论文部分内容阅读
摘要：随着我国改革开放步伐的深入，市政工程建设的施工管理越来越受到工程建设人员的重视，要想在短时间内建造出高质量的市政工程项目就必须提高市政工程的施工管理。基于此本文分析了市政工程施工管理的相关方面。
关键词：市政工程；施工管理；措施
1、市政工程施工管理特点
1.1、涉及范围广，管理系统全面
市政工程是一个涉及范围极广的系统工程，与人们的衣食住行息息相关，城市建设中的道路、桥梁、电力、通讯、照明、燃气等工程都属于市政工程范畴。市政工程属性决定了它具有造价高、施工周期长、参与人数多、专业化要求高、对环境依赖与影响大等特点。由于市政工程施工时间长、施工过程繁琐，为确保工程的顺利进行，就需要对其进行全面系统管理，建议对工程做施工前、施工中、施工后的规划，以做到面面俱到。
1.2、现代化管理，质量目标高
随着社会进步与科技发展，先进的现代化管理理念应用市政工程管理中。当前市政工程施工管理，一般采用招投标的方式对于施工企业进行择优录取，以淘汰无资质或资质低的企业，是确保工程施工质量的前提与基础。施工过程中，要安排专业的监理团队对施工各环节进行监督与管理，如对原材料的把关、施工进度与质量的把控等，以免因质量不合理造成工程返工，有效降低工程施工成本。
2、市政工程施工管理的内容
2.1、施工人员管理。施工单位要按照国家颁布的相关法律法规，结合市政工程施工的实际情况，制定管理制度，规范施工人员的行为，落实安全质量责任制，提高施工人员责任意识和安全意识，建立奖惩制度，激发施工人员工作热情，完善培训制度，不断提高施工人员专业技能，提升施工人员生产效率。
2.2、施工材料管理。在材料采购过程中，要货比多家，选择质优价廉的材料供应商，在材料进入施工现场前，安排验收人员对施工材料质量进行检查，确保材料质量符合设计要求，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，在材料保管阶段，要根据材料特性进行分类管理，做好防水、防潮措施，防止因材料变质影响工程质量。
2.3、施工工艺管理。施工工艺管理主要包括对市政工程组织方案、施工技术方法、施工流程等进行管理。施工单位要根据市政工程建设要求，对施工工艺进行精细化管理，不断优化施工组织方案，运用新技术、新材料、新工艺提高工程施工质量，创建优质市政工程。
2.4、施工进度管理。对于工程进度管理来说，也可以说是一个具有着长期特征的工作，需要施工方能够通过工程进度会议的开展对工程施工中对工程进展产生影响的问题进行良好协调与解决，并通过针对性方式的应用对本工程的施工提供一个更好的施工环境。同时，单位相关工作人员也应当能够通过对现场人员跟踪的方式对机械设备以及施工材料的进场情况、是否严格根据施工设计方案开展工作等情况进行监督与把握，如果发现问题存在，就应当及时的将该问题提交到监理方，并由各方共同商议的基础上提出解决方案
2.5、成本管理。对于成本管理来说，其则要求在市政道路施工的过程中能够树立起以成本为基础的观念，通过对自身成本管理制度的完善以及施工方案的优化来做好项目的成本控制工作。而在现场施工作业中，也需要能够将成本管理工作的理念深入到每一名工作人员心中，避免在施工环节中造成不必要的浪费。
3、加强市政工程施工管理的措施
3.1、不断完善质量保证体系
在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，结合工程的特点，要建立相关的施工现场，工程质量保证体系。做好从工程承接、工程调研、施工材料选购、施工生产工艺的操作等的各个环节工作。总承包单位要对施工现场进行统一管理，分包项目经理做好协调配合，从实际出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保质量更加完善，使施工工程顺利、有序进行并严格保障质量。
3.2、编制施工计划，组建高水平的管理团队
市政工程在开展施工前，要通过实地调研和广泛搜集资料，合理编制施工计划，保证施工组织设计有针对性和可操作性。同时组建一支高水平的项目管理团队，对于提升市政工程管理水平具有重要作用。对施工人员进行系统培训，提高施工队伍整体素质，在关键岗位上安排经验丰富的技术人员，以充分调动施工管理人员的主动性与创造性。市政工程承包方的选拔要采用公开、透明的招投标方式，对承包方资质进行严格审查，淘汰无资质、低资质施工企业；对施工材料及机械设备进行全方位检查，严把质量关，学习和引进新技术、新工艺、新设备，以提高市政工程施工效率和质量。
