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摘要：随着我国经济的快速发展，现代企业经济管理继续改革才能适应日趋激烈的市场竞争。在创新经济管理模式过程中，我们要坚持以人为本的管理理念，根据企业的发展需求与发展重点来完善经济管理制度，合理应用现代信息技术，以此来提升企业的经营效率和管理效率，各类部门的管理进行改革，让内部控制工作可以朝着系统化、全面化的方向发展，与供应商、客户加强合作，构建出新型的战略联盟。
关键词：经济管理；创新；改革
中图分类号： F270文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）12-007-08
在社会的进步以及时代的发展下，我国现有的社会经济体系开始变得越来越完善，这也对企业的传统经济管理制度产生了直接的影响。要在这一背景下提升管理成效，必须要注重经济管理的创新，作为企业管理者，需要转变自身传统的思维模式，实现与时俱进，促进内部经济效益的不断提升。在我国，企业数量是非常多的，但是其规模与发展现状都存在差异，在这一背景下，需要采用不同的经济管理创新措施。
一、现阶段企业经济管理现状分析
在我国，企业经济管理还存在一些问题，比如观念的落后导致企业经济管理的效率不高，制度的缺陷导致管理模式的滞后性等，具体的讲，主要表现为以下几个方面：
（一）管理理念落后，模式亟待更新
在我国管理界中，管理理念落后是一个常见的问题，在多数的企业之中，都是由创业者来控制企业的经营与管理工作，虽然创业者对于企业的各项经营活动和外部环境都非常了解，但是这种管理模式对于企业而言却是并非好事。第一，传统经济管理模式不利于企业的良性发展，无法帮助企业建立和完善现有的经济管理机制；第二，如果创业者的管理出现问题，那么将会给企业带来致命性的打击。实际上，企业经济管理这项工作是一项系统的任务，其中涉及到大量的内容，可以将这项工作看做一种系统化的管理技术，这一管理任务不仅对管理人员的理论知识和实践水平要求非常严格，同时他们还要具备缜密的思维和灵敏的市场反应能力。
综合我国企业经济管理的现状来看，其实是非常令人担忧的，很多创业者虽然成功的创立了企业，但是自身的知识能力并不扎实，不懂得怎样开展管理工作，缺乏必备的实战管理经验。而在各种因素的影响下，我国职业经理人制度并不完善，很多创业者对于这一制度还存在疑问，致使我国企业无法实现与国际企业之间的接轨，经济管理水平无法与国外企业相提并论，如此，均影响着我国企业的良性发展。
（二）管理制度落后，模式有待健全
目前，我国现行的企业管理制度并非是根据企业的经营与管理状态而建立，很多制度都是由创业者凭主观臆断来决定，照搬企业大型企业的管理制度，有的制度根本不符合企业的发展现状和需求，这主要表现在几个方面：
1.管理制度不够系统
经济管理工作的顺利开展离不开系统、完善的管理制度，根据国外企业的管理经验，常用的经济管理制度应该是先制定计划，再执行，最后在检查和监督的过程中完善制度，这种流程是循环往复的。但是，这一基本的流程，我国的很多企业都做不到，虽然部分企业和公司确定了管理制度与执行模式，但是却没有最后一个重要的流程，不重视检查和监督，这种普遍存在的问题严重影响着企业经济管理工作的顺利实施。
2.管理制度相对落后
在现代社会，企业的发展速度是非常快的，如果不及时调整经济管理制度，是难以跟上社会发展步伐的。在经济管理制度发展脚步落后时，制度必然会对企业的发展产生制约，如果不注重管理制度的更新，不仅无法促进企业的发展，反而造成了资源的闲置。
（三）内部管理不到位，影响管理效率
内部管理是企业经济管理的重要组成部分，也是衡量企业经济管理好坏的重要指标。现如今，有很多企业经营者在面对纷繁多变的市场环境时，无法根据市场准确进行判断，之所以存在这一问题，是由于企业经营者缺乏危机管理意识。在企业经济管理工作中，常常会受到各类因素的限制，随着企业知名度的上升，企业的经营规模也越来越大，这无疑给内部管理工作带来了巨大的压力，如果不注重与时俱进，不仅会导致企业经济管理的混乱与无序，还会损伤企业管理的积极性，最终必然会制约管理效率的提升。
二、创新经济管理的措施研究
创新经济管理模式，可以加强企业运行与管理的活力，对经济管理自身来说也是一件有意的事，因此，创新经济管理模式应该从以下几个方面进行：
（一）坚持以人为本的管理理念
