯10％，其它10％。虽然李宁以绝对比例独占鳌头，但我们不难发现，李宁的定价在300元以内，只是属于中档产品。尽管其实在国内市场占有领先地位，在中国体育用品市场中也算是佼佼者，且在国际市场上也有一定知名度，但与耐克、阿迪达斯等这些享有国际知名度的高端产品相比，仍然没有抗衡性。中国体育产品要想在国际舞台上占有一席之地，就必须在品牌塑造上下硬功夫，尽管这会非常艰难，但没有捷径可走。
2008年北京奥运会这一承载着中国人民百年梦想的盛会的举办使全世界的目光锁定了北京。未来数年中国的赛事资源将极大丰富，围绕奥运进行有形和无形资产开发的奥运经济将空前活跃，中国国内的体育市场将在很大程度上转变为国际市场，商业机会和获利前景诱人。事实上，从2000年开始，体育产业一直保持着20％以上的增长率。据估计，到2010年体育产业的产值至少可以达到281.2亿元人民币，占GDP比重可望从1998年的0.2％增至0.3％。而发达国家这一比例已达到1％到3％之间。经历了改革开放后20多年的体育产业有了长足发展。从最初单纯生产运动衣、力士鞋的工厂，发展为现在囊括了体育服装、鞋帽、器材、食品、专用营养品等功能齐全、种类繁多产品的生产、营销全过程的新型行业，涌现出了以李宁公司为代表的一批知名企业和著名品牌。
品牌一直是中国企业的“软肋”，但中国体育企业一直就没有放弃对品牌的执着追求。从模仿到创新，从立足国内到竞争国际舞台，经过十多年摸爬滚打，一批有实力的企业已从产品经营转向品牌经营，企业研发投入和体育赞助提高，涌现出了李宁、康威、格威特、双星、安踏等一批国内知名体育用品企业和品牌。个性鲜明的品牌仿若活生生的人，独特的魅力让消费者无法抵挡。这种魅力就是品牌的内在精神力量。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”，到现在的：“一切皆有可能、“重新开始”，李宁一直在尝试着提炼自己的品牌精神。这是李宁品牌不断积累和完善的结晶，明确了李宁要做成一个运动时尚的体育品牌。广告通过再现年少时美好回忆，传达体育无处不在的理念，引出“一切皆有可能”的体育精神。这是李宁公司的一次突破，李宁提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。2004年李宁公司在香港成功上市，成为中国第一家进行IPO（首次公开募股）的体育产品公司。谈到这对品牌塑造起到的作用，伍贤勇说，“从竞争的角度来说，过去的十多年，我们的竞争对手始终是NIKE、AD，他们20世纪80年代初就在中国，在这十多年的发展中我们也跟他们学了很多东西，在竞争中借鉴了很多他们先进的地方，从而使我们公司可以一步步地提升自己，直到我们上市。其实我们上市的目的不是要获取大量现金，我们主要的目的还是要把公司推向一个国际化品牌，吸引一些国际上的资源来帮助我们。另外，公司上市以后，管理必须要非常标准，这对整个公司也是一个大的支撑。如果说到对整个行业的影响，可能“李宁”起到了一个标杆的作用。我们希望整个中国的体育行业能得到一个健康、快速的发展，也希望国内的一些企业能更多地把精力转移到品牌建设上来。只有品牌，才可以使公司持续地发展。”安踏有限公司总裁丁志忠认为，在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。从发展的视觉着眼经济，只有不断创新，打造国际化品牌，才是中国企业的必由之路。丁志忠在总结企业的成功之路时说：可用三句话来概括“坚持品牌至上、创新求变、专注务实”三个经营原则，并以创新求变为核心的理念，坚持企业管理，产品开发、发展模式与时俱进的创新精神相结合，永不止步、朝前迈进。
2我国体育产业品牌发展的战略研究
2.1 我国体育产业品牌发展战略的定位与实施
2.1.1 转变观念、打造品牌
