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绿城中国當家掌门人宋卫平称自己的产业有两个半，一个是地产，一个是教育，多出来的半个是足球。然而，产品上的偏执狂，绿茵场上的豪赌徒，地产“黄金十年”前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。
仗剑天涯回不去的辉煌
浙大历史系出身的宋卫平对金庸笔下的令狐冲如痴如狂，他却常常被称作是孤傲、冷寂的杨过。
对产品的苛刻，使他成为绿城里的“暴君”。虽然公认“人很好”，但是“脾气很坏”。感性的宋卫平，似乎缺乏平衡感，他不会妥协，总是选择一种激烈的方式去表达。
最著名的例子當属2009年炮轰万科事件。宋卫平信誓旦旦地提出超越万科，成为行业老大。然而，言语的炮筒和行动的执拗，却为本次宏观调控下的绿城中国埋下了隐患。2011年9月媒体提出：“2009年要向万科看齐的目标还在吗?”宋卫平當时的回答既无力又悲壮：“有能力的时候就多做一点，没有能力的时候少做一点，环境好的时候多做一点，环境不好的时候要壮士断臂，也只能壮士断臂了。”
2011年中报披露的数据显示：截至2010年6月，绿城资产负债率高达87％，到了2011年中报，负债率这一数字上升到163．2％。
一向以房地产业“品质教父”著称的宋卫平，在2011年上半年危机中依旧坚持不降价之路。直至2011年11月2日凌晨，他发布在绿城官方网站上的《从绿城“被破产”说起》“千字文”中，他仍是那个坚持理想的偏执如昔的激进分子：“今日今时，绿城的难处，是整个行业共同的难处。但绿城一直在奋力前行，也希望整个行业可以渡过难关。”
不可否认，绿城是“中国最具完整价值的房地产企业”，但走的却是性价比很高的“精品”路线。在业内一个不争的事实：绿城土地楼板价的成本高居所有大型房企之首，而利润率不到2％。在宋卫平看来，房子“是有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命的”人文表达。以北京御园为例，为了做出真正的好产品，绿城几乎不计成本，最后算账竟然不赚钱。也许，他不应该在中国盖房子，他那一套价值观与行业主流格格不入，他注定孤独求败。
白马啸西风踢不下去的足球
地产“黄金十年”前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。前者涉足球坛，后者深陷楼市。十年路，并非无剑道，乃是仗剑天涯起伏有间。
就在宋卫平2011年11月2日发出“千字文”之后的11月28日，绿城俱乐部向外界表示转让意愿。绿城俱乐部投资人宋卫平对于绿城足球俱乐部的发展给出三种可能：一是与有实力、有兴趣的企业合作；二是绿城退出中超，只保留青少年足球；三是如果没有企业感兴趣，绿城还是会以一己之力继续走下去。
从上面这段话中，已经可以清晰地感觉到绿城已萌生退意。虽然最终依然表示自己会坚持下去，但在这种不轻言放弃的背后，却是—种无奈和力不从心。
十三年来，绿城在足球上投资达到10亿元。面对2011年中报，净资产负债率达到163．2％的事实，绿城足球俱乐部已明确宣布，下赛季将收缩银根，尽量多使用薪水较低的年轻球员，以此来压缩运营成本。
凭着足球的一腔热血，宋卫平保持着对绿城俱乐部持的高投入。直到今天，宋卫平才发现，继续投入对于绿城来说，实在是难以为继。怎奈何白马啸西风。
如果三年前去问宋卫平，怎么看待足球?他会说，这是他这辈子最大的爱好。问他绿城足球会坚持多久?他会说，即便绿城不造房子了，绿城足球还会坚持下去。就在2011年11月2日凌晨发文回应“被破产”传闻的當天，宋卫平来到中泰基地为绿城俱乐部球队督训，他似乎在用这样的方式表明，绿城和宋卫平不曾改变。
但是现在，不可否认，情况已经发生了改变。
从2001年组建足球队到轰动一时的足坛整黑事件，宋卫平玩了十三年足球却萌生退意，此举无疑在警示所有地产商，在经历了中国房地产的“黄金十年”之后，中国房地产已经大不如前的情况下，千万不要让绿城的今天重蹈覆辙。正如宋卫平在11月2日的“千字书”中所言：“对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。”
常常一夜无眠的宋卫平如何渡过这个难熬的“寒冬”?对足球下了血本的宋卫平曾经有一句名言：“阳光总会照射到我们身上，中国足球终有健康的那一天。”——如今面对绿城的危机四伏，宋卫平也许会在心底发出相似的希望。
然而，变数已经势不可挡。或许，绿城之路犹如宋卫平钟爱的绿茵赛场，胜负起伏就在一线之间，但他应该会相信绿城和赛场一样，不到终场就无法预知结局，他终需笑傲江湖——此刻，并非是“廉颇老矣尚能饭否”的悲壮，只是球赛半场休息问的壮志难酬般的无奈。
赋予“理想主义”情怀的宋卫平不愿降价，但在宏观调控面前又不得不无奈地放手——偏执与坚持，对于品质的专注，恐怕是宋卫平最大的偏执，这也是他有别于其他房产商的另类坚持。
