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摘要；施工企业项目成本分析会是施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法和手段，通过对项目收入和成本形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；缺少此项工作，就谈不上成本管理的科学性和有效性，也就谈不上成本分析会功能的充分发挥。通过定期成本分析会的召开，可以及时解决工程施工中出现的问题，避免推诿、扯皮等现象的发生；可以促使各部门的工作及時交流，同时能够加强职工的工作责任感，为企业提高效益打下基础。
关键词：施工企业；成本分析；成本管理；重要性
施工企业项目成本分析会是施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法和手段，通过对项目收入和成本形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；缺少此项工作，就谈不上成本管理的科学性和有效性，也就谈不上成本分析会功能的充分发挥。
1、成本分析的目的及原则：项目成本分析，就是充分利用项目部一系列已有的统计资料，将合同预算、施工管理、计划成本与实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，利用一定的科学方法，分析项目成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻求降低项目施工成本的有效途径，减少不合理损耗，达到降低项目减亏增效的目的；具体来说，体现在以下三个方面：
（1）了解项目部档期的成本运行状态。（2）发现项目成本管理中存在的问题，寻找原因并制定相应的解决措施。（3）强化管理手段，完善成本管理办法。成本分析会的根本目的就是找出盈亏原因，改善施工管理，为项目最终盈利打下坚实基础。
因此。从成本分析的角度出发，在成本分析过程中，应遵循下列原则：①实事求是的原则。成本分析的目标是寻找项目盈亏原因，如果蓄意掩盖事实或弄虚作假，则势必影响成本分析结果的正确性和准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映项目部的真实情况，并用“一分为二”的辩证方法对项目实际情况进行客观分析和评价。②定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较，定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更令人信服。因此，在项目成本分析中应该尽量采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。③及时性原则。只有及时召开成本分析会，才能及早发现项目管理中存在的问题，并及时采取对策，防患于未然，将问题消灭于萌芽状态。④权责发生制原则。凡是当月已经发生或应当负担的成本，不论款项是否支付，都应作为当月的成本数据。⑤为施工生产管理上的矛盾，而是通过成本分析发现矛盾并查找矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决问题的合理化建议，为项目部施工生产有序正常进行而服务。项目部需要建立规范的严格的月度成本分析会制度，把月度成本分析会做为总结成本管理经验、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。一系列成本报表完成后，有统计员进行收集汇总，然后要经过生产经营副经理审核确认，并把概况信息通报项目经理。项目成本分析会一般采用讨论的方式进行，特殊情况下，也可以采用专人专项进行分析，无论哪种方式，都要指定专人做好会议记录或书面会议记录，并提交生产副经理确认，最后交项目经理审核并存档。成本分析会应要求成本分析小组成员全部参加，项目经理主持会议，每次召开项目经理必须参加。
2、成本分析会的组织、准备工作：各业务口负责人，由生产经营副经理组织，每月把相关表格准确、及时地填写完毕，并就结果数据形成自己的初步分析，最后交统计员汇总；汇总之后交生产经营副经理审核，并由生产经营副经理把初步分析的结果通报项目经理。在成本分析会上，业务分析是一个重要的内容；第一步是项目经理落实上次成本分析会的问题整改情况。第二步是分析本月底进度计划完成情况，月度工程统计分析数据等。进度计划完成情况表的主要意义在于：统计项目是否完成了月进度计划，特别是就未完成情况要分析原因，采取措施，落实整改；此项工作将涉及一系列相关成本数据的统计、计算和分析。月度工程统计分析表的主要意义在于显示项目在本月期间的工程洽商情况。