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【摘 要】煤炭一直是我们赖以生存的重要能源之一，其在人类的文明进化中充当着不可替代的角色，煤炭企业也随之迎来了春天。但是随着新能源被普遍认可并广泛应用，及煤炭的大量进口，我国的煤炭企业受到了不小的冲击，传统的内部管理体制无法适应新的社会，粗放型的经济增长模式更加亟待转型，面对如此形势，本文从煤炭企业的特点和现状、如何创新煤炭企业内部管理体制及煤炭企业的前景进行了简述，以期提高我国煤炭企业的经济利润。
【关键词】集约型；突破；经济可持续；前瞻性
自新能源涌现以后，人们对煤炭污染的认识愈发鲜明，加上我国加入世贸组织，全球经济化的浪潮扑面而来，使得我国煤炭企业的利润受到了巨大挑战，当然，最重要的是，我国大部分煤炭企业的内部管理体制与当前形势不相适应，导致了其向低潮退步，因此，为了提高煤炭企业的经济利润，必须创新内部管理体制。
一、煤炭企业的特点和现状
（一）煤炭及企业的特点：经济利润作为企业追求的终极目标，也是企业进行经济活动的最重要宗旨。以经济为中心，我国的煤炭企业呈现以下特点：
1、煤炭资源的非再生性。由于煤炭的更新速度非常慢，远远不能跟上人们的使用速度，所以被定义为非可再生资源，作为重要的矿藏资源之一，煤炭从很久以前就与人们的生活息息相关。因此各煤炭企业的目标是充分发挥煤炭资源优势，不断提高企业的经济利润。
2、煤炭企业受到考验。自新世纪以来，新能源得到了开发并迅速被广泛应用，由于新能源有着轻污染、可再生、相对便宜的优点，从而使煤炭企业受到了巨大的考验。各煤炭企业走上了创新内部管理体制，企业的长足发展成为了其研究中心。
3、煤炭企业的竞争日益激烈。尽管煤炭是不可再生矿藏，然而它的储量依然是惊人的。我国的煤炭可开采量占据世界第三位，产量更是居于世界第一，因此，煤炭企业的竞争性异常激烈，从而促使企业用发展的眼光看问题，不断进行改革和创新。
（二）煤炭企业的现状
1、内部管理体制不完善。我国煤炭企业缺少健全的体制，包括法律法规、监管部门等等，主要原因是相关负责人的意识偏低，加之片面对眼前利益的追求，因此，导致我国煤炭企业的内部管理体制相对缺失，有待完善。
2、企业管理人员的素质偏低。由于煤炭企业大都具有投入大、利润也较大的特点，因此进一步助长了管理人员奢侈之风，从而也加剧了其对利益的追求，造成了企业止步不前，问题频频发生。
3、传统经营，缺少突破。传统的煤炭企业管理体制通常是在一个较长的链条中，各部门全责相互交叉、信息逐层传递，制约性非常明显下进行生产、经营的。随着我国改革开放，加入世贸组织以后，大部分的煤炭企业内部管理体制依然沿袭，没有进行完善和创新。
二、如何创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润
（一）不断创新煤炭企业内部管理体制的重要性：虽然煤炭企业作为我国的传统企业，但其生长过程却经历了翻天覆地的过程。近年来，煤炭企业已从炙热向低潮退步，每年大量企业遭受着破产、合并，传统的管理体制与现代社会格格不入，创新是唯一的出路，因此，只有对煤炭企业内部管理体制不断进行完善和创新，才能使企业免受在激烈的竞争中出局的后果。
（二）如何创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润：煤炭企业的经济增长方式一直以粗放型为主，随着投入的不断增加，很显然，只会进一步加剧企业的负担，因此，为了促进煤炭企业经济集约型增长，应从以下几方面对煤炭内部管理体制进行创新：