一向专注于高品质物业产品的绿城屡屡被指资金链紧张。另外，拿地成本与开发成本过高，在宏观调控之时首先打压的就是高端投资需求。——宋卫平绝对是中国住宅产业化、标准化、规模化的反对者与破坏者。他不应该在中国盖房子，他那一套价值观与行业主流格格不入，他注定孤独求败。或许，宋卫平没有错，中国需要这样的房产企业。但他也有错，错就错在把产品做成劳斯莱斯，眼睛还盯着丰田的量。
仗剑天涯回不去的辉煌
浙大历史系出身的宋卫平对金庸笔下的令狐冲如痴如狂，他却常常被称作是孤傲、冷寂的杨过。
对产品的苛刻，使他成为绿城里的“暴君”。虽然公认“人很好”，但是“脾气很坏”。感性的宋卫平，似乎缺乏平衡感，他不会妥协，总是选择一种激烈的方式去表达。
最著名的例子當属2009年炮轰万科事件。宋卫平信誓旦旦地提出超越万科，成为行业老大。然而，言语的炮筒和行动的执拗，却为本次宏观调控下的绿城中国埋下了隐患。2011年9月媒体提出：“2009年要向万科看齐的目标还在吗?”宋卫平當时的回答既无力又悲壮：“有能力的时候就多做一点，没有能力的时候少做一点，环境好的时候多做一点，环境不好的时候要壮士断臂，也只能壮士断臂了。”
2011年中报披露的数据显示：截至2010年6月，绿城资产负债率高达87％，到了2011年中报，负债率这一数字上升到163．2％。
一向以房地产业“品质教父”著称的宋卫平，在2011年上半年危机中依旧坚持不降价之路。直至2011年11月2日凌晨，他发布在绿城官方网站上的《从绿城“被破产”说起》“千字文”中，他仍是那个坚持理想的偏执如昔的激进分子：“今日今时，绿城的难处，是整个行业共同的难处。但绿城一直在奋力前行，也希望整个行业可以渡过难关。”
不可否认，绿城是“中国最具完整价值的房地产企业”，但走的却是性价比很高的“精品”路线。在业内一个不争的事实：绿城土地楼板价的成本高居所有大型房企之首，而利润率不到2％。在宋卫平看来，房子“是有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命的”人文表达。以北京御园为例，为了做出真正的好产品，绿城几乎不计成本，最后算账竟然不赚钱。也许，他不应该在中国盖房子，他那一套价值观与行业主流格格不入，他注定孤独求败。
白马啸西风踢不下去的足球
地产“黄金十年”前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。前者涉足球坛，后者深陷楼市。十年路，并非无剑道，乃是仗剑天涯起伏有间。
就在宋卫平2011年11月2日发出“千字文”之后的11月28日，绿城俱乐部向外界表示转让意愿。绿城俱乐部投资人宋卫平对于绿城足球俱乐部的发展给出三种可能：一是与有实力、有兴趣的企业合作；二是绿城退出中超，只保留青少年足球；三是如果没有企业感兴趣，绿城还是会以一己之力继续走下去。
从上面这段话中，已经可以清晰地感觉到绿城已萌生退意。虽然最终依然表示自己会坚持下去，但在这种不轻言放弃的背后，却是—种无奈和力不从心。
十三年来，绿城在足球上投资达到10亿元。面对2011年中报，净资产负债率达到163．2％的事实，绿城足球俱乐部已明确宣布，下赛季将收缩银根，尽量多使用薪水较低的年轻球员，以此来压缩运营成本。
凭着足球的一腔热血，宋卫平保持着对绿城俱乐部持的高投入。直到今天，宋卫平才发现，继续投入对于绿城来说，实在是难以为继。怎奈何白马啸西风。
如果三年前去问宋卫平，怎么看待足球?他会说，这是他这辈子最大的爱好。问他绿城足球会坚持多久?他会说，即便绿城不造房子了，绿城足球还会坚持下去。就在2011年11月2日凌晨发文回应“被破产”传闻的當天，宋卫平来到中泰基地为绿城俱乐部球队督训，他似乎在用这样的方式表明，绿城和宋卫平不曾改变。
但是现在，不可否认，情况已经发生了改变。
从2001年组建足球队到轰动一时的足坛整黑事件，宋卫平玩了十三年足球却萌生退意，此举无疑在警示所有地产商，在经历了中国房地产的“黄金十年”之后，中国房地产已经大不如前的情况下，千万不要让绿城的今天重蹈覆辙。正如宋卫平在11月2日的“千字书”中所言：“对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。”
常常一夜无眠的宋卫平如何渡过这个难熬的“寒冬”?对足球下了血本的宋卫平曾经有一句名言：“阳光总会照射到我们身上，中国足球终有健康的那一天。”——如今面对绿城的危机四伏，宋卫平也许会在心底发出相似的希望。
然而，变数已经势不可挡。或许，绿城之路犹如宋卫平钟爱的绿茵赛场，胜负起伏就在一线之间，但他应该会相信绿城和赛场一样，不到终场就无法预知结局，他终需笑傲江湖——此刻，并非是“廉颇老矣尚能饭否”的悲壮，只是球赛半场休息问的壮志难酬般的无奈。
赋予“理想主义”情怀的宋卫平不愿降价，但在宏观调控面前又不得不无奈地放手——偏执与坚持，对于品质的专注，恐怕是宋卫平最大的偏执，这也是他有别于其他房产商的另类坚持。
一向专注于高品质物业产品的绿城屡屡被指资金链紧张。另外，拿地成本与开发成本过高，在宏观调控之时首先打压的就是高端投资需求。——宋卫平绝对是中国住宅产业化、标准化、规模化的反对者与破坏者。他不应该在中国盖房子，他那一套价值观与行业主流格格不入，他注定孤独求败。或许，宋卫平没有错，中国需要这样的房产企业。但他也有错，错就错在把产品做成劳斯莱斯，眼睛还盯着丰田的量。