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【摘要】随着时代的发展和变革，企业面临更多挑战和机遇，因此，企业需要更优秀的人才资源。人才作为提高企业竞争力的重要因素，企业面对信息化大数据的大背景，需要对人力资源的管理模式进行创新，进而提高企业的竞争力。基于此，本文首先从三个方面讲述了现阶段企业人力资源管理出现的问题，接着从五个方面讲述了企业应如何对人力资源管理模式进行创新，以此供相关人士进行交流与参考。
【关键词】大数据背景;人力资源管理模式;创新
引言：
人才资源的好坏对企业的发展起着比较重要的作用，因此，企业需要对人力资源进行相应的管理，并且对员工进行长期的培养。推动员工与企业共同进步，进而推动企业的进一步发展。在人力资源管理的过程中，人员的经验和知识水平得到进一步得到提升，该企业的工作效率也会随之提高。因此，企业需要在大数据的背景下，对人力资源管理模式进行相应的创新，进而推动企业的进一步发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
（一）核心人才流失严重
对于企业来说，核心人才作为企业发展的重要资源，它是企业互相竞争的核心力量。在企业发展中，如果核心员工突然离职，这会对其他员工造成一定的负面影响，招聘成本，培训成本，机会成本等也会影响着企业的人才招揽，其中，机会成本如果准备地不足，企业的核心资料也可能会有泄露的风险[1]。随着我国的不断发展，人们的就业机会越来越多，职业种类也越来越多元化，人才渠道越来越畅通，以及多数企业内部的人才策略不够完善，没有形成尊重人才的风气等内部原因也成为企业难以招到优秀员工的因素。
（二）人力资源规划不当
企业人才管理具有盲目性，存在假大空的问题，没有深入问题本质，对实际工作没有指导意义，也不利于企业长远发展。不能合理规划人才培养方向，不能合理分配人才岗位，不能最大程度上发挥员工的作用，不能充分调动员工的积极性。
（三）管理人员执行不力
在实际管理的过程中，会遇到各种情况，计划预期和实力情况不符的情况时有发生。会出现如形式主义，落实不到位等情况，无法达到企业资源管理的目的。在一定程度上看，也是管理计划制定不周，管理人员能力不到位的体现。
二、人力资源策略分析
（一）强化员工培训的有效性
人力资源管理需要为员工的长远发展所考虑，不仅仅要培养员工的工作能力，也要明确员工发展目标，充分培养员工的多重技能，这样才能长久的留住人才，激发人才的工作热情和工作积极性，促使员工自发探索学习，提高工作效率。因此，企业需要在大数据的背景下，举办更多的培训活动，制定人才培养计划，员工能从中提升自己的专业知识水平，提升自身的工作效率，进而推动企业与员工实现合作共赢。在企业竞争中，人才作为企业软实力，企业需要树立企业内部培养人才的意识，这样一来，会在一定程度上提高职员自身的工作能力，同时也有助于企业的长远发展，与其他企业拉开差距。对于大部分员工而言，良好的工作氛围，营造舒适的工作环境，也是其选择工作的重要原因之一。要想留住人才，管理者通过薪资奖励远远不够，需要加强企业文化，企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着比较重要的作用，将企业文化做好，会从精神方面对员工进行相应的指导，推动员工从内心深处明白提高自身专业水平的重要性，他们也会随之积极地提高自身的能力，进而推动企业的进一步发展[4]。所以明确的企业文化，能够帮助员工提高自我约束意识，积极地完成相应的工作，人力资源的管理效率也会随之提高。想要做好企业文化建设，理念必须认真落实让员工参与其中，给员工时间与空间去学习适应，增强员工的参与感。才能更好地传播企业理念，推动员工共享企业的价值体系。
（二）优化选人用人的標准
在选择人才之前，企业需要借助大数据来明确相应的用人标准，制定合理的招聘面试计划。因此，企业需要依靠数据自身具有的特点，对人才进行相应的选择，在选择人才的过程中，要考虑好员工的业务能力，三观追求，家庭环境等等因素，不仅要着眼于学历高，能力较强的人才，也要做长远考虑，考虑该人才与本企业的匹配程度，选择与企业价值观一致的人，对企业文化有更好的认同度。在管理员工的时候，要充分考虑人员流动的情况，合理配置人力资源，调整其结构[3]。在选拔人才和管理员工的过程中，将风险降到最低[2]。