3.3、控制施工流程，确保施工质量管理
结合市政工程施工管理特点，合理有效控制施工工序，施工前施工班组要进行技术交底，从施工到结束做好施工质量的自检、互检、交接检等，确保各施工流程的有序衔接。市政工程施工管理采取主动方式，对于施工作业中常见的质量通病，要制定有效的预防与控制措施。对于施工难度大、技术要求高的环节，合理提升风险等级，充分做好施工质量控制。在市政施工中，若设计、施工方案需要变更，则必须出具具有法律效力的书面材料或文字，否则任何人都不可擅自更改施工相关内容。对于市政工程施工中特殊过程控制，应由专业技术人员对作业指导书进行编制，待管理人员审核批准后方能执行。
3.4、完善企业内部管理制度
完全依靠企业的责任意识来保证市政工程质量并不现实，外界的强制性监管工作也尤为重要。企业内部的管理是监管工作的第一步，也是最容易出成效的一步，建立良好的企业内部监管制度，可以将诸如原材料质量问题、半成品加工问题、技术问题等扼杀在摇篮中，最大限度降低工程质量问题的影响。对于半成品和原材料质量把关，除了要施工方给予重视外，监理单位也要给予足够的重视，能按照规章制度适时见证取样，保证原材料、构配件等的安全可靠，此外，除了常规的检测外，还要不定期的进行抽样检测和施工现场的巡视，一旦发现不合规定的违规操作和质量问题，立刻处理，确保工程保质保量完成。
3.5、加强对监理机构的管理
质量监理机构市场混乱，导致作为监理的单位起不到应有的监理作用，为了确保工程质量，保证监理机构合法合理运行是十分必要的。只有实现权力相互制衡，才能最大限度实现工程的保质目标。要想让监理机构起到其应有作用，就必须实现监理市场的规范化和制度化，保证监理机构的合法性和公正性，必须加强对监理机构的管理和审查，也就是增设第三方机构对施工方、监理机构负责。
总之，要想保证市政工程项目施工的顺利进行，就必须加强施工管理，本文分析了市政工程施工管理的相关方面，以期提供一些借鉴。
参考文献
[1]崔宸.关于加强市政工程施工管理分析[J].四川水泥，2014，07：135.
[2]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，29：220.
[3]蔡世江.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].山东工业技术，2015，09：126.
关键词：市政工程；施工管理；措施
1、市政工程施工管理特点
1.1、涉及范围广，管理系统全面
市政工程是一个涉及范围极广的系统工程，与人们的衣食住行息息相关，城市建设中的道路、桥梁、电力、通讯、照明、燃气等工程都属于市政工程范畴。市政工程属性决定了它具有造价高、施工周期长、参与人数多、专业化要求高、对环境依赖与影响大等特点。由于市政工程施工时间长、施工过程繁琐，为确保工程的顺利进行，就需要对其进行全面系统管理，建议对工程做施工前、施工中、施工后的规划，以做到面面俱到。
1.2、现代化管理，质量目标高
随着社会进步与科技发展，先进的现代化管理理念应用市政工程管理中。当前市政工程施工管理，一般采用招投标的方式对于施工企业进行择优录取，以淘汰无资质或资质低的企业，是确保工程施工质量的前提与基础。施工过程中，要安排专业的监理团队对施工各环节进行监督与管理，如对原材料的把关、施工进度与质量的把控等，以免因质量不合理造成工程返工，有效降低工程施工成本。
2、市政工程施工管理的内容
2.1、施工人员管理。施工单位要按照国家颁布的相关法律法规，结合市政工程施工的实际情况，制定管理制度，规范施工人员的行为，落实安全质量责任制，提高施工人员责任意识和安全意识，建立奖惩制度，激发施工人员工作热情，完善培训制度，不断提高施工人员专业技能，提升施工人员生产效率。
2.2、施工材料管理。在材料采购过程中，要货比多家，选择质优价廉的材料供应商，在材料进入施工现场前，安排验收人员对施工材料质量进行检查，确保材料质量符合设计要求，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，在材料保管阶段，要根据材料特性进行分类管理，做好防水、防潮措施，防止因材料变质影响工程质量。
2.3、施工工艺管理。施工工艺管理主要包括对市政工程组织方案、施工技术方法、施工流程等进行管理。施工单位要根据市政工程建设要求，对施工工艺进行精细化管理，不断优化施工组织方案，运用新技术、新材料、新工艺提高工程施工质量，创建优质市政工程。