在我们大多数人还不知道“品牌”的概念时，“耐克”、“阿迪达斯”、“可口可乐”已经大举拥进中国市场。现在面对日益激烈的国际竞争，国内企业应该利用自己的知识产权、科学技术，利用我们的无形资产，走“品牌战略”的道路。我国体育产业经过了十多年的尝试，虽然取得了一定的成绩，但总体感觉仍然是不得要领。主要表现在严重缺乏经营高水平体育竞赛的专业意识和专业手段，没有形成自己的国际知名竞赛品牌。这就要求我们的相关组织（各个单项运动协会和有关体育经纪组织）、机构和人员必须转变观念，在专业化概念、意识和专业化的组织与服务等能力方面有所突破，才可能取得进步。
应强化品牌意识。我国不少产品在国际市场上低价竞争，大量贴牌加工造成的损失无法估量。而有时我们从国外花外汇购买的器材设备，打开来一看竟是我们自己生产的产品。事实证明，没有自己的品牌是不行的，仅靠加工是赚不到大钱的，而且会处处受制于人。因此，打造、发展我们自己的品牌，并使之做强做大则是当务之急。而要保证我们民族品牌的质量和形象，我们一定要建立起一套包括市场评价、质量评价、效益评价、发展评价在内的科学的、严谨的评估体系，这也是要求我国体育产业认真思考的问题。
2.1.2体育品牌要向民用化趋势发展
民族品牌必须要从品牌的塑造上给自己定位，在这些方面国内企业缺少创新思维。国外品牌进入中国都是看中了我国人口众多、市场广阔的优势，他们的目的就是用资本、技术来实现自身赚钱的目的。例如，把麦当劳放在一个人口稀少的欧洲国家与放在13亿人口的中国，其差距不言而喻。所以，我国的企业要抓住奥运会推动体育人口加速递增这一机会，寻找不同层次的消费群体，针对其特点考虑品牌塑造，并通过品牌推动市场。
2.1.3发展我国体育产业品牌的战略对策
体育品牌主要界定于属于体育产业及其相关产业范畴。体育企业为使自己的品牌最大限度地赢得市场，以增强赢利能力和长远的生存能力，必须进行一系列的布置规划，即所谓的体育品牌战略，包括体育品牌创建、渗透、维护等。实施体育品牌战略能够加强中国体育品牌的国际竞争能力，促进我国对外贸易的发展，振兴体育品牌。
2.1.3.1 了解市场 ——品牌创建
企业应摸清市场定位和明确目标市场，确定具有创品牌的目标产品；建立完善的质量保证和售后服务跟踪体系。要确立质量是“生命线”的意识，将高品质产品作为自己品牌工程的关键目标。进行品牌开发应始终坚持让品质、信誉成为品牌结构因素中的主要支撑点，树立品牌培育中的现代营销观，充分利用现代代理业、广告业、传播业的巨大威力和作用，广泛创建知名品牌。市场细分在创建品牌的过程中是十分重要的，也就是说品牌创建的成功，关键取决于市场细分。比如耐克是篮球鞋的代表，阿迪达斯是足球鞋的代表，很明显二者依赖的是不同功能诉求的目标市场；而安踏从消费者年龄角度来定位，消费主群体是 15-30 岁的青少年，所以它的广告语是：“我选择，我喜欢”。了解市场，并对其分层，以顾客为核心精心筛选目标市场，这是品牌创建的基本前提。对于体育品牌来说，其创建方式具有一定的特殊性，这与体育运动本身有关。体育传达的是人类征服自然和超越自我的精神，而将这种精神物化到产品上，是体育品牌成功的关键。中国体育品牌往往忽略品牌的内涵，不善于在产品、顾客和品牌之间找到“折射点”，只是简单地依靠“明星效应”来达到宣传品牌的目的，而没有意识到体育品牌的核心战略在于准确地传达其市场定位，并且这种定位的建立是基于与细分市场中的目标顾客的相互沟通。沟通能有效地提高人们对品牌的认识，并在人们心目中树立起品牌的形象，进而把他们培植成自己忠实的拥护者，以巩固自己创建品牌的成果，并顺利进入品牌渗透阶段。
2.1.3.2深入市场 ———品牌渗透
