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【摘 要】市场营销活动主要是指在变化的市场环境中，为了满足消费者的需要和欲望，通过交换和创造商品及价值，完成企业目标，增加企业经济利润的社会过程和管理过程。企业的市场营销活动要根据企业的实际情况，围绕着诸多不同项目，采取相应的市场营销策略，进行不同的市场营销组合，从而完成企业的营销目标。企业要想保证高质量的市场营销活动，必须做好基于市场营销角度的项目管理，充分发挥项目管理在市场营销实践中对企业资源的计划、组织和控制作用，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求，提高企业管理水平和经济效益。本文分析了项目管理理念下的市场营销及特点，探讨了项目管理在市场营销实践中的应用。
【关键词】项目管理；市场营销；应用
市场营销活动是围绕项目管理展开的，在竞争日益激烈的今天，企业要提高市场营销价值，就需要优秀的项目管理体系。在营销活动中，营销理念决定着市场营销活动开展的效果，而市场营销的理念是以消费者的需求为转移，企业产品要在市场上站稳，必须注重市场调研工作，从消费者的角度出发，切实分析、总结消费者需求，从而及时调整与产品相关的各个项目管理体系，提高产品的综合竞争力。
一、項目管理理念下的市场营销及特点
1.在项目管理的角度上来看，市场营销管理模式是站在企业高层管理着的角度上，以市场营销管理系统为营销架构，在企业的整体营销策略为指导，通过多种有效的项目管理手段对企业内部的营销活动进行分析。这种理念从管理的方面；来看，项目管理角度是营销管理模式的项目群理念，建立一套关山的营销项目管理体系，优化企业内部的项目管理程序。从项目管理的实施监督上看，这是一种以项目为核心的管理模式。
2.由于各方面因素的影响，在项目管理角度的营销管理模式具备多种优势，具体有三方面的优势，一是战略管理优势，企业开展的各类营销活动在与企业营销战略适应的同时也符合个体营销项目实行的目的。二是优化职能优势，项目管理可有效推进职能管理与项目管理有机的与融合在一起。三是团队文化优势，可达到强化各部门职工之间的沟通，促使同时之间的关系融洽，提高团队凝聚力，将项目管理理念深入企业文化核心。
二、项目管理在市场营销实践中的应用
项目管理是市场营销活动中的主线，项目管理包括最终目标分析、计划的方向、控制范围、反馈程度等一系列的管理工作，可以立足于实际，科学的构建一套完整的市场营销管理的进程模式，因此项目管理在市场营销中的应用是企业实现自己目标的重要组成部分，从而占据着举足轻重的位置，按照项目管理的思想分解为多个互换的工作任务，并用专业的项目管理方式，确保各项任务准确无误的完成，具体有以下几个的步骤实施。
1.项目组织。市场营销之所以成为各个企业竞争的焦点是因为正确的营销策略才能正确引导公司的发展方向，市场营销策略与市场的发展方向密切相关，只有正确市场营销策略下的项目管理才能保证产品更好的满足市场需求，可以在满足已有消费者需求的前提下不断挖掘潜在客户，从而不断提高企业的利润，并且能够立足于激烈的市场竞争。
2.设立营销计划与目标的前期工作。我们应该加强对营销活动的具体计划、控制，认清企业未来发展的前进方向，落实所下达的命令举措监督有关部门的实施情况，企业本身对市场就存在盲目性，再加上不正确的引导方向，便会使得企业在规划道路上遇到阻碍。为了落实企业的科学发展和持续发展，企业需要结合自身的经济能力与当前的社会要求，设立切实可行的营销目标，根据具体的目标拟定具体的项目管理方案。为了保证方案的顺利执行，需要提前做好资源整合与资料收集，可以从当前的相关法律政策要求、消费者对产品的质量要求以及可接受的产品价格范围，通过分析查找资料，预测这几个重要因素对产品的具体影响，最终把满足消费者的需求作为最主要的产品生产计划以及产品的推广方法和销售渠道等等。
3.制定详细的营销策略。通过前期的资源整合以及对当前市场消费者需求的预测，项目团队需要进一步的进行市场调研，结合预测结果与市场调研数据结果，明确产品面对的具体消费群，由此进行一系列的产品组合，分析当前同类产品的市场价格，结合企业自身实际情况制定合理的价位，建立一支高素质的销售团队，定时定点进行专业的专业知识培训，详细讲解每个时间段的营销目标，拓展产品的销售渠道，从而增加销售额度，带动企业利润的增长。
4.细分工作任务，详细安排工作日程。
（1）为了更好更快的完成项目管理，要把整个市场营销活动进行详细的分解。通过分析项目团队里每一个队员的长处优势，分配不同的任务，并根据任务的难易程度安排详细的工作日程。项目管理是一门理论性强的学科，为了更好的实现项目管理在市场营销中的价值，项目经理需要将任务安排落实到个人，鼓励大家积极参与到企业建设中来，按时按点检查，作为企业中的部门及个人，更需要发挥团队协作精神，要相互配合，从而更好地体现了项目管理在市场营销中的积极作用。项目管理效果的好坏直接影响市场营销工作顺利进行与否。