第三步是施工产值完成情况、月度经济洽商统计分析、工程分包统计分析表。此两表的主要意义在于项目的对上对下计价核定。第四步是主要消耗材料的用量分析、月度技术洽商统计分析。主要消耗材料的计划成本与实际成本分析表的意义，是依据技术部门提供的材料需求计划，追踪其实际的执行情况：商品混凝土的分析也是着眼于实际与计划的对比分析；月度技术洽商统计分析表主要意义在于显示项目在本月期间的技术洽商情况。第五步是辅助材料，租赁周转材料、自由周转材料、现场和库存材料状态、租赁机械用量分析。第六步是劳务分包分析。第七步是现场经费分析。临设费摊销分析表、试算对比分析表和项目总盈亏分析。在业务分析之后，要进行。要进行问题落实并提出解决方案各阶段汇报之后，均展开分析讨论。在进行分析说明时，由说明人指出本月存在的问题，如有可能，应针对发现的问题讨论出解决办法并指定相关负责人，会后由问题负责人进行问题落实并提出解决方案，解决方案应于成本分析会后5d内提交项目经理确认，一经确认立即实施。
做好会议记录。每次成本分析会由生产经营副经理指定会议记录人，记录人要记录主要问题及解决办法、问题负责人等，于第二天形成会议纪要，并将会议纪要送达相关人员（可设定专用共享文件夹存放，其它人读取）。形成月度成本分析报告。由生产经营副经理在成本分析会之后的1个工作日内，依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告，并报项目经理认可。最后次报告和会议记录均应存档。要重视问题的反馈。本月提出的问题应在下次成本分析会上检查落实情况，原则上由项目经理对上次会议的问题进行提问式落实，由问题负责人进行详细说明。
通过定期成本分析会的召开，可以及时解决工程施工中出现的问题，避免推诿、扯皮等现象的发生；可以促使各部门的工作及时交流，同时能够加强职工的工作责任感，为企业提高效益打下基础。
参考文献
[1] 袄丽莉. 浅谈施工项目成本管理[J]. 化学工业与工程技术，2004（28）
[2] 张国珍. 建设工程项目管理[M].北京：中国计划出版社，2007，3-126.
[3] 李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工，2006，2.
[4] 孙三友，马革全，于东东. 建筑工程施工成本管理体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2007，58-91.
[5] 刘牛生. 施工项目中的成本控制[J].施工企业管理，2006，9：18-21.
[6] 阎光大. 浅谈施工项目成本控制[J].施工企业管理，2001，12：17-19.
[7] 魏文彪. 建筑项目成本管理[M].北京：中国计划出版社，2007，57-91.
关键词：施工企业；成本分析；成本管理；重要性
施工企业项目成本分析会是施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法和手段，通过对项目收入和成本形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；缺少此项工作，就谈不上成本管理的科学性和有效性，也就谈不上成本分析会功能的充分发挥。
1、成本分析的目的及原则：项目成本分析，就是充分利用项目部一系列已有的统计资料，将合同预算、施工管理、计划成本与实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，利用一定的科学方法，分析项目成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻求降低项目施工成本的有效途径，减少不合理损耗，达到降低项目减亏增效的目的；具体来说，体现在以下三个方面：
（1）了解项目部档期的成本运行状态。（2）发现项目成本管理中存在的问题，寻找原因并制定相应的解决措施。（3）强化管理手段，完善成本管理办法。成本分析会的根本目的就是找出盈亏原因，改善施工管理，为项目最终盈利打下坚实基础。
因此。从成本分析的角度出发，在成本分析过程中，应遵循下列原则：①实事求是的原则。成本分析的目标是寻找项目盈亏原因，如果蓄意掩盖事实或弄虚作假，则势必影响成本分析结果的正确性和准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映项目部的真实情况，并用“一分为二”的辩证方法对项目实际情况进行客观分析和评价。②定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较，定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更令人信服。