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《蓝毛衣》2009年出版，次年被《纽约时报》评为畅销书，又被美国几个知名大学列为新生必读，风光一时。作者杰奎琳·诺佛葛拉兹，聪明人基金（Acumen Fund）创办人兼执行长，1961年出生于美国，个性积极，勇于冒险，又深富同理心，以改变世界、经世济民为职志。
诺氏少年时有件蓝毛衣，曾极喜爱，后因故由母亲捐给旧衣组织。毛衣漂洋过海转沦非洲，由当地穷人接收，援以蔽身。多年后，诺氏因公赴卢旺达，某日竟发现这件绣有名字的蓝毛衣，穿在一名擦身而过的当地男童身上！全球化下的无疆界与世界上的贫富落差，透过这个机缘而凸显，促使诺氏思索改变世界之道，而终于悟出其中关键：须透过慈善事业与耐心资本的长期投资，才能为世界带来规模化改变，以有效除贫。至于这本书的副标题——弥平相互牵连世界中的贫富落差，正反映了作者心之所向及生命旨趣。
全球迄今仍有20亿人口欠缺基本生活所需的物品与服务，从净水、电力、教育到经济参与，而聪明人基金志在改变现况，以建立一个机会均等、有人性尊严的世界为愿景，使人人以发挥潜能，创造幸福。基金2001年成立，非营利性质，以企业经营方式解决贫穷问题。
基金的启动及发展，与诺氏的视野及自砺息息相关，而《蓝毛衣》细说缘由。全书共十六章，以第一人称写成，诺氏娓娓道出其生命选择与事业发展，特别是她从国际银行家转变为社会企业家，再创办聪明人基金的历程，以及她何以将商业与慈善融合的理念。
诺氏曾就读于维吉尼亚大学，双主修经济学与国际关系。大学毕业后，先任职于纽约市大通银行，从事国际信贷业务。以诺氏的雄心与才具，原可在金融业位居三公，飞黄腾达。但她不囿于小我，心怀民众，改变世界的澎湃激情驱动她以诸艰自炼，勉力探索改变之道。
她因公常赴拉美及非洲，触及最落后地区的穷人，亲见战后疮痍满目的人间炼狱。无论全球化经济带来的繁荣与机会，这些民众总被摒除在外，依然贫穷匮乏，全无尊严！诺氏也常与银行家及大富豪共事，但深入贫穷的经历触目惊心，因其与富裕奢华的反差竟有天壤之别！
国际银行家的工作外，诺氏也替世界银行及联合国儿童基金会担任顾问。这期间，她运用个人的信贷专业，帮卢旺达创立了当地首家微型金融机构及相关培训，以强化弱势妇女的金融渠道及生存能力。她又在当地成立了蓝色烘焙坊，教导弱势妇女以商业技能来扭转人生。另外，透过对世银跨国援助计划的参与，诺氏看清了这类项目的弱点，包括其由上而下的决策模式、慈善救济的心态等。透过跨国企业的经历，诺氏则看清了资本主义弃弱投强的弊病，了悟以市场解决问题的限制性。她体认到，唯有将市场经济的能量、活力与严格要求，和爱心、热情与行动力予以结合，才能解决当今世界所面临的贫富不均、资源不足、公共政策失调等问题。
当了十年国际银行家及社会企业家后，诺氏重返校园，攻读斯坦福大学商学院的MBA学位。毕业后，诺氏选择到洛克菲勒基金会任职，以理解慈善事业的运作模式及发展瓶颈。这期间，她为基金会创办了慈善工作坊，为相关工作者提供解决艰难问题的技能、知识及人际网络。她也帮基金会启动了新世代领导人项目，透过阅读、思考、论辩与实践，为不同背景的领袖人物提供一种融合思办力与行动力的训练。
更具体地，聪明人基金不透过慈善捐赠，而透过耐心资本的挹注，以解决全球贫穷问题。依书中诺氏自述，耐心资本既非传统的慈善捐赠，亦非传统的企业投资，而是介于两者之间的一种投资方式。这种资本的获利中等，除为投资对象予以长期投资外，更对其提供多元化的管理支持服务，以协助投资企业顺利起步、发展及扩规，而形成制度化的可持续组织。
基金之投资标的有三，分别是公司、领袖及想法，而挑选标准是公司须能为低收入民众服务，领袖须有颠覆现况之勇气及同理心，想法须有创意且能加速解决贫穷问题。基金最初以800万美元起家，迄今已投资百余家公司，金额逾1.1亿美元，每年受益人数高达1.25亿。投资重点落在农业、医疗、教育、能源、平价住宅、净水及卫生等六类，地点分布在十三国，而以印度、东非及巴基斯坦占比最高。
