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摘要：在我国加入世界贸易组织之后，大量国外的建筑企业涌进，造成国内的企业竞争压力增大。随着这些企业所拥有的成本优势就明显减少，企业的效益也受到了很大的影响。在这样的环境之下，就必须不断地提高建筑工程中的施工和管理的效率，通过管理的方式来减低成本，用这样的方式来提高企业的实际效益。在文中就降低成本的方式进行详细的介绍，在成本控制建立的体系房中来对企业的效益进行提升。
关键词：工程项目管理；成本控制；企业效益；建筑工程
在建筑市場不断竞争激烈的环境下，如何提高企业的生产效益以及降低成本是大家所关注的问题。在建筑市场接近饱和的情况下需要将利润转换为竞争力，通过从材料的费用和人工费用的管理中降低生产的成本。
一、降低成本的方式
建筑工程当中，项目成本是成本核算的重要因素。在施工的整个阶段对于人力和机械的管理起到了决定作用。对于企业本身来说，在每一个工程的建设当中，保证质量的情况下实现企业的利润提升是最大的目标，由此看来成本的控制管理是十分的重要的。
降低成本的管理是一个动态的管理过程，对于项目的整体化有着很高的要求。它贯穿于项目的设立、决策、设计、施工和后期使用，也是时间、成本、质量的有机结合体。项目管理要注重对于各方需求的满足，建立完整的管理体系。降低成本的主要方式开源和节流，增加企业的收入的同时还要对于资源进行合理的节约，在项目施工之后，通过项目的管理方式，来将整体的安全系数提高，这比在工程当中出现安全事故将提高很多的收益。在节约的部分，要考虑到成本的核实，每个月的账目支出要详细的记录并进行核对，在根据每月的账目使用情况来设定一定的节约等级。不到要在成本上进行控制，还要进行账目的分析，做好眼前的施工管理工作，更要着眼未来的发展。改善在施工中管理的不足，通过科学的方式来将成本控制在一定的范围之内，最终达到提高企业效益的功效。
二、建筑工程成本管理
在建筑工程的施工过程中，管理者对于施工的目标与施工的活动进行跟踪，从而有一个动态的控制。动态控制可以让管理者全面、及时、准确的知道施工的进度和管理信息，再对比施工计划中的目标，对于出现与计划偏离采取纠正措施，让整个工程在实施的过程中能按照标准完成任务或工作，努力实现预期的目标，这也是全过程使用动态控制的目的。制定出具有可行性并合理的施工计划，使计划中的技术和资源在合理的经济范围之内符合工程项目的特点。在目标规划的基础上进行动态的控制，逐级分级的对目标实施控制，随着项目的进展和时间的推移，对实施过程受到的外部和内部各种的干扰进行控制和管理，随时处于变化灵活的状态中。
对于在建筑工程的施工当中建立成本控制体系，是随着我过建筑市场经济体制不断完善所必须经历的过程。通过对成本的分类划分，形成可控成本与不可控成本的成本管理计划。明确各个部门控制的级别和所要承担的责任，协调专业的控制中心与各责任部门的关系，分清职责，严格控制好可控的成本，落实相对应的负责人，而不可控的成本不形成负责的控制单元。设立的成本控制中心，在施工项目的成本控制过程中，要不断对实施中的所产生的实际成本进行控制，对于出现的偏差及时进行原因分析，不断调整与纠正，使项目的成本与进度在工程施工计划的目标之内，进而达到降低成本的目的。从项目的投标信息跟踪到合同的签订，直至工程完成的全过程内，施工项目成本的控制都要贯穿其中，让项目成本控制目标的最终实现。
三、建筑工程中降低成本的具体方式
在施工方控制成本方面，项目管理者对于资金的使用规划和目标管理予以分解和确定，结合技术与经济双方面，通过技术的优势来取得经济的效益。在落实过程中，可采用以下方法：
1.合理控制人工费用。加强人员组织纪律管理，避免施工人员怠工的现象，明确奖惩制度，并对施工人员进行技术教育，提高施工效率。在定价方面要结合市场情况，制定合理的竞争机制。
2.对于机械台班费用是成本控制中一项重要的环节。有效的控制台班的数量和单价是控制成本的有效方式。根据具体的施工方案选择合理的机械，有效的避免机械出现重复浪费的情况。也能有效的避免机械操作人员窝工的情况发生。对于机械操作人员的熟练等级要进行考核，大大增加台班的工作效率。
3.现场施工管理的费用在使用和开支时弹性较大，控制与核算上都比较难把握，并且在项目成本中占有一定比例，项目主要采取以下控制措施：
（1）理论联系实际，施工管理费的总额根据现场施工管理费在工程项目计划总体成本中的比重确定。
（2）项目经理部结合项目的实际需要，编制施工管理费总额预算，据此控制现场施工管理费。
