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【摘 要】 我国自从加入世贸组织后，市场经济得到了一定的开展，开放程度也在不断提升，逐渐对外合作、与国际接轨，这为我国企业的发展到来了新的机遇和挑战，不仅能够获得更多的发展机会，还能在竞争激烈的市场中直面挑战，对于企业来说是至关重要的发展阶段。本文主要阐述了激励理论的概念及种类，分析我国企业员工激励制度的现状，结合市场环境提出优化员工激励制度的建议，从而逐步提升企业的竞争实力。
【关键词】 激励理论 企业管理 员工激励制度 应用研究
引 言
近几十年来，我国经济发展突飞猛进，社会经济水平不断提升，全球经济化也为我国带来了越来越多的发展机会，为企业发展带来了新的机遇。在现代企业竞争中，人才成为了主要的因素，也是企业实力体现的重要内容。人才是企业参与激烈市场竞争的重要“武器”，是企业发展中的重要资源，不容忽视。因此，企业管理者必须充分重视人才的培养和发展，考虑到激励机制的重要性，结合员工特点制定合理的人才激励机制，为提高员工的能力提供更有力的依据。与此同时，企业要进一步加強管理体系建设，强化员工意识，对企业的内驱力不断进行完善，为企业带来更多的无形的财富，创造更大的价值。因此，在当前经济市场环境下，企业应当更加重视企业管理，结合激励理论完善管理制度，逐步加强企业的综合实力，从而能够在市场竞争中获得长远发展。本文主要阐述了激励理论的概念及种类，分析我国企业员工激励制度的现状，结合市场环境提出优化员工激励制度的建议，从而逐步提升企业的竞争实力。
一、激励理论的概念
激励主要是指对于人的精神层面的支持，对人的动机进行激发。从实际效果来看，能够帮助人们保持内心的兴奋状态，使其产生动力，并且更加有信心地朝着目标勇敢前进。通常来说，激励制度的几大重要因素包括外界影响、需求和动机。其中，外界影响是最为常见的因素，也是最容易执行的方式，在实现激励的过程中必不可少。在企业的管理工作中，激励制度显得尤为重要。管理者通过各种各样的措施、方案来满足员工的实际需求，从而激励员工积极工作，增强员工的工作信心，从而为企业的发展提供重要的动力及基础。激励理论在企业管理中是重要的精神食粮，也是一种在无形中推动企业进步的重要力量。
二、激励理论的种类
就目前的激励制度体系而言，根据内容的不同及针对性的侧重差异，通常将激励理论划分为几种类型，主要包括：内容型激励理论;过程型激励理论。
（一）内容型激励理论
内容型激励理论主要针对心理需求，以心理需求作为重点研究对象，考察员工的真实需求及内心愿望，是较为重要的激励体系之一。其中，马斯洛激励体系是具有较强代表性的理论体系。他认为人的需要是有层次、等级之分的。也就是说，人的需求并非统一，也并非在同一等级中。当较低等级的需求被满足了之后，更高层的需求便“扑面而来”，希望进一步得到满足。这一理论被得到了广泛的认可，而后赫兹伯格在这一基础上提出了双因素理论，指的是激励因素包括两种形态，一种是保健因素，另一种是激励因素。具体而言，保健因素指的是最基本的需求，在企业管理中，能够消除员工的抵触心理及负面情绪，是最基本的标准。而激励因素则是在满足基本需求的前提下，对员工的工作意识有更深层次的提升，激发员工热情，提高工作的整体效率。
（二）过程型激励理论
过程型激励理论有所不同，其主要针对心理过程、行为过程及两者之间所能产生的影响及作用，与内容型激励理论相比，其动态性质更强。弗鲁姆研究发现，激励制度作用的发挥在一定程度上受制度可行性的影响，这取决于制度可行性的满足程度，此外还应当重视结果，对结果进行有效性分析，才能更好地发挥激励制度的作用。因此，在过程型激励理论应用的过程中，企业应当注重实际问题分析，结合人的行为过程及心理需求两者之间的关系，进一步提升广大员工的工作信心及热情，保障激励机制的公平性。
三、我国企业员工激励制度现存的问题
我国企业员工激励制度现存的问题主要包括员工专业性缺乏重视;有效竞争机制缺乏。
（一）员工专业性缺乏重视