1、运用现代的管理方法，从管理中求效益：企业管理是企业发展永恒不变的主题，也是企业稳定运转的保障，顺畅有效的管理流程更是促进企业经济效益的有力依靠。例如在对企业财务进行管理时，要重视预算管理、财务审计，合理的安排自己的周转。在对人力资源进行管理时，要考虑人才的培养、合理的激励与奖惩等。在对企业营销进行管理时，要重视产品和市场的有效结合，所行销售方式的有效性，对销售信息的把握与掌控。在对实际生产过程进行管理时，要注意施工工艺的优化，工作流程的创新，不断降低企业损耗，节省资源与能源。在对后勤保障进行管理时，要注意通过低投入博取高效益。
2、完善成本管理体系，从成本中求效益：成本管理优良与否直接影响企业经济利润。若想提高经济利润就必须有完善的成本管理体系。在成本管理中应当注意一下两点，首先，管理要覆盖整个企业，也就是说在全方位、全系统、全员工中实行成本管理，提高所有工作人员的成本意识以及管理素质，在系统中实行成本管理的责任制，全方位的掌握企业成本管理方式与实施空间。
3、重视技术管理，从科技中求效益：“工欲善其事，必先利其器”。企业应当时刻注意科技发展对企业的影响，实施施工技术管理，也就是企业施工技术相关部门要对煤炭企业不断更新的施工技术给予高度关注，进而结合企业自身特点与情况对企业内部技术进行更新，技术创新带来的经济效益是不可估量的。例如晋煤集团研发的小煤柱注浆留巷技术在昌平公司矿井中的有效应用，每年为企业增加了上亿元的经济效益，由此可见，时刻关注与企业相关的技术发展动向，及时更新企业施工技术是提高煤炭企业经济效益不可忽视的重点内容。
4、提高经营管理者素质，从领导阶层求效益：企业的领导团体是企业发展方向的领路人，领导阶层的任何一个重大决策都会对企业的发展方向以及管理思想造成重大的影响，因此，可以说领导人本身管理能力及综合素质的高低与企业的经济效益有直接影响。例如在与其他公司进行合作商谈时，语言方面的技巧、企业综合实力、双方发展需求以及未来发展前景固然是合作与否的主要因素，但是商谈者个人的人格魅力、综合素质也是尤为重要的决定因素之一。在比如在日常工作过程中，高层领导的言行举止对与被领导人员的影响是非常大的，我国有句古话：其身正不令而行，其身不正虽令不从。可以当做是企业管理中激励领导阶层的不二准则。经营者的素质提高改变企业工作氛围，提高工作效率以及企业凝聚力，最终将反映在提高企业经济效益上，为企业发展提供有利条件。
5、严格产品质量管理，从质量中求效益：产品质量是企业发展的根本，良好的质量带来良好的信誉，良好的信誉带来良好的经济效益，这是非常正常而有清晰的逻辑关系。而提高产品质量就要借助于企业对产品质量的严格管理。建立完善的管理体系，使质量管理更加具有科学性、合理性与有效性，将质量管理标准化，提高产品的品质。产品质量的提高意味着在市场竞争当中具有更高的话语权与选择权，能够在日益激烈的竞争中激流勇进，带动企业经济效益稳步提高。
6、敢于改革创新，从突破中求效益：在企业长时间的发展过程中，逐渐会形成一套行之有效的管理体系，但是随着社会的发展，经济的发展，有些传统方法并不能带给企业经济效益，甚至阻碍了企业发展，但是并未影响企业的稳定运行，因此，企业对是否除旧更新总是犹豫不决，而面对这样的情况，企业应当大胆创新，根据当前企业发展特点及时作出管理上的改变，即使短期内不能促使企业取得经济效益上的提升，但是这种改变对于企业长远发展，取得更好的经济效益具有重要意义。
四、结束语
创新是发展的动力。煤炭企业内部管理体制的创新包括观念创新、技术创新及形式创新，在经济全球化双刃剑的背后，在新能源得到广泛应用的形势下，煤炭企业内部管理体制的创新是必然的，也是亟不可待的，只有敢于创新、乐于创新，才能实现经济集约型增长，使我国的煤炭企业永葆生机。
【参考文献】
[1]魏勇.创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润[J].北京：现代商业，2014.
