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【摘 要】 园林的施工管理是一项庞杂的管理过程，需要重视每个环节，加强各方的合作沟通。本文主要论述了园林施工管理的作用，并分析了园林施工管理的现状，同时介绍了园林施工管理方法，提出了优化园林施工管理的措施。
【关键词】 园林施工；施工管理；方法
引言：
当前，城市绿化工程的发展备受人们关注，这是由于园林建设质量的高低决定了园林施工单位的经济效益与社会效益，对地区性城市绿化工作具有非常重要的影响力，对此城市绿化工程中最重要的环节园林工程施工管理也受到了人们极大地重视。所以，一定要优化园林工程施工管理，促进园林事业的快速发展。
1、园林施工管理的作用
（1）加强施工管理是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。
（2）加强施工管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。
（3）加强施工管理能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。
（4）加强施工管理能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。
（5）加强施工管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。
2、园林施工管理的现状
2.1、园林施工工程设计的问题
目前我国的一些园林工程的施工项目的参与设计者，对设计交底以及图纸会审工作没有给予足够的重视，造成了工程施工无法顺利进行。目前有许多的设计单位和建设单位都不重视设计交底和图纸的会审工作，因而造成了设计漏洞或施工单位因未完全领会设计意图而发生施工事故进而影响工程进度的情况发生。
2.2、园林施工现场管理不够细节化
作为施工管理的主要构成部分，施工现场管理在另一方面也是管理工作的基础。与此同时，能否拥有较高的施工现场管理水平，也对整个园林工程的质量与相关企业的经济效益带来巨大的影响。在一般情况下，人们会把园林企业称之为城市农民。产生这个称号的原因是大部分园林企业对于经营管理重视不够，与此同时还忽略了施工的现场管理。因此园林企业的管理比较落后，而消耗高、浪费比较大，质量差以及技术落后等各个方面的问题都严重的制约了园林企业的发展。在施工现场管理方面来说，其表现出较弱的施工组织计划性，同时其操作也不够规范，一些制度形同虚设，在这种条件下，严重降低了劳动生产率，也就限制了生产力的发展，减少了企业的经济效益，影响了工程质量。
2.3、施工技术有待提高
对园林施工的不重视，有些园林工程的建设请普通的建筑施工队施工，他们完全不知道园林工程的相关知识，更加不会管理。施工人员的专业知识缺乏，就无法使工程质量合格。园林施工过程中在运用新技术时，施工人员对技术的研究不够深入，造成施工质量不达标。而且对工程的验收也存在漏洞，对质量的监管和技术检验等都不严格。
2.4、施工人員素质低，管理人员知识水平一般
为了赶进度、出政绩，在园林工程建设中存在一种普遍现象，将园林工程当成一般建筑工程对待。施工人员专业素养差，能力有限，有些人员甚至从未有过园林工程经验，对园林建设专业知识也是一无所知。由于施工队伍素质良莠不齐，使得施工管理障碍重重，工程质量无从保证。另一方面管理人员也缺乏行之有效的科学管理办法，工程关键管理人员如果行事不力，很难将设计者、施工者、验收者连成一体，在施工中很容易出现混乱局面。
3、园林施工管理方法分析
3.1、目标管理的方法
目标管理的方法由五个阶段构成：明确分工；目标具体化；落实目标；纠偏以及评价。在园林项目施工管理中运用目标管理的方法首先要确保参与园林施工活动的各层次各部门已明确其职责和分工，在给出相应的施工要求下，各部门应协调工作以保证施工效率；其次应将已定目标具体化：即将目标进行分解，在理解目标的整体性成果和保证效率的情况下制订具体的工程质量指标和施工进度；然后在保证条件的前提下，各责任主体采取具体的方法，各尽其责，通过自检和互检来进行监督管理，保证目标落实；当发现问题时及时纠偏，保证目标的顺利实现。在目标完成后应通过建立有效的评价机制，将实际结果与计划目标进行比对，并做出客观评价，记录相关信息。