在瞬息万变的市场竞争中，企业要想保持自己的优势并赢得市场份额，就必须在品牌创建的基础上扩展品牌,即进行品牌渗透。品牌的生命周期与产品的生命周期是相关的,所以产品创新对于保持品牌价值、延长品牌寿命来说是十分重要的。在品牌创建阶段要对一个特定细分市场进行深入了解；而在品牌渗透阶段，重要的则是寻找新的细分市场，避免与同类品牌发生正面冲突，通过不断改进产品质量、性能来满足消费者的不同需求。以体育用品业为例，如耐克，AIRZOOMHEAVENB 这款鞋，其鞋底采用ZOOMAIR 冲击气垫设计，具有快速反弹和非常好的缓震功能。阿迪达斯，于 2002年1月全球同步推出“T-MAC ”，它集中了众多高新科技。Torsion System 扭转系统能够增强稳定性和控制性。李宁采用了李宁 archconstruction拱形设计专利技术，该技术首创性地将桥梁建筑的“拱形减压”原理运用于制鞋，能够产生良好的避震效果。此外，体育用品企业也应注重产品在外形、款式上的“个性化”，使产品的设计符合美学原理，以吸引更多的消费者。可以相信，产品的每一次革新势必会带来巨大的销售利润。对于体育品牌来说，其渗透的意义在于发现缝隙市场、开发独特产品和建立品牌形象与个性，以满足市场需求。
2.1.3.3 巩固市场 ———品牌维护
创出知名品牌会给企业带来巨大的经济效益，但品牌不是终身制，企业只有不断创新，不断进取才能保护和发展品牌。维护品牌能实现长期、相对稳定的品牌价值。体育品牌维护主要体现在两个方面：第一，顾客利益。维护品牌的根本目的在于尽可能地满足顾客不同的需要，而顾客的满意程度主要反映在品牌体验方面。以运动鞋市场为例，它的主要目标对象是青少年，他们在购买运动鞋时，首要考虑因素是质量，要求具有良好的舒适性、透气性、缓冲能力和弹跳性，其次是外形款式，要求设计更为新颖、时尚，个性鲜明。因此，产品设计就要不断满足顾客的这种要求。只有迎合目标顾客的心理需求，与他们建立良好的关系，不断满足他们对产品或服务相关的功能性需要，培养他们的品牌情感，才能巩固市场，保持品牌的较高声誉。第二，市场和产品。在市场方面，体育用品市场中运动鞋市场起步较早，而且日趋成熟，几乎达到饱和状态，这迫使很多体育企业扩展其原有目标市场，如转入童鞋、运动服、体育背包等方面。这说明企业在品牌维护过程中应分析并预测体育市场和各个细分市场发展趋势，对竞争对手进行评价，以争取市场主动。在产品方面，应不断进行产品创新，尽量领先于竞争对手，使其难以摹仿，以延长产品生命周期。
3实施体育品牌战略，振兴民族体育事业的现实意义
品牌战略的现实意义在于：它是宏观的，又是微观的，名牌越大，它的名声传播面和市场占有面就越大。但再大的名牌总归属于一个国家的一个地方的一个企业。名牌效应和名牌效益也是如此，它是有形的，又是无形的。在市场经济条件下，实际上存在着有形资产和无形资产之间的相互转化过程。随着科技进步和市场竞争的深化，无形资产的地位越来越重要。它是物质的，又是精神的，名牌产品是体力劳动和脑力劳动的结晶，是物质和精神的统一体。名牌产品包含着使用价值和文化价值的双重内涵，它是企业的，又是社会的，即企业和社会的不断结合。任何一个名牌都属于一个企业，但名牌又是一个国家的“代表”。名牌创造出来，是为企业和社会共同拥有的。更大范围看，国内市场和国际市场的接轨，微观效益和宏观效益的结合，政府的宏观调控和企业的微观搞活的结合，物质文明建设和精神文明建设的结合，都可以通过名牌战略的实施加以实现。
体育运动的国际化决定了体育产业要融入全球性的经济浪潮中。中国加入世贸组织，更是全面推进了中国体育产业的全球化发展，但同时也带来了前所未有的压力，所以增强中国体育品牌竞争力已迫在眉睫。构筑品牌战略平台，必须提高品牌的知名度和可信度，以稳定、强大的市场网络为依托，注重品牌的扩展和渗透，以创新为主要动力，不断改进产品，巩固品牌地位。另外体育品牌还应树立鲜明的个性，以迎合消费者的心理需求。实施体育品牌战略加强了中国体育品牌的国际竞争能力，促进了我国对外贸易的发展。振兴体育品牌，能带动相关产业的发展和整个产业结构的升级，推动国民经济增长。
［参考文献］
［1］张发强. 对我国体育产业化的战略思考［J］. 体育文史 ,1997 : 10～14.