[2]曹孜.煤炭城市转型与可持续发展研究[D].湖南：中南大学，2013.
【关键词】集约型；突破；经济可持续；前瞻性
自新能源涌现以后，人们对煤炭污染的认识愈发鲜明，加上我国加入世贸组织，全球经济化的浪潮扑面而来，使得我国煤炭企业的利润受到了巨大挑战，当然，最重要的是，我国大部分煤炭企业的内部管理体制与当前形势不相适应，导致了其向低潮退步，因此，为了提高煤炭企业的经济利润，必须创新内部管理体制。
一、煤炭企业的特点和现状
（一）煤炭及企业的特点：经济利润作为企业追求的终极目标，也是企业进行经济活动的最重要宗旨。以经济为中心，我国的煤炭企业呈现以下特点：
1、煤炭资源的非再生性。由于煤炭的更新速度非常慢，远远不能跟上人们的使用速度，所以被定义为非可再生资源，作为重要的矿藏资源之一，煤炭从很久以前就与人们的生活息息相关。因此各煤炭企业的目标是充分发挥煤炭资源优势，不断提高企业的经济利润。
2、煤炭企业受到考验。自新世纪以来，新能源得到了开发并迅速被广泛应用，由于新能源有着轻污染、可再生、相对便宜的优点，从而使煤炭企业受到了巨大的考验。各煤炭企业走上了创新内部管理体制，企业的长足发展成为了其研究中心。
3、煤炭企业的竞争日益激烈。尽管煤炭是不可再生矿藏，然而它的储量依然是惊人的。我国的煤炭可开采量占据世界第三位，产量更是居于世界第一，因此，煤炭企业的竞争性异常激烈，从而促使企业用发展的眼光看问题，不断进行改革和创新。
（二）煤炭企业的现状
1、内部管理体制不完善。我国煤炭企业缺少健全的体制，包括法律法规、监管部门等等，主要原因是相关负责人的意识偏低，加之片面对眼前利益的追求，因此，导致我国煤炭企业的内部管理体制相对缺失，有待完善。
2、企业管理人员的素质偏低。由于煤炭企业大都具有投入大、利润也较大的特点，因此进一步助长了管理人员奢侈之风，从而也加剧了其对利益的追求，造成了企业止步不前，问题频频发生。
3、传统经营，缺少突破。传统的煤炭企业管理体制通常是在一个较长的链条中，各部门全责相互交叉、信息逐层传递，制约性非常明显下进行生产、经营的。随着我国改革开放，加入世贸组织以后，大部分的煤炭企业内部管理体制依然沿袭，没有进行完善和创新。
二、如何创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润
（一）不断创新煤炭企业内部管理体制的重要性：虽然煤炭企业作为我国的传统企业，但其生长过程却经历了翻天覆地的过程。近年来，煤炭企业已从炙热向低潮退步，每年大量企业遭受着破产、合并，传统的管理体制与现代社会格格不入，创新是唯一的出路，因此，只有对煤炭企业内部管理体制不断进行完善和创新，才能使企业免受在激烈的竞争中出局的后果。
（二）如何创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润：煤炭企业的经济增长方式一直以粗放型为主，随着投入的不断增加，很显然，只会进一步加剧企业的负担，因此，为了促进煤炭企业经济集约型增长，应从以下几方面对煤炭内部管理体制进行创新：
1、运用现代的管理方法，从管理中求效益：企业管理是企业发展永恒不变的主题，也是企业稳定运转的保障，顺畅有效的管理流程更是促进企业经济效益的有力依靠。例如在对企业财务进行管理时，要重视预算管理、财务审计，合理的安排自己的周转。在对人力资源进行管理时，要考虑人才的培养、合理的激励与奖惩等。在对企业营销进行管理时，要重视产品和市场的有效结合，所行销售方式的有效性，对销售信息的把握与掌控。在对实际生产过程进行管理时，要注意施工工艺的优化，工作流程的创新，不断降低企业损耗，节省资源与能源。在对后勤保障进行管理时，要注意通过低投入博取高效益。
