论文部分内容阅读
【摘 要】 随着知识经济的发展与以人为本管理理念的流行，我国的国有企业在管理过程中也越来越注重企业文化的建设。本文分析了国有企业在管理过程中的企业文化建设方面的欠缺，并对企业文化建设在国有企业管理中发挥的重要作用进行探讨，最后提出了提高国有企业文化建设水平的相关建议。
【关键词】 企业文化建设 国有企业 企业管理
企业文化建设对于一个企业的管理有着非常重要的作用。企业文化的具体内容，既是企业整体形象的内涵展示与企业经营理念的反映，也是企业内部之间共同拥立的价值标准。一个企业如果做好文化建设，对于促进企业的经营管理是非常有效的。然而，目前我国的国有企业还有一部分在企业文化建设方面存在较多的不足，影响了企业的经营管理。我们应该对国有企业的文化建设现状进行分析，研究其中有所欠缺的方面及产生导致欠缺的原因。
一、我国国有企业管理中的企业文化建设的问题
1.企业管理者对于企业文化建设的作用未能真正理解。首先表现在管理者对于企业文化建设存在一些忽视的态度，有些管理者只将企业文化建设理解为一项只需做好表面的任务，认为企业文化建设做到有即可，至于企业文化的建设真正好坏，不必给予太多重视。其次，部分管理者对于企业文化的理解只停留在硬件物质的理解层面，未能引导企业员工共同参与企业文化建设，只在企业的外部形象方面加以重视，因此他们的企业文化建设不能深入员工，内涵比较单薄。再次，有些管理者在进行企业文化建设的过程中，对于企业文化建设存在一些误解，可能导致企业文化与企业精神的关系非常混乱，或者企业文化与企业精神不存在任何联系，甚至部分理念相悖，导致企业文化的管理表现混乱，不利于企业的整体管理与发展。最后，管理者对企业文化的不理解还表现在过于坚持陈旧的管理策略，未能使国有企业在市场化运行中保持竞争力。
2.企业未能做到企业文化建设的专业管理。目前在不少国有企业中，企业文化建设还没有作为一项专业的管理工作来进行，而是与国有企业的思政工作归在一类共同管理，这也说明了目前还有不少管理者未能对企业文化建设的真正内涵有足够的了解。企业文化建设工作與企业在思政方面的工作应该是两项不同的工作，如果将企业文化与企业在思政方面的工作归在同一类共同进行管理，那么此种情况下建设起来的企业文化也没法拥有与企业匹配的厚重的内涵，也就无法真正发挥企业文化建设对企业管理与运营的促进作用。
3.企业文化建设内涵过于类同。有些国有企业在对企业文化进行建设工作时，由于文化建设知识与方法不够专业，未能根据企业自身的特点进行引导与总结，建立起符合自身特点的独特的文化。部分企业在面对其他企业在文化建设方面的成就未能做到合理借鉴，反而出现了照搬其他企业文化内涵的情况。其他企业的优秀文化建设内涵不一定符合本企业的特点，可能会出现企业文化与本企业的日常经营管理格格不入的现象，反而对企业的发展有害而无一利。
二、企业文化建设对国有企业管理的作用
1.企业文化建设有利于形成员工之间的凝聚力
企业管理过程中，优秀的企业文化往往能使员工产生对企业更加积极的情感，维护员工之间的凝聚力。企业的各项生产经营管理工作，往往需要员工之间团结互助、默契合作，如果通过企业文化建设提高了员工的凝聚力，就可以使企业管理工作更有方便有效率，企业也可以更方便地做好日常的生产与经营。企业文化能够让员工深入地了解企业各方面的信息，从而加深对企业的感情，在日常工作中更加会考虑自己所做的每一项工作对于企业发展的影响，也会更加认真地对待自己的工作，明确自己的工作质量直接与企业的发展息息相关。另外，更多的中层管理者会在企业文化建设的过程中深入了解到人性化管理的管理意识，为员工的日常工作提供各种便利与福利，为员工提供更好的关怀，从而使员工产生对企业更加深厚的感情，更好地为企业创造价值。
2.企业文化建设有利于在企业内部形成学习氛围
企业的发展需要人才的培养，既需要管理者提高他们自身的管理水平，也需要所有员工提升知识技能水平。在企业文化建设过程中，可以利用企业文化融入一部分相对先进的更加有效的管理理念，通过企业文化的传播，将先进的管理理念深入到各层级的管理者心中。在这个过程中，企业管理者还可以将各自的管理经验与工作心得与各层管理者互相分享互相学习。而普通员工之间也可以在企业文化建设的背景下，主动积极地学习行业上的先进知识与专业技能，提高自身的工作能力。一个能做将企业文化的建设工作做好的国有企业是可以在企业内部建立一个良好的学习氛围的。
