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【摘 要】 在工程项目质量控制的过程中，施工阶段的质量控制作为其重点内容，同时也是质量控制的最重要阶段，因为施工阶段是建筑产品成形的过程，在这个过程中任何一个环节质量控制缺少，都可能导致整体工程质量受到影响。本文就建筑工程施工阶段的质量控制措施进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；施工阶段；质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。对建筑工程建设过程中的实物进行控制，进行全方位、全过程的质量监督是非常重要的，只有这样才能够确保建筑工程项目施工的质量。
一、建筑工程施工阶段的质量控制
1、建筑工程施工前质量控制
1.1根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业）。要严格考察其资质等级、技术能力、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。
1.2开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。
1.3确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。
1.4了解有关建筑施工管理条例的现行法律法，精于管理，机械配套，员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人員（质监方、监理方、建设方）。
1.5合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。
1.6严格审查确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试和施工技术手段和措施。
1.7确定施工质量的评判标准，明确检测质量的手段、方法。
1.8确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。
2、建立质量目标责任制
（1）工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制。确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成，质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律。进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即：施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。
（2）优化施工现场管理可以有效的发挥管理作用，进行更好的质量控制。通过对建筑施工现场的施工作业管理、施工质量管理、物资通管理以及现场整体管理和岗位责任制的落实等工作进行管理优化，从而实现建筑质量控制优化的目标。现场施工管理内容是阶段性变化的，建筑施工各阶段内容差异较大，管理人员必须进行动态管理，优化资源组合，提高施工效益。建筑施工现场管理是比较复杂的，建筑施工过程的流动性较大，建筑施工活动还涉及到较复杂的社会关系，经济关系、技术关系、法律关系、人际关系和行政关系等。因此，必须加强协调组织工作，才能保证建筑工程施工顺利开展。
3、施工阶段质量控制
对建筑工程施工中质量控制最有效方法是进行实时、全面、有效的施工现场控制。通过优化现场人力资源配置，激发施工人员主动性、积极性以及责任感。优化建筑施工现场组织协调工作，优化施工现场管理技术经济指标来完成施工质量控制目的。
（1）设计阶段的质量控制
建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。
（2）严格按照施工方案施工
施工方案作为施工组织设计重要组成部分，它是整个建筑施工过程指导，是建筑施工全局经济技术指导文件。在施工中，监理人员要对施工方案非常熟悉，现场施工人员必须按照施工规定、施工方法、施工工艺以及施工步骤进行施工，如果发现方案与实际施工不符，则应及时反馈，相关人员及时做出调整，杜绝或降低偏差和施工错误。
（3）加强建筑材料、设备质量管理
应对建筑材料进行全过程质量控制。要对施工机械设备进行合理配置以及试运行，操作人员必须严格遵守机械设备的安全操作规程，提高机械设备操作的施工质量，减少不必要的消耗。
（4）加强与完善监督机制的建设
一些建筑企业监督机制不健全、不完善。对项目经理监督以及管理不严格，考核不到位，对管理人员约束机制落实情况不够好等。另外，项目负责人自身素质参差不齐，其管理水平和管理能力差异较大，导致施工管理易出现一些漏洞。财务控制不严格，影响施工进度，也会造成较大资源浪费，不仅仅增大建筑工程成本，而且直接降低建筑企业利润。所以，只有不断加强和完善监督机制建设，加强监督以及管理工作，充分发挥每个工作人员积极性、主动性和创造性，才能保证建筑施工工作顺利进行，确保建筑工程施工的质量控制能够较好的完成。
4、验收阶段的质量管理
建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，体现建筑工程项目质量水平的最终结果。
二、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
1、进行工程建设之前，相关的项目实施人员要书写技术报告，并向相关部门汇报。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、交接验收上下工序和交叉工序。确保每一道工序的质量，有序的进行建筑施工。
4、安排好施工工序的交叉为了加强保护施工产品，就要明确交叉单位的责任，交接和验收工作马虎不得。
5、严格的监控施工工序，做好质量的自检、互检和专检工作。对于隐蔽工程一定要经过监理或业主检查，做好相关的记录，监理或业主验收签字以后再进行下一步的工作。
6、对于工程资料要加强管理。项目资料负责人要收集和整理相关的工程施工材料，准确、完整的记录数据，依据合同的要求撰写竣工资料。
7、准确的检测质量体系，质量审核严格把控，对不合格或可能不合格的材料和工程，要及时的进行预防和矫正，确保工程的整体质量。
三、结束语
近年来，我国经济的高速增长，加快了建筑项目的建设进程，而建筑工程的质量因为关系到人们的生命和财产的安全，所以备受社会各界的关注。因此加强工程质量控制，在施工过程中确保质量管理的严格，从而使工程的质量得到保证，这对推动建筑企业健康、持续的发展将起到积极的作用。
参考文献：
[1]张长友.建筑装饰工与项目管理[M].中国建筑工业出版社，2006.
