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摘 要：企业在发展过程中财务预算管理是极其重要的工作，它直接影响着企业的发展水平，甚至影响企业的竞争力。因此，企业若想在竞争如此激烈的环境下实现长远的发展，就应当提高对预算管理的重视，不仅要加强预算管理，还应当重视预算管理过程中的常见问题，而后再制定针对性的解决方案，将问题扼杀在摇篮中，进而为企业的发展注入动力源泉。本篇文章则主要针对企业财务预算管理过程中的常见问题进行分析与总结。
关键词：现代企业;财务预算;管理问题;对策措施
1财务预算管理在企业中的作用
1.1可以最大限度的调节好企业中各个部门之间的合作
做到各个部门之间的相互配合，这样才能充分的发挥出团队的作用，也可以增加企业各部门的凝聚力。而一些传统的财务预算管理是将企业的各个部门进行严格的分工，使得各个部门之间常常会产生分歧，对企业的发展很不利。
1.2可以对企业的发展提供巨大的帮助
市场是瞬息万变的如果企业一成不变，必定会被市场掀起的巨浪所吞没。所以有了财务预算的管理通过市场调研，把握市场的发展方向。调整企业内部的财务预算管理方案，这样就能更好的应对市场所发生的变动。甚至预测市场的变化提前做出准备站在起跑线上，赢得市场的先机。
1.3可以激发各个部门的积极性
通过财政预算管理可以加强各个部门的凝聚力，但是各个部门的工作不同完成的工作的情况也各不相同。不同部门之间也会相互较劲。通过财政预算可以更好的反应出各个部门工作的完成情况。在加上各个部门之间的合作密切各个部门的信息共享。所有部门都想把更好的一面展现个大家，从而可以激发各个部门的积极性。
2财务预算管理过程中的常见问题
2.1预算管理模式不科学
管理模式不科学主要体现在以下多个方面。其一，不科学的预算管理模式将会导致预算管理过程存在博弈行为，通常情况下，现阶段我国企业都会秉承着逐级汇总、上下结合以及分级编制的原则，制定完整的预算编制流程，并保证预算过程的秩序性与规范性。预算执行单位通常都会最大程度减少工作压力，并保证在相同付出的前提下获取更多的回报。这样将会引发不良后果，最为典型的为信息虚假，给企业的发展带来阻碍，不仅如此，这样的发展模式也会给预算管理工作带来不利影响，从而产生严重的博弈行为。
2.2企业内部缺乏科学的预算管理制度
由于一些中小型企业很多是民营企业，这些民营企业往往由一人或者少数管理者控制，决策人与管理者存在较大的主观随意性，投资能力也较弱，缺乏科学性，重视追求短期目标，在财务预算的制定上，具有很大的局限性。同时由于企业规模所限，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，经营策略上总是急于求成，缺乏预见性，总希望尽快收回投资，很少考虑财务预算管理的重要性。科学的预算管理，应结合企业所处的行业、市场前景、与企业的资本和生产能力，综合考量，既要有短期目标，又要做长远打算。只有将预算管理进行科学的规划，才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.3企业缺少财务管理预算目标考核和激励机制
企业财务预算指标是业绩评价奖惩以及激励和约束制度的重心，但目前在实行预算管理的企业中，较普遍的存在考核不力，具体考核内容不明确、考核指标设计不合理，考核标准随意性等问题。考核制度和激勵制度对于企业发展具有积极的作用，考虑中国是个人情社会，企业必须完善奖励考核机制，有效避免个人情感因素导致考核不准确。企业在进行预算考核的过程中，缺失激励机制，各部门就缺乏对预算执行的积极性，无法科学地评估各部门的预算执情况，影响预算结果的有效性。
2.4财务预算反馈缺乏及时性
很多现代企业在日常的财务预算管理实施过程中，只是按照规定的要求和规定期限，报送预算的执行分析财务预算，其中主要包括资金预算、资产的整个负债表、以及企业自身的损益表等，这些预计反馈内容并不能够保证报送的及时性和有效性，这样就会导致这些信息出现严重的延误现象。企业管理者无法根据这些信息内容做出决策，同时也无法对企业的财务预算管理情况进行了解，这样就会导致现代企业的财务预算管理以一种形式化的方式存在，甚至还会导致预算偏离实际，导致企业需要承受相对应的损失。
3企业财务预算管理问题的解决对策
3.1构建完善的预算管理体系