就目前企业管理现状来看，如果对激励理论的应用没有到位，应用力度较弱，将严重影响员工的整体素质及工作能力，对企业的发展来说具有消极影响，阻碍企业的进一步发展。从企业的实际经营状况来看，由于传统经济的长期影响，企业的管理理念也根深蒂固，改革的步伐较为艰难，大部分企业仍然只以经济建设为经营的唯一目的，将经济利益摆在第一位，在决策时以经济利益作为最主要的考虑因素，而严重忽略了员工素质及能力的重要性。实际上，部分企业的工作人员专业素养、专业能力明显不达标，难以满足实际工作的需求，企业对员工也缺乏专业性培养，重视程度不够，导致员工专业程度较差，产品及服务的质量难以提升，导致企业面临严重的问题。
（二）有效竞争机制缺乏
企业的发展离不开员工的进步。在一个企业的经营存续过程中，员工之间如果能够形成良好的、有序的竞争状态，互相激励前进，将有利于提升所有员工的整体素质及能力，对于企业的创新发展而言，具有非常重要的意义。但就目前而言，大部分企业对所有的员工采取统一的评定标准，没有考虑到个体的差异性，导致部分员工的工作热情及工作积极性遭受打击，久而久之，工作热情也会逐渐消退，员工整体的工作效率也会有所下降。但是，企业内部的竞争机制并不意味着员工之间存在恶性竞争，这种竞争必须是良性的、有序的、有效的，才能够真正激发员工的积极性。企业员工之间必须良好合作、有序竞争，才能更好地发挥各自的作用，实现个人的价值。
四、企业员工激励制度完善措施
企业员工激励制度完善措施主要包括：加强企业管理理念及企业文化体系建设;为员工提供发展机会两个方面，下面予以详述。
（一）加强企业管理理念及企业文化体系建设 激励理论在企业管理中必须得到充分的运用，以此加强员工激励制度建设，完善员工激励制度的内容，使其发挥更好的作用及效果。首先，必须建立起符合时代发展要求的企业管理理念，改变过去传统的理念，摆脱传统思维的束缚，确保企业文化能够对员工发挥恰当的作用，并且将管理体制的核心理念进行充分展现。其次，要加强企业文化建设。在企业管理过程中，企业理念的体现离不开企业文化，企业文化是其重要的表达方式之一。在企业文化建设过程中，要积极引导员工学习，充分调动员工的热情，激发员工的工作兴趣，加强员工之间的合作，凝聚员工的力量，使得企业能够獲得更大的收益。此外，企业文化建设还应结合企业规章制度，对员工进行恰当的行为规范，在工作执行过程中不断体现企业文化及管理理念，从而实现企业的稳定发展。
（二）为员工提供发展机会
在时代与经济迅速发展的今天，人们的社会生活质量不断提高，越来越多的人更加重视自我价值的实现，注重精神层面及思想层面的满足和发展，因此，企业在管理过程中还应重视员工的自我发展，不仅能够为企业提供更多的发展机会，还能使得员工在工作中获得进步，从而能够更好地为企业做出贡献。
首先，企业在经营管理过程中，要充分注重员工的发展，为员工制定阶段性的发展方向，为员工指明前进的道路。就我国企业目前的实际情况来看，许多企业缺乏学习机制，亟待建立及完善。在市场竞争如此激烈的环境下，个人如果没有自我提升的意识，在人才辈出的时代中必然面临被淘汰的危险。因此，企业应当为员工明确方向，激励员工不断学习，在工作的同时也要提升自己，通过多种方式进行员工培训，全面提升员工的工作能力。在这一过程中，对于表现良好的员工，企业应当给予一定的奖励，包括物质奖励及精神奖励，通过奖励的方式激励其进一步发展。对于员工个人来说，如果在工作过程中能够实现自我价值及自我超越，必须能够激发其工作信心，减少挫败情绪的影响，从而更好地服务企业。
其次，企业要进一步优化工作内容及工作形式。工作能力并不是每个员工与生俱来的能力，而是员工通过后天的努力而不断获得的。在企业经营发展过程中，员工通过不断的工作积累，逐渐形成工作能力，个体之间存在差异性。而对于企业而言，应当为广大员工提供更多的学习进步的机会，优化工作流程、工作形式，丰富工作内容，让员工在工作过程中不断学习新的事物，促进员工的全面发展，对于员工来说，也是一种重要的激励方式。
五、小结
总而言之，激励理论能够充分作用于我国企业管理过程中，加以适当的运用，能够为企业发展提供重要的推动力。在企业管理过程中，管理层要充分认识到激励制度的作用并进行有效制定，通过激励制度的实现激发员工工作热情，提升员工工作意识，增强员工的工作信心，从而能够更好地为企业发展服务，使得企业的核心竞争力能够有所提高，最终实现企业的长远发展。
【参考文献】
[1] 姚鸣毅.企业内部管理应注重员工自我实现的需求——马斯洛需要层次理论在企业管理中的实际应用初探[J].人力资源管理，2018（03）：392-393.
