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【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化，我们也正在以前所未有的速度迈向信息社会。面对严峻的经济形势，银行之间的竞争也越来越大，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，最重要的就是要提高人才竞争水平。人力资源是银行竞争中最为重要的无形资产，在很大程度上决定着银行在信息时代的成败。本文就针对网络信息下的银行人力资源管理这一问题进行探讨，旨在不断提高人力资源的管理效率，推动银行发展。
【关键词】网络信息 银行 人力资源管理
伴随着世界经济一体化的深入和科学技术的日新月异，我们已经被推向了网络信息时代，我国银行业当然也不例外。在当今时代，任何行业之间的竞争归根到底都是人才的竞争，在信息时代下，人才的重要性更被凸显。面对严峻的经济竞争形势，银行业只有不断建立一支高素质的人才队伍，才能在竞争中取得胜利，而这一切都离不开健全的人力资源管理体系。人力资源管理不仅是银行管理的重要内容，也是促进银行业发展的内在要求。
一、网络信息时代下银行加强人力资源管理的重要意义
人力资源管理从广义来说就是一些影响员工态度和行为等的制度和政策，人力资源管理制度的好坏直接决定着企业的成长壮大。在信息时代和市场经济体制不断深化的背景下，银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定完善科学的人力资源管理制度。众所周知，在信息时代下，最重要的资源和无形资产就是人才，银行的竞争同样在很大程度上体现为人才的竞争。银行业只有在自身的实践过程中不断提高人力资源管理水平，充分调动员工的工作积极性和创新性，才能吸引更多的优秀人才，逐渐形成具有特色的银行文化，最终推动银行取得良好的社会效益和经济效益。
二、网络信息时代下银行人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏银行文化，人力资源管理结构不合理
优秀的银行文化作为一种重要的无形资产在企业的发展中发挥着重要的作用，不仅可以在一定程度上提升员工的企业荣誉感和归属感，还有利于树立良好的企业形象，进而推动企业的长久发展。对于银行业来说同样如此。但是纵观我国目前的银行部门，虽然也随着市场经济的发展逐渐开始重视银行文化的建设，但是大多数都流于表面，并没有真正落实下来，未形成银行核心的价值观，不利于员工积极性的调动。此外，银行也未建立起来合理的人力资源管理结构，虽然具备足够的专业人才，但只限于传统的银行业务，缺乏市场开发和金融分析能力的高素质人才，不能够适应信息时代的发展。
（二）缺乏激励约束机制和培训开发机制
健全的激励和约束机制是建立人力资源管理的重要内容，只有通过各种有效的激励措施，并对员工的行为给予一定的约束，才可以最大限度的调动起员工的工作积极性和主动性，并有助于在自身的工作实践中进行创新。然而在目前的银行中，我们可以发现激励手段较为单一，且缺乏相应的绩效考核，传统的等级制度仍占据着重要的地位，严重挫伤了员工的工作积极性，长此以往，不利于银行和员工之间的双赢。此外，银行也缺乏一定的培训机制，不利于员工专业素质和综合素质的提升，进而不利于银行更好的适应信息时代的发展。
三、网络信息时代下银行如何加强人力资源管理水平
（一）构建银行文化
银行企业文化就是银行在发展的过程中形成的行为规范和价值理念及道德标准的总称，优秀的企业文化可以最大限度的将员工凝聚起来，并汇集成一个共同的方向，有利于银行企业的健康长久发展，此外，良好的企业文化也能为员工营造一个良好的工作氛围，有利于创新思维的涌现。尤其是随着信息时代的来临，银行文化是银行在市场经济发展中不可或缺的无形资产，因此，银行要在建立完善的人力资源管理体制的实践中加大对银行文化的构建，要始终以人为本为基础，不断在银行中形成共同学习的良好工作氛围。
（二）建立完善的人力资源管理的激励机制
面对当前网络信息技术日益普及的社会形势，银行企业的发展要想尽快取得突破，就需要建立完善的可持续发展的人才激励机制，有助于最大限度的调动起员工的积极性和主动性，进而提高银行的市场竞争力。笔者认为应该主要采取几下几点措施。首先可以采取物质和精神激励的方式，提高员工的创造性，设定动态的薪资管理制度；其次，银行业要重视人才的使用，合理规划人力资源，使员工的价值能够发挥到最大，进而不断促进银行的长久发展。
（三）建立完善的人力资源管理的培训机制
在当今的网络信息时代，企业要想不被淘汰，就必须不断学习新技术，这就需要银行部门不断加大对员工的培训力度，只有建立科学有计划的人力资源管理的培训机制才能在最大限度上改善员工的专业技能，才能使银行的发展不断适应新的社会经济形势，加快银行部门的发展和创新。在对员工培训的过程中，要坚持实事求是的原则，针对员工自身的特点进行，旨在取得良好的培训效果。
四、结语
综上所述，在网络信息时代，通过采取各种有效的措施不断提高银行的人力资源管理水平，是加快银行业突破瓶颈的最重要的手段，也是银行要想在激烈的市场竞争中不断取得胜利的关键。虽然在提高人力资源管理水平的过程中，会由于各个方面的原因阻碍人力资源管理水平的提高，但是只有我们相关人员能够在自身的工作实践中，不断总结经验，创新人力资源管理方式方法，就可以在信息时代下取得更大的成就。
参考文献
[1]荀濛，毕霞.浅谈网络信息背景下的银行人力资源管理[J].电子测试，2013（11）.