新的经济管理模式强调“以人为本”，人是促进企业经济管理工作得以顺利开展的基础性工作，只有重视每一个员工的利益，才能够得到他们的拥护，促进企业朝着良性的方向发展。为此，企业管理人员需要重视情感因素，了解、尊重以及关爱每一位员工的切身利益，提升他们工作的积极性和主动性。当然，在进行感情管理的过程中也不能忽视对员工的约束，让员工严格遵照企业的各项管理制度来办事，既体现出管理工作的人性化模式，又不能忽略管理的规范性。此外，企业在开展经济管理工作时，也不能忽视文化建设工作，文化建设是促进经济管理工作有效开展的一个重要渠道，建设先进的文化不仅可以提升员工的精神面貌，还能够在企业上下营造出良好的经济管理氛围。总而言之，以人为本的文化氛围是企业开展经济管理工作不可或缺的重要元素，只有在和谐、团结的企业氛围中，企业的绩效才能够得到有效的提升。
（二）制定新型的经济管理制度
在企业经济管理创新工作中，制度的制定是一个非常关键的环节，企业需要在完善现有经济管理制度的过程中不断创新管理制度，这也是社会发展对企业提出的新要求。针对现有的市场制度，只有根据企业的发展需求与发展重点来完善经济管理制度，才能够让企业成为一个系统的经济团体。从制度上进行创新，对现有落后的资源配置模式进行合理改革，这不仅有利于企业产品的开发，还可以健全企业市场组织结构。在创新经济管理制度时，需要将人性化管理模式融入其中，充分考虑到制度的普遍适应性，让每一位员工都能够认可新的制度，只有得到大家的认可，该种经济管理制度才是有效的。 （三）做好信息化管理工作
对于企业而言，信息化管理就是针对企业的生产活动应用信息资源提升管理效率，每一个环节都可以合理应用现代信息技术，以此来提升企业的经营效率和管理效率，继而优化企业的竞争力。在现代社会，信息化技术的应用是实现企业高速运转的基本保障，加快技术创新、降低管理成本、推行现代化管理技术是企业在现代社会得以生存的关键。目前，判断企业管理水平的一项重要标志就是企业对于信息的反映能力，在企业信息化技术的改革之下，大部分企业开始从传统经济管理模式朝着创新性的经济管理模式发展。
（四）创设出高效的经济管理团队
团队管理对于企业而言有着积极的影响，目前，各个跨国企业都相继引入了这一管理模式，调查显示，在苹果电脑公司、通用电气公司、强生公司、惠普公司等大型跨国企业中，团队管理已经成为了一种主要运作模式。这种团队化的经济管理模式可以更好的发挥出员工的才能，与传统经济管理模式相比，这种管理模式反应迅速，能够快速的实现组合和充足，提升经济管理工作的民主性。从管理功能上来看，团队的模式可以为问题解决型团队、多功能管理团队、自我管理团队几个类型，不同的管理团队可以起到不同的作用。
在企业建立团队时，管理人员需要放下手中的权力，注重员工之间的信息交流，模糊部门之间的界限，打破传统的等级结构，让每一个员工都可以受到改革的影响。为了实现经济管理模式的创新，还需要对员工采用新型的奖励制度，不仅要根据团队绩效进行评估，还要考虑到个体的贡献，促进员工之间的和谐竞争，让每一个员工都可以得到应有的报酬。
（五）注重企业内部监控的开展
要保障经济管理工作的顺利开展，内部监控工作是一个基础保障。作为企业管理人员，需要注重对不同部门之间的调控，要知道，内部控制属于企业经济管理的有机组成部分，部分企业之所以无法适应社会的发展需求，就是由于内部控制工作不到位。为了给经济管理工作的顺利开展提供支持，企业需要对各类部门的管理进行改革，让内部控制工作可以朝着系统化、全面化的方向发展。此外，还要不断完善企业现行的监督体系，在经济制度的发展下，企业面临的竞争环境也发生了改变，企业需要重视财务监控工作的完善，制定起以财务管理工作为核心的新型管理机制，避免出现不合规的经济管理行为。
（六）实现企业之间的战略联盟
现代经济体系下的市场就如同战场一般，如何超越对手是企业管理人员考虑的首要问题，面临现阶段的环境，企业可以从新的角度来思考问题，与供应商、客户加强合作，构建出新型的战略联盟，在满足各自利益的前提条件下，实现双赢。在开展战略联盟时，不仅要制定管理联盟，还要注重推广领导联盟，依靠企业中的基层员工，让他们可以对战略联盟的正统性和重要性有正确的理解，树立起实现战略联盟的决心，打破传统的管理模式，为企业经济管理工作的创新发展奠定基础。
三、结语
企业的经济管理是目前市场经济体制下对各个企业部门的要求，只有科学的管理体系才会使企业效率得到提高，使企业竞争力得到提高。创新的管理体制又是对新形势下的经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度，才会适应发展迅速的经济社会，谋求越来越大的经济利益。