（三）建立人力资源制度的现代化
要想建立科学有效的企业用人制度，企业需要通过大数据来了解本企业的工作内容，明确员工的优势或弱势，了解员工培训风格倾向。同时，完善晋升体系不可忽视，根据员工的个性化特点和实际工作需要，有计划的给予员工培训和继续深造的机会，挖掘员工的潜力，积累员工的工作经验，尽可能培养全能型人才，为企业各类岗位提供后备力量，进而推动企业的进一步发展。
（四）注重人才后备军的培养
根据企业的发展需求，企业需要建立相应的人才后备军，借助大数据对企业的发展状态进行定期检查以及记录，从而保持该行业的敏感程度，确立企业需要的人才类型和数量，对企业人员的工作能力进行了解，对人员的状态保持跟进，一旦人才流失，做好配备预警，避免出现因员工离职而产生较为严重的损失。在工作过程中，每个岗位，都需要设置预备人员，一旦首选工作人员离职，企业则需要借助大数据来选取替补工作者，避免对正常工作运行产生较大的影响。尽可能减少企业的损失。另外，管理者的要灵活运用管理机制，一旦有突发情况，可以通过招聘短期员工或者兼职员工来弥补工作缺口。
三、结束语
面对人力资源管理的种种问题，需要对人力资源管理进行一定的创新，推动企业顺利地完成相应的工作，从而保证企业内各项工作的顺利开展，提升企业发展效率和质量，保证各项工作稳定进行。在大数据背景下，企业需要借助大数据这一渠道，对人力资源管理模式进行一定的创新，进而推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]白玮.大数据背景下企业人力资源管理模式创新研究[J].智富时代，2019，000（002）：P.114-114.
[2]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，000（007）：74-75.
[3]刘洋.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].魅力中国，2017，000（024）：44.
[4]边鹏飞，王炳辉.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].商场现代化，2018，No.869（08）：88-89.
【关键词】大数据背景;人力资源管理模式;创新
引言：
人才资源的好坏对企业的发展起着比较重要的作用，因此，企业需要对人力资源进行相应的管理，并且对员工进行长期的培养。推动员工与企业共同进步，进而推动企业的进一步发展。在人力资源管理的过程中，人员的经验和知识水平得到进一步得到提升，该企业的工作效率也会随之提高。因此，企业需要在大数据的背景下，对人力资源管理模式进行相应的创新，进而推动企业的进一步发展。
一、企业人力资源管理存在的问题
（一）核心人才流失严重
对于企业来说，核心人才作为企业发展的重要资源，它是企业互相竞争的核心力量。在企业发展中，如果核心员工突然离职，这会对其他员工造成一定的负面影响，招聘成本，培训成本，机会成本等也会影响着企业的人才招揽，其中，机会成本如果准备地不足，企业的核心资料也可能会有泄露的风险[1]。随着我国的不断发展，人们的就业机会越来越多，职业种类也越来越多元化，人才渠道越来越畅通，以及多数企业内部的人才策略不够完善，没有形成尊重人才的风气等内部原因也成为企业难以招到优秀员工的因素。
（二）人力资源规划不当
企业人才管理具有盲目性，存在假大空的问题，没有深入问题本质，对实际工作没有指导意义，也不利于企业长远发展。不能合理规划人才培养方向，不能合理分配人才岗位，不能最大程度上发挥员工的作用，不能充分调动员工的积极性。
（三）管理人员执行不力
在实际管理的过程中，会遇到各种情况，计划预期和实力情况不符的情况时有发生。会出现如形式主义，落实不到位等情况，无法达到企业资源管理的目的。在一定程度上看，也是管理计划制定不周，管理人员能力不到位的体现。
二、人力资源策略分析
（一）强化员工培训的有效性
