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摘要：当下建筑行业不断发展，为保证工程质量，提高土木工程施工效率，建筑企业需要加强和提升土木工程中，的项目质量。本文结合作者近几年在土木工程行业中的工作经验，分析在土木工程施工过程中影响施工质量的施Y-A_员素质较低、机械化管理、施工环境恶劣、施工进度不明确等问题，根据土木工程的施工项目质量管理特点提出加强施工人员素质教育，提高机械化水平应用，改善施工环境、规范施工进度等策略，希望能为提高土木工程施工项目质量提供有利的帮助。
关键词：土木工程施工；质量管理；对策
引言：
随着土木工程行业的不断发展。人们对于在土木工程施工过程中存在的质量问题越来越关注，良好的土木工程质量可以保证建筑质量，维护人民生命财产安全有着极为关键的作用。本文通过对土木工程施工过程中可能出现的问题进行探讨，为提高土木工程项目质量，完善各大企业管理目标提出以下对策，希望能为增强土木工程工程质量提供有效帮助。
一、土木工程施工项目质量问题
（一）施工人员素质较低
土木工程在施工过程中存在项目施工单位相对较多，施工项目复杂，施工环节相对繁琐等特点，因此对于施工人员的专业化素质有着较为严苛的要求。而在施工过程中，施工企业所选用的施工人员往往在专业程度和文化素养上相对较低，面对复杂的土木工程施工項目，不知道从何下手，出现部分项目混乱进行的想象，导致整个工程的整体质量受到影响。同时部分采购人员由于道德素养和专业素质不高等问题，在进行原材料采购过程中，出现以次充好现象，致使土木工程施工项目在原材料选择上出现一定的质量安全问题。部分管理人员在进行项目管理过程中由于缺乏有效的管理经验，在进行项目衔接时，出现衔接时间不及时，衔接项目有误差等现象，严重影响了土木工程的工期和质量。
（二）机械化管理不足
土木工程在项目施工中，其工作项目相对繁琐，工作内容相对庞大，单一的人工作业无法满足土木工程的施工要求，实现人机合一的作业体制是土木工程项目施工的优先选择方式。部分施工企业为节约成本和降低机械开支，在进行机械使用上存在一定的不足，机械使用程度较低，甚至部分机械相对老化，使用年代久远，导致机械故障时有发生，严重影响了施工进度和机械操作人员的安全。在机械器具使用过程中，缺乏有效的管理，部分器械在施工现场乱丢乱放，不仅造成一定的安全隐患，同时增加了机械损耗成本。
（三）施工环境恶劣
由于土木工程在项目施工过程中项目种类相对较多，施工管理部门相对较多，缺失有效的统一管理，在施工过程中难以形成有效的沟通，各施工部门“各自为战”，造成施工地点场面混乱，人员与机器之间混乱流动，造成一定的安全隐患。管理环境相对恶劣成为影响土木工程项目的另一大因素，由于土木工程项目种类繁多，部分管理人员为获取个人收益，往往进行转包、分包违法行为，为获得效益，部分外包企业选择质价格低廉，质量较差的原材料，不仅影响了土木工程的正常施工，更是对土木工程的施工项目造成了一定的质量安全隐患。
（四）施工进度不明确
良好的施工进度可以保障土木工程项目在预定的期限内完成，同时也是保障其他建筑活动准时竣工的重要因素之一。然而由于土木工程的项目数量繁多，为保证在预定时间内完成土木工程项目，土木工程的施工企业往往会根据不同公司资质进行合理的外包活动，但是由于各承包单位的资质各不相同，专业技术各具特色，在施工效率上不尽一样，导致土木工程整体施工质量出现参差不齐，同时由于完工日期不同，造成土木工程企业在管理上出现混乱，严重影响整体的施工情况难以按照预定计划完工。
二、提升土木工程施工项目质量管理的对策
（一）加强施工人员素质教育
为增强土木工程施工项目的质量，建筑企业要加强施工人员的素质教育，提高施工人员专业化水平，企业单位明晰工期完成进度和人员的实际素质水平，施行有针对的培训，增强施工人员的专业素质。对于施工项目的把控，管理人员要在施工前对于本项目的施工要点和注意事项进行详细介绍，防止因为人为失误造成质量安全问题。对于采购人员要进行思想道德素质和专业技能的全面培养，保证在进行材料采购过程中出现因为个人道德问题和专业技能疏忽而选择劣质材料，影响土木工程质量。加强管理人员的管理能力的培养，增加管理人员的管理经验，对即将对接的项目进行提前规划，统一调配，并严格检查完工项目的质量完成情况，对于质量不合格的项目，明确要求返工的严格要求，严把每一个项目的质量关口。
