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摘 要：女性领导者是新时代女性的精英代表，在社会生活中扮演重要角色。在先天条件与后天环境的共同作用下，女性领导力呈现出一些与男性领导力不同的特点。由于受到社会性别观念尤其是对女性职业的刻板印象的限制，女性领导力在当下还不能充分发挥，尤其是在少数民族地区，面对种种特殊问题，女性领导自身能力更需要进一步提升。
关键词：女性；领导力；提升
随着时代的发展和人们观念的进步，在少数民族地区，越来越多的女性领导者同样开始活跃在社会生活中的各个领域，并在各行各业中发挥着越来越重要的作用。这些女性的杰出代表的出现，正在逐步打破传统父权文化主导下的男性垄断社会权力分配体系，同时也以实际行动证明，女性并不需要盲目地“像男人一样”、“男人能做的我也能做”，她们更加理智地认识到，男女的确有别，但不是能力孰强孰弱的问题；女性应该以自身的兴趣、能力水平和能力结构为基础，再结合一些性别方面特有的优势，才能真正获取个人事业的成功，实现自己的社会价值。然而，由于历史、文化、社会、思维模式等原因，许多女性领导在管理活动过程中也遭遇了很多困惑和阻碍。总体而言，在现有体制下，尤其是在相对落后、有着特殊区情的少数民族地区，女性领导力还要走一段很长的提升之路。
一、传统意识影响下的女性领导力
男女平等是我国的基本国策之一。经过多年的宣传、贯彻执行，我们已经基本实现男女同工同酬，身处少数民族地区的女性的社会地位也大大提高，参政议政的女性无论是数量还是素质都在不断提高。特别是进入转型期后，这一趋势愈加明显，社会资源的配置逐渐由集中趋于分散，女性有了一定的话语权。但这个社会资源重新配置、淡化等级制度的过程不是一蹴而就的，传统的规范体系仍有巨大的惯性，女性在权力、声望、教育和收入等方面仍处于相对弱势的地位，进入权力机构的女性在全体女性人数中所占比例较低，年龄偏大，且权力边缘化或虚置现象突出。
1、一元化的性别平等观忽视了女性领导力的个性
长期以来，尤其是在少数民族地区，人们提到的男女平等，实际上还是掌握话语权的男性基于自身角度做出的假设，认为男女平等就是“男女一个样”，女性只要获得与男性同等的权利与义务就是实现了两性平等。这种一元化的平等只是强调形式上的平等，完全忽视了女性作为“人”的自主性，更没有意识到女性应该是社会生活的另一主体而不是相对于男性的客体，她们有独立的权利诉求和价值取向，因此难以从根本上改变男女之间事实不平等的现实。因为强调形式上的平等，一元化平等观的另一面则是极力说明正是由于男女生理、心理存在差异，因此男女两性在能力上是永远不可能平等的，女性天然地不适合进入某些行业或领域。这种观念对女性领导力的发挥的限制更大。社会对女性领导的角色和行为预期往往基于现有的性别观念对女性角色的规定，但实际上领导风格和气质上的差异并不是由性别决定的，而是由领导过程的实质和特性决定的。
2、片面强调平等的隐形性别歧视反而加重了女性领导力的负担
中华文明有着悠久的历史，人们对女性的传统美德具有极高的评价，导致人们对女性、甚至女性对自己的社会角色都寄予了极大的期望，这种状况反映在少数民族地区：一方面，面对着一个开放的世界和正在转型中的国家，少数民族地区的女性开始有了主体性的权力追求。“在妇女权力的观念和意识上，表现出由单纯权力意识向权力意识与实现权力必要条件联系起来考虑的发展曲线。在妇女权力的享用和行使上，表现出由权力的平均享有，向对妇女权力的必要保障与女性凭借积极的参与竞争行使权力二者之间相互作用的发展趋向。”①女性领导被要求参与创造现代性的国家。另一方面，开放政策和向市场经济转型并没有削弱当代女性的家庭联系和义务，“贤妻良母主义”仍然大有市场。女性领导难以摆脱繁重的家务负担。于是，她们既要承担现代化的社会责任，又被赋予传统的家庭义务，工作角色和生活角色被迫呈现“分裂”，以应对男女双性化的重叠要求。为了接近权力或保持影响力，那些进入权力机构的女性极有可能倾向于适应并采取具有男性特质的领导风格，处事强硬，外表也变得日益男性化，这种“复制”反而在一定程度上强化了男性霸权。