（3）根据预算，制定项目施工管理的详细开支标准，落实各部门岗位的控制责任。
（4）严格落实施工管理费用的支出审批、报销程序等。
四、构建工程项目成本控制体系的目标
构建成本控制体系的目标，简单说就是在保证质量的前提下用最少的钱，办最多的事，产生最大的效益。任何成本方法都可以优化，没有不能再降低的成本，成本控制体系的目标就是落实、监督财务预算和成本预算。主要工作是进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。
设立控制体系的目标就是要区分、甄别并确认企业可以通过哪些途径降低成本。企业可以降低成本的方式很多，从大的方面说，管理可以降低成本，技术可以降低成本，员工素质也可以降低成本。从细处而言，降低成本包含更丰富的内容：预算降低成本、采购降低成本、工艺降低成本、施工降低成本、质量降低成本、各种费用降低成本等。
熟悉生产流程是构建成本控制体系的必要条件和前提。因此，从生产流程出发，可以找到最为有效的成本优化方案。论文也采用了这一思路，主要讨论了如何在不影响工程项目工期和质量的前提下，从采购降低成本、施工降低成本、费用降低成本三方面进行成本控制，其中费用降低成本主要包括：人工费降低成本、材料费降低成本和机械费降低成本。
五、结束语
工程项目成本的构成繁多多变，因此成本的控制涉及很多的方面，不是某一单一的理论就能够用控制和预测的，论文是在理想的状态下研究的，工程项目成本控制体系还需要在实践中继续改进。
工程项目成本控制理论分析中，材料费用的控制不彻底，没有说明构配件、周转材料以及材料保管等方面的控制。这些问题都会影响工程项目成本控制体系的有效性，这就需要在以后的研究中不断的总结和完善，尤其是在材料的使用方面选择更加贴合工程要求。在今后的工程实践和理论分析中，也侧重考虑成本管理对利润提升的作用，在有效科学的管理前提下，更好的为企业带来丰厚的利润空间，有效的提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]芦树理.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究：（硕士学位论文）.哈尔滨：哈尔滨工业大学，2006.
[2]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨.甘肃科技，2010，26(12)：120~122.
[3]陈超.工程项目施工成本管理研究.管理科学，2009，2(16)：193-194
关键词：工程项目管理；成本控制；企业效益；建筑工程
在建筑市場不断竞争激烈的环境下，如何提高企业的生产效益以及降低成本是大家所关注的问题。在建筑市场接近饱和的情况下需要将利润转换为竞争力，通过从材料的费用和人工费用的管理中降低生产的成本。
一、降低成本的方式
建筑工程当中，项目成本是成本核算的重要因素。在施工的整个阶段对于人力和机械的管理起到了决定作用。对于企业本身来说，在每一个工程的建设当中，保证质量的情况下实现企业的利润提升是最大的目标，由此看来成本的控制管理是十分的重要的。
降低成本的管理是一个动态的管理过程，对于项目的整体化有着很高的要求。它贯穿于项目的设立、决策、设计、施工和后期使用，也是时间、成本、质量的有机结合体。项目管理要注重对于各方需求的满足，建立完整的管理体系。降低成本的主要方式开源和节流，增加企业的收入的同时还要对于资源进行合理的节约，在项目施工之后，通过项目的管理方式，来将整体的安全系数提高，这比在工程当中出现安全事故将提高很多的收益。在节约的部分，要考虑到成本的核实，每个月的账目支出要详细的记录并进行核对，在根据每月的账目使用情况来设定一定的节约等级。不到要在成本上进行控制，还要进行账目的分析，做好眼前的施工管理工作，更要着眼未来的发展。改善在施工中管理的不足，通过科学的方式来将成本控制在一定的范围之内，最终达到提高企业效益的功效。
二、建筑工程成本管理
在建筑工程的施工过程中，管理者对于施工的目标与施工的活动进行跟踪，从而有一个动态的控制。动态控制可以让管理者全面、及时、准确的知道施工的进度和管理信息，再对比施工计划中的目标，对于出现与计划偏离采取纠正措施，让整个工程在实施的过程中能按照标准完成任务或工作，努力实现预期的目标，这也是全过程使用动态控制的目的。制定出具有可行性并合理的施工计划，使计划中的技术和资源在合理的经济范围之内符合工程项目的特点。在目标规划的基础上进行动态的控制，逐级分级的对目标实施控制，随着项目的进展和时间的推移，对实施过程受到的外部和内部各种的干扰进行控制和管理，随时处于变化灵活的状态中。