（二）提高机械化水平应用
引进先进的土木工程机械设备，加快工程整体完成速度。为加快施工项目完成和工程质量情况，土木工程施工企业要淘汰老旧设备，引进先进设备，提高土木工程机械化效率。针对机械故障频发现象，企业要加强机械设备日常维护工作，增加机械的使用寿命，降低机械损耗，同时及时将机械使用过程中可能出现的安全隐患进行检查，防止出现机械事故。同时对使用机械的工作人员进行技术指导和安全意识培训，更好的提高机械使用效率，防止出现安全事故等问题。在机械使用结束后，要及时进行回收整理，严防丢失损坏现象，导致因机械问题影响土木工程的施工质量安全。
（三）改善施工环境
良好的施工环境可以加快施工人员的工作效率，提高施工速度。以江苏雨田工程咨询集团有限公司进行江苏省某项目示范区景观工程为例，在进行土木工程施工过程前，企业制定了良好的施工控制方案，对于施工过程中可能出现的人员器械进行统一的调配，将园区分成四个施工区域，人员和器械形成分流，保障施工现场的有序进行，严防出现混乱情况。对于可能出现外包的情况，技术人员要严格进行把控，根据土木工程建筑企业制定的检测质量标准，管理人员定期对施工项目和施工材料进行严格检测，严防因为违法外包现象造成质量问题。
（四）规范施工进度
对各承包企业在承包前签订安全质量合同以及按期完成工程项目合同，保证各承包单位在承包过程中按期保质保量的完成签署的工程项目，并且在项目竣工后，土木工程施工企业要派出专业的技术人员对竣工的项目，从材料到项目完成情况以及各类书面检测报告进行详细的检测，严格按照计划要求完成施工项目，防止在工程施工过程中出现偷工减料现象。
结论
土木工程施工项目是其它建筑类施工的基础，只有保证了土木工程施工项目的安全质量，才能提高其它建筑活动的质量标准。目前我国土木工程施工建设中存在一定的质量问题，为此本文通过对对此类问题的具体分析，提出了提高施工人员专业素质教育、改进机械化水平应用、改善施工环境、规范施工进度等方面确保土木工程施工质量的高效完成，为土木工程项目质量管理的发展提供一定帮助。
关键词：土木工程施工；质量管理；对策
引言：
随着土木工程行业的不断发展。人们对于在土木工程施工过程中存在的质量问题越来越关注，良好的土木工程质量可以保证建筑质量，维护人民生命财产安全有着极为关键的作用。本文通过对土木工程施工过程中可能出现的问题进行探讨，为提高土木工程项目质量，完善各大企业管理目标提出以下对策，希望能为增强土木工程工程质量提供有效帮助。
一、土木工程施工项目质量问题
（一）施工人员素质较低
土木工程在施工过程中存在项目施工单位相对较多，施工项目复杂，施工环节相对繁琐等特点，因此对于施工人员的专业化素质有着较为严苛的要求。而在施工过程中，施工企业所选用的施工人员往往在专业程度和文化素养上相对较低，面对复杂的土木工程施工項目，不知道从何下手，出现部分项目混乱进行的想象，导致整个工程的整体质量受到影响。同时部分采购人员由于道德素养和专业素质不高等问题，在进行原材料采购过程中，出现以次充好现象，致使土木工程施工项目在原材料选择上出现一定的质量安全问题。部分管理人员在进行项目管理过程中由于缺乏有效的管理经验，在进行项目衔接时，出现衔接时间不及时，衔接项目有误差等现象，严重影响了土木工程的工期和质量。
（二）机械化管理不足
土木工程在项目施工中，其工作项目相对繁琐，工作内容相对庞大，单一的人工作业无法满足土木工程的施工要求，实现人机合一的作业体制是土木工程项目施工的优先选择方式。部分施工企业为节约成本和降低机械开支，在进行机械使用上存在一定的不足，机械使用程度较低，甚至部分机械相对老化，使用年代久远，导致机械故障时有发生，严重影响了施工进度和机械操作人员的安全。在机械器具使用过程中，缺乏有效的管理，部分器械在施工现场乱丢乱放，不仅造成一定的安全隐患，同时增加了机械损耗成本。