参考文献：
[1]张镭.浅谈现代企业经济管理改革的必要性及改革策略[J].时代金融.2013（32）
[2]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊.2015（13）
关键词：经济管理；创新；改革
中图分类号： F270文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）12-007-08
在社会的进步以及时代的发展下，我国现有的社会经济体系开始变得越来越完善，这也对企业的传统经济管理制度产生了直接的影响。要在这一背景下提升管理成效，必须要注重经济管理的创新，作为企业管理者，需要转变自身传统的思维模式，实现与时俱进，促进内部经济效益的不断提升。在我国，企业数量是非常多的，但是其规模与发展现状都存在差异，在这一背景下，需要采用不同的经济管理创新措施。
一、现阶段企业经济管理现状分析
在我国，企业经济管理还存在一些问题，比如观念的落后导致企业经济管理的效率不高，制度的缺陷导致管理模式的滞后性等，具体的讲，主要表现为以下几个方面：
（一）管理理念落后，模式亟待更新
在我国管理界中，管理理念落后是一个常见的问题，在多数的企业之中，都是由创业者来控制企业的经营与管理工作，虽然创业者对于企业的各项经营活动和外部环境都非常了解，但是这种管理模式对于企业而言却是并非好事。第一，传统经济管理模式不利于企业的良性发展，无法帮助企业建立和完善现有的经济管理机制；第二，如果创业者的管理出现问题，那么将会给企业带来致命性的打击。实际上，企业经济管理这项工作是一项系统的任务，其中涉及到大量的内容，可以将这项工作看做一种系统化的管理技术，这一管理任务不仅对管理人员的理论知识和实践水平要求非常严格，同时他们还要具备缜密的思维和灵敏的市场反应能力。
综合我国企业经济管理的现状来看，其实是非常令人担忧的，很多创业者虽然成功的创立了企业，但是自身的知识能力并不扎实，不懂得怎样开展管理工作，缺乏必备的实战管理经验。而在各种因素的影响下，我国职业经理人制度并不完善，很多创业者对于这一制度还存在疑问，致使我国企业无法实现与国际企业之间的接轨，经济管理水平无法与国外企业相提并论，如此，均影响着我国企业的良性发展。
（二）管理制度落后，模式有待健全
目前，我国现行的企业管理制度并非是根据企业的经营与管理状态而建立，很多制度都是由创业者凭主观臆断来决定，照搬企业大型企业的管理制度，有的制度根本不符合企业的发展现状和需求，这主要表现在几个方面：
1.管理制度不够系统
经济管理工作的顺利开展离不开系统、完善的管理制度，根据国外企业的管理经验，常用的经济管理制度应该是先制定计划，再执行，最后在检查和监督的过程中完善制度，这种流程是循环往复的。但是，这一基本的流程，我国的很多企业都做不到，虽然部分企业和公司确定了管理制度与执行模式，但是却没有最后一个重要的流程，不重视检查和监督，这种普遍存在的问题严重影响着企业经济管理工作的顺利实施。
2.管理制度相对落后
在现代社会，企业的发展速度是非常快的，如果不及时调整经济管理制度，是难以跟上社会发展步伐的。在经济管理制度发展脚步落后时，制度必然会对企业的发展产生制约，如果不注重管理制度的更新，不仅无法促进企业的发展，反而造成了资源的闲置。
（三）内部管理不到位，影响管理效率
内部管理是企业经济管理的重要组成部分，也是衡量企业经济管理好坏的重要指标。现如今，有很多企业经营者在面对纷繁多变的市场环境时，无法根据市场准确进行判断，之所以存在这一问题，是由于企业经营者缺乏危机管理意识。在企业经济管理工作中，常常会受到各类因素的限制，随着企业知名度的上升，企业的经营规模也越来越大，这无疑给内部管理工作带来了巨大的压力，如果不注重与时俱进，不仅会导致企业经济管理的混乱与无序，还会损伤企业管理的积极性，最终必然会制约管理效率的提升。
二、创新经济管理的措施研究
创新经济管理模式，可以加强企业运行与管理的活力，对经济管理自身来说也是一件有意的事，因此，创新经济管理模式应该从以下几个方面进行：
（一）坚持以人为本的管理理念