［2］乔轶美 ,尹凡.中国与世界贸易组织 ———从国际机制的角度［J］. 国际观察 ,1999 3 :38.
［3］程路明. 国外体育市场分析与我国体育产业化发展［J］. 山东体育学院学报 ,1999 1 13.
［4］卢元镇. 加入世贸组织对中国体育产业的影响［J］. 体育学刊 ,2000 5 :8～12.
［5］孔丽涵,杨少雄. 我国体育产业发展的趋势及对策［J］. 上海体育学院,2002,4
［6］鲍明晓. 体育产业［M］.北京:人民体育出版祉，2002,2
［7］高招霞.现阶段我国体育产业发展中存在的问题与思考［J］.沈阳体育学院学报，2002,4
［8］宋光春,杨明刚, 颜斌. 对发展城市体育产业的思考［J］.体育学，2002，22(5)
周景晖.体育产业化与体育要素市场开发［J］.江汉大学学报，2001(2) （收稿日期：2007•10•2
［9］毕艳霞祝圣训:把握奥运商机提升品牌形象.合作经济与科技,2005.第5期 p:30～31
［10］国际体育运动理事会.公平竞争宣言［J］.奥林匹克评论,1995:9-10.
关键词：市场；体育品牌；体育产业
1我国体育产业品牌发展的现状
品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力。打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。近年来全球体育用品销售中85％属于品牌产品，而我国大多数体育用品企业却主要依靠来料加工，或是贴牌生产，以大量廉价劳动力赚取为数不多的加工费。目前我国在相当程度上只是体育产品的加工基地，产品也主要集中在科技含量较低的运动衣裤及运动鞋上。同时，商业化运作水平也不高，品牌产品更是无从谈起。没有了品牌的生命力，企业的后续发展力和竞争力就不得不令人担忧了。再从2004年上半年品牌产品市场销售情况来看：李宁50％，耐克30％，阿迪达斯10％，其它10％。虽然李宁以绝对比例独占鳌头，但我们不难发现，李宁的定价在300元以内，只是属于中档产品。尽管其实在国内市场占有领先地位，在中国体育用品市场中也算是佼佼者，且在国际市场上也有一定知名度，但与耐克、阿迪达斯等这些享有国际知名度的高端产品相比，仍然没有抗衡性。中国体育产品要想在国际舞台上占有一席之地，就必须在品牌塑造上下硬功夫，尽管这会非常艰难，但没有捷径可走。
2008年北京奥运会这一承载着中国人民百年梦想的盛会的举办使全世界的目光锁定了北京。未来数年中国的赛事资源将极大丰富，围绕奥运进行有形和无形资产开发的奥运经济将空前活跃，中国国内的体育市场将在很大程度上转变为国际市场，商业机会和获利前景诱人。事实上，从2000年开始，体育产业一直保持着20％以上的增长率。据估计，到2010年体育产业的产值至少可以达到281.2亿元人民币，占GDP比重可望从1998年的0.2％增至0.3％。而发达国家这一比例已达到1％到3％之间。经历了改革开放后20多年的体育产业有了长足发展。从最初单纯生产运动衣、力士鞋的工厂，发展为现在囊括了体育服装、鞋帽、器材、食品、专用营养品等功能齐全、种类繁多产品的生产、营销全过程的新型行业，涌现出了以李宁公司为代表的一批知名企业和著名品牌。
