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【摘 要】 在经济快速发展与社会的进步，建筑业的地位也逐渐提升，建筑工程具有数量大，具有深厚的文化内涵，因此，建筑工程管理工作十分重要，所谓建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，主要包括对质量的控制、对资金的管理，对合同的控制及对人力、材料的管理及设备技术等控制，本文就针对建筑工程的有效管理对策进行分析。
【关键词】 建筑工程；管理；存在问题；有效途径
建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。面对建筑行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、建筑工程管理的问题
1、思想上不够重视
近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
2、施工缺乏质量与技术的管理
施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。
3、缺乏法律规范意识
工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。而另一方面，在搭建施工使用的脚手架的过程中，未按照相关法律以及法规的指导进行搭建，搭设不规范。在脚手架上堆放了大量的杂物；地上缺乏必要的排水措施等等，为重大安全事故的发生埋下了安全隐患。
三、建筑工程管理的有效途径
1、更新工程管理理念
建筑工程的管理创新首先要更新建筑企业的理念实现机制的转换，按照市场经济体制来改革机构设置与部门职能，并在这个过程中向企业职工进行思想方面的教育，加深其对效益观念、市场竞争等观念的理解，在机构上，可以设立工程技术部门、施工管理部门、以及计划合同部等等，将计划合同部的计划管理、财务管理、合同管理、成本管理等结算为一体。能够强化合同管理的控制功能，解决合同管理与成本控制等脱离的问题。而在施工部门方面，应该加强其对现场施工进度、质量、安全等方面的管理职能。并独立设置工程技术部门、来满足新技术和新设备工艺等的需要，实践证明，这样的管理机制能够实现转换，已经显示出了强大的实力和生机，应该加以推广。
2、及时调整企业内部的组织结构
目前，很多建筑企业都在实行将企业内部组织结构与建筑施工相分离的原则，将二者区别对待，这是由于很多的建筑工程企业都是在实行跨地区经营，如果其管理模式过于集中，会严重影响企业的决策效率以及增加企业的成本，将管理与现场分离之后，管理部门能够更好的贴合市场，管理也更加富有弹性化，非常符合现代企业的发展趋势。
3、优化人力资源配置
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
4、做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技術交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
5、加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程（预）转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
6、建筑工程的创新思想管理
建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。
7、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（06）：169-170.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）：84-85.
【关键词】 建筑工程；管理；存在问题；有效途径
建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。面对建筑行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、建筑工程管理的问题
1、思想上不够重视
近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
2、施工缺乏质量与技术的管理
施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。
3、缺乏法律规范意识
工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。而另一方面，在搭建施工使用的脚手架的过程中，未按照相关法律以及法规的指导进行搭建，搭设不规范。在脚手架上堆放了大量的杂物；地上缺乏必要的排水措施等等，为重大安全事故的发生埋下了安全隐患。
三、建筑工程管理的有效途径
1、更新工程管理理念
建筑工程的管理创新首先要更新建筑企业的理念实现机制的转换，按照市场经济体制来改革机构设置与部门职能，并在这个过程中向企业职工进行思想方面的教育，加深其对效益观念、市场竞争等观念的理解，在机构上，可以设立工程技术部门、施工管理部门、以及计划合同部等等，将计划合同部的计划管理、财务管理、合同管理、成本管理等结算为一体。能够强化合同管理的控制功能，解决合同管理与成本控制等脱离的问题。而在施工部门方面，应该加强其对现场施工进度、质量、安全等方面的管理职能。并独立设置工程技术部门、来满足新技术和新设备工艺等的需要，实践证明，这样的管理机制能够实现转换，已经显示出了强大的实力和生机，应该加以推广。
2、及时调整企业内部的组织结构
目前，很多建筑企业都在实行将企业内部组织结构与建筑施工相分离的原则，将二者区别对待，这是由于很多的建筑工程企业都是在实行跨地区经营，如果其管理模式过于集中，会严重影响企业的决策效率以及增加企业的成本，将管理与现场分离之后，管理部门能够更好的贴合市场，管理也更加富有弹性化，非常符合现代企业的发展趋势。
3、优化人力资源配置
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
4、做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技術交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
5、加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程（预）转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
6、建筑工程的创新思想管理
建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。
7、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（06）：169-170.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）：84-85.