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“第二次创业”的最大意义，不在于其本身，而在于隐含着对已过去的“第一次创业”的反思修正。
在宁波，陈银儿和他的金美亚集团几乎妇孺皆知。
1981年，时任生产队长的陈银儿毛遂自荐成为宁波邱二村五金厂的厂长，他用五年的时间让一个当地著名的穷村产值超过5亿元，甚至还将公司开到了国外。当时，北方的禹作敏也正带着他的冷轧带钢厂刚刚起步。两个村庄后来被并称为“北有大邱庄，南有邱二村”。
和那个时代的其他标志性人物一样，陈银儿在一度辉煌之后也没逃过劫难。1990年代，作为中国第一代企业家的禹作敏、年广久、步鑫生等人相继没落，陈银儿也于1997年在将村办企业进行私有化改制时，意外入狱。
两年后，陈银儿提前获释。这时的他选择了重新创业，并且用五年时间，再次让自己回到了成功企业家的行列。
一个曾经的失败者，如何再次取得成功？人常言：忘记历史，就是犯罪。然而，历史又总是惊人地重复。“第二次创业”的最大意义，不在于其本身，而在于隐含着对已过去的“第一次创业”的反思修正，在于对各种创业模式的理性评估，对于曾经管理体系的改进和完善。
面对一个新世界
陈银儿曾经领导着一个巨大的村办企业——引发集团，下属42家企业，年销售额达12亿元，拥有上千亩土地。1994年年底，作为宁波乡镇企业改制的试点，在政府的安排下，引发集团开始改制。
但是正因为此次改制，陈银儿被检察机关提起公诉，以挪用公款和行贿罪双罪并罚，1997年被判有期徒刑六年。1990年代的产权改革成为中国第一代企业家的分水岭，曾有人这样评价这次改革：“第一个吃螃蟹的人，要么死去，要么免费。”
陈银儿在1999年恢复自由后，闭门三月，只是为了思考一个问题——该做什么？而此时，他身无分文，“连吃饭都成问题”。
他面对的是个崭新的世界。当年，他所领导的村办五金厂的成功仍然是在政府的翼护下实现的，这些翼护包括银行贷款、对其他私人竞争对手的排斥等等。同时，村办五金厂当时正逢中国家电消费浪潮的起步阶段，获得了为洗衣机厂家配套的机会。这些经验在今天已经无法复制。
像陈银儿这样的第一代企业家，文化程度以小学为主，大都是学大寨时的支书、队长以及农村能人，在完成了从土地拓荒到市场拓荒的转变之后，渐渐湮没无闻。1992年之后，私人企业渐渐成为市场主体之一，在家电等行业中涌现出一批新企业家；1990年代末，互联网开始出现。中国的企业家群体在几年间完成了代际更替。
这时的陈银儿惟一留存下来的是那点儿企业家精神和改变自身的勇气，这使他区别于已消失的其他同时代的企业家。“年龄不是问题，过去的辉煌意味着我跟后来者相比有经验，有更丰富的管理实践经历，再给我一个企业，我可以管理得更好。”
更审慎地决定下一步
2000年，陈银儿用借来的5万元钱，租了块场地，创办了一家园林公司。园林投资少，见效快，2000年正是宁波房地产炒得最热的时候，作为房地产的配套，园林必然有着巨大的市场空间。
不过，即便费尽心血，第一年也只做了100万的销售收入。大的工程因为企业资质不够不能参与招标，小的工程零、散、乱，根本就不赚钱。2001年，又辛苦了一年，销售收入有了500多万，但也还只是个小公司。
企业做得如此辛苦，不过陈银儿始终未曾放弃。这期间，他亲自上阵，40度的高温下，带着一帮工人挖着硬邦邦的土，然后抬树种树，浇水，搭帐篷，吃住都在工地上。如此一干就是一个多月，一位先前对陈银儿还“保持距离”的官员最终被感动了，主动迎上来拉着他的手，说了一句话：“老陈，就冲着你这态度，今后，我们的工程都找你来做！”
2004年，陈领导的园林企业资产规模做到了3000万元，并建立了1200亩的苗木基地。“我才恢复了一点信心，感觉自己还能成事。”