品牌一直是中国企业的“软肋”，但中国体育企业一直就没有放弃对品牌的执着追求。从模仿到创新，从立足国内到竞争国际舞台，经过十多年摸爬滚打，一批有实力的企业已从产品经营转向品牌经营，企业研发投入和体育赞助提高，涌现出了李宁、康威、格威特、双星、安踏等一批国内知名体育用品企业和品牌。个性鲜明的品牌仿若活生生的人，独特的魅力让消费者无法抵挡。这种魅力就是品牌的内在精神力量。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”，到现在的：“一切皆有可能、“重新开始”，李宁一直在尝试着提炼自己的品牌精神。这是李宁品牌不断积累和完善的结晶，明确了李宁要做成一个运动时尚的体育品牌。广告通过再现年少时美好回忆，传达体育无处不在的理念，引出“一切皆有可能”的体育精神。这是李宁公司的一次突破，李宁提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。2004年李宁公司在香港成功上市，成为中国第一家进行IPO（首次公开募股）的体育产品公司。谈到这对品牌塑造起到的作用，伍贤勇说，“从竞争的角度来说，过去的十多年，我们的竞争对手始终是NIKE、AD，他们20世纪80年代初就在中国，在这十多年的发展中我们也跟他们学了很多东西，在竞争中借鉴了很多他们先进的地方，从而使我们公司可以一步步地提升自己，直到我们上市。其实我们上市的目的不是要获取大量现金，我们主要的目的还是要把公司推向一个国际化品牌，吸引一些国际上的资源来帮助我们。另外，公司上市以后，管理必须要非常标准，这对整个公司也是一个大的支撑。如果说到对整个行业的影响，可能“李宁”起到了一个标杆的作用。我们希望整个中国的体育行业能得到一个健康、快速的发展，也希望国内的一些企业能更多地把精力转移到品牌建设上来。只有品牌，才可以使公司持续地发展。”安踏有限公司总裁丁志忠认为，在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。从发展的视觉着眼经济，只有不断创新，打造国际化品牌，才是中国企业的必由之路。丁志忠在总结企业的成功之路时说：可用三句话来概括“坚持品牌至上、创新求变、专注务实”三个经营原则，并以创新求变为核心的理念，坚持企业管理，产品开发、发展模式与时俱进的创新精神相结合，永不止步、朝前迈进。
2我国体育产业品牌发展的战略研究
2.1 我国体育产业品牌发展战略的定位与实施
2.1.1 转变观念、打造品牌
在我们大多数人还不知道“品牌”的概念时，“耐克”、“阿迪达斯”、“可口可乐”已经大举拥进中国市场。现在面对日益激烈的国际竞争，国内企业应该利用自己的知识产权、科学技术，利用我们的无形资产，走“品牌战略”的道路。我国体育产业经过了十多年的尝试，虽然取得了一定的成绩，但总体感觉仍然是不得要领。主要表现在严重缺乏经营高水平体育竞赛的专业意识和专业手段，没有形成自己的国际知名竞赛品牌。这就要求我们的相关组织（各个单项运动协会和有关体育经纪组织）、机构和人员必须转变观念，在专业化概念、意识和专业化的组织与服务等能力方面有所突破，才可能取得进步。
应强化品牌意识。我国不少产品在国际市场上低价竞争，大量贴牌加工造成的损失无法估量。而有时我们从国外花外汇购买的器材设备，打开来一看竟是我们自己生产的产品。事实证明，没有自己的品牌是不行的，仅靠加工是赚不到大钱的，而且会处处受制于人。因此，打造、发展我们自己的品牌，并使之做强做大则是当务之急。而要保证我们民族品牌的质量和形象，我们一定要建立起一套包括市场评价、质量评价、效益评价、发展评价在内的科学的、严谨的评估体系，这也是要求我国体育产业认真思考的问题。
2.1.2体育品牌要向民用化趋势发展
民族品牌必须要从品牌的塑造上给自己定位，在这些方面国内企业缺少创新思维。国外品牌进入中国都是看中了我国人口众多、市场广阔的优势，他们的目的就是用资本、技术来实现自身赚钱的目的。例如，把麦当劳放在一个人口稀少的欧洲国家与放在13亿人口的中国，其差距不言而喻。所以，我国的企业要抓住奥运会推动体育人口加速递增这一机会，寻找不同层次的消费群体，针对其特点考虑品牌塑造，并通过品牌推动市场。