3、对女性掌权的错误理解阻碍了少数民族地区女性进入权力机构的步伐
中国几千年封建制度的最大特点之一是家国同构，男性在国家政权和家庭中占主导地位，这种观念在少数民族地区表现尤为明显。人们习惯于强调“每一个成功的男人背后都有一个伟大的女人”，通过类似的赞美把女性对象化，将之束缚在一个特定的领域，社会结构的变化和社会利益的分配，往往是以女性的牺牲为代价的。这种制度和文化在今天并没有完全消解。在其影响下，男性群体对女性涉足政治领域多少会有些恐惧或排斥，认为“女权”即是夺“男权”，他们担心变成“成功女人背后的男人”。但笔者认为，公平地说，除了部分极端的女权主义，女性一直以来追求的，只不过是她们过去被剥夺、没有享受过或是没有充分享受的“人权”。男权、女权之间并不是非此即彼的对立关系。
跨过性别职业隔离的障碍进入权力机关并不能保证女性领导的发展就此一帆风顺，她们还面临着组织中性别模式带来的无形阻碍。对女性的偏见、领导风格和权威性的质疑以及家庭责任催生了职位升迁中“玻璃天花板”，它是女性領导在向组织最高领导层冲刺时遇到的不可逾越的障碍。②
二、现实呼唤提升女性领导力
“妇女能顶半边天”，女性从来都是社会建设的一支重要力量。妇女的进步与发展是社会发展水平和社会进步程度的重要标志，特别是在知识经济时代，社会财富的累积依靠脑力的比例逐渐增加，改革开放和现代化建设事业更加不能仅靠男性取得成功，女性得到施展才华和能力的大好机遇。就组织管理的趋势来说，各类组织在管理方式上强调“人性化”、“以人为本”，注重培养员工的归属感，普遍实施柔性管理。女性领导力显示出无与伦比的优势。明茨伯格曾说：“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的领导正在逐步采用这种方式，但是，女性还是有优势。”③女性领导力对组织发展的重要性不言而喻。 现代社会中，女性领导力得到民众认可。在某种程度上，男性社会中的大量社会问题使得人们对男性领导产生了怀疑，并因而产生了对女性的期待。
第一，女性在历史上长期处于被动、从属的地位，一方面，她们珍惜当代来之不易的社会地位和自我价值，愿意在自己的领导岗位上做出更大成绩；另一方面，她们具有更加坚韧、勇敢的品格，能更好地面对危机、困难和不幸。
第二，女性情感细腻，富有爱心，倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格，而较少采用独断专行的行为方式。女性领导具有较强的亲和力又不失民主原则，乐于鼓励下属积极参与，善于下放职权，给下属提供同样参与自己组织管理的机会，为下属提供充足的信息，并试图加强下属对自我价值的追求；善于营造团结、和谐的组织环境，运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独特的人际交往的特长来感染下属，通过这种感染式的领导，激励下属把自身利益融入到组织目标的实现中去，充分地激发下属的潜力；女性领导者既注重细节又顾全大局，擅长将组织内的财物等事项梳理得井井有条，而在宏观上，又会发挥女性敏锐的观察力和对事物的判断力，对组织未来整体发展趋势进行科学的驾驭。这种领导方式有利于观察和发现人才，进行快速的信息交流，既关注入也关注结果，是符合组织管理的趋势和发展的要求的。
因此，无论是从组织和社会发展的角度，还是女性自我成长的角度，我们都可以看出，时代要求提升女性领导力。所谓“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人昧”的评价公式，虽然是种对女性领导力的偏见，也没有准确、全面地概括当代女性领导力的状况，但也在一定程度上体现出提升女性领导力的必要性与紧迫性。
