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摘要：建筑工程涉及到了各个专业、工种、材料及多个领域，它是多种资源优化整合的结晶。要确保建筑产品的质量，要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。特别是针对建筑业空前火爆的今天，建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。
关键词：建筑工程 质量 管理
引言：2007年8月，湖南凤凰县在建大桥突然垮塌。2008年汶川地震，涌现出无数的豆腐渣工程，无数学校变成废墟。2009年7月，上海“莲花河畔景苑”在建住房倒塌。2011年3月，贵阳市金阳新区一在建楼房倒塌。一幕幕，触目惊心。又有多少存在质量问题但是已经建成的建筑物。建筑产品的质量事关群众利益和公共安全。我们必须在施工过程中对工程进行严格的质量管理，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。只有这样多方面的采取工作，才能还建筑业一片蓝天，不再有上面那些让人心痛的事故。下面，我们从多个方面来探讨一下相关工程质量的问题。
一、质量管理方面的问题
(一)质量管理体质不完善
我国目前的建筑工程质量控制正从传统的质量控制向全面的质量控制过渡，还没有摆脱传统的质量控制模式的束缚，施工管理水平偏低，同时还还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。
(二)施工企业质量管理薄弱
建筑从业人员中，农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，缺乏质量安全意识，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷：现行的管理人才结构将受到极大冲击，其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、素质结构的不合理。施工设备与技术水平落后。长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，比如各处可见的人行道和公路，挖了修，修了再挖、再修一样。科学研究和技术革新的资金投入不足；对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量埋下隐患。如：图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁，将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
(三)市场准入把关不严
一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
二、怎样提高工程质量
(一)建立健全法律体系和监管力度。认真贯彻实施《建筑法》、《招投标法》等法律法规，严格执行工程强制性标准，完善行政执法、行业自律舆论监督、群众参与的相结合的市场监管体系，逐步建立与完善建筑市场信用档案。但《建筑法》从实施至今，逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。因此，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。
(二)在市场准入上下功夫。要进一步严格建筑业企业动态考核管理，加强考核的实地调研，把标准的合格的建筑企业推向社会。要杜绝图章公司，空壳公司的存在。
(三)牢固树立施工企业质量意识。对于工程质量企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。同时，还应该提高建筑工地五大员等技术工种的持证上岗率，对体量较大的工程项目，实行一岗多人制，对各个工种都能在质量、安全等方面监督到位。
(四)工程质量全过程动态监督管理。要保证每个施工环节上的工程质量和预防工作。严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。特别是针对材料关，更是要杜绝不合格的劣质材料进入这样的事故发生。在施工过程中，必须认识到工序质量是保证施工工程合格的基础，是进行全面质量管理的关键。
在制定的各“施工管理细则”里，除了明确规定各道工序的技术要求和误差标准外，还须强调工序间的自检、复检及记录，对关键性工序和隐蔽工作(如施工放样、基坑检查、电线安装等)均需严格地检验，层层把关，步步设防，确保全面质量管理的顺利实施。
(五)工程竣工验收。验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、开裂等质量通病。再对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的部分进行实测。
总之，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，这样才能杜绝建筑事故的发生，为用户提供满意质量的建筑产品。
关键词：建筑工程 质量 管理
引言：2007年8月，湖南凤凰县在建大桥突然垮塌。2008年汶川地震，涌现出无数的豆腐渣工程，无数学校变成废墟。2009年7月，上海“莲花河畔景苑”在建住房倒塌。2011年3月，贵阳市金阳新区一在建楼房倒塌。一幕幕，触目惊心。又有多少存在质量问题但是已经建成的建筑物。建筑产品的质量事关群众利益和公共安全。我们必须在施工过程中对工程进行严格的质量管理，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。只有这样多方面的采取工作，才能还建筑业一片蓝天，不再有上面那些让人心痛的事故。下面，我们从多个方面来探讨一下相关工程质量的问题。
一、质量管理方面的问题
(一)质量管理体质不完善
我国目前的建筑工程质量控制正从传统的质量控制向全面的质量控制过渡，还没有摆脱传统的质量控制模式的束缚，施工管理水平偏低，同时还还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。
(二)施工企业质量管理薄弱
建筑从业人员中，农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，缺乏质量安全意识，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷：现行的管理人才结构将受到极大冲击，其主要表现在层次结构、专业结构、年龄结构、才能结构、素质结构的不合理。施工设备与技术水平落后。长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，比如各处可见的人行道和公路，挖了修，修了再挖、再修一样。科学研究和技术革新的资金投入不足；对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量埋下隐患。如：图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁，将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
(三)市场准入把关不严
一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
二、怎样提高工程质量
(一)建立健全法律体系和监管力度。认真贯彻实施《建筑法》、《招投标法》等法律法规，严格执行工程强制性标准，完善行政执法、行业自律舆论监督、群众参与的相结合的市场监管体系，逐步建立与完善建筑市场信用档案。但《建筑法》从实施至今，逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。因此，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。
(二)在市场准入上下功夫。要进一步严格建筑业企业动态考核管理，加强考核的实地调研，把标准的合格的建筑企业推向社会。要杜绝图章公司，空壳公司的存在。
(三)牢固树立施工企业质量意识。对于工程质量企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。同时，还应该提高建筑工地五大员等技术工种的持证上岗率，对体量较大的工程项目，实行一岗多人制，对各个工种都能在质量、安全等方面监督到位。
(四)工程质量全过程动态监督管理。要保证每个施工环节上的工程质量和预防工作。严格贯彻执行工艺规程；加强每道工序的质量检测，做好施工设备、材料等方面的质量管理。特别是针对材料关，更是要杜绝不合格的劣质材料进入这样的事故发生。在施工过程中，必须认识到工序质量是保证施工工程合格的基础，是进行全面质量管理的关键。
在制定的各“施工管理细则”里，除了明确规定各道工序的技术要求和误差标准外，还须强调工序间的自检、复检及记录，对关键性工序和隐蔽工作(如施工放样、基坑检查、电线安装等)均需严格地检验，层层把关，步步设防，确保全面质量管理的顺利实施。
(五)工程竣工验收。验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、开裂等质量通病。再对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的部分进行实测。
总之，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，这样才能杜绝建筑事故的发生，为用户提供满意质量的建筑产品。