[2] 陈涛，李孟浩.股权激励对我国企业的影响性研究——以中国格力电器股份有限责任公司作为案例分析[J].纳税，2018（11）：135-136.
【关键词】 激励理论 企业管理 员工激励制度 应用研究
引 言
近几十年来，我国经济发展突飞猛进，社会经济水平不断提升，全球经济化也为我国带来了越来越多的发展机会，为企业发展带来了新的机遇。在现代企业竞争中，人才成为了主要的因素，也是企业实力体现的重要内容。人才是企业参与激烈市场竞争的重要“武器”，是企业发展中的重要资源，不容忽视。因此，企业管理者必须充分重视人才的培养和发展，考虑到激励机制的重要性，结合员工特点制定合理的人才激励机制，为提高员工的能力提供更有力的依据。与此同时，企业要进一步加強管理体系建设，强化员工意识，对企业的内驱力不断进行完善，为企业带来更多的无形的财富，创造更大的价值。因此，在当前经济市场环境下，企业应当更加重视企业管理，结合激励理论完善管理制度，逐步加强企业的综合实力，从而能够在市场竞争中获得长远发展。本文主要阐述了激励理论的概念及种类，分析我国企业员工激励制度的现状，结合市场环境提出优化员工激励制度的建议，从而逐步提升企业的竞争实力。
一、激励理论的概念
激励主要是指对于人的精神层面的支持，对人的动机进行激发。从实际效果来看，能够帮助人们保持内心的兴奋状态，使其产生动力，并且更加有信心地朝着目标勇敢前进。通常来说，激励制度的几大重要因素包括外界影响、需求和动机。其中，外界影响是最为常见的因素，也是最容易执行的方式，在实现激励的过程中必不可少。在企业的管理工作中，激励制度显得尤为重要。管理者通过各种各样的措施、方案来满足员工的实际需求，从而激励员工积极工作，增强员工的工作信心，从而为企业的发展提供重要的动力及基础。激励理论在企业管理中是重要的精神食粮，也是一种在无形中推动企业进步的重要力量。
二、激励理论的种类
就目前的激励制度体系而言，根据内容的不同及针对性的侧重差异，通常将激励理论划分为几种类型，主要包括：内容型激励理论;过程型激励理论。
（一）内容型激励理论
内容型激励理论主要针对心理需求，以心理需求作为重点研究对象，考察员工的真实需求及内心愿望，是较为重要的激励体系之一。其中，马斯洛激励体系是具有较强代表性的理论体系。他认为人的需要是有层次、等级之分的。也就是说，人的需求并非统一，也并非在同一等级中。当较低等级的需求被满足了之后，更高层的需求便“扑面而来”，希望进一步得到满足。这一理论被得到了广泛的认可，而后赫兹伯格在这一基础上提出了双因素理论，指的是激励因素包括两种形态，一种是保健因素，另一种是激励因素。具体而言，保健因素指的是最基本的需求，在企业管理中，能够消除员工的抵触心理及负面情绪，是最基本的标准。而激励因素则是在满足基本需求的前提下，对员工的工作意识有更深层次的提升，激发员工热情，提高工作的整体效率。
（二）过程型激励理论
过程型激励理论有所不同，其主要针对心理过程、行为过程及两者之间所能产生的影响及作用，与内容型激励理论相比，其动态性质更强。弗鲁姆研究发现，激励制度作用的发挥在一定程度上受制度可行性的影响，这取决于制度可行性的满足程度，此外还应当重视结果，对结果进行有效性分析，才能更好地发挥激励制度的作用。因此，在过程型激励理论应用的过程中，企业应当注重实际问题分析，结合人的行为过程及心理需求两者之间的关系，进一步提升广大员工的工作信心及热情，保障激励机制的公平性。
三、我国企业员工激励制度现存的问题
我国企业员工激励制度现存的问题主要包括员工专业性缺乏重视;有效竞争机制缺乏。
（一）员工专业性缺乏重视
就目前企业管理现状来看，如果对激励理论的应用没有到位，应用力度较弱，将严重影响员工的整体素质及工作能力，对企业的发展来说具有消极影响，阻碍企业的进一步发展。从企业的实际经营状况来看，由于传统经济的长期影响，企业的管理理念也根深蒂固，改革的步伐较为艰难，大部分企业仍然只以经济建设为经营的唯一目的，将经济利益摆在第一位，在决策时以经济利益作为最主要的考虑因素，而严重忽略了员工素质及能力的重要性。实际上，部分企业的工作人员专业素养、专业能力明显不达标，难以满足实际工作的需求，企业对员工也缺乏专业性培养，重视程度不够，导致员工专业程度较差，产品及服务的质量难以提升，导致企业面临严重的问题。