自此，他开始寻找新的平台。在看到了各个城市市政建设的加速——几乎每个城市都在努力抹去过去的痕迹，到处都是一派基建热潮。于是，当一家经营不善的钢管企业在2004年找上门来谈收购的时候，他认为机遇来了。此后，他连续收购了当地两家钢管企业。
在收购第二家钢管企业后，集团公司决定在这家企业的厂区里修建一座行政办公楼，预算是1200万。但是方案在陈银儿的办公桌上搁置了半个月后，他改变了主意，决定先投资2000万修建一个3万平方米的车间。
“资金被得到理性的运用。” 金美亚集团总经理严惠芳说，“如果放在以前，这个办公楼项目肯定会被批准上马。”
“我时刻在告诉自己，每一个决定都要审慎——仔细考虑，然后慎重的作出决定。”陈银儿认为，二次创业想要取得成功，必须避免曾经发生的错误。“每一笔大的资金动用，我都要让财务认真地核算成本，在同一个地方跌倒两次，是一种耻辱”。在管理上，他彻底放弃了曾经的大刀阔斧的风格。
学习并改变自己
环境变了，但性格本身却不是说改就能改的。2000年，陈银儿再次创业的时候，他还会习惯性地对下属“咆哮”。但过去的教训再次浮现在他脑海中，他决定改变自己。通过一个朋友的介绍，他参加了一个名为汇彩的培训机构，重新塑造自己。这所学校训练方式很特别，让学员在课堂上互相直言批评，甚至谩骂，考验彼此的心理承受能力。“很难想像，我能爬上12米高的柱子，然后站起来，再跳到另一个地方，你不要忘记我已经54岁。” 陈银儿说，“但是我克服了自己的不宽容。”
在公司管理岗位上，他选择的也都是从各地过来的职业经理人。每天中午，在类似于集体大食堂的餐厅里，陈银儿都是和这群职业经理人共进午餐。他此时更多选择倾听。这种聪明的做法让他能听到这群读过MBA、EMBA的下属们的观点。“他可能不知道杜拉克，但是他绝对能接受你提出的新颖的管理理念。”金美亚集团海外事业部总经理、28岁的邬登科说。
“你必须要学会接受新鲜的观点，不要认为那是对你的一种挑战。” 陈银儿说，“学习并改变自己，是我要做的第一件事，”
在宁波，陈银儿和他的金美亚集团几乎妇孺皆知。
1981年，时任生产队长的陈银儿毛遂自荐成为宁波邱二村五金厂的厂长，他用五年的时间让一个当地著名的穷村产值超过5亿元，甚至还将公司开到了国外。当时，北方的禹作敏也正带着他的冷轧带钢厂刚刚起步。两个村庄后来被并称为“北有大邱庄，南有邱二村”。
和那个时代的其他标志性人物一样，陈银儿在一度辉煌之后也没逃过劫难。1990年代，作为中国第一代企业家的禹作敏、年广久、步鑫生等人相继没落，陈银儿也于1997年在将村办企业进行私有化改制时，意外入狱。
两年后，陈银儿提前获释。这时的他选择了重新创业，并且用五年时间，再次让自己回到了成功企业家的行列。
一个曾经的失败者，如何再次取得成功？人常言：忘记历史，就是犯罪。然而，历史又总是惊人地重复。“第二次创业”的最大意义，不在于其本身，而在于隐含着对已过去的“第一次创业”的反思修正，在于对各种创业模式的理性评估，对于曾经管理体系的改进和完善。
面对一个新世界
陈银儿曾经领导着一个巨大的村办企业——引发集团，下属42家企业，年销售额达12亿元，拥有上千亩土地。1994年年底，作为宁波乡镇企业改制的试点，在政府的安排下，引发集团开始改制。
但是正因为此次改制，陈银儿被检察机关提起公诉，以挪用公款和行贿罪双罪并罚，1997年被判有期徒刑六年。1990年代的产权改革成为中国第一代企业家的分水岭，曾有人这样评价这次改革：“第一个吃螃蟹的人，要么死去，要么免费。”
陈银儿在1999年恢复自由后，闭门三月，只是为了思考一个问题——该做什么？而此时，他身无分文，“连吃饭都成问题”。