3.企业文化建设有助于增强企业的创造力
企业文化建设工作本身是一项极需要创造力的工作，如果国有企业对企业文化的建设工作足够重视，那么通过企业文化的创造与更新，就可以提高企业员工日常工作中的创造力。如果员工在日常工作中做出了对企业工作比较有益的创新行为，企业可以对这样的行为进行表彰并作为企业鼓励创新的表现在企业内部多宣传，以此激励员工中的创新行为。企业还可以通过企业文化建设在企业内部建立创新分享平台，平台上收集企业的创新成果，也可以收集同行业的技术水平与员工的特别工作成果，为员工的学习提供资源，为企业的创新行为提供必要的帮助，同时提高员工在日常工作中的创新意识，提高企业的创新活力。
4.企业文化有助于为企业内部的管理提供统一全面的平台
我国的国有企业在逐渐进行股份制改革后，大部分企业都加入市场化运作的模式。通过企业文化的建设工作，国有企业可以更好地将企业的各项工作整合起来，进行全面的统一的管理，这样对企业的管理效率是非常有帮助的，对企业在市场化运作中的竞争力也有提升作用。
三、国有企业做好企业文化建设的建议
我国国有企业目前的企业文化建设现状还在较多方面存在欠缺：企业管理者对于企业文化的建设工作的作用未能真正理解，未能做到企业文化建设的专业管理，企业文化建设内涵过于类同。这些欠缺对企业的日常管理以及平常的经营是有害的，要让国有企业做好企业文化建设，应从国有企业的高层、企业文化的建设工作管理，以及企业文化的建设内容入手。 1.国有企业高层深入理解企业文化建设
高层对企业文化建设的重视程度可以在很大程度上决定了企业文化的建设工作的整体水平。鉴于目前我国的国有企业还存在高层忽视文化建设重要性的情况，应该让市场真正地理解企业文化建设。首先，高层管理者要认识到企业文化的建设工作对一个企业发展是有重要意义的。第二，国有企业内部应该将企业文化建设工作纳入企业的日常管理工作中，制定开展企业文化的活动的定时计划。通过这些计划举办的活动，在企业各层之间传播企业文化的具体内容以及企业文化的重要作用等，使企业的各层级都能对企业文化的建设工作真正重视，并学会一些建设企业文化的正确做法。在这些企业文化的各种活动中，尤其要向其中的高层介绍一些在企业文化建设做得好的国有企业，向他们展示这些国有企业通过优秀的企业文化对于企业的管理与发展起到了多大的促进作用。第三，高层管理者要在日常的管理工作中融入对于企业文化的理解，真正表现出管理层对于企业文化建设的重视，引导基层员工也积极参与到企业文化的建设活动中去，培养员工对企业文化的认同感，形成一个全體员工都积极做好企业文化建设的国有企业氛围。
2.将企业文化的建设工作作为一项专业的管理工作
目前，还有不少国有企业并未将企业文化的建设安排到专业的人员来专门管理。负责企业文化的建设工作人员必须清晰地认识企业文化的建设工作与企业在思政方面的工作这两者的区别，并对企业文化建设工作进行专业管理。同时，还要保证企业文化建设的主要工作人员必须学会更专业的建设知识与方法。企业文化建设管理人员本身必须对企业非常熟悉并对企业的历史发展以及未来的发展方向都有一定程度上的理解，从这样的角度来保证企业文化挺有符合企业特点的独特性以及与企业生产相关的融合性。这都要求企业文化建设工作必须由专业人员来负责统筹。为了让企业文化顺利进行建设，企业应该让企业文化的建设计划与企业的整体发展规划共同制定，并在企业的整体发展规划中考虑企业文化的建设。
3.丰富国有企业的企业文化内涵
国有企业存在企业文化内涵过于类同的问题，这个问题要求丰富企业文化的内涵。国有企业必须根据自身的企业特点，结合企业日常经营的特点与习惯，建立起符合自身发展的独特的企业文化，丰富自身企业文化的内涵。企业文化的具体内容必须与企业的日常工作能够互相适应，与企业的管理能够互相促进。在具体的建设工作中，要积极寻找文化建设的创新机会，保证企业的创造，不断丰富企业文化的内涵，使得企业文化保持在发展与更新的状态，通过这些措施最终促进企业的发展。
综上所述，国有企业要做好企业文化建设，就应保证国有企业高层深入理解企业文化建设，将企业文化的建设工作作为一项专业的管理工作进行，并在这个过程中不断丰富企业文化内涵。
【参考文献】
[1] 李洁.试析文体活动在国有企业文化建设中的作用[J].现代国企研究，2018（20）：286-287.