3.2、“一站式”管理方法
“一站式”的管理方法指的是将各级职能部门或同一部门的各个办事单元集中到一起，使各环节紧密相扣，共同履行职责，以避免发生责任相互推诿情况，杜绝拖沓的做事风气，实现较高的工作效率，从而为人们提供优质的快捷服务。该管理方法最早为政府行政管理部门所使用，以提高各级政府部门的办事效率，但其管理的理念同样适用于园林工程的管理。园林施工是一个系统性工程，一站式的园林施工管理要求各施工环节必须服务于同一整体目标，从全局出发逐步深入地完成局部设计，使各个施工环节有机的融为一体。在此过程中园林工程管理人员必须从全局出发加强对各个环节的监管，步步深入，以确保整个工程的施工质量。一站式的管理方法要求在园林施工过程中应遵循：宏观与微观的组织协调，因地制宜的计划与决策，以天人合一为前提的施工管理与目标控制的原则。
3.3、信息管理方法
园林施工信息管理方法是指借助于当今的高科技，在园林施工实施全过程中，通过收集各种相关信息，经传递、处理、检索和提供等，从而实现对施工项目成本、质量、进度、安全及生产要素等进行动态控制和管理。要真正地实现园林施工管理的信息化，首先必须要求建立完善的园林施工管理工作制度，使园林施工信息管理落实到实处，责任到人。在园林施工管理中，应用信息化的管理方法能有效地提高管理的效率，以确保园林工程成本、质量和进度目标的有效实现。
4、优化园林施工管理的措施 4.1、组建现场施工项目部，加强现场管理
施工项目部作为管理方，通常施工项目经理统筹安排，这是为了最大程度调动各方人员的工作能力，为整个项目服务，提高项目运行成效和工作效率，以达到事半功倍的目的。小型园林施工多采用直线型组织架构，自上而下实现垂直领导。公司下属子公司组建项目部，分公司经理负责施工项目管理工作，子公司下设多个施工队伍；大型园林工程一般采用矩阵型体制，各部门抽调一部分专业人员组成施工项目指挥部，从而使项目与各职能部门有效对接。这种组织形式特点鲜明：不同专业人员汇集在同一个项目部，充分发挥各类人员专长，通力协作、相辅相成，有利于施工难题的解决；矩阵组织形式中的成员受到双重约束，但加强项目经理的综合管理，可以提高项目运作效率；充分发挥人才功用，使得项目部呈现弹性机制，适应性较好；纵向优势和横向优势并驾齐驱，决策问题集中处理，提高了管理效率；各职能部门组织稳定，施工项目部始终和施工项目紧密相连，属于临时搭建的组织，施工项目一旦结束，所有人员各自回到原先职能部门，这有利于施工项目部的整合优化和动态管理。
4.2、加强对人员的管控
对人的管控要本着以人为本的原则，一方面要通过各种制度来约束，另一方面还要切身的站在一线作业和管理人员的角度上，实行更为人性化的管理模式。比如，很多工程部为了赶工期，不顾工人的承受能力，连续高强度的作业；或者有的不顾工人的身体健康，采用一些不环保的材料；还有一些项目部，不管工人的个人问题，也不管管理人员的个人问题，一味的要求对工作如何兢兢业业，但是没有注意到工人或者管理人员个人的发展，这些问题都是施工现场经常遇到的问题。为了避免这些问题的出现，作为企业的管理人员，还需要站在一线，与一线的工人、管理人员共甘苦、共命运，切实关注他们个人的发展，使职工的发展与企业的发展联系起来进行管控，才能获得更好的施工效率。
5、结语
总而言之，在进行园林工程的施工过程中，要十分重视施工管理工作。在实际园林施工的工作中既要了解和掌握工程原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，除此以外，企业还要根据国外先进的技术，在实践中不断的进行研究和摸索，不断地对施工进行创新和发展，让园林建设的項目的质量稳定前进。
参考文献：
[1]王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技，2012，06：91-92.
