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【摘要】工程造价受到多种因素的影响，不仅与预算有关，同时与施工方案设计的合理性以及先进性等也具有直接的关系。同时工程造价的计算结果也对施工方案的选择具有重要的影响。本文主要对施工组织设计与工程造价间的关系进行分析并提出一些优化施工组织设计，完善工程造价的措施，以期能够使施工组织设计和工程造价更加完善、合理。
【关键词】施工组织设计；工程造价；影响
建筑市场的发展和改革使得施工单位越来越重视对施工组织设计的编制和优化。施工组织设计主要指的是在项目工程拟建的过程中，对施工过程以及施工准备等重要的技术和经济性的文件的编制，是对施工过程中人力的安排、物力的供应以及技术、组织、时间和空间等方面的统筹管理，进而使得工程质量得到有效的保障，工程成本控制到最低，并能够按期完成工程任务，进而实现更高的经济效益和社会效益。工程造价则是指在工程项目的筹建到最后竣工验收整个过程的资金费用和，工程造价与施工组织设计间具有紧密的联系性，施工组织设计直接影响着工程造价。
1、施工组织设计与工程造价的关系分析
1.1施工組织设计与预算定额的关系分析
工程预算定额主要指的是在工程项目建设开始前，对工程项目中施工人员、施工材料以及使用机械设备等方面的数量和规格的呈现，并对工程施工的内容、质量标准以及安全规则等作出合理的要求。工程预算定额能够为工程施工的预算，工程承包合同以及工程决算等提供一定的参考。在工程预算定额的计算中主要是基于施工组织设计。因此在工程施工中一些工程项目的施工手段与工程预算定额的模式并不完全相同。
1.2施工组织设计与工程造价的关系
施工组织设计中包括的内容比较多，比如工程概要、施工人员组成、机械选取、工程项目施工计划、施工进度以及布置图等等。工程造价是工程建设成本、主体施工的控制手段，因此也决定着工程预算以及决算的价格。通过对施工规划的优化以及工程施工组织能够有效的提升工程施工的管理效率和水平，提升工程施工机械的使用效率。进而使编制的施工组织设计更加科学化，从而实现对成本的有效控制。在相应的施工组织设计中都会对应着相应的工程造价，因此施工组织设计的科学性和合理性与否直接影响着工程造价的水平。因此对施工组织计划的优化也是有效降低工程造价的方式。
2、施工组织对工程造价的影响
2.1施工组织计划对工程造价的影响分析
施工组织计划是工程施工组织设计中的关键，因此对工程造价也具有重要的影响。施工组织计划是对工程项目建设内容的确定，其中包括施工的目标、施工方法、技术人员以及施工的相关材料设备等。如果想获得更加科学的工程造价，必须要对工程建设的内容进行有效的分析和权衡，同时这也表明工程造价受施工组织计划内容的影响和限制。所以在工程项目施工的过程中，需要对施工的目标，工程的质量等进行明确，并对施工组织计划工作进行全面深入的优化，进而实现有效控制工程造价的目的。
2.2施工组织进度对工程造价的影响分析
建筑工程项目本身具有投资规模大，建设周期长等特点，因此在工程项目的具体施工过程中，如果能够对工程项目的施工进度进行合理的规划，有效的缩短工期的耗时，一定能够降低工程造价。工程项目施工的质量会受到施工工期的影响，在工程项目施工的过程中，需要对工程的进度进行合理的控制，施工的周期不能过长，同时不能由于施工进度的加快而影响到工程的质量，提升企业的资金压力等。由此可见，工程项目施工的进度制定需要在保证施工目标以及质量的基础上，合理的控制施工进度，进而实现缩减工程造价的目的。
2.3施工材料价格对工程造价的影响