[2] 邓雅林，陈伟.企业文化建设在企业管理中的作用[J].现代国企研究，2018（14）：284.
【关键词】 企业文化建设 国有企业 企业管理
企业文化建设对于一个企业的管理有着非常重要的作用。企业文化的具体内容，既是企业整体形象的内涵展示与企业经营理念的反映，也是企业内部之间共同拥立的价值标准。一个企业如果做好文化建设，对于促进企业的经营管理是非常有效的。然而，目前我国的国有企业还有一部分在企业文化建设方面存在较多的不足，影响了企业的经营管理。我们应该对国有企业的文化建设现状进行分析，研究其中有所欠缺的方面及产生导致欠缺的原因。
一、我国国有企业管理中的企业文化建设的问题
1.企业管理者对于企业文化建设的作用未能真正理解。首先表现在管理者对于企业文化建设存在一些忽视的态度，有些管理者只将企业文化建设理解为一项只需做好表面的任务，认为企业文化建设做到有即可，至于企业文化的建设真正好坏，不必给予太多重视。其次，部分管理者对于企业文化的理解只停留在硬件物质的理解层面，未能引导企业员工共同参与企业文化建设，只在企业的外部形象方面加以重视，因此他们的企业文化建设不能深入员工，内涵比较单薄。再次，有些管理者在进行企业文化建设的过程中，对于企业文化建设存在一些误解，可能导致企业文化与企业精神的关系非常混乱，或者企业文化与企业精神不存在任何联系，甚至部分理念相悖，导致企业文化的管理表现混乱，不利于企业的整体管理与发展。最后，管理者对企业文化的不理解还表现在过于坚持陈旧的管理策略，未能使国有企业在市场化运行中保持竞争力。
2.企业未能做到企业文化建设的专业管理。目前在不少国有企业中，企业文化建设还没有作为一项专业的管理工作来进行，而是与国有企业的思政工作归在一类共同管理，这也说明了目前还有不少管理者未能对企业文化建设的真正内涵有足够的了解。企业文化建设工作與企业在思政方面的工作应该是两项不同的工作，如果将企业文化与企业在思政方面的工作归在同一类共同进行管理，那么此种情况下建设起来的企业文化也没法拥有与企业匹配的厚重的内涵，也就无法真正发挥企业文化建设对企业管理与运营的促进作用。
3.企业文化建设内涵过于类同。有些国有企业在对企业文化进行建设工作时，由于文化建设知识与方法不够专业，未能根据企业自身的特点进行引导与总结，建立起符合自身特点的独特的文化。部分企业在面对其他企业在文化建设方面的成就未能做到合理借鉴，反而出现了照搬其他企业文化内涵的情况。其他企业的优秀文化建设内涵不一定符合本企业的特点，可能会出现企业文化与本企业的日常经营管理格格不入的现象，反而对企业的发展有害而无一利。
二、企业文化建设对国有企业管理的作用
1.企业文化建设有利于形成员工之间的凝聚力
企业管理过程中，优秀的企业文化往往能使员工产生对企业更加积极的情感，维护员工之间的凝聚力。企业的各项生产经营管理工作，往往需要员工之间团结互助、默契合作，如果通过企业文化建设提高了员工的凝聚力，就可以使企业管理工作更有方便有效率，企业也可以更方便地做好日常的生产与经营。企业文化能够让员工深入地了解企业各方面的信息，从而加深对企业的感情，在日常工作中更加会考虑自己所做的每一项工作对于企业发展的影响，也会更加认真地对待自己的工作，明确自己的工作质量直接与企业的发展息息相关。另外，更多的中层管理者会在企业文化建设的过程中深入了解到人性化管理的管理意识，为员工的日常工作提供各种便利与福利，为员工提供更好的关怀，从而使员工产生对企业更加深厚的感情，更好地为企业创造价值。
2.企业文化建设有利于在企业内部形成学习氛围
企业的发展需要人才的培养，既需要管理者提高他们自身的管理水平，也需要所有员工提升知识技能水平。在企业文化建设过程中，可以利用企业文化融入一部分相对先进的更加有效的管理理念，通过企业文化的传播，将先进的管理理念深入到各层级的管理者心中。在这个过程中，企业管理者还可以将各自的管理经验与工作心得与各层管理者互相分享互相学习。而普通员工之间也可以在企业文化建设的背景下，主动积极地学习行业上的先进知识与专业技能，提高自身的工作能力。一个能做将企业文化的建设工作做好的国有企业是可以在企业内部建立一个良好的学习氛围的。
3.企业文化建设有助于增强企业的创造力