首先，应当明确预算导向。财务预算的最终目的是为了提高资金利用率，为企业的发展提供充足的资金保障。这就要求财务预算管理人员在实践工作中明确预期目标，同时在预期目标的确定环节，应当结合员工的基本需求，以及企业未来的发展需求，体现预算的导向性作用。还应当保证预算的合理性，加大宣传力度。其次，还要对预算起点进行调整。预算编制环节预算期间可谓是极其重要的内容，要求严谨遵循逻辑主线，切实发挥企业预算管理的作用，确保预算的准确性与科学性，以此为前提，确定最为合理的预算起点。再次，还需针对预算管理过程中的博弈行为进行有效控制，尽可能减少负面影响，可针对博弈行为制定针对性的管理机制，削弱负效应，再运用有效的激励机制，加强预算编制，体现预算编制的约束性。
3.2企业要制定科学合理的财务预算管理
财务预算的制定，要注意结合行业行情，与企业的规模、运营情况、生产效率。围绕利润和生产效率，展开预算的制定。预算的制定，要符合企业实际，既不能过于保守，也不能过于激进。在每月制定财务预算时减少预算差异，稳定的预算，对于企业的稳定发展非常重要。还需要根据近期财务信息对财务预算方案进行及时修正。财务部门需要制定现实的预算目标，实际做到定期或是不定期检查，增加业务能力考核，将责任落实到每一个岗位上，再保障奖惩制度的有效开展，形成良好的财务预算管理制度，保障企业有效收益增加。财务部门的特性是具有大量数据信息，因此财务部门更应该利用多种方式计算企业有效成本，再结合市场估计销售价格，以此能够做到减少无必要的货物存积，避免库存过多或是供应不及时的状况发生。产品核算的时候应当加强对于主要产品成本详细掌握，同时制定或提出改进措施，提高企业的生产效率。对严重影响企业效益的产品做横向对比，对该产品的成本进行核算，及时砍掉利润不高或亏损的产品线。严格把控各个项目的预算，从成本管理细化到投资回报率，并且能够建立健全灵活的资金循环制度，避免存货积压等风险情况，引起资金流动的断裂。企业在运营过程中应当增加风险管理制度，避免盲目借贷，增加企业运营压力，对于企业效益分流中应当保障一定的资金利息，减少“高负债、低效益、高占用”的不良事态。 （下转第页）
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3.3科学合理的编制财务预算方案
财务预算方案在具体编制和应用过程中，具有非常重要的影响和作用，特别是对企业的决策、管理以及未来发展而言，具有实质性意义。所以在这种背景下，要保证方案在编制时的有效性，保证方案中所涉及到的信息具有真实性和有效性，同时还要意识到成本费用管理在其中的重要性。现代企业与事业单位之间具有明显的差异性，现代企业的资金流向具有不确定性的特征，所以在针对财务预算方案进行编制的时候，大多数情况下，都需要根据预算人员自身的经验和以往的数据进行参考才可以。所以要对资本的支出定额核定方法进行科学合理的调整，这样做的根本目的是为了促使资金在预算时的公平性和公正性。
3.4提升预算管理人员的专业素质
企业财务预算管理的质量高低，取决于财务预算管理人员的素质，企业要不断提升企业财务预算管理的成效，就要加大对财务预算管理人员的素质培养。财务预算管理涉及的内容多，科目多，难度系数大，变化快，需要财务预算人员了解国家财经政策，熟悉企业的业务生产，对业务市场有开拓精神。因此，企业要不定期的组织业务培训，请专业人员对财务预算人员进行业务指导。企业也不能闭门造车，需要学习先进的、有效果的预算管理完善的企业的经验。企业针对财务预算管理人员，也可以招聘引进高素质专业人才，充实财务预算管理人员队伍
4结束语
综上所述，随着我国经济体制改革和全球经济一体化，财务预算管理对企业的發展起到了一个极为重要的作用。财务预算管理的实施能够最大化的对企业资源的整合和配置，从而促进企业的效益最大化，增强企业的核心竞争力，最终实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]顾国华.浅析如何提高企业财务预算管理水平[J].纳税，2019，13（22）：111-112.
[2]涂敏琴.企业财务预算管理现状及管控措施[J].当代会计，2019（05）：66-67.
[3]蒋超超.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2019（07）：228-229.
[4]董洁.基于全面预算管理的企业财务内部控制探析[J].知识经济，2019（07）：68-69.
[5]曹志叶.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国民商，2019（03）：225.