工程项目的施工投入中，施工材料占很大的比例，因此施工材料的价格也直接影响工程造价。施工材料的价格受原材料价值、运输方式以及生产地等多种因素决定，因此在施工材料的选择中需要综合考虑多种因素。首先需要列材料市场进行全面的调查，对各个产地和品牌的施工材料价格进行熟悉和对比；其次对施工材料的运输方式和价格等进行系统的分析，进而得出材料供应的整体价格；最后根据当地的材料价格行情来选择最佳的方案。因此在施工材料价格的选取中，需要在保证施工目标和质量的基础上，保证价格的科学性和合理性，进而实现缩减工程造价的目的。
3、施工组织优化的策略
3.1注重施工组织设计知识的系统性建设
施工企业在施工组织设计的过程中需要根据企业的实际情况以及市场的动态等来对设计人员进行综合的培训，对企业施工组织设计的框架进行合理的整合，注重施工组织设计的科学性和合理性，并不断的对施工组织设计理念进行完善。施工企业还需要根据施工组织设计人员的需求，组织一些施工设计的专题研讨活动，充分调动施工组织设计工作人员的积极性，并提升施工组织设计人员的编制能力。
3.2强调施工成本的管理
施工成本的管理直接关系着企业的盈利和发展，因此在建筑项目施工的过程中需要加强对施工成本的控制。首先，在施工材料的采购上，需要采购人员能够对施工材料的相关属性进行了解，并拟定相应的采购方案，保证采购施工材料价格的合理性；企业对施工材料的使用过程中，还需要注重对施工现场材料领用的工作处理，要求施工人员能够根据材料的使用情况，按照相关的规定，在相应的时间内进行领取。施工企业还需要对机械设备的使用做好计划，尽可能的降低机械的应用成本。此外还需要对施工的人员进行合理的调配，提升项目的施工效率，实现对施工成本的控制。
3.3重视施工组织设计的管理力度
在施工组织设计的过程中，需要将概算作为施工组织设计的重要依据，并对工程项目建设的资金合理的配置和安排，对年度投资规划进行细致的规范，并做好单项工程概算工作，同时认真落实和执行，将单项工程的概算控制在合理的范围内。
结语：
综上所述，经济的发展和城市化进程的加快，使得建筑工程项目不断的增多，而巨大的市场竞争压力下，建筑企业需要不断的降低工程造价，提升经济效益才能够获得更好的发展。而施工组织设计对工程造价具有直接的影响，因此必须要不断的优化施工组织设计，进而实现缩减工程造价的目的，促进建筑企业更好的发展。
【关键词】施工组织设计；工程造价；影响
建筑市场的发展和改革使得施工单位越来越重视对施工组织设计的编制和优化。施工组织设计主要指的是在项目工程拟建的过程中，对施工过程以及施工准备等重要的技术和经济性的文件的编制，是对施工过程中人力的安排、物力的供应以及技术、组织、时间和空间等方面的统筹管理，进而使得工程质量得到有效的保障，工程成本控制到最低，并能够按期完成工程任务，进而实现更高的经济效益和社会效益。工程造价则是指在工程项目的筹建到最后竣工验收整个过程的资金费用和，工程造价与施工组织设计间具有紧密的联系性，施工组织设计直接影响着工程造价。
1、施工组织设计与工程造价的关系分析
1.1施工組织设计与预算定额的关系分析
工程预算定额主要指的是在工程项目建设开始前，对工程项目中施工人员、施工材料以及使用机械设备等方面的数量和规格的呈现，并对工程施工的内容、质量标准以及安全规则等作出合理的要求。工程预算定额能够为工程施工的预算，工程承包合同以及工程决算等提供一定的参考。在工程预算定额的计算中主要是基于施工组织设计。因此在工程施工中一些工程项目的施工手段与工程预算定额的模式并不完全相同。
1.2施工组织设计与工程造价的关系
施工组织设计中包括的内容比较多，比如工程概要、施工人员组成、机械选取、工程项目施工计划、施工进度以及布置图等等。工程造价是工程建设成本、主体施工的控制手段，因此也决定着工程预算以及决算的价格。通过对施工规划的优化以及工程施工组织能够有效的提升工程施工的管理效率和水平，提升工程施工机械的使用效率。进而使编制的施工组织设计更加科学化，从而实现对成本的有效控制。在相应的施工组织设计中都会对应着相应的工程造价，因此施工组织设计的科学性和合理性与否直接影响着工程造价的水平。因此对施工组织计划的优化也是有效降低工程造价的方式。
