这是一个沉重的回忆，更是一个严峻的现实。在新一轮的全国五一劳动奖章、全国五一劳动奖状新鲜出炉之际，国企系统的高管们却在饱受健康困扰。他们中有绝大部分是五一劳动奖章获得者，有的还是劳动模范。据不完全统计，2008年到如今短短五年间，有21位国企高管在工作岗位上殉职，平均年龄51岁，年龄最小者仅33岁。国企高管这一群体中，有八成以上饱受慢性病折磨，体检异常率更是高达98.5%。
　　我们在感慨的同时，不得不关注过去有意无意忽视的一个话题，那就是高管健康管理。这些高管的健康问题跟企业的管理思路有没有直接的关系姑且不论，但从眼下情形来看，作为企业，关注高管健康、将健康纳入战略管理已是迫在眉睫。
　　长期以来，国企特有的企业文化和价值观，让国企高管的健康处于较为危险的边缘。在国企领域，普遍倡导“吃苦在前、享受在后”的奉献和牺牲精神。当然，这是值得推崇的。这种充满进取性正能量的文化引领着国企创造无数可圈可点、可歌可泣的光辉业绩，但同样也摧残了很多人的身体健康。
　　另外，在国企领域，还存在着许多所谓的应酬，国企高管深受其累。中国特有的酒文化和国有企业数不胜数的接待、检查、合作等，使得很多高管疲于奔命，苦不堪言。
　　更重要的是，国企这些年来的高速发展和对国企领导人的高指标考核，让这些国企高管长期处在高压力、高负荷状态。尤其是我国正处在转型时期，各种社会矛盾交织，安全事故频发，谁坐在国企领导的位子上都会压力山大。
　　实际上，健康问题在国企高管中已经很严重了，这已不是一个人和一个企业的问题，而是一个群体的问题，有人甚至笑称这是一个“有病”的群体。他们，对于企业安全与持续发展的隐患有多大？
　　与其这样，不如提前着手。
　　首席健康官（Chief Health Officer，简称CHO），这是听起来很新鲜的一个名词。在国外，一些精英企业开始关注并在“首席级”管理团队中设立这一职位，负责管理员工健康福利，在公司运营中渗透员工健康元素，从机制、流程、体系上保证员工健康受到保护，让员工获得应有的健康福利。研究表明，人力资本不健康带来生产力降低而产生的损失，通常比传统医疗费用还要高出2～3倍。
　　在实践中，有很多国有企业对于员工健康管理已经进行了各种尝试，有的企业甚至开始了EAP（员工心理援助计划）。但恰恰让人感到不解的是，国企高管却往往成为被忽视的群体。
　　兴许有人会说，我们的企业每年都会为高管进行健康体检，也在进行健康管理。但从实效上来看，这只是健康管理的初级阶段。系统的健康管理不仅仅是每年体检，还包括健康风险评估、制订健康促进计划、预防工伤和疾病、早期发现和治疗慢性疾病等等。
　　同时，健康管理系统还有另外一个任务，就是要对高管的外部环境及任务指标进行科学判断与认定，使任务与执行者的能力与身体素质是科学的、相匹配的。这也是健康要进入战略管理的题中之义。
　　所以，我们做这样的建议，国有企业应该马上着手，把系统性的健康管理纳入战略规划，先从高管、关键职位和高风险工种做起，进而推进至整个国企职工系统。身体健康是企业的另一种安全，员工健康是企业资产，是经营财富，不是经营成本。只有健康的体魄才能创造持续卓越的业绩。
　　捍卫健康，从现在做起。