田式管理(TPs)的生产管理理念与行动落实、致力于生产自动化技术的发展以提升生产效率及产品品质，全方位地履行组织管理、降低成本、提案改善等。如今的昌硕以过硬的技术水平、全面的服务水准赢得了越来越多客户的信任，他们愿意将更多的产品的生产任务交给昌硕完成。2010年第四季度，由于业绩不断增长，昌硕的人力需求量急剧猛升，缺口达上万人，人力招聘任务非常艰巨。丁越南提及：“我们立刻启动了各项资源，整合力量，多管齐下，通过对外的劳动代理中介体系，公司本身的外界联系渠道等努力，把不可能的事情转换为可能，虽然昌硕也付出了成本上的代价，但我们认为这是值得的。这不仅让员工看到了昌硕的决心和行动所产生的巨大能量使得公司能在如此短的时间内达到高速发展，更让昌硕这个团队从中学习到如何应变，如何接受挑战。我认为，企业的每一个成员，只要在自身岗位上做好本职工作，不论企业发展多快，都能够接受和应对各种挑战。这期间通过不断地衍化、不断地改善、不断地行动，从而朝企业最佳化的管理体系前进。”
　　昌硕非常注重对绿色生产、环保观念的推进，并将之落实于生产与工作中的每个环节，这不仅取得了国际、国家相关组织的认证，也获得了客户的认同。丁越南介绍：“昌硕按照国际和国家各项标准去推进这项工作，大力配合政府做到节能减排，例如整个厂区的硬件设施，像灯光采用节能灯，开始测试太阳能设备，办公区内部的空调，用电采取节能措施，员工宿舍也提倡节约用电，不遗余力地将各项细节都做完善。还特别建立了绿色环保的体系，达到绿色生产。”
　　快乐工作。幸福生活
　　“快乐工作，幸福生活”是昌硕的企业文化。昌硕从工作、生活的细微处着手，让员工能深刻地体会与感受这八个字。“以人为本”一直是和硕集团企业文化的基本理念，集团董事长童子贤先生提出“快乐工作，幸福生活”为公司的企业文化目标。丁越南解释道：“人才是企业持续发展的根本。集团总公司非常重视人才培育，将培训与培育工作提高到集团管理的高度，建立了先进的线上网络培训的系统(跨台湾和海外)，并将最新的培训资源作为指令性计划，在各个子公司中进行推展。在昌硕，有非常健全的员工培训体系，针对不同的岗位设计不同的培训课程，提倡在职教育学历教育(跟交大合作的内部在职学历进修等)，并对优秀上进的员工提供再进修的渠道及奖学金。昌硕不仅引进外部优秀的培训团队及讲师进驻公司，如TPS的顾问团队，长时间带领及教导TPS的管理手法并评核实施成效；于此同时，公司推行内部讲师的培养，鼓励员工在自己的工作专业领域中学习与分享，使员工乐于学习，乐于分享。”
　　昌硕大部分员工都是外来务工人员，为方便员工住宿，公司生活区目前有14栋宿舍，能容纳约3万余名员工，并另外租用了宿舍，以解决当前员工住宿需求，并已同时着手建造新的员工宿舍，从长远的角度解决员工数量增加的带来的住宿问题。众多的员工数量使得对员工的关心、照顾、管理成为企业管理工作的重头戏。昌硕的生活区非常完善，除了必要的硬件设施，还建造运动场、舞蹈教室、银行、邮局，并引进了大型中央餐厅，设立了适合不同口味的多家美食店铺的美食街等，充分满足了员工生活的各项要求。另外，公司还专门设立了心理辅导站，关怀员工的心理健康和成长。在国定假日以及周末，昌硕还会定期举办各类大小型活动、生活交流讲座等。“IT制造业并不像以前，春节时候淡季，第二、第三季度是旺季。现在这一趋势已经改变，2009年开始，全年都是旺季。2010年年底，客户要求春节前赶产量，因此，需要不少员工牺牲过节时间，协助公司完成这一重任，这些员工们因此不能有完整的春节长假，为保证员工在公司能同样感受到家的春节气氛，我们企业提前规划、安排好各项精彩文娱活动，以丰富他们的假期生话。”丁总接着说，“为了让这些年轻的孩子们能不断地推进提升自己，我们一直持续了解他们在生活、工作上的各项需要，同时加强对他们道德等各方面的教育。”丁越南并没有把员工纯粹当作员工，而是将他们唤作孩子，想要给他们更多的关心与提升。
　　硕大的工作区域和完善的生活区域交相辉映，每个员工的脸上都挂着一抹笑容，让人真正体会了昌硕的企业文化——“快乐工作幸福生活”。