他面对的是个崭新的世界。当年，他所领导的村办五金厂的成功仍然是在政府的翼护下实现的，这些翼护包括银行贷款、对其他私人竞争对手的排斥等等。同时，村办五金厂当时正逢中国家电消费浪潮的起步阶段，获得了为洗衣机厂家配套的机会。这些经验在今天已经无法复制。
像陈银儿这样的第一代企业家，文化程度以小学为主，大都是学大寨时的支书、队长以及农村能人，在完成了从土地拓荒到市场拓荒的转变之后，渐渐湮没无闻。1992年之后，私人企业渐渐成为市场主体之一，在家电等行业中涌现出一批新企业家；1990年代末，互联网开始出现。中国的企业家群体在几年间完成了代际更替。
这时的陈银儿惟一留存下来的是那点儿企业家精神和改变自身的勇气，这使他区别于已消失的其他同时代的企业家。“年龄不是问题，过去的辉煌意味着我跟后来者相比有经验，有更丰富的管理实践经历，再给我一个企业，我可以管理得更好。”
更审慎地决定下一步
2000年，陈银儿用借来的5万元钱，租了块场地，创办了一家园林公司。园林投资少，见效快，2000年正是宁波房地产炒得最热的时候，作为房地产的配套，园林必然有着巨大的市场空间。
不过，即便费尽心血，第一年也只做了100万的销售收入。大的工程因为企业资质不够不能参与招标，小的工程零、散、乱，根本就不赚钱。2001年，又辛苦了一年，销售收入有了500多万，但也还只是个小公司。
企业做得如此辛苦，不过陈银儿始终未曾放弃。这期间，他亲自上阵，40度的高温下，带着一帮工人挖着硬邦邦的土，然后抬树种树，浇水，搭帐篷，吃住都在工地上。如此一干就是一个多月，一位先前对陈银儿还“保持距离”的官员最终被感动了，主动迎上来拉着他的手，说了一句话：“老陈，就冲着你这态度，今后，我们的工程都找你来做！”
2004年，陈领导的园林企业资产规模做到了3000万元，并建立了1200亩的苗木基地。“我才恢复了一点信心，感觉自己还能成事。”
自此，他开始寻找新的平台。在看到了各个城市市政建设的加速——几乎每个城市都在努力抹去过去的痕迹，到处都是一派基建热潮。于是，当一家经营不善的钢管企业在2004年找上门来谈收购的时候，他认为机遇来了。此后，他连续收购了当地两家钢管企业。
在收购第二家钢管企业后，集团公司决定在这家企业的厂区里修建一座行政办公楼，预算是1200万。但是方案在陈银儿的办公桌上搁置了半个月后，他改变了主意，决定先投资2000万修建一个3万平方米的车间。
“资金被得到理性的运用。” 金美亚集团总经理严惠芳说，“如果放在以前，这个办公楼项目肯定会被批准上马。”
“我时刻在告诉自己，每一个决定都要审慎——仔细考虑，然后慎重的作出决定。”陈银儿认为，二次创业想要取得成功，必须避免曾经发生的错误。“每一笔大的资金动用，我都要让财务认真地核算成本，在同一个地方跌倒两次，是一种耻辱”。在管理上，他彻底放弃了曾经的大刀阔斧的风格。
学习并改变自己
环境变了，但性格本身却不是说改就能改的。2000年，陈银儿再次创业的时候，他还会习惯性地对下属“咆哮”。但过去的教训再次浮现在他脑海中，他决定改变自己。通过一个朋友的介绍，他参加了一个名为汇彩的培训机构，重新塑造自己。这所学校训练方式很特别，让学员在课堂上互相直言批评，甚至谩骂，考验彼此的心理承受能力。“很难想像，我能爬上12米高的柱子，然后站起来，再跳到另一个地方，你不要忘记我已经54岁。” 陈银儿说，“但是我克服了自己的不宽容。”
在公司管理岗位上，他选择的也都是从各地过来的职业经理人。每天中午，在类似于集体大食堂的餐厅里，陈银儿都是和这群职业经理人共进午餐。他此时更多选择倾听。这种聪明的做法让他能听到这群读过MBA、EMBA的下属们的观点。“他可能不知道杜拉克，但是他绝对能接受你提出的新颖的管理理念。”金美亚集团海外事业部总经理、28岁的邬登科说。
“你必须要学会接受新鲜的观点，不要认为那是对你的一种挑战。” 陈银儿说，“学习并改变自己，是我要做的第一件事，”