三、女性领导力提升的途径
从前面的分析我们可以知道，女性领导力在职场上具备的优势，与其天性密切相关，所以女性领导力的提升首要的就是保证这些优势充分发挥，再按组织管理对领导的素质、能力的要求全方位地向其他方面拓展。有研究曾做过比较，认为传统的男性领导者的特点是善于运用地位权力（即职位权力），而女性领导则更偏爱个人权力（即个人影响力）。这种个人权力的发挥，需要女性领导拥有个性化的领导魅力，全面展现现代女性领导的风采。女性领导魅力是女性所具有的、尤其是经过个人长期自我修养、后天磨炼而成的性格、气质和行为方式等。它不仅包括得体的衣着、大方文雅的言谈举止，更表现为独特的性格与气质特征。但其根本还是在于内在素质的培养和提升。
（一）排除社会偏见，更新观念，自信地展现女性领导风格。几千年封建思想的影响及父权文化的沉淀及其带来的的对女性领导的偏见，不可能在短时间内消除，部分人群认为女性领导小气，处事情绪化，缺乏果断的决断力等，却没有注意到女性领导较之男性领导风格有它自身的特色。如前所述，女性领导更愿意通过自身的能力和素质赢得下属的信任；更能吃苦，抗拒压力；更注重感情的投入，更善于人际交往。因此，女性领导要勇敢地突破社会偏见对自己的束缚，更新观念，最大限度地发挥女性优势，创新女性领导风格，在社会发展的大舞台上扮演更佳角色④。
（二）重视自我调适，走出女性领导心理误区。女性领导作为女性中的优秀群体，由于期所处的特殊地位，较之普通女性更及时受人关注，无形中也比普通女性承受了更大的压力⑤。家庭和事业的双重重担常使其面临两难选择，如果这些消极情绪得不到合适的排解，将对女性领导的身心健康产生极大的危害，女性领导力也无从发挥了。因此，女性领导应有意识地强化这方面的训练，理智地控制自我，改进认知方式，坦然地面对压力。面对困难和压力，女性领导首先要有科学、理性的认识。一方面，要认识到困难和压力是客观存在的，对此要有一个平和的心态；另一方面，要树立积极、乐观的人生态度，坚信没有永远解决不了的问题。其次，要认识到工作只是生活的一部分，每个人在生活中都要扮演多重角色，女性领导要合理界定家庭、工作的界限，准确地做好角色之间的转换。第三，人是社会人，不可能孤立存在。遇到困难，女性领导必要时可以多与家人、同事交流沟通，请他们帮助自己分析和查找问题，争取他们的支持，有效地缓解和消除自己的心理压力，控制好自己的情绪，理智、客观地对待工作中的各种问题。只有具有良好的心理素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观问题，不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑。
（三）强化素质，在行动中彰显女性领导力。不断学习才能永恒进步。身处领导岗位的女性，面对层出不穷的新问题和新情况，要想胜任本职工作的要求、得到下属的拥戴，还是要靠实力说话，用知识武装自己，武装自己的组织。知识的及时更新、充实，不仅让原本自信的女性领导在职场上更加游刃有余，以“智”取胜，也为构建学习型组织奠定了基础。首先要加强理论修养。新时期的女性领导要结合工作实践加强理论学习，不断提高自身修养，灵活地运用马克思主义的立场、观点和方法来认识规律，把握规律，与时俱进地探索切实可行的工作方法，有效地提高科学决策、宏观管理和组织协调能力，这样才能使自己立于不败之地。
（四）克服固有思维模式，敢于创新管理方式。人们常说女性领导工作中容易表现出安于现状、害怕冒险、创新能力不足等现象，这可能与长期以来女性的一些思维定势有关。果断的决策能力和精湛的指挥协调能力是领导者必备的素质。为此，女性领导在实际工作中要注意锻炼超前思维，参与具体的实践活动，丰富自己的实践经验。在学习、实践的基础上，发挥女性感觉细腻、观察细微、反应灵敏的优势，以战略的眼光做出科学的决策，并通过灵活、高效的组织、协调，达到人力、物力、财力等各要素的合理匹配和各岗位人员的责权统一，顺利实现领导者的决策的目标，提高决策效率。