（2）项目管理是企业的市场营销活动的主线，市场营销思路正确性对于企业的发展起着至关重要的作用，传统的市场营销模式忽略了消费者的需求，一般都是企业生产什么样的产品就销售什么样的产品，严重影响了企业的经济发展。只有不断更新观念，应与时俱进，随着社会的不断进步，应该积极做好消费者需求预测与市场调研，把消费者的需求放在第一位置，根据消费者需求进行产品整合，企业领导者要积极更新市场营销观念，要想在在现代社会激烈竞争中立于不败之地，也要增强企业的知名度，并且处处考虑企业的可持续发展，把握企业的三个基本点，即消费者需求、营销策略、营销预算，企业要始终把消费者需求放在首位，才能实现企业的经济的可持续增长。
（3）企业项目管理作为市场营销活动中的主线，也是顺应时代而产生的积极的企业管理模式。作为一种新兴的管理模式，也为企业在市场营销活动中带来了多方面的竞争优势。一方面企业管理更加科学化，同时以目标为导向的决策方式大大降低了项目化的时间，为企业降低成本投入；另一方面对企业的人才培养及促进企业文化建设有着积极影响。具体项目管理的制定与实施，不能存在盲目性，而应建立完善项目管理制度，利用高端知识人才来对企业内部的管理方式进行优化改造。并且要根据企业自身的物力、财力，建立适合自身的项目团队，为避免项目管理在市场营销活动中的盲目性，也为了增加企业市场营销的针对性，需要在实际的生产操作中，细化产品的设计方案、明确产品的适合消费群、增加产品销售渠道都是保证项目管理顺利进行的保证。企业领导者需要加强对员工的专业培训力度，避免员工在工作过程中凭借直觉工作的弊端。项目经理要积极细化工作内容，提高团队个人的积极性，要将先进的营销理念贯彻到企业每一位员工，通过理论与实践结合的方式提高营销策略的可实施性，为提高产品的质量、增强企业的竞争力不断努力。
在经济快速发展的现今，企业对市场营销越发关注，市场营销的好坏对于企业的利益而言起着重要的关系。目前，传统的营销模式已不适应经济快速发展的社会市场。因此，营销项目管理在市场营销中所占的地位越发重要。而在市场营销中的每个项目都需要项目管理的严密审核控制项目的质量，实现提高市场营销效率的最终目的。在了解市场管理中项目管理的关键，通过与企业运行的结合才能使得项目管理发挥促进企业营销效率提升的效果。
参考文献：
[1] [美]库马尔，营销思变—— 七种创新为营销再造辉煌[M]_李维安，张世云，译.北京：商务印书馆，2009。
[2] 夏维力.企业市场营销在迎合市场中的相关项目化管理[J].武汉科技大学学报（经济科学版），2010，（03）。
[3] 朴光浩.论项目管理在市场营销实践中的具体应用[J].中国商业与贸易，2011，（06）。
【关键词】项目管理；市场营销；应用
市场营销活动是围绕项目管理展开的，在竞争日益激烈的今天，企业要提高市场营销价值，就需要优秀的项目管理体系。在营销活动中，营销理念决定着市场营销活动开展的效果，而市场营销的理念是以消费者的需求为转移，企业产品要在市场上站稳，必须注重市场调研工作，从消费者的角度出发，切实分析、总结消费者需求，从而及时调整与产品相关的各个项目管理体系，提高产品的综合竞争力。
一、項目管理理念下的市场营销及特点
1.在项目管理的角度上来看，市场营销管理模式是站在企业高层管理着的角度上，以市场营销管理系统为营销架构，在企业的整体营销策略为指导，通过多种有效的项目管理手段对企业内部的营销活动进行分析。这种理念从管理的方面；来看，项目管理角度是营销管理模式的项目群理念，建立一套关山的营销项目管理体系，优化企业内部的项目管理程序。从项目管理的实施监督上看，这是一种以项目为核心的管理模式。
2.由于各方面因素的影响，在项目管理角度的营销管理模式具备多种优势，具体有三方面的优势，一是战略管理优势，企业开展的各类营销活动在与企业营销战略适应的同时也符合个体营销项目实行的目的。二是优化职能优势，项目管理可有效推进职能管理与项目管理有机的与融合在一起。三是团队文化优势，可达到强化各部门职工之间的沟通，促使同时之间的关系融洽，提高团队凝聚力，将项目管理理念深入企业文化核心。
二、项目管理在市场营销实践中的应用
项目管理是市场营销活动中的主线，项目管理包括最终目标分析、计划的方向、控制范围、反馈程度等一系列的管理工作，可以立足于实际，科学的构建一套完整的市场营销管理的进程模式，因此项目管理在市场营销中的应用是企业实现自己目标的重要组成部分，从而占据着举足轻重的位置，按照项目管理的思想分解为多个互换的工作任务，并用专业的项目管理方式，确保各项任务准确无误的完成，具体有以下几个的步骤实施。
