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摘要：20世纪以来，随着企业间竞争的不断加剧，技术创新联盟应用而生。本文从美日技术创新联盟中的政策出发，对比了技术创新联盟的管理方式，组织机构以及能力培养方面，进而提出了在技术创新联盟建设中需注意的问题，对我国的技术创新联盟的组建具有现实意义。
关键词：技术创新联盟；政策支持
从20世纪80年代到21世纪，是技术创新联盟从产生到发展的重要阶段，它不但在增强企业的竞争实力，减少投资者的风险，开发研究新产品上面起到了举足轻重的作用，同时也是加强国际合作，协调政府与企业之间合作的重要纽带。而日本，美国是开展技术创新联盟的先驱者，他们在政府支持，管理模式和运作体制上对其他国家都具有较好的示范性，值得我们参照和学习。
1、政府支持
(1)美国。随着技术联盟的成长和壮大，政府意识到只有增强法律的约束力才可能让技术联盟走向规范化。1984年，美国政府出台《国家合作研究法》，该法案从法律的角度承认了企业之间的技术联盟，从而改变了一直以来影响着技术联盟发展的反垄断法，为技术联盟的发展提供了法律依据。1993年，美国国会对此法案进行了修订，修订后的法案增加可以合作生产的条款，从此为美国企业的技术创新提供了更加理想的环境。在此基础上，经济扶持和政策倾向都是政府支持的一方面。
(2)日本。日本政府分别在1961年和1985年分别颁布了《工矿业技术研究组合法》以及《共性技术研究促进法》，此2部法案在规定技术创新联盟的目的，原则，内容，成员资格，人数，章程等方面提供了法律基础，并且明确了开展创新联盟的经济意义。对于资源匮乏的日本来说，开展共性研究是解决资源近，经费短缺的重要途径。
2、联盟运作
(1)文化意义
在技术创新联盟的组建中，联盟成员通过对目标的确定，文化的合作交流，不断完善联盟的起步和运作。而联盟成员之间的良好的合作关系也对联盟的成功起到了不可忽视的作用。首先成员之间需要应建立起合作双赢，共同进步的人际关系，经常进行技术交流，坦然相待才能取到良好的效果。其次企业文化的融合是取得成功的首要方面，例如领导层的会面交流和技术层的共同操作都是企业文化融合的方法。
(2)核心竞争力的培养
增强企业的竞争力，加强企业间的合作和交流，以培养企业的核心竞争力，是建立技术创新联盟的目的。日本企业从20世纪80年代开始不断在技术创新联盟中培养本土企业的核心竞争力，从而建立了一套从技术到产品都具有绝对优势的成功理念。而作为同样是技术大国的美国，在亲历了日本崛起的过程中，捍卫自己在全球技术领域中的地位，也打起了“技术保卫战”。注重效率，减少重复开发，降低研发成本是美国技术联盟的操作模式，而技术创新联盟就在这样的背景中不断成长壮大起来。
(3)合理的管理模式
一般来说，技术创新联盟有三种管理方式，分别为占支配权的管理、双重管理和独立管理。占有支配权的管理是指管理由在技术合作中占有优势一方管控。
双重管理是指联盟成员共同管理。独立管理是指联盟成员对合作的活动、目标和政策负有全部责任并给予监控。由于企业文化和价值观念的偏差，各国公司在管理模式上侧重点不同，例如美国公司倾向于双重管理和独立管理。而日本公司多喜欢实行支配权的管理和双重管理。不管管理方式如何，在联盟的运作过程中都取得了较好的效果。
3、应避免的问题
(1)企业文化和价值取向上的差异。企业文化是指一个企业在价值观念，解决问题的准则上面的文化认同，它是一个企业发展过程中形成的价值取向和行为准则。在选择联盟成员时，双方需要对合作伙伴的企业文化进行全面了解，要接受企业文化的多样性，具有良好的包容性和认同能力。只有在尊重对方企业文化的同时，才能取得很好的合作。
(2)利益冲突。利益是企业生存发展追求的最大利润，联盟成员之间的交叉重合是造成利益冲突的关键。我们在追求技术创新联盟取得的最大利益时，要认清注重企业的短期利益，而忽视长期共赢是造成技术联盟失败的最大原因。只有在不断积累的过程中，联盟双方才能取到最大利益。
(3)由合作者到竞争者。从一些国外的事例看来，技术联盟给企业带来的不仅是合作共赢的利益，也能致使企业技术外漏，从而消减了企业的市场竞争力。当联盟成员双方的竞争优势消失不见时候，也就是联盟解体的时候。而竞争优势较强的一方可能转变为竞争对手，将企业吞并和收购。
4、结束语