四、结语
跻身于少数民族地区权力圈的女性，担当领导者的角色，必须战胜女性的自卑心理，培养自信心。面对既有的社会偏见，女性领导不仅要摆脱旧思想的束缚，还要学着从这些偏见中发现自己的不足，要不断发展自己，树立更高的目标，不安于现状，正确地评价自己的能力和水平，追求独立的个人品味，这是激发个人获得成就的动力。同时，要注意在领导角色上摒弃男性化的特征，女性的成功不是以男性的标准来衡量的。最重要的就是要全面提高自身素质，这是女性成功的根本基础。女性的诸多特质都符合现代组织管理、发展的需要，这一点要求并有助于提升女性领导力，女性领导应把握住这个机遇。
注释：
①林雯娟：解读性别政治下女性领导发展困境，2006年第12期。
②编辑部 女性和领导能力的提升【J】经济导报，2007年第10期。
③王廉宇 浅议柔性化管理与女性领导能力的提升【J】科技情报开发与经济，2007年17卷第19期。
④肖红梅 提高女性领导个性化魅力【J】决策与信息，2007年第3期。
⑤韦颖红 女性领导常见心理误区及其调试【J】领导科学，2006年第20期。
參考文献：
[1]林文娟 解读性别政治下女性领导发展困境[J].重庆社会科学，2006年第12期。
[2]编辑部 女性和领导能力的提升[J]经济导报，2007年第10期。
[3]王廉宇 浅议柔性化管理与女性领导能力的提升[J]科技情报开发与经济，2007年17卷第19期。
[4]韦颖红.女性领导常见心理误区及其调试[J].领导科学，2006年第20期。
[5]关颖.礼仪——女性领导提升人格魅力的必修课[J].领导科学，2007年第5期。
[6]肖红梅.提高女性领导个性化魅力[J].决策与信息，2007年第3期。
[7]蒋可.女性领导干部如何提升工作能力[J].中国培训，2007年第6期。
[8]郭付林，李晶侠.女性领导一突破权力边缘——访中共中央党校妇女研究中心主任李慧英[J].现代领导，2007年第2期。
[9]秦晓红.论女性领导媒介形象的偏差塑造对女性参政的影响[J].求索，2007年第8期。
关键词：女性；领导力；提升
随着时代的发展和人们观念的进步，在少数民族地区，越来越多的女性领导者同样开始活跃在社会生活中的各个领域，并在各行各业中发挥着越来越重要的作用。这些女性的杰出代表的出现，正在逐步打破传统父权文化主导下的男性垄断社会权力分配体系，同时也以实际行动证明，女性并不需要盲目地“像男人一样”、“男人能做的我也能做”，她们更加理智地认识到，男女的确有别，但不是能力孰强孰弱的问题；女性应该以自身的兴趣、能力水平和能力结构为基础，再结合一些性别方面特有的优势，才能真正获取个人事业的成功，实现自己的社会价值。然而，由于历史、文化、社会、思维模式等原因，许多女性领导在管理活动过程中也遭遇了很多困惑和阻碍。总体而言，在现有体制下，尤其是在相对落后、有着特殊区情的少数民族地区，女性领导力还要走一段很长的提升之路。
一、传统意识影响下的女性领导力
男女平等是我国的基本国策之一。经过多年的宣传、贯彻执行，我们已经基本实现男女同工同酬，身处少数民族地区的女性的社会地位也大大提高，参政议政的女性无论是数量还是素质都在不断提高。特别是进入转型期后，这一趋势愈加明显，社会资源的配置逐渐由集中趋于分散，女性有了一定的话语权。但这个社会资源重新配置、淡化等级制度的过程不是一蹴而就的，传统的规范体系仍有巨大的惯性，女性在权力、声望、教育和收入等方面仍处于相对弱势的地位，进入权力机构的女性在全体女性人数中所占比例较低，年龄偏大，且权力边缘化或虚置现象突出。
1、一元化的性别平等观忽视了女性领导力的个性
