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摘 要：管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。而经济的快速发展使得管理会计在现代管理中，得到越来越多的应用与推广，也影响着现代企业管理的发展方向。
关键词：管理会计 基本理论 重要作用 发展趋势
一、管理会计的内涵
管理会计 （Management Accounting），也就是通俗意义上的内部报告会计，它的存在最主要的目的就是将企业的经济效益在现有的资本资源情况下，达到最理想的增益水平。目前来看，管理会计的基本内容主要包括：
1.规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
2.控制与业绩评价会计。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。
二、管理会计理论在企业管理中的具体应用
1.成本形态分析。成本分解与佔计是将企业发生的成本按照一定的分类标准和手段分配到成本对象当中，据以计算成本对象的收支情况，确定经营利润的重要步骤之一。针对不同产品、不同部口发生的具体成本和费用，可以采用包括账户分析法、合同认定法、技术测定法以及数学分解法等不同的成本估计方法进行分解和估计，按照不同的成本习性确定各自的成本。
2.本量利分析。本量利分析基本也是成本分析的一种，是对产品成本和利润之间的深入分析，在成本习性分析和变动成本法的基础上，采用相应的数学方法和公式对与利润相关的指标等相关变量之间的变化规律进行研究分析，为企业的销售、生产和管理活提供依据。通过损益方程式、本量利图、保本分析、保利分析、保值分析、敏感性分析等多种分析形式，本量利分析能够为企业的生产经营提供成本、产量、利润等多重变化数据，为企业选择合适的生产规模并取得理想的目标利润提供决策支持。
3.经营预测与经营决策。预测管理是企业根据内外部环境的基本情况，对于企业生产经营过程中的销量、成本、利润、资金需求等主要变量进行预测的管理决策过程。预测分析主要通过明确预测目标、搜集各种信息资料、选择预测方法、建立预测模型、模型估计及修正等基本过程完成预测管理的整体流程。按照企业经营活动的不同内容，预测管理有以下四个方面基本内容：销售预测、成本预测、利润预测、资金需求。
4.投资决策分析。通常企业在投资生产过程中要通过现金流量贴的方法，考虑多方面的影响因素，从而形成衡量企业投资决策的相关动态指标，以会计收益率的形式为非折现方法做辅助，综合评价企业长期资产投资项目的可行性，确定生产设备应当更新还是维修，何时更新，是通过购买方式还是通过租赁方式更新。
三、当前我国管理会计在现代企业管理应用中存在的问题
1.中小企业的会计人员素质偏低。国内中小型企业在对财务人员的聘用上，很多企业领导人徇私舞弊，雇佣以下靠关系的人员，有的甚至还通过收取别人钱财来给人安排工作，还有些中小民营企业则会从社会上聘用专业的财务人员来兼职财务工作，这些兼职人员的专业、经验及综合素质参差不齐，这些人员之前都没接触过和财务相关的工作，有的还是刚毕业的大学生，完全缺乏实践经验，也不具备相应的专业知识。
2.中小企业管理会计的应用与理论相脱节。通过中小型企业都是投资者和管理人共同管理，在管理上的进程因为权力分配出问题，通常，企业的管理大权基本都掌握少数的投资人手里，而这些人员往往缺乏一定的专业会计知识，对管理会计在财务工作的作用更是一窍不通，或虽然有一定了解，但并未引起足够的重视。
3.管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性。管理会计在很多中小型企业的应用上，由于企业本身的规模小，内部不够规范，大部分企业都只追求眼前的利润，虽然很多也能意识到管理会计的作用，但往往由于人力资源和资金等方面的问题限制，使得他们没法把更多的精力放在规范管理会计上来，在一定程度上该工具在企业的管理中很混乱，进而对企业经济的发展起到一定的阻碍作用。
四、在现代企业管理中广泛推行管理会计的对策
1.建立科学的组织架构，确立多元化的管理会计方法。企业经营的目的在于盈利，企业在开发产品、经营销售时，都会将成本控制与考核作为经营管理的重要研究点。所以，企业成本管理对企业生存有重大影响，需要从预测、决策以及考核、分析等方面加以衡量。目标成本、固定与动态成本、差量成本、边际成本等是预计成本的重要构成，为有效计量，需要做好成本管理工作。成本计量制度对成本的控制、考核工作影响巨大，应当保证构建起来的成本计量制度的规范化、全面化，如要考虑到目标成本、标准成本以及计划成本等。