新的经济管理模式强调“以人为本”，人是促进企业经济管理工作得以顺利开展的基础性工作，只有重视每一个员工的利益，才能够得到他们的拥护，促进企业朝着良性的方向发展。为此，企业管理人员需要重视情感因素，了解、尊重以及关爱每一位员工的切身利益，提升他们工作的积极性和主动性。当然，在进行感情管理的过程中也不能忽视对员工的约束，让员工严格遵照企业的各项管理制度来办事，既体现出管理工作的人性化模式，又不能忽略管理的规范性。此外，企业在开展经济管理工作时，也不能忽视文化建设工作，文化建设是促进经济管理工作有效开展的一个重要渠道，建设先进的文化不仅可以提升员工的精神面貌，还能够在企业上下营造出良好的经济管理氛围。总而言之，以人为本的文化氛围是企业开展经济管理工作不可或缺的重要元素，只有在和谐、团结的企业氛围中，企业的绩效才能够得到有效的提升。
（二）制定新型的经济管理制度
在企业经济管理创新工作中，制度的制定是一个非常关键的环节，企业需要在完善现有经济管理制度的过程中不断创新管理制度，这也是社会发展对企业提出的新要求。针对现有的市场制度，只有根据企业的发展需求与发展重点来完善经济管理制度，才能够让企业成为一个系统的经济团体。从制度上进行创新，对现有落后的资源配置模式进行合理改革，这不仅有利于企业产品的开发，还可以健全企业市场组织结构。在创新经济管理制度时，需要将人性化管理模式融入其中，充分考虑到制度的普遍适应性，让每一位员工都能够认可新的制度，只有得到大家的认可，该种经济管理制度才是有效的。 （三）做好信息化管理工作
对于企业而言，信息化管理就是针对企业的生产活动应用信息资源提升管理效率，每一个环节都可以合理应用现代信息技术，以此来提升企业的经营效率和管理效率，继而优化企业的竞争力。在现代社会，信息化技术的应用是实现企业高速运转的基本保障，加快技术创新、降低管理成本、推行现代化管理技术是企业在现代社会得以生存的关键。目前，判断企业管理水平的一项重要标志就是企业对于信息的反映能力，在企业信息化技术的改革之下，大部分企业开始从传统经济管理模式朝着创新性的经济管理模式发展。
（四）创设出高效的经济管理团队
团队管理对于企业而言有着积极的影响，目前，各个跨国企业都相继引入了这一管理模式，调查显示，在苹果电脑公司、通用电气公司、强生公司、惠普公司等大型跨国企业中，团队管理已经成为了一种主要运作模式。这种团队化的经济管理模式可以更好的发挥出员工的才能，与传统经济管理模式相比，这种管理模式反应迅速，能够快速的实现组合和充足，提升经济管理工作的民主性。从管理功能上来看，团队的模式可以为问题解决型团队、多功能管理团队、自我管理团队几个类型，不同的管理团队可以起到不同的作用。
在企业建立团队时，管理人员需要放下手中的权力，注重员工之间的信息交流，模糊部门之间的界限，打破传统的等级结构，让每一个员工都可以受到改革的影响。为了实现经济管理模式的创新，还需要对员工采用新型的奖励制度，不仅要根据团队绩效进行评估，还要考虑到个体的贡献，促进员工之间的和谐竞争，让每一个员工都可以得到应有的报酬。
（五）注重企业内部监控的开展
要保障经济管理工作的顺利开展，内部监控工作是一个基础保障。作为企业管理人员，需要注重对不同部门之间的调控，要知道，内部控制属于企业经济管理的有机组成部分，部分企业之所以无法适应社会的发展需求，就是由于内部控制工作不到位。为了给经济管理工作的顺利开展提供支持，企业需要对各类部门的管理进行改革，让内部控制工作可以朝着系统化、全面化的方向发展。此外，还要不断完善企业现行的监督体系，在经济制度的发展下，企业面临的竞争环境也发生了改变，企业需要重视财务监控工作的完善，制定起以财务管理工作为核心的新型管理机制，避免出现不合规的经济管理行为。
（六）实现企业之间的战略联盟
现代经济体系下的市场就如同战场一般，如何超越对手是企业管理人员考虑的首要问题，面临现阶段的环境，企业可以从新的角度来思考问题，与供应商、客户加强合作，构建出新型的战略联盟，在满足各自利益的前提条件下，实现双赢。在开展战略联盟时，不仅要制定管理联盟，还要注重推广领导联盟，依靠企业中的基层员工，让他们可以对战略联盟的正统性和重要性有正确的理解，树立起实现战略联盟的决心，打破传统的管理模式，为企业经济管理工作的创新发展奠定基础。
三、结语
企业的经济管理是目前市场经济体制下对各个企业部门的要求，只有科学的管理体系才会使企业效率得到提高，使企业竞争力得到提高。创新的管理体制又是对新形势下的经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度，才会适应发展迅速的经济社会，谋求越来越大的经济利益。
参考文献：
[1]张镭.浅谈现代企业经济管理改革的必要性及改革策略[J].时代金融.2013（32）
[2]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊.2015（13）