长期以来，尤其是在少数民族地区，人们提到的男女平等，实际上还是掌握话语权的男性基于自身角度做出的假设，认为男女平等就是“男女一个样”，女性只要获得与男性同等的权利与义务就是实现了两性平等。这种一元化的平等只是强调形式上的平等，完全忽视了女性作为“人”的自主性，更没有意识到女性应该是社会生活的另一主体而不是相对于男性的客体，她们有独立的权利诉求和价值取向，因此难以从根本上改变男女之间事实不平等的现实。因为强调形式上的平等，一元化平等观的另一面则是极力说明正是由于男女生理、心理存在差异，因此男女两性在能力上是永远不可能平等的，女性天然地不适合进入某些行业或领域。这种观念对女性领导力的发挥的限制更大。社会对女性领导的角色和行为预期往往基于现有的性别观念对女性角色的规定，但实际上领导风格和气质上的差异并不是由性别决定的，而是由领导过程的实质和特性决定的。
2、片面强调平等的隐形性别歧视反而加重了女性领导力的负担
中华文明有着悠久的历史，人们对女性的传统美德具有极高的评价，导致人们对女性、甚至女性对自己的社会角色都寄予了极大的期望，这种状况反映在少数民族地区：一方面，面对着一个开放的世界和正在转型中的国家，少数民族地区的女性开始有了主体性的权力追求。“在妇女权力的观念和意识上，表现出由单纯权力意识向权力意识与实现权力必要条件联系起来考虑的发展曲线。在妇女权力的享用和行使上，表现出由权力的平均享有，向对妇女权力的必要保障与女性凭借积极的参与竞争行使权力二者之间相互作用的发展趋向。”①女性领导被要求参与创造现代性的国家。另一方面，开放政策和向市场经济转型并没有削弱当代女性的家庭联系和义务，“贤妻良母主义”仍然大有市场。女性领导难以摆脱繁重的家务负担。于是，她们既要承担现代化的社会责任，又被赋予传统的家庭义务，工作角色和生活角色被迫呈现“分裂”，以应对男女双性化的重叠要求。为了接近权力或保持影响力，那些进入权力机构的女性极有可能倾向于适应并采取具有男性特质的领导风格，处事强硬，外表也变得日益男性化，这种“复制”反而在一定程度上强化了男性霸权。
3、对女性掌权的错误理解阻碍了少数民族地区女性进入权力机构的步伐
中国几千年封建制度的最大特点之一是家国同构，男性在国家政权和家庭中占主导地位，这种观念在少数民族地区表现尤为明显。人们习惯于强调“每一个成功的男人背后都有一个伟大的女人”，通过类似的赞美把女性对象化，将之束缚在一个特定的领域，社会结构的变化和社会利益的分配，往往是以女性的牺牲为代价的。这种制度和文化在今天并没有完全消解。在其影响下，男性群体对女性涉足政治领域多少会有些恐惧或排斥，认为“女权”即是夺“男权”，他们担心变成“成功女人背后的男人”。但笔者认为，公平地说，除了部分极端的女权主义，女性一直以来追求的，只不过是她们过去被剥夺、没有享受过或是没有充分享受的“人权”。男权、女权之间并不是非此即彼的对立关系。
跨过性别职业隔离的障碍进入权力机关并不能保证女性领导的发展就此一帆风顺，她们还面临着组织中性别模式带来的无形阻碍。对女性的偏见、领导风格和权威性的质疑以及家庭责任催生了职位升迁中“玻璃天花板”，它是女性領导在向组织最高领导层冲刺时遇到的不可逾越的障碍。②
二、现实呼唤提升女性领导力
“妇女能顶半边天”，女性从来都是社会建设的一支重要力量。妇女的进步与发展是社会发展水平和社会进步程度的重要标志，特别是在知识经济时代，社会财富的累积依靠脑力的比例逐渐增加，改革开放和现代化建设事业更加不能仅靠男性取得成功，女性得到施展才华和能力的大好机遇。就组织管理的趋势来说，各类组织在管理方式上强调“人性化”、“以人为本”，注重培养员工的归属感，普遍实施柔性管理。女性领导力显示出无与伦比的优势。明茨伯格曾说：“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的领导正在逐步采用这种方式，但是，女性还是有优势。”③女性领导力对组织发展的重要性不言而喻。 现代社会中，女性领导力得到民众认可。在某种程度上，男性社会中的大量社会问题使得人们对男性领导产生了怀疑，并因而产生了对女性的期待。
