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【摘 要】 在企业的发展过程中，人力资源所扮演的角色也越来越重要。一个企业要想获得发展，人才是其中不可或缺的一个重要因素。所以在这种情况下，企业应该要重视人力资源管理在企业中的定位，不断创新人力资源的管理模式，企业才能更为长久的发展下去。本文通过对目前我国人力资源管理在企业管理过程中所存在的问题进行分析，并在此基础上提出相关的解决措施，以此来给更多的企业提供更好的借鉴参考。
【关键词】 人力资源管理 企业管理 问题 解决措施
引 言
在当前经济全球化影响力不断加强的情况下，人才已经成为了各大企业立足于市场竞争中不可或缺的力量之一，毕竟知识能在改变命运。所以，在这种情况下人力资源的管理也逐渐受到了企业管理者的重视。但是我国企业的人力资源管理与国外的相比起来，起步还是相对较晚的，所以在这方面还没有形成一个完整的体系，它在企业管理中的角色定位也还不清晰，不利于企业未来的发展。因此，当务之急应该是要明确人力资源管理在企业管理中的角色定位，不断对人力资源管理模式进行创新。本文通过对目前我国人力资源管理在企业管理过程中所存在的问题进行分析，并在此基础上提出相关的解决措施，以此来给更多的企业提供更好的借鉴参考。
一、我国企业人力资源管理的现状
1、企业管理理念过于保守
在企业的发展过程中，人力资源所扮演的角色也越来越重要。一个企业要想获得发展，人才是其中不可或缺的一个重要因素。在当前，我国的一些企业在人力资源的理解还不足，因此在企业管理过程中，企业管理者往往忽视了人力资源管理的重要性。当企业在人力资源的管理不足时，人才就会出现空缺的现象，企业的经营效率也就因此变得越来越低。此外，虽然在先如今有一部分企业在人才资源的管理上已经有所加强，但在此时还是缺乏创新的管理理念，企业的管理体制还面临着很大的问题。就像现如今管理体系还存在一些漏洞，人员配置上明显存在不合理的现象。现在我国许多企业仍然采用传统的管理方法，无论是在人才管理形式上，还是在信息收集方法上仍然过于死板。在日常的管理过程中，也没有区分不同类型的人才，而是以统一的方式对其进行培养，不利于人才的发展。
2、管理者的基本素质不高
在当前的人力资源管理过程中，由于管理者自身的管理观念还不如国外那样先进，企业管理水平的低下也直接拉低了人力资源的管理效率。现在很多企业的人力资源管理已经被划分为一个独立的机构，但是它与其他部门之间的联系还是相当紧密的。所以我们也可以看出人力资源的工作具有相对复杂性。然而，由于管理者自身素质的欠缺，所以他们在与企业的其他部门进行沟通时往往会在意见上存在差异和矛盾，不利于提升企业的运作效率。根据相关的数据显示，我国还是存在一些企业无法严格要求人力资源管理岗位的相关职责，管理者在很大程度上还是会受到自身知识层面的影响，现在定位在人力资源管理工作的部分员工自身还是存在缺失，无法形式创新的意识，所以在企业的管理过程中也很难采取较为创新的模式来进行，导致在这其中不时出现不公平的现象。
3、资源配置还存在不合理现象
在最近几年来，我国企业才逐步意识到人力资源管理在企业发展过程中所扮演的重要性，所以现在大部分企业在资源的管理上的相关配置还不够完善，现有的方案也比较老套，在关于人才的定位上也不够精准，人力资源配置不合理等问题也逐步显现出来。但随着经济全球化的发展，知识的重要性在企业发展过程中的作用也日渐明显，而知识的主要载体就是人才，所以当前在不少企业的竞争中，人才在企业员工中的比例也逐渐增加。企业之间的竞争已经由原先产品竞争逐渐转变为为人力资源的竞争。然而，目前我国许多企业在人力资源的配置上还是有所欠缺，并没有在以往管理模式的基础上对其进行创新，使得人力资源管理的发展变得不再顺畅。
二、创新人力资源的角色定位
1、完善我国企业人力资源的管理模式
同西方的國家相比而言，我国的人力资源管理由于其起步时间较晚，所以还存在很多不足之处，在这其中，最为明显的就是我国人力资源的管理模式与西方人力资源管理模式还是存在很大的差异。针对这种情况，我国的企业应该要根据我国的实际情况，有针对性的学习西方人力资源的优秀管理经验，取其精华去其糟粕。企业的管理者应该多引导人力资源的管理者往企业决策管理的方向进行发展，体现人才企业决策过程中的重要性，以此来加强企业管理者对员工的管理。通过这种管理模式，能在最大程度上提升企业在人才资源管理上的创新，保证企业能在激烈的市场竞争中保持发展的活力。
