《本草纲目》载：“阿胶，本经上品，弘景曰：‘出东阿，故名阿胶’”。东阿自古被誉为阿胶的发祥地。成立于1952年的东阿阿胶股份有限公司（简称：东阿阿胶），如今不仅生产经营中成药、保健品、生物药三大类，还发展为中国最大的阿胶企业、阿胶原产地保护企业。多年发展，东阿阿胶炼制技艺已经成功申请为国家级非物质文化遗产，总裁秦玉峰作为国家级阿胶炼制技艺代表性传承人而享誉业内。
　　近年来，东阿阿胶以国家胶类中药工程技术研究中心、国家级企业技术中心、院士工作站等研发平台为依托，围绕传统产业改造、新产品开发、质量标准提升、原料资源可持续发展打造成为全产业链的创新经营模式，在这个改进过程中，东阿阿胶科协发挥了“讲理想、比贡献”活动在全程中引领科技创新的作用。
　　东阿阿胶科协始终围绕公司发展规划，充分结合市场，积极打造专属于东阿阿胶科技工作者的创新舞台，为公司节约大量成本的同时，还服务于企业的长足发展。目前,“讲理想、比贡献”活动已经成为东阿阿胶科协工作的品牌活动，成为推进公司技术创新的重要载体。
　　东阿阿胶科协从对“讲理想、比贡献”活动的蹒跚起步，到如今被聊城市科协赞誉为全市企业科协“讲理想、比贡献”活动的一面旗帜，其是如何循序渐进，化被动为主动，并在服务企业创新发展的过程中，发挥科技工作者的务实精神,并掀起一股创新热潮的呢？公司科协“五抓+五强化”工作的落实，让“讲理想、比贡献”活动深入人心，值得借鉴。
　　抓关键，强化组织领导。纵观很多企业的科协工作，领导的组织带头，使得科协工作成为公司的“香饽饽”。东阿阿胶领导层对这项工作的重视，对公司科协良好发展起到了极大的推动作用。
　　强强联合是公司的最大特色：一是公司总裁、副总裁牵头成立“讲理想、比贡献”活动领导小组，分别任职组长、副组长，公司内14个主要职能部门负责人任成员；二是领导小组下设办公室，与公司科协秘书处合署办公，协助领导小组具体负责“讲理想、比贡献”活动的立项审批、评比表彰、项目协调等具体工作；三是由高层领导带头召开专题会议进行安排部署，并主动承担重大科研项目攻关任务，做到了放在心上、抓在手上；四是公司各部门积极协助各项“讲理想、比贡献”活动顺利完成；五是为加强科协会员与科技工作者对“讲理想、比贡献”活动的重视程度与积极参与，通过各种渠道紧密联系他们。
　　由此，公司的“讲理想、比贡献”活动真正形成了领导主动带头、中层狠抓落实、全员积极参与的良好局面。
　　抓重心，强化开拓创新。如何激发科技工作者成为企业科技创新的源泉？东阿阿胶科协实行的政策是—创新奖励和项目激励制度，这些鼓励措施一方面提升了“讲理想、比贡献”活动的品牌效应，另一方面还提高了“讲理想、比贡献”活动在科技创新方面的影响力。
　　东阿阿胶科协对管理方式的成功创新，保证了“讲理想、比贡献”活动的“试水”工作顺利进行。除了活动的可操作性、规范化及制度化，科协的重点工作是对“讲理想、比贡献”活动的立项提出了明确要求：规定立项必须是高于正常工作的有一定科技创新含量的“急、难、新、特、尖”的项目。
　　另外，为确保目标集中，取得实质性成果，公司科协还根据公司技术创新、技术研发目标和公司生产经营工作的重点，确定一个“比”的重点。同时，还规定了立项时间、立项申请要求、立项审批程序、项目实施和管理等内容，按照项目创新程序、重要度和难度，分为A、B、C三类进行管理，并明确了验收考评的内容和验收考评人的层次与责任。坚持由总工程师及公司指令性计划下达立项项目和科技人员自发申报项目相结合的原则，坚持“先立项、后竞赛”的原则，既保证了立项质量，还完成了立项数量，实现了多赢局面。
　　抓氛围，强化全员参与。为营造全员参与的浓厚氛围，公司科协把“讲理想、比贡献”活动与部門年度计划挂钩，按照“讲理想、比贡献”项目的完成情况严格考核，与部门领导人的绩效挂钩，促使部门领导重视“讲理想、比贡献”活动，促进了科协基层组织抓好“讲理想、比贡献”项目的实施。
　　另外，公司科协定期还必须到基层对重点“讲理想、比贡献”项目（A类）实施的进展进行检查，对遇到的问题及时协调，以确保项目的按期完成。
　　为调动广大科技人员参加“讲理想、比贡献”活动的积极性，在科协立项的基础上，对一些涉及基层分厂的技术、管理项目，提倡本部门自己立项，开展第二层次的“讲理想、比贡献”活动，既促进了基层分厂的技术创新和管理创新，又提高了科技人员的参与面。
　　抓激励，强化“三个结合”。公司科协在开展“讲理想、比贡献”活动的过程中，注重结合促进公司发展、解决公司迫切要求为原则，做到了三个结合：与公司战略相结合、与科技人员的奖励相结合，与培养青年技术人才相结合。
　　一是把“讲理想、比贡献”立项中的重大项目与公司内重点项目结合起来，组成攻关小组，加大奖励力度，保证重大攻关项目完成；二是把“讲理想、比贡献”活动作为科技工作者实现自身价值的名片。科协对在“讲理想、比贡献”活动中取得成果的科技工作者颁发成果证书和一定的物质奖励。同时，公司人力资源部门和党委组织部门还把员工参与“讲理想、比贡献”活动的实际情况作为晋升技术职称、参加评选优秀员工的依据之一，因此，更加促进了科技工作者对取得“讲理想、比贡献”活动成果的重视程度；三是把“讲理想、比贡献”活动作为培养青年科技工作者的一种手段，以此鼓励他们更快地成长为具有创新精神的专业技术人才。
　　抓灵魂，强化文化品牌。东阿阿胶在创新发展的过程中,打破传统思维定势, 目前已经从一个传统工业企业向现代化企业转型，形成了从一个以产品为重心的制药企业向一个以文化为核心驱动力的全产业链企业的转变。
　　多年来，公司逐步形成了“寿人济世”的企业使命和“厚道、地道、传承、创新”的企业核心价值观。公司正是通过独具东阿阿胶特色的的企业文化建设，不断推动公司品牌的提升与形象塑造，为公司的发展保驾护航，同样也为“讲理想、比贡献”活动的广泛深入开展提供了灵魂和动力。
　　东阿阿胶科协一直以来,总是把“讲理想、比贡献”活动与企业文化建设紧密结合，在强化企业文化品牌建设的同时,也为“讲理想、比贡献”活动持续开展奠定了文化基础。