2.加大作业成本法和目标成本法在管理会计中的应用。当前，会计学界已经对目标成本法、作业成本法有着比较统一的认知。但是，关于这两种法则的体系还未全面构建，其应用的范围也比较狭窄。国内多数企业采用的生产方式是小批量、多品种法则，为此，在成本管理理念不断更新，企业自动化程度走向提升，市场逐渐完善与成熟的同时，针对国内企业推广运用目标成本法、作业成本法对成本信息的准确性有着巨大的帮助。
3.平衡指标，推动管理会计中绩效考核的发展。企业在做出投资、筹资等决策时，会考虑杜邦评价指标体系，而该体系中的投资报酬率指标在投资——报酬关系评价工作中应用得比较频繁。因为市场在变化，企业内部体系也在随之变动，现在，很难再依靠报酬率指标评价投资——报酬关系。所以，会计、管理工作者应当站在价值链的角度认真把握各项要素，全面考虑顾客满意度、剩余收益、生产过程质量等财务指标以及成本信息，保证得到的指标的客观性，以更好的综合绩效考评服务于企业经营。
4.引用必要的信息系统，提高管理会计的工作效率。关于企业引用信息系统，当前情况简直就是一团糟糕，在信息时代，如果没有信息系统，企业就相当于自我淘汰但是如果有了信息系统，不会用或者用不好，也基本和没有无异。管理会计是个现代社会的新兴领域，它需要通过信息手段获取企业管理经营决策所需要的各方面信息，因此，管理会计在实施的工程中少不了信息系统的应用。
五、结语
在当前企业深化改革的大背景下，现代企业制度得到最大程度的优化、创新，在原有的管理会计的基础上，加强企业内部的管理力度，从而将现代化企业管理工作推向新的发展领域。对于现代企业管理工作，其要对管理会计的概念、内容以及性质有足够的了解，并有针对性的运用管理会计的相关理论，来提高企业的管理水平，从而使企业获得最大的利润，也就是管理会计发挥出最强有力的作用。未来的企业发展来不开管理会计，企業应该建立有效管理机制，为管理会计提供一个广阔的发展平台，使管理会计在企业现代化管理中发挥更大作用。
参考文献：
[1]周琳，潘飞，刘燕军，马保州.管理会计变革与创新的实地研究[J].会计研究.2012（03）.
[2]吴保忠.试论述管理会计在我国应用和发展的环境[J]中国乡镇企业会计.2001（10）.
[3]翟存根.在我国应如何提高管理会计的地位与作用[N]山西科技报.2005-11-7.
[4]杨光.管理理论对管理会计的发展推动[N].江苏经济报.2007-05-17.
作者简介：赵靓（1986.10—），女，汉族，宁夏回族自治区银川市人，长安大学经济与管理学院，主要研究方向：会计学。
关键词：管理会计 基本理论 重要作用 发展趋势
一、管理会计的内涵
管理会计 （Management Accounting），也就是通俗意义上的内部报告会计，它的存在最主要的目的就是将企业的经济效益在现有的资本资源情况下，达到最理想的增益水平。目前来看，管理会计的基本内容主要包括：
1.规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
2.控制与业绩评价会计。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。
二、管理会计理论在企业管理中的具体应用
1.成本形态分析。成本分解与佔计是将企业发生的成本按照一定的分类标准和手段分配到成本对象当中，据以计算成本对象的收支情况，确定经营利润的重要步骤之一。针对不同产品、不同部口发生的具体成本和费用，可以采用包括账户分析法、合同认定法、技术测定法以及数学分解法等不同的成本估计方法进行分解和估计，按照不同的成本习性确定各自的成本。
2.本量利分析。本量利分析基本也是成本分析的一种，是对产品成本和利润之间的深入分析，在成本习性分析和变动成本法的基础上，采用相应的数学方法和公式对与利润相关的指标等相关变量之间的变化规律进行研究分析，为企业的销售、生产和管理活提供依据。通过损益方程式、本量利图、保本分析、保利分析、保值分析、敏感性分析等多种分析形式，本量利分析能够为企业的生产经营提供成本、产量、利润等多重变化数据，为企业选择合适的生产规模并取得理想的目标利润提供决策支持。
3.经营预测与经营决策。预测管理是企业根据内外部环境的基本情况，对于企业生产经营过程中的销量、成本、利润、资金需求等主要变量进行预测的管理决策过程。预测分析主要通过明确预测目标、搜集各种信息资料、选择预测方法、建立预测模型、模型估计及修正等基本过程完成预测管理的整体流程。按照企业经营活动的不同内容，预测管理有以下四个方面基本内容：销售预测、成本预测、利润预测、资金需求。