2、施工组织对工程造价的影响
2.1施工组织计划对工程造价的影响分析
施工组织计划是工程施工组织设计中的关键，因此对工程造价也具有重要的影响。施工组织计划是对工程项目建设内容的确定，其中包括施工的目标、施工方法、技术人员以及施工的相关材料设备等。如果想获得更加科学的工程造价，必须要对工程建设的内容进行有效的分析和权衡，同时这也表明工程造价受施工组织计划内容的影响和限制。所以在工程项目施工的过程中，需要对施工的目标，工程的质量等进行明确，并对施工组织计划工作进行全面深入的优化，进而实现有效控制工程造价的目的。
2.2施工组织进度对工程造价的影响分析
建筑工程项目本身具有投资规模大，建设周期长等特点，因此在工程项目的具体施工过程中，如果能够对工程项目的施工进度进行合理的规划，有效的缩短工期的耗时，一定能够降低工程造价。工程项目施工的质量会受到施工工期的影响，在工程项目施工的过程中，需要对工程的进度进行合理的控制，施工的周期不能过长，同时不能由于施工进度的加快而影响到工程的质量，提升企业的资金压力等。由此可见，工程项目施工的进度制定需要在保证施工目标以及质量的基础上，合理的控制施工进度，进而实现缩减工程造价的目的。
2.3施工材料价格对工程造价的影响
工程项目的施工投入中，施工材料占很大的比例，因此施工材料的价格也直接影响工程造价。施工材料的价格受原材料价值、运输方式以及生产地等多种因素决定，因此在施工材料的选择中需要综合考虑多种因素。首先需要列材料市场进行全面的调查，对各个产地和品牌的施工材料价格进行熟悉和对比；其次对施工材料的运输方式和价格等进行系统的分析，进而得出材料供应的整体价格；最后根据当地的材料价格行情来选择最佳的方案。因此在施工材料价格的选取中，需要在保证施工目标和质量的基础上，保证价格的科学性和合理性，进而实现缩减工程造价的目的。
3、施工组织优化的策略
3.1注重施工组织设计知识的系统性建设
施工企业在施工组织设计的过程中需要根据企业的实际情况以及市场的动态等来对设计人员进行综合的培训，对企业施工组织设计的框架进行合理的整合，注重施工组织设计的科学性和合理性，并不断的对施工组织设计理念进行完善。施工企业还需要根据施工组织设计人员的需求，组织一些施工设计的专题研讨活动，充分调动施工组织设计工作人员的积极性，并提升施工组织设计人员的编制能力。
3.2强调施工成本的管理
施工成本的管理直接关系着企业的盈利和发展，因此在建筑项目施工的过程中需要加强对施工成本的控制。首先，在施工材料的采购上，需要采购人员能够对施工材料的相关属性进行了解，并拟定相应的采购方案，保证采购施工材料价格的合理性；企业对施工材料的使用过程中，还需要注重对施工现场材料领用的工作处理，要求施工人员能够根据材料的使用情况，按照相关的规定，在相应的时间内进行领取。施工企业还需要对机械设备的使用做好计划，尽可能的降低机械的应用成本。此外还需要对施工的人员进行合理的调配，提升项目的施工效率，实现对施工成本的控制。
3.3重视施工组织设计的管理力度
在施工组织设计的过程中，需要将概算作为施工组织设计的重要依据，并对工程项目建设的资金合理的配置和安排，对年度投资规划进行细致的规范，并做好单项工程概算工作，同时认真落实和执行，将单项工程的概算控制在合理的范围内。
结语：
综上所述，经济的发展和城市化进程的加快，使得建筑工程项目不断的增多，而巨大的市场竞争压力下，建筑企业需要不断的降低工程造价，提升经济效益才能够获得更好的发展。而施工组织设计对工程造价具有直接的影响，因此必须要不断的优化施工组织设计，进而实现缩减工程造价的目的，促进建筑企业更好的发展。