2、完善成本管理体系，从成本中求效益：成本管理优良与否直接影响企业经济利润。若想提高经济利润就必须有完善的成本管理体系。在成本管理中应当注意一下两点，首先，管理要覆盖整个企业，也就是说在全方位、全系统、全员工中实行成本管理，提高所有工作人员的成本意识以及管理素质，在系统中实行成本管理的责任制，全方位的掌握企业成本管理方式与实施空间。
3、重视技术管理，从科技中求效益：“工欲善其事，必先利其器”。企业应当时刻注意科技发展对企业的影响，实施施工技术管理，也就是企业施工技术相关部门要对煤炭企业不断更新的施工技术给予高度关注，进而结合企业自身特点与情况对企业内部技术进行更新，技术创新带来的经济效益是不可估量的。例如晋煤集团研发的小煤柱注浆留巷技术在昌平公司矿井中的有效应用，每年为企业增加了上亿元的经济效益，由此可见，时刻关注与企业相关的技术发展动向，及时更新企业施工技术是提高煤炭企业经济效益不可忽视的重点内容。
4、提高经营管理者素质，从领导阶层求效益：企业的领导团体是企业发展方向的领路人，领导阶层的任何一个重大决策都会对企业的发展方向以及管理思想造成重大的影响，因此，可以说领导人本身管理能力及综合素质的高低与企业的经济效益有直接影响。例如在与其他公司进行合作商谈时，语言方面的技巧、企业综合实力、双方发展需求以及未来发展前景固然是合作与否的主要因素，但是商谈者个人的人格魅力、综合素质也是尤为重要的决定因素之一。在比如在日常工作过程中，高层领导的言行举止对与被领导人员的影响是非常大的，我国有句古话：其身正不令而行，其身不正虽令不从。可以当做是企业管理中激励领导阶层的不二准则。经营者的素质提高改变企业工作氛围，提高工作效率以及企业凝聚力，最终将反映在提高企业经济效益上，为企业发展提供有利条件。
5、严格产品质量管理，从质量中求效益：产品质量是企业发展的根本，良好的质量带来良好的信誉，良好的信誉带来良好的经济效益，这是非常正常而有清晰的逻辑关系。而提高产品质量就要借助于企业对产品质量的严格管理。建立完善的管理体系，使质量管理更加具有科学性、合理性与有效性，将质量管理标准化，提高产品的品质。产品质量的提高意味着在市场竞争当中具有更高的话语权与选择权，能够在日益激烈的竞争中激流勇进，带动企业经济效益稳步提高。
6、敢于改革创新，从突破中求效益：在企业长时间的发展过程中，逐渐会形成一套行之有效的管理体系，但是随着社会的发展，经济的发展，有些传统方法并不能带给企业经济效益，甚至阻碍了企业发展，但是并未影响企业的稳定运行，因此，企业对是否除旧更新总是犹豫不决，而面对这样的情况，企业应当大胆创新，根据当前企业发展特点及时作出管理上的改变，即使短期内不能促使企业取得经济效益上的提升，但是这种改变对于企业长远发展，取得更好的经济效益具有重要意义。
四、结束语
创新是发展的动力。煤炭企业内部管理体制的创新包括观念创新、技术创新及形式创新，在经济全球化双刃剑的背后，在新能源得到广泛应用的形势下，煤炭企业内部管理体制的创新是必然的，也是亟不可待的，只有敢于创新、乐于创新，才能实现经济集约型增长，使我国的煤炭企业永葆生机。
【参考文献】
[1]魏勇.创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润[J].北京：现代商业，2014.
[2]曹孜.煤炭城市转型与可持续发展研究[D].湖南：中南大学，2013.