1.项目组织。市场营销之所以成为各个企业竞争的焦点是因为正确的营销策略才能正确引导公司的发展方向，市场营销策略与市场的发展方向密切相关，只有正确市场营销策略下的项目管理才能保证产品更好的满足市场需求，可以在满足已有消费者需求的前提下不断挖掘潜在客户，从而不断提高企业的利润，并且能够立足于激烈的市场竞争。
2.设立营销计划与目标的前期工作。我们应该加强对营销活动的具体计划、控制，认清企业未来发展的前进方向，落实所下达的命令举措监督有关部门的实施情况，企业本身对市场就存在盲目性，再加上不正确的引导方向，便会使得企业在规划道路上遇到阻碍。为了落实企业的科学发展和持续发展，企业需要结合自身的经济能力与当前的社会要求，设立切实可行的营销目标，根据具体的目标拟定具体的项目管理方案。为了保证方案的顺利执行，需要提前做好资源整合与资料收集，可以从当前的相关法律政策要求、消费者对产品的质量要求以及可接受的产品价格范围，通过分析查找资料，预测这几个重要因素对产品的具体影响，最终把满足消费者的需求作为最主要的产品生产计划以及产品的推广方法和销售渠道等等。
3.制定详细的营销策略。通过前期的资源整合以及对当前市场消费者需求的预测，项目团队需要进一步的进行市场调研，结合预测结果与市场调研数据结果，明确产品面对的具体消费群，由此进行一系列的产品组合，分析当前同类产品的市场价格，结合企业自身实际情况制定合理的价位，建立一支高素质的销售团队，定时定点进行专业的专业知识培训，详细讲解每个时间段的营销目标，拓展产品的销售渠道，从而增加销售额度，带动企业利润的增长。
4.细分工作任务，详细安排工作日程。
（1）为了更好更快的完成项目管理，要把整个市场营销活动进行详细的分解。通过分析项目团队里每一个队员的长处优势，分配不同的任务，并根据任务的难易程度安排详细的工作日程。项目管理是一门理论性强的学科，为了更好的实现项目管理在市场营销中的价值，项目经理需要将任务安排落实到个人，鼓励大家积极参与到企业建设中来，按时按点检查，作为企业中的部门及个人，更需要发挥团队协作精神，要相互配合，从而更好地体现了项目管理在市场营销中的积极作用。项目管理效果的好坏直接影响市场营销工作顺利进行与否。
（2）项目管理是企业的市场营销活动的主线，市场营销思路正确性对于企业的发展起着至关重要的作用，传统的市场营销模式忽略了消费者的需求，一般都是企业生产什么样的产品就销售什么样的产品，严重影响了企业的经济发展。只有不断更新观念，应与时俱进，随着社会的不断进步，应该积极做好消费者需求预测与市场调研，把消费者的需求放在第一位置，根据消费者需求进行产品整合，企业领导者要积极更新市场营销观念，要想在在现代社会激烈竞争中立于不败之地，也要增强企业的知名度，并且处处考虑企业的可持续发展，把握企业的三个基本点，即消费者需求、营销策略、营销预算，企业要始终把消费者需求放在首位，才能实现企业的经济的可持续增长。
（3）企业项目管理作为市场营销活动中的主线，也是顺应时代而产生的积极的企业管理模式。作为一种新兴的管理模式，也为企业在市场营销活动中带来了多方面的竞争优势。一方面企业管理更加科学化，同时以目标为导向的决策方式大大降低了项目化的时间，为企业降低成本投入；另一方面对企业的人才培养及促进企业文化建设有着积极影响。具体项目管理的制定与实施，不能存在盲目性，而应建立完善项目管理制度，利用高端知识人才来对企业内部的管理方式进行优化改造。并且要根据企业自身的物力、财力，建立适合自身的项目团队，为避免项目管理在市场营销活动中的盲目性，也为了增加企业市场营销的针对性，需要在实际的生产操作中，细化产品的设计方案、明确产品的适合消费群、增加产品销售渠道都是保证项目管理顺利进行的保证。企业领导者需要加强对员工的专业培训力度，避免员工在工作过程中凭借直觉工作的弊端。项目经理要积极细化工作内容，提高团队个人的积极性，要将先进的营销理念贯彻到企业每一位员工，通过理论与实践结合的方式提高营销策略的可实施性，为提高产品的质量、增强企业的竞争力不断努力。
在经济快速发展的现今，企业对市场营销越发关注，市场营销的好坏对于企业的利益而言起着重要的关系。目前，传统的营销模式已不适应经济快速发展的社会市场。因此，营销项目管理在市场营销中所占的地位越发重要。而在市场营销中的每个项目都需要项目管理的严密审核控制项目的质量，实现提高市场营销效率的最终目的。在了解市场管理中项目管理的关键，通过与企业运行的结合才能使得项目管理发挥促进企业营销效率提升的效果。
参考文献：
[1] [美]库马尔，营销思变—— 七种创新为营销再造辉煌[M]_李维安，张世云，译.北京：商务印书馆，2009。
[2] 夏维力.企业市场营销在迎合市场中的相关项目化管理[J].武汉科技大学学报（经济科学版），2010，（03）。
[3] 朴光浩.论项目管理在市场营销实践中的具体应用[J].中国商业与贸易，2011，（06）。