论文部分内容阅读
野蛮人伊坎：谷歌摩托交易幕后的关键人物
来源：《经济观察报》作者：沈建缘 杨阳
4年时间，摩托罗拉的手机时代，就在全球财富排名第46位的富翁卡尔·瑟雷安·伊坎的手里终结。
8月15日，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。伊坎虽然不在前台，但他是站在这个交易幕后的关键人物：摩托罗拉最大的股东(持股约1成股份)，而且人们都叫他“企业掠食者”。这位之前站在摩托罗拉门口的“野蛮人”，曾经掠食的公司包括维亚康姆、时代华纳乃至雅虎，他曾将BEA这个中间件市场龙头老大推进了ORACLE的怀中。伊坎拥有摩托罗拉移动2680万股股票，按每股40美元的现金收购价计算，这笔交易将给伊坎带来4.15亿美元的进账。
过去的20年，伊坎一直是最令华尔街各大公司CEO胆寒的名字。作为“企业掠夺者”，伊坎最主要的法宝就是控制公司，然后改革，抛售：依靠自身的资金储备购入目标企业股票，取得相当比例的股权之后争取进入董事会，影响推进公司管理或策略的改革—通过抛售资产、让公司股票在短时期内快速上升套现获利。
推荐理由：摩托罗拉曾经是一个伟大的公司，但是如今却沦落至被收购，与其形成鲜明对比的则是苹果，苹果也曾经是个伟大的公司，然后同样也遭遇中道衰落，不同的是，苹果挺了过去，并创造了更大的辉煌。相同的境况，截然相反的结局，问题的关键就在于其掌舵人，苹果在艰难时期，创始人乔布斯回归，而摩托罗拉在困难的时候被资本猎手伊坎控制，而这种人玩的是资本游戏，他们眼中没有伟大公司或者优秀产品的概念，没有使命感或者荣誉感，理想更是扯淡，对于他们来说，在最短时间获得最大财富才是其终极目标。
苹果如何征服中国：红艳、美味、腐朽
来源：美国《外交政策》杂志作者：克里斯蒂娜·拉尔森
自苹果2008年7月19日在北京开了第一家零售店以来，这家公司在中国取得了飞速发展，赚得盆满钵满。从2010年至2011年，苹果来自大中华区的营收飙升了六倍，2011财年第一财季营收总额就达到88亿美元。
然而，苹果在中国也暴露了它的另一面，贾景川就是典型例证。贾景川今年27岁，曾在台湾胜华科技股份有限公司下属的工厂上班（专门生产iPhone零部件）。由于使用含有正己烷的清洁剂，从2009年8月开始，他住进了医院。贾景川的136个工友也出现了同样的症状。正己烷是一种会对神经系统造成损伤的毒素。
2011年6月7日，贾景川一家人自掏腰包，凑钱让他去北京医院看专家门诊。专家的诊断结果让贾景川欲哭无泪：神经损伤造成的症状—体虚、晕眩、小腿时常发麻、对冷热变化极度敏感，并且彻底消除的可能性很小。
苹果发言人拒绝对此直接发表意见，只是称“我们会继续关注他们的健康状况直至他们完全康复。”不过贾景川的经历令人对苹果“继续关注患病工人康复情况”的说法产生了怀疑。虽然苹果并不是唯一一家因中国厂商出问题的跨国公司，但中国劳工权益组织和环境保护者说，苹果之所以成为“眼中钉”，是因为该公司对投诉反应迟缓，甚至拒不配合。
推荐理由：8月31日，包括自然之友、公众环境研究中心在内的国内5家环保NGO组织联合发布报告，公布了一份苹果在中国供应链的污染地图，曝光了27家苹果疑似供应商，直指苹果公司在中国的供应商存在巨大的环境污染问题，指出“苹果”时尚产品的背后，是以“毒害环境、伤害社区、牺牲工人利益”为代价。
中国既是苹果的重要市场，也是苹果产品的主要生产地，所以在中国你能看到截然相反的两个景象，一方面是那些拿着苹果产品的高级白领，对于他们来说，苹果意味着高端、时尚，意味着身份的象征，这也正是苹果在中国成功的秘诀：炫耀式消费，奢侈品路线。但是，另一方面则是那些苹果产品生产车间的工人，他们拿着极低的工资，忍受得却是恶劣的工作环境。
迷恋苹果产品是人之常情，但是，在看到苹果科技、时尚的一面时，也要看到苹果苛刻、冷酷的一面，而不是盲目迷信。