2、多样化企业管理者的角色
在当前的企业管理中，不同部门的管理者有着不同的职能，但对于人力资源管理者而言，其主要的职能不再仅仅是对人才进行分配，更重要的还是应该将其角色往多样化的方向进行引导。就好像人力资源的管理可以在企业管理中对发挥其监督的职能，保证企业的管理模式的正常运行。同时还可以在监督的过程中多创新新的管理理念，为企业注入新的活力。另一方面，由于很多大型的企业的员工数量都比较多，有些达到上百人，甚至更多的达到了几千人，对于这种情况，企业的有必要加强监督，以此来确保公平管理。因此，在实际企业管理中，人力资源的管理人员要多丰富自身的角色，正确行驶自身的权利，在适应市场的基础上不断向前创新发展，同时也能促进企业的公平管理。
3、提升企业管理者的专业性
在全球经济全球化的冲击下，企业未来的发展已经不能再局限于原先比较僵硬的管理莫斯，而是应该随着新的标准的建立，改变传统的管理模式。在这种情况下，人力资源的高级管理者需要加强与营销管理者之间的合作，多结合两者之间的优势，以此来提高企业的竞争力。人力资源管理者应协调各部门对人才的需求，针对不同部门的需要来寻找相适应的人才，就比如研发部门肯定是想要那些能深入了解产品特点的人才，而采购部门则是需要那些谈判能力较强的人员，以此来满足各部门对人才的需求。同时，还应该将企业内部员工作为顾客，用高效的服务态度来为企业的发展贡献自身的力量。随着时代的发展，人力资源管理人员的角色也开始有了转变，逐步向专家型人才进行转变，成为了企业内部的员工的主要联系者。 4、创新经营者的角色
人力资源在现实的企业管理中，已经逐步成为了各个企业进行竞争的焦点内容之一。根据相关的数据显示，一部分现代企业人力资源管理人员的角色已经不单是对人才进行引进上，更多的还会影响到企业的决策中去。一些管理人员也渐渐参加了董事会会议，并在高端的企业管理中发表自己的决策。因此，我国人力资源管理主要从以下几个方面来表现：首先是在战略层面。人力资源管理者应该要多收集企业相关人员的情况信息，了解他们的兴趣爱好，以此来加强和他们之间沟通，从中促进更多的员工为企业的发展献谋献策，提升企业的创新性。另外就是在管理层面上。人力资源管理人员的主要工作就是协调好各个部门之间的交流，为他们的交流提供良好的平台，在保证企业内部和谐的情况下推进企业向前发展。
5、实行人力资源管理者的监督职能
在企业的管理过程中，人力资源管理的工作包含了很多方面，在这其中，监督工作也就成为了人力资源管理者新的工作职能。在过去的时间里，企业的人力资源管理者并没有相应的监督职能，而是在企业发展模式不断的改革中才逐步出现的一种新的职能。人力资源的管理人员首先要以身作则，严格遵守企业内部的规章制度，这样才能要求其他的人员服从公司的文化，并且还能为员工创造一种较为公平的服务，提升员工的工作积极性。另一方面，对于企业的不同人员，人力资源管理者应该要一视同仁，针对能力较强的人员要给予一定的晋升机会，而对于那些能力较为一般的员工也要适时对其进行鼓励，保证每一位员工都享有公平的权利，让更多的员工对企业产生归属感。最后一点则是需要人力资源管理者要时刻监控企业内部的发展状况，以便及时发现其中所存在的问题，将企业的危机扼杀在摇篮里。
6、提升企业管理者的创新能力
企业管理者的创新能力对于企业的发展也有着重要的作用。人力资源管理者应该用新的思路来吸引更多的人才，并在企業的管理模式上进行不断的创新，可以有效地提高企业在市场的竞争能力。在当前的市场环境中，企业的发展说到底还是在于人才的发展。因此，人才的创新力已成为企业间竞争主要因素之一。企业人力资源管理的任务就是要在这种背景下加强企业员工的创新能力，为企业的发展添砖加瓦。
三、总结
综上所述，在经济全球化的背景下，人力资源在企业管理中有了新的角色定位。企业的管理者应该要对企业内部的人力资源模式进行不断的优化，创新其管理模式，以便吸取更多的人才。另外，还需要将人力资源管理者的角色往多元化的方向进行引导，发挥其监督职能，并在此基础上协调好企业内部各个部门之间的交流，团结企业员工的力量，以此来促进企业的发展。
【参考文献】
[1] 刘洋都.企业管理中人力资源管理的角色定位[J].人才资源开发，2015，（2）：123-124.
[2] 常露，刘瑾.关于人力资源管理在企业管理中的角色定位[J].经营管理者，2014，（29）：177-178.