2.1.3发展我国体育产业品牌的战略对策
体育品牌主要界定于属于体育产业及其相关产业范畴。体育企业为使自己的品牌最大限度地赢得市场，以增强赢利能力和长远的生存能力，必须进行一系列的布置规划，即所谓的体育品牌战略，包括体育品牌创建、渗透、维护等。实施体育品牌战略能够加强中国体育品牌的国际竞争能力，促进我国对外贸易的发展，振兴体育品牌。
2.1.3.1 了解市场 ——品牌创建
企业应摸清市场定位和明确目标市场，确定具有创品牌的目标产品；建立完善的质量保证和售后服务跟踪体系。要确立质量是“生命线”的意识，将高品质产品作为自己品牌工程的关键目标。进行品牌开发应始终坚持让品质、信誉成为品牌结构因素中的主要支撑点，树立品牌培育中的现代营销观，充分利用现代代理业、广告业、传播业的巨大威力和作用，广泛创建知名品牌。市场细分在创建品牌的过程中是十分重要的，也就是说品牌创建的成功，关键取决于市场细分。比如耐克是篮球鞋的代表，阿迪达斯是足球鞋的代表，很明显二者依赖的是不同功能诉求的目标市场；而安踏从消费者年龄角度来定位，消费主群体是 15-30 岁的青少年，所以它的广告语是：“我选择，我喜欢”。了解市场，并对其分层，以顾客为核心精心筛选目标市场，这是品牌创建的基本前提。对于体育品牌来说，其创建方式具有一定的特殊性，这与体育运动本身有关。体育传达的是人类征服自然和超越自我的精神，而将这种精神物化到产品上，是体育品牌成功的关键。中国体育品牌往往忽略品牌的内涵，不善于在产品、顾客和品牌之间找到“折射点”，只是简单地依靠“明星效应”来达到宣传品牌的目的，而没有意识到体育品牌的核心战略在于准确地传达其市场定位，并且这种定位的建立是基于与细分市场中的目标顾客的相互沟通。沟通能有效地提高人们对品牌的认识，并在人们心目中树立起品牌的形象，进而把他们培植成自己忠实的拥护者，以巩固自己创建品牌的成果，并顺利进入品牌渗透阶段。
2.1.3.2深入市场 ———品牌渗透
在瞬息万变的市场竞争中，企业要想保持自己的优势并赢得市场份额，就必须在品牌创建的基础上扩展品牌,即进行品牌渗透。品牌的生命周期与产品的生命周期是相关的,所以产品创新对于保持品牌价值、延长品牌寿命来说是十分重要的。在品牌创建阶段要对一个特定细分市场进行深入了解；而在品牌渗透阶段，重要的则是寻找新的细分市场，避免与同类品牌发生正面冲突，通过不断改进产品质量、性能来满足消费者的不同需求。以体育用品业为例，如耐克，AIRZOOMHEAVENB 这款鞋，其鞋底采用ZOOMAIR 冲击气垫设计，具有快速反弹和非常好的缓震功能。阿迪达斯，于 2002年1月全球同步推出“T-MAC ”，它集中了众多高新科技。Torsion System 扭转系统能够增强稳定性和控制性。李宁采用了李宁 archconstruction拱形设计专利技术，该技术首创性地将桥梁建筑的“拱形减压”原理运用于制鞋，能够产生良好的避震效果。此外，体育用品企业也应注重产品在外形、款式上的“个性化”，使产品的设计符合美学原理，以吸引更多的消费者。可以相信，产品的每一次革新势必会带来巨大的销售利润。对于体育品牌来说，其渗透的意义在于发现缝隙市场、开发独特产品和建立品牌形象与个性，以满足市场需求。
2.1.3.3 巩固市场 ———品牌维护