[6]王琼.浅析施工企业财务预算管理制度优化措施[J].商讯，2019（06）：94+96.
[7]徐达海.现代企业财务预算管理中的问题及解决对策[J].管理观察，2019（05）：173-174.
[8]李伟新.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2018（24）：136.
作者简介：
周强，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理
关键词：现代企业;财务预算;管理问题;对策措施
1财务预算管理在企业中的作用
1.1可以最大限度的调节好企业中各个部门之间的合作
做到各个部门之间的相互配合，这样才能充分的发挥出团队的作用，也可以增加企业各部门的凝聚力。而一些传统的财务预算管理是将企业的各个部门进行严格的分工，使得各个部门之间常常会产生分歧，对企业的发展很不利。
1.2可以对企业的发展提供巨大的帮助
市场是瞬息万变的如果企业一成不变，必定会被市场掀起的巨浪所吞没。所以有了财务预算的管理通过市场调研，把握市场的发展方向。调整企业内部的财务预算管理方案，这样就能更好的应对市场所发生的变动。甚至预测市场的变化提前做出准备站在起跑线上，赢得市场的先机。
1.3可以激发各个部门的积极性
通过财政预算管理可以加强各个部门的凝聚力，但是各个部门的工作不同完成的工作的情况也各不相同。不同部门之间也会相互较劲。通过财政预算可以更好的反应出各个部门工作的完成情况。在加上各个部门之间的合作密切各个部门的信息共享。所有部门都想把更好的一面展现个大家，从而可以激发各个部门的积极性。
2财务预算管理过程中的常见问题
2.1预算管理模式不科学
管理模式不科学主要体现在以下多个方面。其一，不科学的预算管理模式将会导致预算管理过程存在博弈行为，通常情况下，现阶段我国企业都会秉承着逐级汇总、上下结合以及分级编制的原则，制定完整的预算编制流程，并保证预算过程的秩序性与规范性。预算执行单位通常都会最大程度减少工作压力，并保证在相同付出的前提下获取更多的回报。这样将会引发不良后果，最为典型的为信息虚假，给企业的发展带来阻碍，不仅如此，这样的发展模式也会给预算管理工作带来不利影响，从而产生严重的博弈行为。
2.2企业内部缺乏科学的预算管理制度
由于一些中小型企业很多是民营企业，这些民营企业往往由一人或者少数管理者控制，决策人与管理者存在较大的主观随意性，投资能力也较弱，缺乏科学性，重视追求短期目标，在财务预算的制定上，具有很大的局限性。同时由于企业规模所限，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，经营策略上总是急于求成，缺乏预见性，总希望尽快收回投资，很少考虑财务预算管理的重要性。科学的预算管理，应结合企业所处的行业、市场前景、与企业的资本和生产能力，综合考量，既要有短期目标，又要做长远打算。只有将预算管理进行科学的规划，才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.3企业缺少财务管理预算目标考核和激励机制
企业财务预算指标是业绩评价奖惩以及激励和约束制度的重心，但目前在实行预算管理的企业中，较普遍的存在考核不力，具体考核内容不明确、考核指标设计不合理，考核标准随意性等问题。考核制度和激勵制度对于企业发展具有积极的作用，考虑中国是个人情社会，企业必须完善奖励考核机制，有效避免个人情感因素导致考核不准确。企业在进行预算考核的过程中，缺失激励机制，各部门就缺乏对预算执行的积极性，无法科学地评估各部门的预算执情况，影响预算结果的有效性。
2.4财务预算反馈缺乏及时性
很多现代企业在日常的财务预算管理实施过程中，只是按照规定的要求和规定期限，报送预算的执行分析财务预算，其中主要包括资金预算、资产的整个负债表、以及企业自身的损益表等，这些预计反馈内容并不能够保证报送的及时性和有效性，这样就会导致这些信息出现严重的延误现象。企业管理者无法根据这些信息内容做出决策，同时也无法对企业的财务预算管理情况进行了解，这样就会导致现代企业的财务预算管理以一种形式化的方式存在，甚至还会导致预算偏离实际，导致企业需要承受相对应的损失。
3企业财务预算管理问题的解决对策
3.1构建完善的预算管理体系
首先，应当明确预算导向。财务预算的最终目的是为了提高资金利用率，为企业的发展提供充足的资金保障。这就要求财务预算管理人员在实践工作中明确预期目标，同时在预期目标的确定环节，应当结合员工的基本需求，以及企业未来的发展需求，体现预算的导向性作用。还应当保证预算的合理性，加大宣传力度。其次，还要对预算起点进行调整。预算编制环节预算期间可谓是极其重要的内容，要求严谨遵循逻辑主线，切实发挥企业预算管理的作用，确保预算的准确性与科学性，以此为前提，确定最为合理的预算起点。再次，还需针对预算管理过程中的博弈行为进行有效控制，尽可能减少负面影响，可针对博弈行为制定针对性的管理机制，削弱负效应，再运用有效的激励机制，加强预算编制，体现预算编制的约束性。