因此，在项目成本分析中应该尽量采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。③及时性原则。只有及时召开成本分析会，才能及早发现项目管理中存在的问题，并及时采取对策，防患于未然，将问题消灭于萌芽状态。④权责发生制原则。凡是当月已经发生或应当负担的成本，不论款项是否支付，都应作为当月的成本数据。⑤为施工生产管理上的矛盾，而是通过成本分析发现矛盾并查找矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决问题的合理化建议，为项目部施工生产有序正常进行而服务。项目部需要建立规范的严格的月度成本分析会制度，把月度成本分析会做为总结成本管理经验、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。一系列成本报表完成后，有统计员进行收集汇总，然后要经过生产经营副经理审核确认，并把概况信息通报项目经理。项目成本分析会一般采用讨论的方式进行，特殊情况下，也可以采用专人专项进行分析，无论哪种方式，都要指定专人做好会议记录或书面会议记录，并提交生产副经理确认，最后交项目经理审核并存档。成本分析会应要求成本分析小组成员全部参加，项目经理主持会议，每次召开项目经理必须参加。
2、成本分析会的组织、准备工作：各业务口负责人，由生产经营副经理组织，每月把相关表格准确、及时地填写完毕，并就结果数据形成自己的初步分析，最后交统计员汇总；汇总之后交生产经营副经理审核，并由生产经营副经理把初步分析的结果通报项目经理。在成本分析会上，业务分析是一个重要的内容；第一步是项目经理落实上次成本分析会的问题整改情况。第二步是分析本月底进度计划完成情况，月度工程统计分析数据等。进度计划完成情况表的主要意义在于：统计项目是否完成了月进度计划，特别是就未完成情况要分析原因，采取措施，落实整改；此项工作将涉及一系列相关成本数据的统计、计算和分析。月度工程统计分析表的主要意义在于显示项目在本月期间的工程洽商情况。第三步是施工产值完成情况、月度经济洽商统计分析、工程分包统计分析表。此两表的主要意义在于项目的对上对下计价核定。第四步是主要消耗材料的用量分析、月度技术洽商统计分析。主要消耗材料的计划成本与实际成本分析表的意义，是依据技术部门提供的材料需求计划，追踪其实际的执行情况：商品混凝土的分析也是着眼于实际与计划的对比分析；月度技术洽商统计分析表主要意义在于显示项目在本月期间的技术洽商情况。第五步是辅助材料，租赁周转材料、自由周转材料、现场和库存材料状态、租赁机械用量分析。第六步是劳务分包分析。第七步是现场经费分析。临设费摊销分析表、试算对比分析表和项目总盈亏分析。在业务分析之后，要进行。要进行问题落实并提出解决方案各阶段汇报之后，均展开分析讨论。在进行分析说明时，由说明人指出本月存在的问题，如有可能，应针对发现的问题讨论出解决办法并指定相关负责人，会后由问题负责人进行问题落实并提出解决方案，解决方案应于成本分析会后5d内提交项目经理确认，一经确认立即实施。
做好会议记录。每次成本分析会由生产经营副经理指定会议记录人，记录人要记录主要问题及解决办法、问题负责人等，于第二天形成会议纪要，并将会议纪要送达相关人员（可设定专用共享文件夹存放，其它人读取）。形成月度成本分析报告。由生产经营副经理在成本分析会之后的1个工作日内，依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告，并报项目经理认可。最后次报告和会议记录均应存档。要重视问题的反馈。本月提出的问题应在下次成本分析会上检查落实情况，原则上由项目经理对上次会议的问题进行提问式落实，由问题负责人进行详细说明。
通过定期成本分析会的召开，可以及时解决工程施工中出现的问题，避免推诿、扯皮等现象的发生；可以促使各部门的工作及时交流，同时能够加强职工的工作责任感，为企业提高效益打下基础。
参考文献
[1] 袄丽莉. 浅谈施工项目成本管理[J]. 化学工业与工程技术，2004（28）
[2] 张国珍. 建设工程项目管理[M].北京：中国计划出版社，2007，3-126.
[3] 李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工，2006，2.
[4] 孙三友，马革全，于东东. 建筑工程施工成本管理体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2007，58-91.
[5] 刘牛生. 施工项目中的成本控制[J].施工企业管理，2006，9：18-21.
[6] 阎光大. 浅谈施工项目成本控制[J].施工企业管理，2001，12：17-19.
[7] 魏文彪. 建筑项目成本管理[M].北京：中国计划出版社，2007，57-91.