创出知名品牌会给企业带来巨大的经济效益，但品牌不是终身制，企业只有不断创新，不断进取才能保护和发展品牌。维护品牌能实现长期、相对稳定的品牌价值。体育品牌维护主要体现在两个方面：第一，顾客利益。维护品牌的根本目的在于尽可能地满足顾客不同的需要，而顾客的满意程度主要反映在品牌体验方面。以运动鞋市场为例，它的主要目标对象是青少年，他们在购买运动鞋时，首要考虑因素是质量，要求具有良好的舒适性、透气性、缓冲能力和弹跳性，其次是外形款式，要求设计更为新颖、时尚，个性鲜明。因此，产品设计就要不断满足顾客的这种要求。只有迎合目标顾客的心理需求，与他们建立良好的关系，不断满足他们对产品或服务相关的功能性需要，培养他们的品牌情感，才能巩固市场，保持品牌的较高声誉。第二，市场和产品。在市场方面，体育用品市场中运动鞋市场起步较早，而且日趋成熟，几乎达到饱和状态，这迫使很多体育企业扩展其原有目标市场，如转入童鞋、运动服、体育背包等方面。这说明企业在品牌维护过程中应分析并预测体育市场和各个细分市场发展趋势，对竞争对手进行评价，以争取市场主动。在产品方面，应不断进行产品创新，尽量领先于竞争对手，使其难以摹仿，以延长产品生命周期。
3实施体育品牌战略，振兴民族体育事业的现实意义
品牌战略的现实意义在于：它是宏观的，又是微观的，名牌越大，它的名声传播面和市场占有面就越大。但再大的名牌总归属于一个国家的一个地方的一个企业。名牌效应和名牌效益也是如此，它是有形的，又是无形的。在市场经济条件下，实际上存在着有形资产和无形资产之间的相互转化过程。随着科技进步和市场竞争的深化，无形资产的地位越来越重要。它是物质的，又是精神的，名牌产品是体力劳动和脑力劳动的结晶，是物质和精神的统一体。名牌产品包含着使用价值和文化价值的双重内涵，它是企业的，又是社会的，即企业和社会的不断结合。任何一个名牌都属于一个企业，但名牌又是一个国家的“代表”。名牌创造出来，是为企业和社会共同拥有的。更大范围看，国内市场和国际市场的接轨，微观效益和宏观效益的结合，政府的宏观调控和企业的微观搞活的结合，物质文明建设和精神文明建设的结合，都可以通过名牌战略的实施加以实现。
体育运动的国际化决定了体育产业要融入全球性的经济浪潮中。中国加入世贸组织，更是全面推进了中国体育产业的全球化发展，但同时也带来了前所未有的压力，所以增强中国体育品牌竞争力已迫在眉睫。构筑品牌战略平台，必须提高品牌的知名度和可信度，以稳定、强大的市场网络为依托，注重品牌的扩展和渗透，以创新为主要动力，不断改进产品，巩固品牌地位。另外体育品牌还应树立鲜明的个性，以迎合消费者的心理需求。实施体育品牌战略加强了中国体育品牌的国际竞争能力，促进了我国对外贸易的发展。振兴体育品牌，能带动相关产业的发展和整个产业结构的升级，推动国民经济增长。
［参考文献］
［1］张发强. 对我国体育产业化的战略思考［J］. 体育文史 ,1997 : 10～14.
［2］乔轶美 ,尹凡.中国与世界贸易组织 ———从国际机制的角度［J］. 国际观察 ,1999 3 :38.
［3］程路明. 国外体育市场分析与我国体育产业化发展［J］. 山东体育学院学报 ,1999 1 13.
［4］卢元镇. 加入世贸组织对中国体育产业的影响［J］. 体育学刊 ,2000 5 :8～12.
［5］孔丽涵,杨少雄. 我国体育产业发展的趋势及对策［J］. 上海体育学院,2002,4
［6］鲍明晓. 体育产业［M］.北京:人民体育出版祉，2002,2
［7］高招霞.现阶段我国体育产业发展中存在的问题与思考［J］.沈阳体育学院学报，2002,4
［8］宋光春,杨明刚, 颜斌. 对发展城市体育产业的思考［J］.体育学，2002，22(5)
周景晖.体育产业化与体育要素市场开发［J］.江汉大学学报，2001(2) （收稿日期：2007•10•2
［9］毕艳霞祝圣训:把握奥运商机提升品牌形象.合作经济与科技,2005.第5期 p:30～31
［10］国际体育运动理事会.公平竞争宣言［J］.奥林匹克评论,1995:9-10.