3.2企业要制定科学合理的财务预算管理
财务预算的制定，要注意结合行业行情，与企业的规模、运营情况、生产效率。围绕利润和生产效率，展开预算的制定。预算的制定，要符合企业实际，既不能过于保守，也不能过于激进。在每月制定财务预算时减少预算差异，稳定的预算，对于企业的稳定发展非常重要。还需要根据近期财务信息对财务预算方案进行及时修正。财务部门需要制定现实的预算目标，实际做到定期或是不定期检查，增加业务能力考核，将责任落实到每一个岗位上，再保障奖惩制度的有效开展，形成良好的财务预算管理制度，保障企业有效收益增加。财务部门的特性是具有大量数据信息，因此财务部门更应该利用多种方式计算企业有效成本，再结合市场估计销售价格，以此能够做到减少无必要的货物存积，避免库存过多或是供应不及时的状况发生。产品核算的时候应当加强对于主要产品成本详细掌握，同时制定或提出改进措施，提高企业的生产效率。对严重影响企业效益的产品做横向对比，对该产品的成本进行核算，及时砍掉利润不高或亏损的产品线。严格把控各个项目的预算，从成本管理细化到投资回报率，并且能够建立健全灵活的资金循环制度，避免存货积压等风险情况，引起资金流动的断裂。企业在运营过程中应当增加风险管理制度，避免盲目借贷，增加企业运营压力，对于企业效益分流中应当保障一定的资金利息，减少“高负债、低效益、高占用”的不良事态。 （下转第页）
（上接第页）
3.3科学合理的编制财务预算方案
财务预算方案在具体编制和应用过程中，具有非常重要的影响和作用，特别是对企业的决策、管理以及未来发展而言，具有实质性意义。所以在这种背景下，要保证方案在编制时的有效性，保证方案中所涉及到的信息具有真实性和有效性，同时还要意识到成本费用管理在其中的重要性。现代企业与事业单位之间具有明显的差异性，现代企业的资金流向具有不确定性的特征，所以在针对财务预算方案进行编制的时候，大多数情况下，都需要根据预算人员自身的经验和以往的数据进行参考才可以。所以要对资本的支出定额核定方法进行科学合理的调整，这样做的根本目的是为了促使资金在预算时的公平性和公正性。
3.4提升预算管理人员的专业素质
企业财务预算管理的质量高低，取决于财务预算管理人员的素质，企业要不断提升企业财务预算管理的成效，就要加大对财务预算管理人员的素质培养。财务预算管理涉及的内容多，科目多，难度系数大，变化快，需要财务预算人员了解国家财经政策，熟悉企业的业务生产，对业务市场有开拓精神。因此，企业要不定期的组织业务培训，请专业人员对财务预算人员进行业务指导。企业也不能闭门造车，需要学习先进的、有效果的预算管理完善的企业的经验。企业针对财务预算管理人员，也可以招聘引进高素质专业人才，充实财务预算管理人员队伍
4结束语
综上所述，随着我国经济体制改革和全球经济一体化，财务预算管理对企业的發展起到了一个极为重要的作用。财务预算管理的实施能够最大化的对企业资源的整合和配置，从而促进企业的效益最大化，增强企业的核心竞争力，最终实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]顾国华.浅析如何提高企业财务预算管理水平[J].纳税，2019，13（22）：111-112.
[2]涂敏琴.企业财务预算管理现状及管控措施[J].当代会计，2019（05）：66-67.
[3]蒋超超.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2019（07）：228-229.
[4]董洁.基于全面预算管理的企业财务内部控制探析[J].知识经济，2019（07）：68-69.
[5]曹志叶.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国民商，2019（03）：225.
[6]王琼.浅析施工企业财务预算管理制度优化措施[J].商讯，2019（06）：94+96.
[7]徐达海.现代企业财务预算管理中的问题及解决对策[J].管理观察，2019（05）：173-174.
[8]李伟新.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2018（24）：136.
作者简介：
周强，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理