[2]管振祥.工程项目质量管理与安全[M].中国建材工业出版社，2003.
[3]刘荣乐.如何控制工阶段影响工程质量因素[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库，2009.
[4]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005.
【关键词】 建筑工程；施工阶段；质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。对建筑工程建设过程中的实物进行控制，进行全方位、全过程的质量监督是非常重要的，只有这样才能够确保建筑工程项目施工的质量。
一、建筑工程施工阶段的质量控制
1、建筑工程施工前质量控制
1.1根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业）。要严格考察其资质等级、技术能力、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。
1.2开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。
1.3确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。
1.4了解有关建筑施工管理条例的现行法律法，精于管理，机械配套，员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人員（质监方、监理方、建设方）。
1.5合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。
1.6严格审查确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试和施工技术手段和措施。
1.7确定施工质量的评判标准，明确检测质量的手段、方法。
1.8确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。
2、建立质量目标责任制
（1）工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制。确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成，质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律。进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即：施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。
（2）优化施工现场管理可以有效的发挥管理作用，进行更好的质量控制。通过对建筑施工现场的施工作业管理、施工质量管理、物资通管理以及现场整体管理和岗位责任制的落实等工作进行管理优化，从而实现建筑质量控制优化的目标。现场施工管理内容是阶段性变化的，建筑施工各阶段内容差异较大，管理人员必须进行动态管理，优化资源组合，提高施工效益。建筑施工现场管理是比较复杂的，建筑施工过程的流动性较大，建筑施工活动还涉及到较复杂的社会关系，经济关系、技术关系、法律关系、人际关系和行政关系等。因此，必须加强协调组织工作，才能保证建筑工程施工顺利开展。
3、施工阶段质量控制
对建筑工程施工中质量控制最有效方法是进行实时、全面、有效的施工现场控制。通过优化现场人力资源配置，激发施工人员主动性、积极性以及责任感。优化建筑施工现场组织协调工作，优化施工现场管理技术经济指标来完成施工质量控制目的。
（1）设计阶段的质量控制
建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。
（2）严格按照施工方案施工
施工方案作为施工组织设计重要组成部分，它是整个建筑施工过程指导，是建筑施工全局经济技术指导文件。在施工中，监理人员要对施工方案非常熟悉，现场施工人员必须按照施工规定、施工方法、施工工艺以及施工步骤进行施工，如果发现方案与实际施工不符，则应及时反馈，相关人员及时做出调整，杜绝或降低偏差和施工错误。
（3）加强建筑材料、设备质量管理
应对建筑材料进行全过程质量控制。要对施工机械设备进行合理配置以及试运行，操作人员必须严格遵守机械设备的安全操作规程，提高机械设备操作的施工质量，减少不必要的消耗。
（4）加强与完善监督机制的建设
一些建筑企业监督机制不健全、不完善。对项目经理监督以及管理不严格，考核不到位，对管理人员约束机制落实情况不够好等。另外，项目负责人自身素质参差不齐，其管理水平和管理能力差异较大，导致施工管理易出现一些漏洞。财务控制不严格，影响施工进度，也会造成较大资源浪费，不仅仅增大建筑工程成本，而且直接降低建筑企业利润。所以，只有不断加强和完善监督机制建设，加强监督以及管理工作，充分发挥每个工作人员积极性、主动性和创造性，才能保证建筑施工工作顺利进行，确保建筑工程施工的质量控制能够较好的完成。
4、验收阶段的质量管理
建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，体现建筑工程项目质量水平的最终结果。
二、建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
1、进行工程建设之前，相关的项目实施人员要书写技术报告，并向相关部门汇报。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、交接验收上下工序和交叉工序。确保每一道工序的质量，有序的进行建筑施工。
4、安排好施工工序的交叉为了加强保护施工产品，就要明确交叉单位的责任，交接和验收工作马虎不得。
5、严格的监控施工工序，做好质量的自检、互检和专检工作。对于隐蔽工程一定要经过监理或业主检查，做好相关的记录，监理或业主验收签字以后再进行下一步的工作。
6、对于工程资料要加强管理。项目资料负责人要收集和整理相关的工程施工材料，准确、完整的记录数据，依据合同的要求撰写竣工资料。
7、准确的检测质量体系，质量审核严格把控，对不合格或可能不合格的材料和工程，要及时的进行预防和矫正，确保工程的整体质量。
三、结束语
近年来，我国经济的高速增长，加快了建筑项目的建设进程，而建筑工程的质量因为关系到人们的生命和财产的安全，所以备受社会各界的关注。因此加强工程质量控制，在施工过程中确保质量管理的严格，从而使工程的质量得到保证，这对推动建筑企业健康、持续的发展将起到积极的作用。
参考文献：
[1]张长友.建筑装饰工与项目管理[M].中国建筑工业出版社，2006.
[2]管振祥.工程项目质量管理与安全[M].中国建材工业出版社，2003.
[3]刘荣乐.如何控制工阶段影响工程质量因素[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据库，2009.
[4]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005.