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摘要：工程质量是建筑业持续健康发展的生命线，也是做大做强建筑业的根本保证。机电设备安装工程的质量关系到能否满足人们的使用功能要求、能否保证人们的生命安全和财产不受损失。本文探讨了建筑机电安装施工质量的控制措施。
关键词：机电；安装工程；施工技术；质量管理；措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
机电设备安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，我们应给予足够的重视，本着安全、优质、美观的原则，严格按照施工规章，并且根据现场实际情况，灵活变通，确保机电设备施工的质量与美观。
一、机电安装施工
建筑工程施工的过程中非常重要的一个部分就是机电安装的施工，机电的安装是一个非常宽泛的概念，它几乎涵盖了整个建筑领域，包括工业、民用、公用等的各种类型的电气设备以及其它领域的控制系统等等。机电工程的施工过程包括很多个阶段，其中有设备的采购以及安装还有安装的调试运行工作甚至还需要竣工验收的环节。机电安装工程与其他工程类似也需要在施工管理和施工技术上进行加强，这样才能使施工的效率增加。在建筑工程施工的过程中，机电安装都是不可缺少的，但是涉及到机电安装的主体部分一般都是在一些结构工程完成之后才会进行，但是要早于装饰工程完成。由此看来，机电安装在整个工程中是非常重要的，它可以影响整个工程功能的发挥，所以在施工的过程中施工单位一定要严格控制以免出现什么问题。
二、机电安装工程施工技术要点
1、预埋线管、孔洞，防雷接地焊接
在土建进行底板、结构施工时，电气工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。采用镀锌电线管丝扣连接，其弯曲半径、支持点与线盒连接、跨接等都要符合要求。对于浅表预埋的电线管需要在楼板上留下重墨，以标识浅表电线管所在的位置，避免以后其他专业打孔时损及管线。
2、楼板暗敷管线
楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。故此，事前必须做好充分的技术准备和实物准备工作，紧跟钢筋作业的进度。从楼板转换至墙壁的暗敷管线，要求土建提供准确的参考坐标。
3、墙壁内暗敷的电气管线
从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。房间内从线盒至线盒之间的暗敷管线，管径较小，且以横向走管居多，一般不在砌体进行时敷设，待砌体完成，墙壁干硬后、饰面进行施工前，由电气专业用界石机在墙壁上打出浅沟敷设管线，事后再由土建专业修补墙壁上的浅沟。
4、放线、支架制安
明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀。管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。
三、建筑机电安装施工质量的控制措施
1、施工合同管理
施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。
2、施工材料管理
施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料
3、进度的管理
将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中，编制周进度计划、日进度计划，每天下午5 点召开施工协调会，检查当日进度计划完成情况，布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况，做到每个施工作业面有人管，遇事有人处理，对于当日没有完成施工计划的部位要采取加班、加人连夜施工以保证当日的施工计划完成，以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总控计划，直至工程竣工验收交付使用为止。
4、施工技术管理
建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。
5、质量的管理
材料、设备进场后要按材料、设备报验程序业主、监理方确认后，施工班组方可领料施工。对于利用原系统拆卸下来的管道、阀部件，项目部要从建设节约型社会的观点出发组织业主、监理及相关技术人员会商确认是否可以再利用。施工班组要严格按照设计深化后的施工图、技术交底的要求进行施工，规范施工操作规程，不要随意变更作业方式和范围，施工员、质检员按照国家施工规范要对施工过程中的质量进行控制、跟踪检查、巡检，实行“自检”、“专检”、“交接检”制度，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工，分部工程完成后项目部组织相关人员对其“自检”，确认合格后报请业主、监理检验确认。工程资料要符合当地政府有关部门的规定，工程资料必须真实、准确、完整、及时。
6、严格控制机电设备安装工程成本
成本的控制是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业可以各种方法来控制成本。首先，将建筑企业的成本计划按工程实施阶段进行分解，通过编制详细的建筑机电设备安装成本计划明细表寻找降低建筑机电设备的安装成本，把每一步的机电设备安装的负责人要落实到位。其次，企业可以根据不同的机电设备安装部位，制定各项成本费用的收支明细表，跟进在安装施工过程产生的费用，与预算的成本标准进行对比、分析。最后，根据目标成本控制计划，提前一个星期或是一个月要求各个进程的负责人对机电安装的技术人员及材料做好事前准备，统一协调各种生产，一定要做到在现有基础上合理使用并优化资源配置方案，这样可以有效避免因计划不详造成停工或是浪费降低效率的现象。成本控制是体现企业管理水平的重要因素。
7、施工完成后的验收管理
在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程總承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。
总之， 建筑安装施工要强化各工种、各工序、各系统的全面管理， 才能保证工程按质、按量、按时或提前竣工， 并取得应有的经济效果。
参考文献：
[1] 苏志灵. 浅谈机电设备技术管理[J]. 科技资讯. 2010(23)
[2] 何华. 建筑机电施工管理[J]. 中国市场. 2010(32)
[3] 曾祖明. 浅析建筑机电设备施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(24)