第一，女性在历史上长期处于被动、从属的地位，一方面，她们珍惜当代来之不易的社会地位和自我价值，愿意在自己的领导岗位上做出更大成绩；另一方面，她们具有更加坚韧、勇敢的品格，能更好地面对危机、困难和不幸。
第二，女性情感细腻，富有爱心，倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格，而较少采用独断专行的行为方式。女性领导具有较强的亲和力又不失民主原则，乐于鼓励下属积极参与，善于下放职权，给下属提供同样参与自己组织管理的机会，为下属提供充足的信息，并试图加强下属对自我价值的追求；善于营造团结、和谐的组织环境，运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独特的人际交往的特长来感染下属，通过这种感染式的领导，激励下属把自身利益融入到组织目标的实现中去，充分地激发下属的潜力；女性领导者既注重细节又顾全大局，擅长将组织内的财物等事项梳理得井井有条，而在宏观上，又会发挥女性敏锐的观察力和对事物的判断力，对组织未来整体发展趋势进行科学的驾驭。这种领导方式有利于观察和发现人才，进行快速的信息交流，既关注入也关注结果，是符合组织管理的趋势和发展的要求的。
因此，无论是从组织和社会发展的角度，还是女性自我成长的角度，我们都可以看出，时代要求提升女性领导力。所谓“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人昧”的评价公式，虽然是种对女性领导力的偏见，也没有准确、全面地概括当代女性领导力的状况，但也在一定程度上体现出提升女性领导力的必要性与紧迫性。
三、女性领导力提升的途径
从前面的分析我们可以知道，女性领导力在职场上具备的优势，与其天性密切相关，所以女性领导力的提升首要的就是保证这些优势充分发挥，再按组织管理对领导的素质、能力的要求全方位地向其他方面拓展。有研究曾做过比较，认为传统的男性领导者的特点是善于运用地位权力（即职位权力），而女性领导则更偏爱个人权力（即个人影响力）。这种个人权力的发挥，需要女性领导拥有个性化的领导魅力，全面展现现代女性领导的风采。女性领导魅力是女性所具有的、尤其是经过个人长期自我修养、后天磨炼而成的性格、气质和行为方式等。它不仅包括得体的衣着、大方文雅的言谈举止，更表现为独特的性格与气质特征。但其根本还是在于内在素质的培养和提升。
（一）排除社会偏见，更新观念，自信地展现女性领导风格。几千年封建思想的影响及父权文化的沉淀及其带来的的对女性领导的偏见，不可能在短时间内消除，部分人群认为女性领导小气，处事情绪化，缺乏果断的决断力等，却没有注意到女性领导较之男性领导风格有它自身的特色。如前所述，女性领导更愿意通过自身的能力和素质赢得下属的信任；更能吃苦，抗拒压力；更注重感情的投入，更善于人际交往。因此，女性领导要勇敢地突破社会偏见对自己的束缚，更新观念，最大限度地发挥女性优势，创新女性领导风格，在社会发展的大舞台上扮演更佳角色④。
（二）重视自我调适，走出女性领导心理误区。女性领导作为女性中的优秀群体，由于期所处的特殊地位，较之普通女性更及时受人关注，无形中也比普通女性承受了更大的压力⑤。家庭和事业的双重重担常使其面临两难选择，如果这些消极情绪得不到合适的排解，将对女性领导的身心健康产生极大的危害，女性领导力也无从发挥了。因此，女性领导应有意识地强化这方面的训练，理智地控制自我，改进认知方式，坦然地面对压力。面对困难和压力，女性领导首先要有科学、理性的认识。一方面，要认识到困难和压力是客观存在的，对此要有一个平和的心态；另一方面，要树立积极、乐观的人生态度，坚信没有永远解决不了的问题。其次，要认识到工作只是生活的一部分，每个人在生活中都要扮演多重角色，女性领导要合理界定家庭、工作的界限，准确地做好角色之间的转换。第三，人是社会人，不可能孤立存在。遇到困难，女性领导必要时可以多与家人、同事交流沟通，请他们帮助自己分析和查找问题，争取他们的支持，有效地缓解和消除自己的心理压力，控制好自己的情绪，理智、客观地对待工作中的各种问题。只有具有良好的心理素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观问题，不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑。