[2]吕云鹤.银行人力资源管理与开发中的绩效问题[J].华章，2011（32）.
[3]佘松涛.商业银行人力资源改造策略浅析[J].人才资源开发，2014（02）.
【关键词】网络信息 银行 人力资源管理
伴随着世界经济一体化的深入和科学技术的日新月异，我们已经被推向了网络信息时代，我国银行业当然也不例外。在当今时代，任何行业之间的竞争归根到底都是人才的竞争，在信息时代下，人才的重要性更被凸显。面对严峻的经济竞争形势，银行业只有不断建立一支高素质的人才队伍，才能在竞争中取得胜利，而这一切都离不开健全的人力资源管理体系。人力资源管理不仅是银行管理的重要内容，也是促进银行业发展的内在要求。
一、网络信息时代下银行加强人力资源管理的重要意义
人力资源管理从广义来说就是一些影响员工态度和行为等的制度和政策，人力资源管理制度的好坏直接决定着企业的成长壮大。在信息时代和市场经济体制不断深化的背景下，银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定完善科学的人力资源管理制度。众所周知，在信息时代下，最重要的资源和无形资产就是人才，银行的竞争同样在很大程度上体现为人才的竞争。银行业只有在自身的实践过程中不断提高人力资源管理水平，充分调动员工的工作积极性和创新性，才能吸引更多的优秀人才，逐渐形成具有特色的银行文化，最终推动银行取得良好的社会效益和经济效益。
二、网络信息时代下银行人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏银行文化，人力资源管理结构不合理
优秀的银行文化作为一种重要的无形资产在企业的发展中发挥着重要的作用，不仅可以在一定程度上提升员工的企业荣誉感和归属感，还有利于树立良好的企业形象，进而推动企业的长久发展。对于银行业来说同样如此。但是纵观我国目前的银行部门，虽然也随着市场经济的发展逐渐开始重视银行文化的建设，但是大多数都流于表面，并没有真正落实下来，未形成银行核心的价值观，不利于员工积极性的调动。此外，银行也未建立起来合理的人力资源管理结构，虽然具备足够的专业人才，但只限于传统的银行业务，缺乏市场开发和金融分析能力的高素质人才，不能够适应信息时代的发展。
（二）缺乏激励约束机制和培训开发机制
健全的激励和约束机制是建立人力资源管理的重要内容，只有通过各种有效的激励措施，并对员工的行为给予一定的约束，才可以最大限度的调动起员工的工作积极性和主动性，并有助于在自身的工作实践中进行创新。然而在目前的银行中，我们可以发现激励手段较为单一，且缺乏相应的绩效考核，传统的等级制度仍占据着重要的地位，严重挫伤了员工的工作积极性，长此以往，不利于银行和员工之间的双赢。此外，银行也缺乏一定的培训机制，不利于员工专业素质和综合素质的提升，进而不利于银行更好的适应信息时代的发展。
三、网络信息时代下银行如何加强人力资源管理水平
（一）构建银行文化
银行企业文化就是银行在发展的过程中形成的行为规范和价值理念及道德标准的总称，优秀的企业文化可以最大限度的将员工凝聚起来，并汇集成一个共同的方向，有利于银行企业的健康长久发展，此外，良好的企业文化也能为员工营造一个良好的工作氛围，有利于创新思维的涌现。尤其是随着信息时代的来临，银行文化是银行在市场经济发展中不可或缺的无形资产，因此，银行要在建立完善的人力资源管理体制的实践中加大对银行文化的构建，要始终以人为本为基础，不断在银行中形成共同学习的良好工作氛围。
（二）建立完善的人力资源管理的激励机制
面对当前网络信息技术日益普及的社会形势，银行企业的发展要想尽快取得突破，就需要建立完善的可持续发展的人才激励机制，有助于最大限度的调动起员工的积极性和主动性，进而提高银行的市场竞争力。笔者认为应该主要采取几下几点措施。首先可以采取物质和精神激励的方式，提高员工的创造性，设定动态的薪资管理制度；其次，银行业要重视人才的使用，合理规划人力资源，使员工的价值能够发挥到最大，进而不断促进银行的长久发展。
（三）建立完善的人力资源管理的培训机制
在当今的网络信息时代，企业要想不被淘汰，就必须不断学习新技术，这就需要银行部门不断加大对员工的培训力度，只有建立科学有计划的人力资源管理的培训机制才能在最大限度上改善员工的专业技能，才能使银行的发展不断适应新的社会经济形势，加快银行部门的发展和创新。在对员工培训的过程中，要坚持实事求是的原则，针对员工自身的特点进行，旨在取得良好的培训效果。
四、结语
综上所述，在网络信息时代，通过采取各种有效的措施不断提高银行的人力资源管理水平，是加快银行业突破瓶颈的最重要的手段，也是银行要想在激烈的市场竞争中不断取得胜利的关键。虽然在提高人力资源管理水平的过程中，会由于各个方面的原因阻碍人力资源管理水平的提高，但是只有我们相关人员能够在自身的工作实践中，不断总结经验，创新人力资源管理方式方法，就可以在信息时代下取得更大的成就。
参考文献
[1]荀濛，毕霞.浅谈网络信息背景下的银行人力资源管理[J].电子测试，2013（11）.
[2]吕云鹤.银行人力资源管理与开发中的绩效问题[J].华章，2011（32）.
[3]佘松涛.商业银行人力资源改造策略浅析[J].人才资源开发，2014（02）.