基金投资案例的七成都相当成功，其中最知名的有能源类的d.light、医疗类的Embrace、农业类下制造滴漏式灌溉设备的IDE、净水类下生产滤水器的Mytry、卫生类下开发耐用式消毒蚊帐的AtoZTextile等。此处前两家公司之主要商品的设计原型，都肇始于创办人在斯坦福大学所修的一门课：超廉价的创意设计。这是一门项目导向课程，由商、工及设计学院合开，学生须针对特定的弱势社群，以工业国家商品1%的价格，设计出功能相当的商品。Embrace创办人陈珍，为落后地区欠缺稳定电源的早产儿，设计出平价免插电保暖袋，其功能与美国的插电孵化箱相符，但价格仅200美元，而孵化箱则是两万美元。该商品可令全球1600百万早产儿受惠。d.light创办人高德曼，为全球无法连上电网之落后地区民众，设计出免电网太阳能灯笼，价格仅一美元，为正常商品的1%，而潜在受益人口可达十亿。针对这两个组织，聪明人基金都在其草创期就进行股权投资，给予非财务性的管理指导及网络对接，且制定了成功的出场策略。
诺氏把《蓝毛衣》献给拥有改变世界的理想、奋勉追求最优解决方案的人士。书以诺氏少年时的圣诞礼物蓝毛衣为起点，道出其安身立命的追求。无论时空，诺氏莫不苦心志，劳筋骨，饿体肤，空乏身，力求动心忍性，增益原所不能。换言之，在仁民爱物的初心上，诺氏以二十年时间，探索如何能有效落实其改变世界的目标，终于悟出徒有资金、技能或爱心，都不足以成事。唯有结合风险投资的方法与慈善事业的道德情操，才能以具体项目来推进目标。
哈佛个案教学系统上，《蓝毛衣》相关者约有十个，内容从耐心资本、风险投资，到绩效衡量，所涉案例有d.light、Embrace、Ecotact、Mytry等。我因開授相关课程而精读各案例，对《蓝毛衣》感触良多。诺氏先提炼了自己，才建立了事功。提炼自我需要内省与超越，建立事功需要视野与气魄。自我超越越多，胸襟越是开阔，成就的事功愈发宏伟，惠及的民众也越多。
（作者是上海交通大学上海高级金融学院全职教授、美国宾夕法尼亚大学博士，专业领域为金融伦理学、可持续性及责任型投资、绿色金融、微型金融、企业社会责任等。）
诺氏少年时有件蓝毛衣，曾极喜爱，后因故由母亲捐给旧衣组织。毛衣漂洋过海转沦非洲，由当地穷人接收，援以蔽身。多年后，诺氏因公赴卢旺达，某日竟发现这件绣有名字的蓝毛衣，穿在一名擦身而过的当地男童身上！全球化下的无疆界与世界上的贫富落差，透过这个机缘而凸显，促使诺氏思索改变世界之道，而终于悟出其中关键：须透过慈善事业与耐心资本的长期投资，才能为世界带来规模化改变，以有效除贫。至于这本书的副标题——弥平相互牵连世界中的贫富落差，正反映了作者心之所向及生命旨趣。
全球迄今仍有20亿人口欠缺基本生活所需的物品与服务，从净水、电力、教育到经济参与，而聪明人基金志在改变现况，以建立一个机会均等、有人性尊严的世界为愿景，使人人以发挥潜能，创造幸福。基金2001年成立，非营利性质，以企业经营方式解决贫穷问题。
基金的启动及发展，与诺氏的视野及自砺息息相关，而《蓝毛衣》细说缘由。全书共十六章，以第一人称写成，诺氏娓娓道出其生命选择与事业发展，特别是她从国际银行家转变为社会企业家，再创办聪明人基金的历程，以及她何以将商业与慈善融合的理念。
诺氏曾就读于维吉尼亚大学，双主修经济学与国际关系。大学毕业后，先任职于纽约市大通银行，从事国际信贷业务。以诺氏的雄心与才具，原可在金融业位居三公，飞黄腾达。但她不囿于小我，心怀民众，改变世界的澎湃激情驱动她以诸艰自炼，勉力探索改变之道。
她因公常赴拉美及非洲，触及最落后地区的穷人，亲见战后疮痍满目的人间炼狱。无论全球化经济带来的繁荣与机会，这些民众总被摒除在外，依然贫穷匮乏，全无尊严！诺氏也常与银行家及大富豪共事，但深入贫穷的经历触目惊心，因其与富裕奢华的反差竟有天壤之别！
