“基础不牢，地动山摇”——这是江西赣西供电公司广大员工达成的共识。几年来，该公司以班组建设为抓手，认真按照国家电网公司班组建设三十条重点要求，结合实际，开展多种形式的班组创建活动，激活了员工细胞、提升了班组管理水平、促进了公司各项指标的完成和安全局面的稳定。2010年，公司率先在江西突破100亿售电量，实现连续安全运行889天,创造了辉煌的业绩。
　　
　　加强领导明确责任
　　
　　为切实开展好班组建设工作，该公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，并下设领导小组办公室，挂靠公司工会。办公室主要负责班组建设的日常管理和协调工作，组织对班组建设工作进行检查指导，总结推广先进经验。各直属单位和七个县公司也相应成立了班组建设领导小组及办公室，从而形成了班组建设二级网络。
　　为做到齐抓共管、各司其责，该公司努力创建“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作机制，构建了良好的班组建设氛围，在公司班组建设推进会上，公司总经理，分管生产、营销的副总经理，以及工会主席分别在会上强调班组建设的重要意义，就各自的工作提要求，谈措施。
　　
　　确立目标 强化措施
　　
　　为扎实有效地开展班组建设工作，该公司制定了“树立标杆、以点带面、注重实效、全面推进”的工作方针，并确立了建设目标：确保每年20%的班组达到“国家电网公司达标班”，到2015年，实现公司98%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年力争有2个班组获江西省电力公司先进班称号，一个班组获国家电网公司先进班称号。
　　为保证上述目标的实现，该公司制定下发了《江西赣西供电公司班组建设实施办法》、《班组安全日活动实施办法》和《各级领导、各部门挂点班组管理办法》，建立了班组建设专家网络和联络员网络。
　　
　　以点带面 全面推进
　　
　　为把建设目标落到实处，该公司举办了四期班组建设培训班，共培训相关人员356人。制定下发实施了《三个考核（竞赛）办法》。即，针对班组制定了《五星班组竞赛办法》，针对职能部门制定了《班组建设指导考核办法》，所谓五星班组竞赛是赣西公司遵照国家电网公司关于“创造先进班组，争当工人先锋号”活动方案，并结合公司实际而开展的一项活动。目的在于通过广泛开展班组竞赛活动，不断推动班组上台阶，进而强化班组管理。结合这一办法该公司还针对专业公司和县公司制定了《班组建设实施考评办法》，并均与公司同业对标和绩效考核挂钩。
　　与此同时，该公司要求每个专业公司和县公司各选两个班组作为典型班组，为班组建设的开展起到标杆示范作用，进而达到以点带面，全面推进的目的。
　　
　　文化领路 务实创新
　　
　　该公司高度重视企业文化建设，印发了《企业文化手册》和《班组建设问答》，开辟了班组建设网站，出版了六期《班组天地》杂志。为增强班组长的主观能动性，该公司还在班组长中广泛开展了“班组长谈管理”征文活动，共收集到论文200余篇，经过整理，出版了《百名班组长谈管理》论文集。为培训班组成员的共同价值观，各班组在培育国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的同时，不断培育具有班组特色的班组文化，全公司326个班组都有各自的班组理念。
　　一份耕耘，一份收获。江西赣西供电公司通过抓班组建设，使班组管理水平得到极大的提升。诸多班组跻身各行业和地方的先进班组。如新余输电线路分公司带电作业班、调度通信中心计算机班、调度通信中心通信检修班荣获江西省电力公司优秀班组称号，赣西公司220千伏仙女湖变电站荣获国家电网公司工人先锋号，赣西公司新余检修班荣获全国工人先锋号荣誉。 (编辑/张晓明)