[2]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导，2012，21：152+172.
【关键词】 园林施工；施工管理；方法
引言：
当前，城市绿化工程的发展备受人们关注，这是由于园林建设质量的高低决定了园林施工单位的经济效益与社会效益，对地区性城市绿化工作具有非常重要的影响力，对此城市绿化工程中最重要的环节园林工程施工管理也受到了人们极大地重视。所以，一定要优化园林工程施工管理，促进园林事业的快速发展。
1、园林施工管理的作用
（1）加强施工管理是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。
（2）加强施工管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。
（3）加强施工管理能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。
（4）加强施工管理能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。
（5）加强施工管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。
2、园林施工管理的现状
2.1、园林施工工程设计的问题
目前我国的一些园林工程的施工项目的参与设计者，对设计交底以及图纸会审工作没有给予足够的重视，造成了工程施工无法顺利进行。目前有许多的设计单位和建设单位都不重视设计交底和图纸的会审工作，因而造成了设计漏洞或施工单位因未完全领会设计意图而发生施工事故进而影响工程进度的情况发生。
2.2、园林施工现场管理不够细节化
作为施工管理的主要构成部分，施工现场管理在另一方面也是管理工作的基础。与此同时，能否拥有较高的施工现场管理水平，也对整个园林工程的质量与相关企业的经济效益带来巨大的影响。在一般情况下，人们会把园林企业称之为城市农民。产生这个称号的原因是大部分园林企业对于经营管理重视不够，与此同时还忽略了施工的现场管理。因此园林企业的管理比较落后，而消耗高、浪费比较大，质量差以及技术落后等各个方面的问题都严重的制约了园林企业的发展。在施工现场管理方面来说，其表现出较弱的施工组织计划性，同时其操作也不够规范，一些制度形同虚设，在这种条件下，严重降低了劳动生产率，也就限制了生产力的发展，减少了企业的经济效益，影响了工程质量。
2.3、施工技术有待提高
对园林施工的不重视，有些园林工程的建设请普通的建筑施工队施工，他们完全不知道园林工程的相关知识，更加不会管理。施工人员的专业知识缺乏，就无法使工程质量合格。园林施工过程中在运用新技术时，施工人员对技术的研究不够深入，造成施工质量不达标。而且对工程的验收也存在漏洞，对质量的监管和技术检验等都不严格。
2.4、施工人員素质低，管理人员知识水平一般
为了赶进度、出政绩，在园林工程建设中存在一种普遍现象，将园林工程当成一般建筑工程对待。施工人员专业素养差，能力有限，有些人员甚至从未有过园林工程经验，对园林建设专业知识也是一无所知。由于施工队伍素质良莠不齐，使得施工管理障碍重重，工程质量无从保证。另一方面管理人员也缺乏行之有效的科学管理办法，工程关键管理人员如果行事不力，很难将设计者、施工者、验收者连成一体，在施工中很容易出现混乱局面。
3、园林施工管理方法分析
3.1、目标管理的方法
目标管理的方法由五个阶段构成：明确分工；目标具体化；落实目标；纠偏以及评价。在园林项目施工管理中运用目标管理的方法首先要确保参与园林施工活动的各层次各部门已明确其职责和分工，在给出相应的施工要求下，各部门应协调工作以保证施工效率；其次应将已定目标具体化：即将目标进行分解，在理解目标的整体性成果和保证效率的情况下制订具体的工程质量指标和施工进度；然后在保证条件的前提下，各责任主体采取具体的方法，各尽其责，通过自检和互检来进行监督管理，保证目标落实；当发现问题时及时纠偏，保证目标的顺利实现。在目标完成后应通过建立有效的评价机制，将实际结果与计划目标进行比对，并做出客观评价，记录相关信息。