2.4、施工进度管理。对于工程进度管理来说，也可以说是一个具有着长期特征的工作，需要施工方能够通过工程进度会议的开展对工程施工中对工程进展产生影响的问题进行良好协调与解决，并通过针对性方式的应用对本工程的施工提供一个更好的施工环境。同时，单位相关工作人员也应当能够通过对现场人员跟踪的方式对机械设备以及施工材料的进场情况、是否严格根据施工设计方案开展工作等情况进行监督与把握，如果发现问题存在，就应当及时的将该问题提交到监理方，并由各方共同商议的基础上提出解决方案
2.5、成本管理。对于成本管理来说，其则要求在市政道路施工的过程中能够树立起以成本为基础的观念，通过对自身成本管理制度的完善以及施工方案的优化来做好项目的成本控制工作。而在现场施工作业中，也需要能够将成本管理工作的理念深入到每一名工作人员心中，避免在施工环节中造成不必要的浪费。
3、加强市政工程施工管理的措施
3.1、不断完善质量保证体系
在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，结合工程的特点，要建立相关的施工现场，工程质量保证体系。做好从工程承接、工程调研、施工材料选购、施工生产工艺的操作等的各个环节工作。总承包单位要对施工现场进行统一管理，分包项目经理做好协调配合，从实际出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保质量更加完善，使施工工程顺利、有序进行并严格保障质量。
3.2、编制施工计划，组建高水平的管理团队
市政工程在开展施工前，要通过实地调研和广泛搜集资料，合理编制施工计划，保证施工组织设计有针对性和可操作性。同时组建一支高水平的项目管理团队，对于提升市政工程管理水平具有重要作用。对施工人员进行系统培训，提高施工队伍整体素质，在关键岗位上安排经验丰富的技术人员，以充分调动施工管理人员的主动性与创造性。市政工程承包方的选拔要采用公开、透明的招投标方式，对承包方资质进行严格审查，淘汰无资质、低资质施工企业；对施工材料及机械设备进行全方位检查，严把质量关，学习和引进新技术、新工艺、新设备，以提高市政工程施工效率和质量。
3.3、控制施工流程，确保施工质量管理
结合市政工程施工管理特点，合理有效控制施工工序，施工前施工班组要进行技术交底，从施工到结束做好施工质量的自检、互检、交接检等，确保各施工流程的有序衔接。市政工程施工管理采取主动方式，对于施工作业中常见的质量通病，要制定有效的预防与控制措施。对于施工难度大、技术要求高的环节，合理提升风险等级，充分做好施工质量控制。在市政施工中，若设计、施工方案需要变更，则必须出具具有法律效力的书面材料或文字，否则任何人都不可擅自更改施工相关内容。对于市政工程施工中特殊过程控制，应由专业技术人员对作业指导书进行编制，待管理人员审核批准后方能执行。
3.4、完善企业内部管理制度
完全依靠企业的责任意识来保证市政工程质量并不现实，外界的强制性监管工作也尤为重要。企业内部的管理是监管工作的第一步，也是最容易出成效的一步，建立良好的企业内部监管制度，可以将诸如原材料质量问题、半成品加工问题、技术问题等扼杀在摇篮中，最大限度降低工程质量问题的影响。对于半成品和原材料质量把关，除了要施工方给予重视外，监理单位也要给予足够的重视，能按照规章制度适时见证取样，保证原材料、构配件等的安全可靠，此外，除了常规的检测外，还要不定期的进行抽样检测和施工现场的巡视，一旦发现不合规定的违规操作和质量问题，立刻处理，确保工程保质保量完成。
3.5、加强对监理机构的管理
质量监理机构市场混乱，导致作为监理的单位起不到应有的监理作用，为了确保工程质量，保证监理机构合法合理运行是十分必要的。只有实现权力相互制衡，才能最大限度实现工程的保质目标。要想让监理机构起到其应有作用，就必须实现监理市场的规范化和制度化，保证监理机构的合法性和公正性，必须加强对监理机构的管理和审查，也就是增设第三方机构对施工方、监理机构负责。
总之，要想保证市政工程项目施工的顺利进行，就必须加强施工管理，本文分析了市政工程施工管理的相关方面，以期提供一些借鉴。
参考文献
[1]崔宸.关于加强市政工程施工管理分析[J].四川水泥，2014，07：135.
[2]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，29：220.
[3]蔡世江.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].山东工业技术，2015，09：126.