技术创新联盟已经成为新世纪企业增强竞争力的重要模式之一，为企业的技术革新取到了不可忽视的作用。我国在技术创新联盟过程中应大胆借鉴国外先进观念，并结合本国实际进行创新和运用。政府在技术创新联盟的建立过程中，要通过建立良好的政策环境，为技术创新搭建平台。
关键词：技术创新联盟；政策支持
从20世纪80年代到21世纪，是技术创新联盟从产生到发展的重要阶段，它不但在增强企业的竞争实力，减少投资者的风险，开发研究新产品上面起到了举足轻重的作用，同时也是加强国际合作，协调政府与企业之间合作的重要纽带。而日本，美国是开展技术创新联盟的先驱者，他们在政府支持，管理模式和运作体制上对其他国家都具有较好的示范性，值得我们参照和学习。
1、政府支持
(1)美国。随着技术联盟的成长和壮大，政府意识到只有增强法律的约束力才可能让技术联盟走向规范化。1984年，美国政府出台《国家合作研究法》，该法案从法律的角度承认了企业之间的技术联盟，从而改变了一直以来影响着技术联盟发展的反垄断法，为技术联盟的发展提供了法律依据。1993年，美国国会对此法案进行了修订，修订后的法案增加可以合作生产的条款，从此为美国企业的技术创新提供了更加理想的环境。在此基础上，经济扶持和政策倾向都是政府支持的一方面。
(2)日本。日本政府分别在1961年和1985年分别颁布了《工矿业技术研究组合法》以及《共性技术研究促进法》，此2部法案在规定技术创新联盟的目的，原则，内容，成员资格，人数，章程等方面提供了法律基础，并且明确了开展创新联盟的经济意义。对于资源匮乏的日本来说，开展共性研究是解决资源近，经费短缺的重要途径。
2、联盟运作
(1)文化意义
在技术创新联盟的组建中，联盟成员通过对目标的确定，文化的合作交流，不断完善联盟的起步和运作。而联盟成员之间的良好的合作关系也对联盟的成功起到了不可忽视的作用。首先成员之间需要应建立起合作双赢，共同进步的人际关系，经常进行技术交流，坦然相待才能取到良好的效果。其次企业文化的融合是取得成功的首要方面，例如领导层的会面交流和技术层的共同操作都是企业文化融合的方法。
(2)核心竞争力的培养
增强企业的竞争力，加强企业间的合作和交流，以培养企业的核心竞争力，是建立技术创新联盟的目的。日本企业从20世纪80年代开始不断在技术创新联盟中培养本土企业的核心竞争力，从而建立了一套从技术到产品都具有绝对优势的成功理念。而作为同样是技术大国的美国，在亲历了日本崛起的过程中，捍卫自己在全球技术领域中的地位，也打起了“技术保卫战”。注重效率，减少重复开发，降低研发成本是美国技术联盟的操作模式，而技术创新联盟就在这样的背景中不断成长壮大起来。
(3)合理的管理模式
一般来说，技术创新联盟有三种管理方式，分别为占支配权的管理、双重管理和独立管理。占有支配权的管理是指管理由在技术合作中占有优势一方管控。
双重管理是指联盟成员共同管理。独立管理是指联盟成员对合作的活动、目标和政策负有全部责任并给予监控。由于企业文化和价值观念的偏差，各国公司在管理模式上侧重点不同，例如美国公司倾向于双重管理和独立管理。而日本公司多喜欢实行支配权的管理和双重管理。不管管理方式如何，在联盟的运作过程中都取得了较好的效果。
3、应避免的问题
(1)企业文化和价值取向上的差异。企业文化是指一个企业在价值观念，解决问题的准则上面的文化认同，它是一个企业发展过程中形成的价值取向和行为准则。在选择联盟成员时，双方需要对合作伙伴的企业文化进行全面了解，要接受企业文化的多样性，具有良好的包容性和认同能力。只有在尊重对方企业文化的同时，才能取得很好的合作。
(2)利益冲突。利益是企业生存发展追求的最大利润，联盟成员之间的交叉重合是造成利益冲突的关键。我们在追求技术创新联盟取得的最大利益时，要认清注重企业的短期利益，而忽视长期共赢是造成技术联盟失败的最大原因。只有在不断积累的过程中，联盟双方才能取到最大利益。
(3)由合作者到竞争者。从一些国外的事例看来，技术联盟给企业带来的不仅是合作共赢的利益，也能致使企业技术外漏，从而消减了企业的市场竞争力。当联盟成员双方的竞争优势消失不见时候，也就是联盟解体的时候。而竞争优势较强的一方可能转变为竞争对手，将企业吞并和收购。
4、结束语
技术创新联盟已经成为新世纪企业增强竞争力的重要模式之一，为企业的技术革新取到了不可忽视的作用。我国在技术创新联盟过程中应大胆借鉴国外先进观念，并结合本国实际进行创新和运用。政府在技术创新联盟的建立过程中，要通过建立良好的政策环境，为技术创新搭建平台。