来源：《经济观察报》作者：沈建缘 杨阳
4年时间，摩托罗拉的手机时代，就在全球财富排名第46位的富翁卡尔·瑟雷安·伊坎的手里终结。
8月15日，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。伊坎虽然不在前台，但他是站在这个交易幕后的关键人物：摩托罗拉最大的股东(持股约1成股份)，而且人们都叫他“企业掠食者”。这位之前站在摩托罗拉门口的“野蛮人”，曾经掠食的公司包括维亚康姆、时代华纳乃至雅虎，他曾将BEA这个中间件市场龙头老大推进了ORACLE的怀中。伊坎拥有摩托罗拉移动2680万股股票，按每股40美元的现金收购价计算，这笔交易将给伊坎带来4.15亿美元的进账。
过去的20年，伊坎一直是最令华尔街各大公司CEO胆寒的名字。作为“企业掠夺者”，伊坎最主要的法宝就是控制公司，然后改革，抛售：依靠自身的资金储备购入目标企业股票，取得相当比例的股权之后争取进入董事会，影响推进公司管理或策略的改革—通过抛售资产、让公司股票在短时期内快速上升套现获利。
推荐理由：摩托罗拉曾经是一个伟大的公司，但是如今却沦落至被收购，与其形成鲜明对比的则是苹果，苹果也曾经是个伟大的公司，然后同样也遭遇中道衰落，不同的是，苹果挺了过去，并创造了更大的辉煌。相同的境况，截然相反的结局，问题的关键就在于其掌舵人，苹果在艰难时期，创始人乔布斯回归，而摩托罗拉在困难的时候被资本猎手伊坎控制，而这种人玩的是资本游戏，他们眼中没有伟大公司或者优秀产品的概念，没有使命感或者荣誉感，理想更是扯淡，对于他们来说，在最短时间获得最大财富才是其终极目标。
苹果如何征服中国：红艳、美味、腐朽
来源：美国《外交政策》杂志作者：克里斯蒂娜·拉尔森
自苹果2008年7月19日在北京开了第一家零售店以来，这家公司在中国取得了飞速发展，赚得盆满钵满。从2010年至2011年，苹果来自大中华区的营收飙升了六倍，2011财年第一财季营收总额就达到88亿美元。
然而，苹果在中国也暴露了它的另一面，贾景川就是典型例证。贾景川今年27岁，曾在台湾胜华科技股份有限公司下属的工厂上班（专门生产iPhone零部件）。由于使用含有正己烷的清洁剂，从2009年8月开始，他住进了医院。贾景川的136个工友也出现了同样的症状。正己烷是一种会对神经系统造成损伤的毒素。
2011年6月7日，贾景川一家人自掏腰包，凑钱让他去北京医院看专家门诊。专家的诊断结果让贾景川欲哭无泪：神经损伤造成的症状—体虚、晕眩、小腿时常发麻、对冷热变化极度敏感，并且彻底消除的可能性很小。
苹果发言人拒绝对此直接发表意见，只是称“我们会继续关注他们的健康状况直至他们完全康复。”不过贾景川的经历令人对苹果“继续关注患病工人康复情况”的说法产生了怀疑。虽然苹果并不是唯一一家因中国厂商出问题的跨国公司，但中国劳工权益组织和环境保护者说，苹果之所以成为“眼中钉”，是因为该公司对投诉反应迟缓，甚至拒不配合。
推荐理由：8月31日，包括自然之友、公众环境研究中心在内的国内5家环保NGO组织联合发布报告，公布了一份苹果在中国供应链的污染地图，曝光了27家苹果疑似供应商，直指苹果公司在中国的供应商存在巨大的环境污染问题，指出“苹果”时尚产品的背后，是以“毒害环境、伤害社区、牺牲工人利益”为代价。
中国既是苹果的重要市场，也是苹果产品的主要生产地，所以在中国你能看到截然相反的两个景象，一方面是那些拿着苹果产品的高级白领，对于他们来说，苹果意味着高端、时尚，意味着身份的象征，这也正是苹果在中国成功的秘诀：炫耀式消费，奢侈品路线。但是，另一方面则是那些苹果产品生产车间的工人，他们拿着极低的工资，忍受得却是恶劣的工作环境。
迷恋苹果产品是人之常情，但是，在看到苹果科技、时尚的一面时，也要看到苹果苛刻、冷酷的一面，而不是盲目迷信。