谁会想到水立方这个庞杂项目成功与否，与那一秒钟的本能反应如此息息相关
　　
　　“水立方”曾经带给我很多挑战，正是这些挑战促使我重新反思公司的很多“行为习惯”。
　　2003年“水立方”设计中标时，我们公司的自有实力还远远不够应对这样的项目，必须寻找外援。当时公司聘请了外部技术顾问、深圳大学教授傅学怡主持项目的结构设计。这是一项极具挑战性的工作，傅教授是结构专业的知名专家，更是一个充满激情、无比乐观的人，眼里从没有办不到的事情。
　　设计合同签订后，技术难度超乎我们的预计，傅教授又开始寻找更多的支持。他多方求教，终于请出了一位泰斗级人物。恳请这位师长出山，傅教授自然不能铁公鸡一毛不拔，但当时因为时间紧，我们又来不及商量，所以傅教授就主动许诺了对方一笔合作费用。但因为傅教授当时还不是我们的正式成员，付钱的决定权在我，对我这个总负责人将如何表态，他并不十分肯定。回到办公室后，他给我讲起了这件事情。
　　这是一个职场典型场景，面对一个个体的主动行为，组织将如何表态，这其实是一个组织的行为习惯。
　　按傅教授的性格，他给我讲这件事时，一定不会像一个涉世不深的年轻人面对“领导”一样忐忑不安，他其实是有一些“审视”意味的，用他的话讲是“要看看这帮小子是不是做事的架势”。当他讲完他替我作了决定，付了老教授一笔不小的合作费用时，他在观察我的反应，这是事后猜的，当时还想不了这么多，我直接的反应是喜出望外。
　　做好“水立方”压力巨大，那位老教授可以说是我们的指路明灯，能找到他我能不兴奋吗？而且要不是傅教授的加盟，连这位老教授的门，我都找不到。有了两位教授的率领，我们的结构专业队伍顷刻之间就已经是最高水准了。
　　傅教授看到我的兴奋，立即绽开他那孩童般的招牌笑容，眉飞色舞地描绘着对水立方成功的憧憬。这是他最令我感动之处，我把能看到更多这样的开心表情当作我追求的目标。
　　事后想来，傅教授同我讲他的付款决定时，如果不幸我的反应是拒绝、审视或者可能说再研究研究——哪怕有一丝的迟疑，聪明绝顶的傅教授会作何反应呢？结果又会是怎样的呢？傅教授会不会正式加盟我们（他后来成为我们公司的总工），当然那位泰斗级人物加盟机会更加渺小，那么水立方项目又会如何呢？
　　想到这一层，我心头曾经掠过一丝后怕，若当时不是本能的那么兴奋，结果会有多可怕呢？但转念一想随即就坦然了，人的第一反应取决于潜意识，是最本质最真实的东西，这样的第一反应，是自己的真实写照，好多时候率性，有它特别的力量。
　　在我内心里，这个“兴奋的回应”其实是一个分水岭。此后，又有大量的外部力量聚拢，让我们整个项目组，在不到40天的时间里，拥有了一流的技术力量。大家热情高涨，好主意不断。为了给大家打气，开会时我曾说，“面对这样的项目，大家压力会很大，但不管在外面碰到多大的困难，每一个人都不是孤立的，谁都有可能失误，但回来我们总会有办法，所以大家大胆地按照自己的想法去做。”正是这样的组织行为习惯（或者说态度），决定了当时项目组的一种氛围，大家处于一种激昂、兴奋、安全的状态里。我们最后赢得了所有人的支持，不管是政府、专家还是业主。
　　谁会想到水立方这个庞杂项目成功与否，与那一秒钟的本能反应如此息息相关。也正是这一念，促使我重新反思组织文化，这也变成了我近三年来转型的主要工作内容。
　　像所有的创业者一样，在公司的前一个十年，我们在一个一个项目地做设计，销售的是自己的专业能力，经营的是一个一个机会。现在我们公司管理层需要从经营机会转变到经营组织，产品形式要从提供设计和创作转变到提供全方位服务，而管理关注点则从销售自己的“脑袋”转变到出产众多的优秀人才和创新成果。
　　（作者系中建国际设计顾问公司总经理、水立方中方总设计师）