人力资源管理需要为员工的长远发展所考虑，不仅仅要培养员工的工作能力，也要明确员工发展目标，充分培养员工的多重技能，这样才能长久的留住人才，激发人才的工作热情和工作积极性，促使员工自发探索学习，提高工作效率。因此，企业需要在大数据的背景下，举办更多的培训活动，制定人才培养计划，员工能从中提升自己的专业知识水平，提升自身的工作效率，进而推动企业与员工实现合作共赢。在企业竞争中，人才作为企业软实力，企业需要树立企业内部培养人才的意识，这样一来，会在一定程度上提高职员自身的工作能力，同时也有助于企业的长远发展，与其他企业拉开差距。对于大部分员工而言，良好的工作氛围，营造舒适的工作环境，也是其选择工作的重要原因之一。要想留住人才，管理者通过薪资奖励远远不够，需要加强企业文化，企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着比较重要的作用，将企业文化做好，会从精神方面对员工进行相应的指导，推动员工从内心深处明白提高自身专业水平的重要性，他们也会随之积极地提高自身的能力，进而推动企业的进一步发展[4]。所以明确的企业文化，能够帮助员工提高自我约束意识，积极地完成相应的工作，人力资源的管理效率也会随之提高。想要做好企业文化建设，理念必须认真落实让员工参与其中，给员工时间与空间去学习适应，增强员工的参与感。才能更好地传播企业理念，推动员工共享企业的价值体系。
（二）优化选人用人的標准
在选择人才之前，企业需要借助大数据来明确相应的用人标准，制定合理的招聘面试计划。因此，企业需要依靠数据自身具有的特点，对人才进行相应的选择，在选择人才的过程中，要考虑好员工的业务能力，三观追求，家庭环境等等因素，不仅要着眼于学历高，能力较强的人才，也要做长远考虑，考虑该人才与本企业的匹配程度，选择与企业价值观一致的人，对企业文化有更好的认同度。在管理员工的时候，要充分考虑人员流动的情况，合理配置人力资源，调整其结构[3]。在选拔人才和管理员工的过程中，将风险降到最低[2]。
（三）建立人力资源制度的现代化
要想建立科学有效的企业用人制度，企业需要通过大数据来了解本企业的工作内容，明确员工的优势或弱势，了解员工培训风格倾向。同时，完善晋升体系不可忽视，根据员工的个性化特点和实际工作需要，有计划的给予员工培训和继续深造的机会，挖掘员工的潜力，积累员工的工作经验，尽可能培养全能型人才，为企业各类岗位提供后备力量，进而推动企业的进一步发展。
（四）注重人才后备军的培养
根据企业的发展需求，企业需要建立相应的人才后备军，借助大数据对企业的发展状态进行定期检查以及记录，从而保持该行业的敏感程度，确立企业需要的人才类型和数量，对企业人员的工作能力进行了解，对人员的状态保持跟进，一旦人才流失，做好配备预警，避免出现因员工离职而产生较为严重的损失。在工作过程中，每个岗位，都需要设置预备人员，一旦首选工作人员离职，企业则需要借助大数据来选取替补工作者，避免对正常工作运行产生较大的影响。尽可能减少企业的损失。另外，管理者的要灵活运用管理机制，一旦有突发情况，可以通过招聘短期员工或者兼职员工来弥补工作缺口。
三、结束语
面对人力资源管理的种种问题，需要对人力资源管理进行一定的创新，推动企业顺利地完成相应的工作，从而保证企业内各项工作的顺利开展，提升企业发展效率和质量，保证各项工作稳定进行。在大数据背景下，企业需要借助大数据这一渠道，对人力资源管理模式进行一定的创新，进而推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]白玮.大数据背景下企业人力资源管理模式创新研究[J].智富时代，2019，000（002）：P.114-114.
[2]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，000（007）：74-75.
[3]刘洋.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].魅力中国，2017，000（024）：44.
[4]边鹏飞，王炳辉.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].商场现代化，2018，No.869（08）：88-89.