对于在建筑工程的施工当中建立成本控制体系，是随着我过建筑市场经济体制不断完善所必须经历的过程。通过对成本的分类划分，形成可控成本与不可控成本的成本管理计划。明确各个部门控制的级别和所要承担的责任，协调专业的控制中心与各责任部门的关系，分清职责，严格控制好可控的成本，落实相对应的负责人，而不可控的成本不形成负责的控制单元。设立的成本控制中心，在施工项目的成本控制过程中，要不断对实施中的所产生的实际成本进行控制，对于出现的偏差及时进行原因分析，不断调整与纠正，使项目的成本与进度在工程施工计划的目标之内，进而达到降低成本的目的。从项目的投标信息跟踪到合同的签订，直至工程完成的全过程内，施工项目成本的控制都要贯穿其中，让项目成本控制目标的最终实现。
三、建筑工程中降低成本的具体方式
在施工方控制成本方面，项目管理者对于资金的使用规划和目标管理予以分解和确定，结合技术与经济双方面，通过技术的优势来取得经济的效益。在落实过程中，可采用以下方法：
1.合理控制人工费用。加强人员组织纪律管理，避免施工人员怠工的现象，明确奖惩制度，并对施工人员进行技术教育，提高施工效率。在定价方面要结合市场情况，制定合理的竞争机制。
2.对于机械台班费用是成本控制中一项重要的环节。有效的控制台班的数量和单价是控制成本的有效方式。根据具体的施工方案选择合理的机械，有效的避免机械出现重复浪费的情况。也能有效的避免机械操作人员窝工的情况发生。对于机械操作人员的熟练等级要进行考核，大大增加台班的工作效率。
3.现场施工管理的费用在使用和开支时弹性较大，控制与核算上都比较难把握，并且在项目成本中占有一定比例，项目主要采取以下控制措施：
（1）理论联系实际，施工管理费的总额根据现场施工管理费在工程项目计划总体成本中的比重确定。
（2）项目经理部结合项目的实际需要，编制施工管理费总额预算，据此控制现场施工管理费。
（3）根据预算，制定项目施工管理的详细开支标准，落实各部门岗位的控制责任。
（4）严格落实施工管理费用的支出审批、报销程序等。
四、构建工程项目成本控制体系的目标
构建成本控制体系的目标，简单说就是在保证质量的前提下用最少的钱，办最多的事，产生最大的效益。任何成本方法都可以优化，没有不能再降低的成本，成本控制体系的目标就是落实、监督财务预算和成本预算。主要工作是进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。
设立控制体系的目标就是要区分、甄别并确认企业可以通过哪些途径降低成本。企业可以降低成本的方式很多，从大的方面说，管理可以降低成本，技术可以降低成本，员工素质也可以降低成本。从细处而言，降低成本包含更丰富的内容：预算降低成本、采购降低成本、工艺降低成本、施工降低成本、质量降低成本、各种费用降低成本等。
熟悉生产流程是构建成本控制体系的必要条件和前提。因此，从生产流程出发，可以找到最为有效的成本优化方案。论文也采用了这一思路，主要讨论了如何在不影响工程项目工期和质量的前提下，从采购降低成本、施工降低成本、费用降低成本三方面进行成本控制，其中费用降低成本主要包括：人工费降低成本、材料费降低成本和机械费降低成本。
五、结束语
工程项目成本的构成繁多多变，因此成本的控制涉及很多的方面，不是某一单一的理论就能够用控制和预测的，论文是在理想的状态下研究的，工程项目成本控制体系还需要在实践中继续改进。
工程项目成本控制理论分析中，材料费用的控制不彻底，没有说明构配件、周转材料以及材料保管等方面的控制。这些问题都会影响工程项目成本控制体系的有效性，这就需要在以后的研究中不断的总结和完善，尤其是在材料的使用方面选择更加贴合工程要求。在今后的工程实践和理论分析中，也侧重考虑成本管理对利润提升的作用，在有效科学的管理前提下，更好的为企业带来丰厚的利润空间，有效的提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]芦树理.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究：（硕士学位论文）.哈尔滨：哈尔滨工业大学，2006.
[2]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨.甘肃科技，2010，26(12)：120~122.
[3]陈超.工程项目施工成本管理研究.管理科学，2009，2(16)：193-194