[4] 陈骏. 浅谈建筑机电安装工程施工管理[J]. 技术与市场. 2010(11)
关键词：机电；安装工程；施工技术；质量管理；措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
机电设备安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，我们应给予足够的重视，本着安全、优质、美观的原则，严格按照施工规章，并且根据现场实际情况，灵活变通，确保机电设备施工的质量与美观。
一、机电安装施工
建筑工程施工的过程中非常重要的一个部分就是机电安装的施工，机电的安装是一个非常宽泛的概念，它几乎涵盖了整个建筑领域，包括工业、民用、公用等的各种类型的电气设备以及其它领域的控制系统等等。机电工程的施工过程包括很多个阶段，其中有设备的采购以及安装还有安装的调试运行工作甚至还需要竣工验收的环节。机电安装工程与其他工程类似也需要在施工管理和施工技术上进行加强，这样才能使施工的效率增加。在建筑工程施工的过程中，机电安装都是不可缺少的，但是涉及到机电安装的主体部分一般都是在一些结构工程完成之后才会进行，但是要早于装饰工程完成。由此看来，机电安装在整个工程中是非常重要的，它可以影响整个工程功能的发挥，所以在施工的过程中施工单位一定要严格控制以免出现什么问题。
二、机电安装工程施工技术要点
1、预埋线管、孔洞，防雷接地焊接
在土建进行底板、结构施工时，电气工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。采用镀锌电线管丝扣连接，其弯曲半径、支持点与线盒连接、跨接等都要符合要求。对于浅表预埋的电线管需要在楼板上留下重墨，以标识浅表电线管所在的位置，避免以后其他专业打孔时损及管线。
2、楼板暗敷管线
楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。故此，事前必须做好充分的技术准备和实物准备工作，紧跟钢筋作业的进度。从楼板转换至墙壁的暗敷管线，要求土建提供准确的参考坐标。
3、墙壁内暗敷的电气管线
从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。房间内从线盒至线盒之间的暗敷管线，管径较小，且以横向走管居多，一般不在砌体进行时敷设，待砌体完成，墙壁干硬后、饰面进行施工前，由电气专业用界石机在墙壁上打出浅沟敷设管线，事后再由土建专业修补墙壁上的浅沟。
4、放线、支架制安
明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀。管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。
三、建筑机电安装施工质量的控制措施
1、施工合同管理
施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。
2、施工材料管理
施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料
3、进度的管理
将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中，编制周进度计划、日进度计划，每天下午5 点召开施工协调会，检查当日进度计划完成情况，布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况，做到每个施工作业面有人管，遇事有人处理，对于当日没有完成施工计划的部位要采取加班、加人连夜施工以保证当日的施工计划完成，以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总控计划，直至工程竣工验收交付使用为止。
4、施工技术管理
建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。
5、质量的管理
材料、设备进场后要按材料、设备报验程序业主、监理方确认后，施工班组方可领料施工。对于利用原系统拆卸下来的管道、阀部件，项目部要从建设节约型社会的观点出发组织业主、监理及相关技术人员会商确认是否可以再利用。施工班组要严格按照设计深化后的施工图、技术交底的要求进行施工，规范施工操作规程，不要随意变更作业方式和范围，施工员、质检员按照国家施工规范要对施工过程中的质量进行控制、跟踪检查、巡检，实行“自检”、“专检”、“交接检”制度，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工，分部工程完成后项目部组织相关人员对其“自检”，确认合格后报请业主、监理检验确认。工程资料要符合当地政府有关部门的规定，工程资料必须真实、准确、完整、及时。
6、严格控制机电设备安装工程成本
成本的控制是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业可以各种方法来控制成本。首先，将建筑企业的成本计划按工程实施阶段进行分解，通过编制详细的建筑机电设备安装成本计划明细表寻找降低建筑机电设备的安装成本，把每一步的机电设备安装的负责人要落实到位。其次，企业可以根据不同的机电设备安装部位，制定各项成本费用的收支明细表，跟进在安装施工过程产生的费用，与预算的成本标准进行对比、分析。最后，根据目标成本控制计划，提前一个星期或是一个月要求各个进程的负责人对机电安装的技术人员及材料做好事前准备，统一协调各种生产，一定要做到在现有基础上合理使用并优化资源配置方案，这样可以有效避免因计划不详造成停工或是浪费降低效率的现象。成本控制是体现企业管理水平的重要因素。
7、施工完成后的验收管理
在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程總承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。
总之， 建筑安装施工要强化各工种、各工序、各系统的全面管理， 才能保证工程按质、按量、按时或提前竣工， 并取得应有的经济效果。
参考文献：
[1] 苏志灵. 浅谈机电设备技术管理[J]. 科技资讯. 2010(23)
[2] 何华. 建筑机电施工管理[J]. 中国市场. 2010(32)
[3] 曾祖明. 浅析建筑机电设备施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(24)
[4] 陈骏. 浅谈建筑机电安装工程施工管理[J]. 技术与市场. 2010(11)