（三）施工环境恶劣
由于土木工程在项目施工过程中项目种类相对较多，施工管理部门相对较多，缺失有效的统一管理，在施工过程中难以形成有效的沟通，各施工部门“各自为战”，造成施工地点场面混乱，人员与机器之间混乱流动，造成一定的安全隐患。管理环境相对恶劣成为影响土木工程项目的另一大因素，由于土木工程项目种类繁多，部分管理人员为获取个人收益，往往进行转包、分包违法行为，为获得效益，部分外包企业选择质价格低廉，质量较差的原材料，不仅影响了土木工程的正常施工，更是对土木工程的施工项目造成了一定的质量安全隐患。
（四）施工进度不明确
良好的施工进度可以保障土木工程项目在预定的期限内完成，同时也是保障其他建筑活动准时竣工的重要因素之一。然而由于土木工程的项目数量繁多，为保证在预定时间内完成土木工程项目，土木工程的施工企业往往会根据不同公司资质进行合理的外包活动，但是由于各承包单位的资质各不相同，专业技术各具特色，在施工效率上不尽一样，导致土木工程整体施工质量出现参差不齐，同时由于完工日期不同，造成土木工程企业在管理上出现混乱，严重影响整体的施工情况难以按照预定计划完工。
二、提升土木工程施工项目质量管理的对策
（一）加强施工人员素质教育
为增强土木工程施工项目的质量，建筑企业要加强施工人员的素质教育，提高施工人员专业化水平，企业单位明晰工期完成进度和人员的实际素质水平，施行有针对的培训，增强施工人员的专业素质。对于施工项目的把控，管理人员要在施工前对于本项目的施工要点和注意事项进行详细介绍，防止因为人为失误造成质量安全问题。对于采购人员要进行思想道德素质和专业技能的全面培养，保证在进行材料采购过程中出现因为个人道德问题和专业技能疏忽而选择劣质材料，影响土木工程质量。加强管理人员的管理能力的培养，增加管理人员的管理经验，对即将对接的项目进行提前规划，统一调配，并严格检查完工项目的质量完成情况，对于质量不合格的项目，明确要求返工的严格要求，严把每一个项目的质量关口。
（二）提高机械化水平应用
引进先进的土木工程机械设备，加快工程整体完成速度。为加快施工项目完成和工程质量情况，土木工程施工企业要淘汰老旧设备，引进先进设备，提高土木工程机械化效率。针对机械故障频发现象，企业要加强机械设备日常维护工作，增加机械的使用寿命，降低机械损耗，同时及时将机械使用过程中可能出现的安全隐患进行检查，防止出现机械事故。同时对使用机械的工作人员进行技术指导和安全意识培训，更好的提高机械使用效率，防止出现安全事故等问题。在机械使用结束后，要及时进行回收整理，严防丢失损坏现象，导致因机械问题影响土木工程的施工质量安全。
（三）改善施工环境
良好的施工环境可以加快施工人员的工作效率，提高施工速度。以江苏雨田工程咨询集团有限公司进行江苏省某项目示范区景观工程为例，在进行土木工程施工过程前，企业制定了良好的施工控制方案，对于施工过程中可能出现的人员器械进行统一的调配，将园区分成四个施工区域，人员和器械形成分流，保障施工现场的有序进行，严防出现混乱情况。对于可能出现外包的情况，技术人员要严格进行把控，根据土木工程建筑企业制定的检测质量标准，管理人员定期对施工项目和施工材料进行严格检测，严防因为违法外包现象造成质量问题。
（四）规范施工进度
对各承包企业在承包前签订安全质量合同以及按期完成工程项目合同，保证各承包单位在承包过程中按期保质保量的完成签署的工程项目，并且在项目竣工后，土木工程施工企业要派出专业的技术人员对竣工的项目，从材料到项目完成情况以及各类书面检测报告进行详细的检测，严格按照计划要求完成施工项目，防止在工程施工过程中出现偷工减料现象。
结论
土木工程施工项目是其它建筑类施工的基础，只有保证了土木工程施工项目的安全质量，才能提高其它建筑活动的质量标准。目前我国土木工程施工建设中存在一定的质量问题，为此本文通过对对此类问题的具体分析，提出了提高施工人员专业素质教育、改进机械化水平应用、改善施工环境、规范施工进度等方面确保土木工程施工质量的高效完成，为土木工程项目质量管理的发展提供一定帮助。