3.2、“一站式”管理方法
“一站式”的管理方法指的是将各级职能部门或同一部门的各个办事单元集中到一起，使各环节紧密相扣，共同履行职责，以避免发生责任相互推诿情况，杜绝拖沓的做事风气，实现较高的工作效率，从而为人们提供优质的快捷服务。该管理方法最早为政府行政管理部门所使用，以提高各级政府部门的办事效率，但其管理的理念同样适用于园林工程的管理。园林施工是一个系统性工程，一站式的园林施工管理要求各施工环节必须服务于同一整体目标，从全局出发逐步深入地完成局部设计，使各个施工环节有机的融为一体。在此过程中园林工程管理人员必须从全局出发加强对各个环节的监管，步步深入，以确保整个工程的施工质量。一站式的管理方法要求在园林施工过程中应遵循：宏观与微观的组织协调，因地制宜的计划与决策，以天人合一为前提的施工管理与目标控制的原则。
3.3、信息管理方法
园林施工信息管理方法是指借助于当今的高科技，在园林施工实施全过程中，通过收集各种相关信息，经传递、处理、检索和提供等，从而实现对施工项目成本、质量、进度、安全及生产要素等进行动态控制和管理。要真正地实现园林施工管理的信息化，首先必须要求建立完善的园林施工管理工作制度，使园林施工信息管理落实到实处，责任到人。在园林施工管理中，应用信息化的管理方法能有效地提高管理的效率，以确保园林工程成本、质量和进度目标的有效实现。
4、优化园林施工管理的措施 4.1、组建现场施工项目部，加强现场管理
施工项目部作为管理方，通常施工项目经理统筹安排，这是为了最大程度调动各方人员的工作能力，为整个项目服务，提高项目运行成效和工作效率，以达到事半功倍的目的。小型园林施工多采用直线型组织架构，自上而下实现垂直领导。公司下属子公司组建项目部，分公司经理负责施工项目管理工作，子公司下设多个施工队伍；大型园林工程一般采用矩阵型体制，各部门抽调一部分专业人员组成施工项目指挥部，从而使项目与各职能部门有效对接。这种组织形式特点鲜明：不同专业人员汇集在同一个项目部，充分发挥各类人员专长，通力协作、相辅相成，有利于施工难题的解决；矩阵组织形式中的成员受到双重约束，但加强项目经理的综合管理，可以提高项目运作效率；充分发挥人才功用，使得项目部呈现弹性机制，适应性较好；纵向优势和横向优势并驾齐驱，决策问题集中处理，提高了管理效率；各职能部门组织稳定，施工项目部始终和施工项目紧密相连，属于临时搭建的组织，施工项目一旦结束，所有人员各自回到原先职能部门，这有利于施工项目部的整合优化和动态管理。
4.2、加强对人员的管控
对人的管控要本着以人为本的原则，一方面要通过各种制度来约束，另一方面还要切身的站在一线作业和管理人员的角度上，实行更为人性化的管理模式。比如，很多工程部为了赶工期，不顾工人的承受能力，连续高强度的作业；或者有的不顾工人的身体健康，采用一些不环保的材料；还有一些项目部，不管工人的个人问题，也不管管理人员的个人问题，一味的要求对工作如何兢兢业业，但是没有注意到工人或者管理人员个人的发展，这些问题都是施工现场经常遇到的问题。为了避免这些问题的出现，作为企业的管理人员，还需要站在一线，与一线的工人、管理人员共甘苦、共命运，切实关注他们个人的发展，使职工的发展与企业的发展联系起来进行管控，才能获得更好的施工效率。
5、结语
总而言之，在进行园林工程的施工过程中，要十分重视施工管理工作。在实际园林施工的工作中既要了解和掌握工程原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，除此以外，企业还要根据国外先进的技术，在实践中不断的进行研究和摸索，不断地对施工进行创新和发展，让园林建设的項目的质量稳定前进。
参考文献：
[1]王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技，2012，06：91-92.
[2]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导，2012，21：152+172.