国际银行家的工作外，诺氏也替世界银行及联合国儿童基金会担任顾问。这期间，她运用个人的信贷专业，帮卢旺达创立了当地首家微型金融机构及相关培训，以强化弱势妇女的金融渠道及生存能力。她又在当地成立了蓝色烘焙坊，教导弱势妇女以商业技能来扭转人生。另外，透过对世银跨国援助计划的参与，诺氏看清了这类项目的弱点，包括其由上而下的决策模式、慈善救济的心态等。透过跨国企业的经历，诺氏则看清了资本主义弃弱投强的弊病，了悟以市场解决问题的限制性。她体认到，唯有将市场经济的能量、活力与严格要求，和爱心、热情与行动力予以结合，才能解决当今世界所面临的贫富不均、资源不足、公共政策失调等问题。
当了十年国际银行家及社会企业家后，诺氏重返校园，攻读斯坦福大学商学院的MBA学位。毕业后，诺氏选择到洛克菲勒基金会任职，以理解慈善事业的运作模式及发展瓶颈。这期间，她为基金会创办了慈善工作坊，为相关工作者提供解决艰难问题的技能、知识及人际网络。她也帮基金会启动了新世代领导人项目，透过阅读、思考、论辩与实践，为不同背景的领袖人物提供一种融合思办力与行动力的训练。
更具体地，聪明人基金不透过慈善捐赠，而透过耐心资本的挹注，以解决全球贫穷问题。依书中诺氏自述，耐心资本既非传统的慈善捐赠，亦非传统的企业投资，而是介于两者之间的一种投资方式。这种资本的获利中等，除为投资对象予以长期投资外，更对其提供多元化的管理支持服务，以协助投资企业顺利起步、发展及扩规，而形成制度化的可持续组织。
基金之投资标的有三，分别是公司、领袖及想法，而挑选标准是公司须能为低收入民众服务，领袖须有颠覆现况之勇气及同理心，想法须有创意且能加速解决贫穷问题。基金最初以800万美元起家，迄今已投资百余家公司，金额逾1.1亿美元，每年受益人数高达1.25亿。投资重点落在农业、医疗、教育、能源、平价住宅、净水及卫生等六类，地点分布在十三国，而以印度、东非及巴基斯坦占比最高。
基金投资案例的七成都相当成功，其中最知名的有能源类的d.light、医疗类的Embrace、农业类下制造滴漏式灌溉设备的IDE、净水类下生产滤水器的Mytry、卫生类下开发耐用式消毒蚊帐的AtoZTextile等。此处前两家公司之主要商品的设计原型，都肇始于创办人在斯坦福大学所修的一门课：超廉价的创意设计。这是一门项目导向课程，由商、工及设计学院合开，学生须针对特定的弱势社群，以工业国家商品1%的价格，设计出功能相当的商品。Embrace创办人陈珍，为落后地区欠缺稳定电源的早产儿，设计出平价免插电保暖袋，其功能与美国的插电孵化箱相符，但价格仅200美元，而孵化箱则是两万美元。该商品可令全球1600百万早产儿受惠。d.light创办人高德曼，为全球无法连上电网之落后地区民众，设计出免电网太阳能灯笼，价格仅一美元，为正常商品的1%，而潜在受益人口可达十亿。针对这两个组织，聪明人基金都在其草创期就进行股权投资，给予非财务性的管理指导及网络对接，且制定了成功的出场策略。
诺氏把《蓝毛衣》献给拥有改变世界的理想、奋勉追求最优解决方案的人士。书以诺氏少年时的圣诞礼物蓝毛衣为起点，道出其安身立命的追求。无论时空，诺氏莫不苦心志，劳筋骨，饿体肤，空乏身，力求动心忍性，增益原所不能。换言之，在仁民爱物的初心上，诺氏以二十年时间，探索如何能有效落实其改变世界的目标，终于悟出徒有资金、技能或爱心，都不足以成事。唯有结合风险投资的方法与慈善事业的道德情操，才能以具体项目来推进目标。
哈佛个案教学系统上，《蓝毛衣》相关者约有十个，内容从耐心资本、风险投资，到绩效衡量，所涉案例有d.light、Embrace、Ecotact、Mytry等。我因開授相关课程而精读各案例，对《蓝毛衣》感触良多。诺氏先提炼了自己，才建立了事功。提炼自我需要内省与超越，建立事功需要视野与气魄。自我超越越多，胸襟越是开阔，成就的事功愈发宏伟，惠及的民众也越多。
（作者是上海交通大学上海高级金融学院全职教授、美国宾夕法尼亚大学博士，专业领域为金融伦理学、可持续性及责任型投资、绿色金融、微型金融、企业社会责任等。）