4.投资决策分析。通常企业在投资生产过程中要通过现金流量贴的方法，考虑多方面的影响因素，从而形成衡量企业投资决策的相关动态指标，以会计收益率的形式为非折现方法做辅助，综合评价企业长期资产投资项目的可行性，确定生产设备应当更新还是维修，何时更新，是通过购买方式还是通过租赁方式更新。
三、当前我国管理会计在现代企业管理应用中存在的问题
1.中小企业的会计人员素质偏低。国内中小型企业在对财务人员的聘用上，很多企业领导人徇私舞弊，雇佣以下靠关系的人员，有的甚至还通过收取别人钱财来给人安排工作，还有些中小民营企业则会从社会上聘用专业的财务人员来兼职财务工作，这些兼职人员的专业、经验及综合素质参差不齐，这些人员之前都没接触过和财务相关的工作，有的还是刚毕业的大学生，完全缺乏实践经验，也不具备相应的专业知识。
2.中小企业管理会计的应用与理论相脱节。通过中小型企业都是投资者和管理人共同管理，在管理上的进程因为权力分配出问题，通常，企业的管理大权基本都掌握少数的投资人手里，而这些人员往往缺乏一定的专业会计知识，对管理会计在财务工作的作用更是一窍不通，或虽然有一定了解，但并未引起足够的重视。
3.管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性。管理会计在很多中小型企业的应用上，由于企业本身的规模小，内部不够规范，大部分企业都只追求眼前的利润，虽然很多也能意识到管理会计的作用，但往往由于人力资源和资金等方面的问题限制，使得他们没法把更多的精力放在规范管理会计上来，在一定程度上该工具在企业的管理中很混乱，进而对企业经济的发展起到一定的阻碍作用。
四、在现代企业管理中广泛推行管理会计的对策
1.建立科学的组织架构，确立多元化的管理会计方法。企业经营的目的在于盈利，企业在开发产品、经营销售时，都会将成本控制与考核作为经营管理的重要研究点。所以，企业成本管理对企业生存有重大影响，需要从预测、决策以及考核、分析等方面加以衡量。目标成本、固定与动态成本、差量成本、边际成本等是预计成本的重要构成，为有效计量，需要做好成本管理工作。成本计量制度对成本的控制、考核工作影响巨大，应当保证构建起来的成本计量制度的规范化、全面化，如要考虑到目标成本、标准成本以及计划成本等。
2.加大作业成本法和目标成本法在管理会计中的应用。当前，会计学界已经对目标成本法、作业成本法有着比较统一的认知。但是，关于这两种法则的体系还未全面构建，其应用的范围也比较狭窄。国内多数企业采用的生产方式是小批量、多品种法则，为此，在成本管理理念不断更新，企业自动化程度走向提升，市场逐渐完善与成熟的同时，针对国内企业推广运用目标成本法、作业成本法对成本信息的准确性有着巨大的帮助。
3.平衡指标，推动管理会计中绩效考核的发展。企业在做出投资、筹资等决策时，会考虑杜邦评价指标体系，而该体系中的投资报酬率指标在投资——报酬关系评价工作中应用得比较频繁。因为市场在变化，企业内部体系也在随之变动，现在，很难再依靠报酬率指标评价投资——报酬关系。所以，会计、管理工作者应当站在价值链的角度认真把握各项要素，全面考虑顾客满意度、剩余收益、生产过程质量等财务指标以及成本信息，保证得到的指标的客观性，以更好的综合绩效考评服务于企业经营。
4.引用必要的信息系统，提高管理会计的工作效率。关于企业引用信息系统，当前情况简直就是一团糟糕，在信息时代，如果没有信息系统，企业就相当于自我淘汰但是如果有了信息系统，不会用或者用不好，也基本和没有无异。管理会计是个现代社会的新兴领域，它需要通过信息手段获取企业管理经营决策所需要的各方面信息，因此，管理会计在实施的工程中少不了信息系统的应用。
五、结语
在当前企业深化改革的大背景下，现代企业制度得到最大程度的优化、创新，在原有的管理会计的基础上，加强企业内部的管理力度，从而将现代化企业管理工作推向新的发展领域。对于现代企业管理工作，其要对管理会计的概念、内容以及性质有足够的了解，并有针对性的运用管理会计的相关理论，来提高企业的管理水平，从而使企业获得最大的利润，也就是管理会计发挥出最强有力的作用。未来的企业发展来不开管理会计，企業应该建立有效管理机制，为管理会计提供一个广阔的发展平台，使管理会计在企业现代化管理中发挥更大作用。
参考文献：
[1]周琳，潘飞，刘燕军，马保州.管理会计变革与创新的实地研究[J].会计研究.2012（03）.
[2]吴保忠.试论述管理会计在我国应用和发展的环境[J]中国乡镇企业会计.2001（10）.
[3]翟存根.在我国应如何提高管理会计的地位与作用[N]山西科技报.2005-11-7.
[4]杨光.管理理论对管理会计的发展推动[N].江苏经济报.2007-05-17.
作者简介：赵靓（1986.10—），女，汉族，宁夏回族自治区银川市人，长安大学经济与管理学院，主要研究方向：会计学。