（二）有效竞争机制缺乏
企业的发展离不开员工的进步。在一个企业的经营存续过程中，员工之间如果能够形成良好的、有序的竞争状态，互相激励前进，将有利于提升所有员工的整体素质及能力，对于企业的创新发展而言，具有非常重要的意义。但就目前而言，大部分企业对所有的员工采取统一的评定标准，没有考虑到个体的差异性，导致部分员工的工作热情及工作积极性遭受打击，久而久之，工作热情也会逐渐消退，员工整体的工作效率也会有所下降。但是，企业内部的竞争机制并不意味着员工之间存在恶性竞争，这种竞争必须是良性的、有序的、有效的，才能够真正激发员工的积极性。企业员工之间必须良好合作、有序竞争，才能更好地发挥各自的作用，实现个人的价值。
四、企业员工激励制度完善措施
企业员工激励制度完善措施主要包括：加强企业管理理念及企业文化体系建设;为员工提供发展机会两个方面，下面予以详述。
（一）加强企业管理理念及企业文化体系建设 激励理论在企业管理中必须得到充分的运用，以此加强员工激励制度建设，完善员工激励制度的内容，使其发挥更好的作用及效果。首先，必须建立起符合时代发展要求的企业管理理念，改变过去传统的理念，摆脱传统思维的束缚，确保企业文化能够对员工发挥恰当的作用，并且将管理体制的核心理念进行充分展现。其次，要加强企业文化建设。在企业管理过程中，企业理念的体现离不开企业文化，企业文化是其重要的表达方式之一。在企业文化建设过程中，要积极引导员工学习，充分调动员工的热情，激发员工的工作兴趣，加强员工之间的合作，凝聚员工的力量，使得企业能够獲得更大的收益。此外，企业文化建设还应结合企业规章制度，对员工进行恰当的行为规范，在工作执行过程中不断体现企业文化及管理理念，从而实现企业的稳定发展。
（二）为员工提供发展机会
在时代与经济迅速发展的今天，人们的社会生活质量不断提高，越来越多的人更加重视自我价值的实现，注重精神层面及思想层面的满足和发展，因此，企业在管理过程中还应重视员工的自我发展，不仅能够为企业提供更多的发展机会，还能使得员工在工作中获得进步，从而能够更好地为企业做出贡献。
首先，企业在经营管理过程中，要充分注重员工的发展，为员工制定阶段性的发展方向，为员工指明前进的道路。就我国企业目前的实际情况来看，许多企业缺乏学习机制，亟待建立及完善。在市场竞争如此激烈的环境下，个人如果没有自我提升的意识，在人才辈出的时代中必然面临被淘汰的危险。因此，企业应当为员工明确方向，激励员工不断学习，在工作的同时也要提升自己，通过多种方式进行员工培训，全面提升员工的工作能力。在这一过程中，对于表现良好的员工，企业应当给予一定的奖励，包括物质奖励及精神奖励，通过奖励的方式激励其进一步发展。对于员工个人来说，如果在工作过程中能够实现自我价值及自我超越，必须能够激发其工作信心，减少挫败情绪的影响，从而更好地服务企业。
其次，企业要进一步优化工作内容及工作形式。工作能力并不是每个员工与生俱来的能力，而是员工通过后天的努力而不断获得的。在企业经营发展过程中，员工通过不断的工作积累，逐渐形成工作能力，个体之间存在差异性。而对于企业而言，应当为广大员工提供更多的学习进步的机会，优化工作流程、工作形式，丰富工作内容，让员工在工作过程中不断学习新的事物，促进员工的全面发展，对于员工来说，也是一种重要的激励方式。
五、小结
总而言之，激励理论能够充分作用于我国企业管理过程中，加以适当的运用，能够为企业发展提供重要的推动力。在企业管理过程中，管理层要充分认识到激励制度的作用并进行有效制定，通过激励制度的实现激发员工工作热情，提升员工工作意识，增强员工的工作信心，从而能够更好地为企业发展服务，使得企业的核心竞争力能够有所提高，最终实现企业的长远发展。
【参考文献】
[1] 姚鸣毅.企业内部管理应注重员工自我实现的需求——马斯洛需要层次理论在企业管理中的实际应用初探[J].人力资源管理，2018（03）：392-393.
[2] 陈涛，李孟浩.股权激励对我国企业的影响性研究——以中国格力电器股份有限责任公司作为案例分析[J].纳税，2018（11）：135-136.