企业文化建设工作本身是一项极需要创造力的工作，如果国有企业对企业文化的建设工作足够重视，那么通过企业文化的创造与更新，就可以提高企业员工日常工作中的创造力。如果员工在日常工作中做出了对企业工作比较有益的创新行为，企业可以对这样的行为进行表彰并作为企业鼓励创新的表现在企业内部多宣传，以此激励员工中的创新行为。企业还可以通过企业文化建设在企业内部建立创新分享平台，平台上收集企业的创新成果，也可以收集同行业的技术水平与员工的特别工作成果，为员工的学习提供资源，为企业的创新行为提供必要的帮助，同时提高员工在日常工作中的创新意识，提高企业的创新活力。
4.企业文化有助于为企业内部的管理提供统一全面的平台
我国的国有企业在逐渐进行股份制改革后，大部分企业都加入市场化运作的模式。通过企业文化的建设工作，国有企业可以更好地将企业的各项工作整合起来，进行全面的统一的管理，这样对企业的管理效率是非常有帮助的，对企业在市场化运作中的竞争力也有提升作用。
三、国有企业做好企业文化建设的建议
我国国有企业目前的企业文化建设现状还在较多方面存在欠缺：企业管理者对于企业文化的建设工作的作用未能真正理解，未能做到企业文化建设的专业管理，企业文化建设内涵过于类同。这些欠缺对企业的日常管理以及平常的经营是有害的，要让国有企业做好企业文化建设，应从国有企业的高层、企业文化的建设工作管理，以及企业文化的建设内容入手。 1.国有企业高层深入理解企业文化建设
高层对企业文化建设的重视程度可以在很大程度上决定了企业文化的建设工作的整体水平。鉴于目前我国的国有企业还存在高层忽视文化建设重要性的情况，应该让市场真正地理解企业文化建设。首先，高层管理者要认识到企业文化的建设工作对一个企业发展是有重要意义的。第二，国有企业内部应该将企业文化建设工作纳入企业的日常管理工作中，制定开展企业文化的活动的定时计划。通过这些计划举办的活动，在企业各层之间传播企业文化的具体内容以及企业文化的重要作用等，使企业的各层级都能对企业文化的建设工作真正重视，并学会一些建设企业文化的正确做法。在这些企业文化的各种活动中，尤其要向其中的高层介绍一些在企业文化建设做得好的国有企业，向他们展示这些国有企业通过优秀的企业文化对于企业的管理与发展起到了多大的促进作用。第三，高层管理者要在日常的管理工作中融入对于企业文化的理解，真正表现出管理层对于企业文化建设的重视，引导基层员工也积极参与到企业文化的建设活动中去，培养员工对企业文化的认同感，形成一个全體员工都积极做好企业文化建设的国有企业氛围。
2.将企业文化的建设工作作为一项专业的管理工作
目前，还有不少国有企业并未将企业文化的建设安排到专业的人员来专门管理。负责企业文化的建设工作人员必须清晰地认识企业文化的建设工作与企业在思政方面的工作这两者的区别，并对企业文化建设工作进行专业管理。同时，还要保证企业文化建设的主要工作人员必须学会更专业的建设知识与方法。企业文化建设管理人员本身必须对企业非常熟悉并对企业的历史发展以及未来的发展方向都有一定程度上的理解，从这样的角度来保证企业文化挺有符合企业特点的独特性以及与企业生产相关的融合性。这都要求企业文化建设工作必须由专业人员来负责统筹。为了让企业文化顺利进行建设，企业应该让企业文化的建设计划与企业的整体发展规划共同制定，并在企业的整体发展规划中考虑企业文化的建设。
3.丰富国有企业的企业文化内涵
国有企业存在企业文化内涵过于类同的问题，这个问题要求丰富企业文化的内涵。国有企业必须根据自身的企业特点，结合企业日常经营的特点与习惯，建立起符合自身发展的独特的企业文化，丰富自身企业文化的内涵。企业文化的具体内容必须与企业的日常工作能够互相适应，与企业的管理能够互相促进。在具体的建设工作中，要积极寻找文化建设的创新机会，保证企业的创造，不断丰富企业文化的内涵，使得企业文化保持在发展与更新的状态，通过这些措施最终促进企业的发展。
综上所述，国有企业要做好企业文化建设，就应保证国有企业高层深入理解企业文化建设，将企业文化的建设工作作为一项专业的管理工作进行，并在这个过程中不断丰富企业文化内涵。
【参考文献】
[1] 李洁.试析文体活动在国有企业文化建设中的作用[J].现代国企研究，2018（20）：286-287.
[2] 邓雅林，陈伟.企业文化建设在企业管理中的作用[J].现代国企研究，2018（14）：284.