“共享”，是在解决真实的客户问题，还是试图解决自己模式创新的问题？
　　如何拯救一个濒临倒闭的自行车厂？把库存的自行车加上智能锁，刷上一个亮眼的颜色，赤橙黄绿青蓝紫都可以，往大街上一放，就是共享单车。
　　很快，眼看着要倒闭的自行车厂就扭转成了创业独角兽，融资、路演、市值几十亿元，单位必须是美元……
　　以此类推，如何拯救一个快要倒闭的雨伞厂、篮球厂、服装厂……
　　有了“共享”这道救命符，厂房的库存都变成了共享经济？
　　制造剩余也要共享
　　中国企业的创新潮都是按年算，每年一个关键词：020、P2P、“互联网 ”、VR、共享经济……
　　如果说，“互联网 ”还需要产业基础的门槛，“共享 ”的的门槛正好低到所有创业者都可以一试的地步。
　　用互联网技术释放闲置资源的共享模式，正在演化为用互联网技术做硬件租赁。一开始大家瞄向的还是产能剩余，但哪来那么多产能剩余？制造剩余也要共享。
　　在这一轮被推上风口的，是共享充电宝。其火热的势头不亚于共享单车，但二者本质其实都是硬件租赁。不仅没有释放闲置的充电宝资源，相反，为了完成比对手更密集的布局，这个行业还得进行一场硬件采购大赛。
　　2013年，来电科技创始人袁炳松在浏览淘宝“双十一”数据的时候发现，24小时内，淘宝共卖出200万台充电宝。2014年8月，他创办了来电科技，理由是，他认为手机充电是硬需求。2017年4月，来电科枝获得2000万美元的A轮融资。
　　袁炳松可能忘了，充电宝有个学名叫做移动电源，用户购买充电宝不仅是为了充电，更是为了随时随地都能充电。为了满足这一需求，他们愿意付出近百元的成本拥有一块移动电源，而不是添置一套更便宜、也更方便携带的充电头和充电线。
　　硬件租赁的形式会随着技术手段的进步而不断升级。十年前的光碟租赁生意，到今天也可以摇身一变成共享光碟，扫码—注册—付款—借出，除了产品，其他流程和共享充电宝一模一样，却依然挡不住视频网站的无情碾压。
　　尽管融资额越来越高，但“共享 ”，不过是一场低门槛的狂欢，用户、创业者、资本都可以免费进场，不过有的人只想赚一把就走，有的人却把舞池中的幻影当真了。
　　共享经济本来的意义
　　ofo小黄车从北大校园起家的时候，收集了2000辆大学生个人的自行车进行共享。开始扩张后，几百万辆小黄车却都是采购而来的。
　　没必要纠结ofo小黄车到底是在做共享单车还是分时租赁，小黄车的车轮不会因为“共享”或“租赁”而停下。能否提高商业效率，才是小黄车继续前行的关键。
　　共享充电宝能提高这个行业的效率么？
　　国内目前存量的充电宝就有20多亿台。对一个有大量充电需求的用户而言，充电宝私有的成本如此低，便携性也这么高，为什么要冒着可能充不到电的风險，在包里少放一块几百克的充电宝？如果只是临时性的偶发需求，足以支撑起这么大的市场么？
　　我们不确定共享单车是否太少了，但我们知道共享充电宝一定太多了。
　　为了占据更多用户可能使用充电宝的场景，挤出竞争对手，布局速度还会加快。他们忘了，让现有的商品增加流通率、提高复用率、降低单次使用成本，才是共享经济本来的意义。
　　共享的模式不仅没有提高产品的使用率，反而不断创造着更多闲置资源，铺下的点越多，产品使用率也越低。
　　须回到经营的本质
　　“共享单车是否值得投资？”这一问题曾经在资本机构里引起相当激烈的讨论。然而，随着红杉、腾讯等资本机构的进入，“是否值得投资”这一问题，迅速被高歌猛进的融资规模甩在了身后。
　　共享充电宝似乎也在重复这一步骤。从“看不懂”“太重资产了”到创始人手机被投资机构打爆，仅仅用了一年时间。
　　我们看到，资本的力量越来越重，用户的角色越来越轻，市场规模、财务模型、渠道垄断才是资本和CEO们最关心的数据。
　　但我们相信，要进行真正意义上的商业模式升级，并不需要那些花里胡哨的噱头和新的概念，我们需要的是回到经营的本质，问自己三个问题：
　　你真的在解决真实的客户问题吗？
　　用技术和平台构建差异化，你走到哪一步？
　　你的盈利模式靠谱吗？
　　关于“共享”，只需要回到第一个问题：是在解决真实的客户问题，还是试图解决自己模式创新的问题？
　　答案已经显而易见了。