（三）强化素质，在行动中彰显女性领导力。不断学习才能永恒进步。身处领导岗位的女性，面对层出不穷的新问题和新情况，要想胜任本职工作的要求、得到下属的拥戴，还是要靠实力说话，用知识武装自己，武装自己的组织。知识的及时更新、充实，不仅让原本自信的女性领导在职场上更加游刃有余，以“智”取胜，也为构建学习型组织奠定了基础。首先要加强理论修养。新时期的女性领导要结合工作实践加强理论学习，不断提高自身修养，灵活地运用马克思主义的立场、观点和方法来认识规律，把握规律，与时俱进地探索切实可行的工作方法，有效地提高科学决策、宏观管理和组织协调能力，这样才能使自己立于不败之地。
（四）克服固有思维模式，敢于创新管理方式。人们常说女性领导工作中容易表现出安于现状、害怕冒险、创新能力不足等现象，这可能与长期以来女性的一些思维定势有关。果断的决策能力和精湛的指挥协调能力是领导者必备的素质。为此，女性领导在实际工作中要注意锻炼超前思维，参与具体的实践活动，丰富自己的实践经验。在学习、实践的基础上，发挥女性感觉细腻、观察细微、反应灵敏的优势，以战略的眼光做出科学的决策，并通过灵活、高效的组织、协调，达到人力、物力、财力等各要素的合理匹配和各岗位人员的责权统一，顺利实现领导者的决策的目标，提高决策效率。
四、结语
跻身于少数民族地区权力圈的女性，担当领导者的角色，必须战胜女性的自卑心理，培养自信心。面对既有的社会偏见，女性领导不仅要摆脱旧思想的束缚，还要学着从这些偏见中发现自己的不足，要不断发展自己，树立更高的目标，不安于现状，正确地评价自己的能力和水平，追求独立的个人品味，这是激发个人获得成就的动力。同时，要注意在领导角色上摒弃男性化的特征，女性的成功不是以男性的标准来衡量的。最重要的就是要全面提高自身素质，这是女性成功的根本基础。女性的诸多特质都符合现代组织管理、发展的需要，这一点要求并有助于提升女性领导力，女性领导应把握住这个机遇。
注释：
①林雯娟：解读性别政治下女性领导发展困境，2006年第12期。
②编辑部 女性和领导能力的提升【J】经济导报，2007年第10期。
③王廉宇 浅议柔性化管理与女性领导能力的提升【J】科技情报开发与经济，2007年17卷第19期。
④肖红梅 提高女性领导个性化魅力【J】决策与信息，2007年第3期。
⑤韦颖红 女性领导常见心理误区及其调试【J】领导科学，2006年第20期。
參考文献：
[1]林文娟 解读性别政治下女性领导发展困境[J].重庆社会科学，2006年第12期。
[2]编辑部 女性和领导能力的提升[J]经济导报，2007年第10期。
[3]王廉宇 浅议柔性化管理与女性领导能力的提升[J]科技情报开发与经济，2007年17卷第19期。
[4]韦颖红.女性领导常见心理误区及其调试[J].领导科学，2006年第20期。
[5]关颖.礼仪——女性领导提升人格魅力的必修课[J].领导科学，2007年第5期。
[6]肖红梅.提高女性领导个性化魅力[J].决策与信息，2007年第3期。
[7]蒋可.女性领导干部如何提升工作能力[J].中国培训，2007年第6期。
[8]郭付林，李晶侠.女性领导一突破权力边缘——访中共中央党校妇女研究中心主任李慧英[J].现代领导，2007年第2期。
[9]秦晓红.论女性领导媒介形象的偏差塑造对女性参政的影响[J].求索，2007年第8期。