【关键词】 人力资源管理 企业管理 问题 解决措施
引 言
在当前经济全球化影响力不断加强的情况下，人才已经成为了各大企业立足于市场竞争中不可或缺的力量之一，毕竟知识能在改变命运。所以，在这种情况下人力资源的管理也逐渐受到了企业管理者的重视。但是我国企业的人力资源管理与国外的相比起来，起步还是相对较晚的，所以在这方面还没有形成一个完整的体系，它在企业管理中的角色定位也还不清晰，不利于企业未来的发展。因此，当务之急应该是要明确人力资源管理在企业管理中的角色定位，不断对人力资源管理模式进行创新。本文通过对目前我国人力资源管理在企业管理过程中所存在的问题进行分析，并在此基础上提出相关的解决措施，以此来给更多的企业提供更好的借鉴参考。
一、我国企业人力资源管理的现状
1、企业管理理念过于保守
在企业的发展过程中，人力资源所扮演的角色也越来越重要。一个企业要想获得发展，人才是其中不可或缺的一个重要因素。在当前，我国的一些企业在人力资源的理解还不足，因此在企业管理过程中，企业管理者往往忽视了人力资源管理的重要性。当企业在人力资源的管理不足时，人才就会出现空缺的现象，企业的经营效率也就因此变得越来越低。此外，虽然在先如今有一部分企业在人才资源的管理上已经有所加强，但在此时还是缺乏创新的管理理念，企业的管理体制还面临着很大的问题。就像现如今管理体系还存在一些漏洞，人员配置上明显存在不合理的现象。现在我国许多企业仍然采用传统的管理方法，无论是在人才管理形式上，还是在信息收集方法上仍然过于死板。在日常的管理过程中，也没有区分不同类型的人才，而是以统一的方式对其进行培养，不利于人才的发展。
2、管理者的基本素质不高
在当前的人力资源管理过程中，由于管理者自身的管理观念还不如国外那样先进，企业管理水平的低下也直接拉低了人力资源的管理效率。现在很多企业的人力资源管理已经被划分为一个独立的机构，但是它与其他部门之间的联系还是相当紧密的。所以我们也可以看出人力资源的工作具有相对复杂性。然而，由于管理者自身素质的欠缺，所以他们在与企业的其他部门进行沟通时往往会在意见上存在差异和矛盾，不利于提升企业的运作效率。根据相关的数据显示，我国还是存在一些企业无法严格要求人力资源管理岗位的相关职责，管理者在很大程度上还是会受到自身知识层面的影响，现在定位在人力资源管理工作的部分员工自身还是存在缺失，无法形式创新的意识，所以在企业的管理过程中也很难采取较为创新的模式来进行，导致在这其中不时出现不公平的现象。
3、资源配置还存在不合理现象
在最近几年来，我国企业才逐步意识到人力资源管理在企业发展过程中所扮演的重要性，所以现在大部分企业在资源的管理上的相关配置还不够完善，现有的方案也比较老套，在关于人才的定位上也不够精准，人力资源配置不合理等问题也逐步显现出来。但随着经济全球化的发展，知识的重要性在企业发展过程中的作用也日渐明显，而知识的主要载体就是人才，所以当前在不少企业的竞争中，人才在企业员工中的比例也逐渐增加。企业之间的竞争已经由原先产品竞争逐渐转变为为人力资源的竞争。然而，目前我国许多企业在人力资源的配置上还是有所欠缺，并没有在以往管理模式的基础上对其进行创新，使得人力资源管理的发展变得不再顺畅。
二、创新人力资源的角色定位
1、完善我国企业人力资源的管理模式
同西方的國家相比而言，我国的人力资源管理由于其起步时间较晚，所以还存在很多不足之处，在这其中，最为明显的就是我国人力资源的管理模式与西方人力资源管理模式还是存在很大的差异。针对这种情况，我国的企业应该要根据我国的实际情况，有针对性的学习西方人力资源的优秀管理经验，取其精华去其糟粕。企业的管理者应该多引导人力资源的管理者往企业决策管理的方向进行发展，体现人才企业决策过程中的重要性，以此来加强企业管理者对员工的管理。通过这种管理模式，能在最大程度上提升企业在人才资源管理上的创新，保证企业能在激烈的市场竞争中保持发展的活力。
2、多样化企业管理者的角色
在当前的企业管理中，不同部门的管理者有着不同的职能，但对于人力资源管理者而言，其主要的职能不再仅仅是对人才进行分配，更重要的还是应该将其角色往多样化的方向进行引导。就好像人力资源的管理可以在企业管理中对发挥其监督的职能，保证企业的管理模式的正常运行。同时还可以在监督的过程中多创新新的管理理念，为企业注入新的活力。另一方面，由于很多大型的企业的员工数量都比较多，有些达到上百人，甚至更多的达到了几千人，对于这种情况，企业的有必要加强监督，以此来确保公平管理。因此，在实际企业管理中，人力资源的管理人员要多丰富自身的角色，正确行驶自身的权利，在适应市场的基础上不断向前创新发展，同时也能促进企业的公平管理。
3、提升企业管理者的专业性
在全球经济全球化的冲击下，企业未来的发展已经不能再局限于原先比较僵硬的管理莫斯，而是应该随着新的标准的建立，改变传统的管理模式。在这种情况下，人力资源的高级管理者需要加强与营销管理者之间的合作，多结合两者之间的优势，以此来提高企业的竞争力。人力资源管理者应协调各部门对人才的需求，针对不同部门的需要来寻找相适应的人才，就比如研发部门肯定是想要那些能深入了解产品特点的人才，而采购部门则是需要那些谈判能力较强的人员，以此来满足各部门对人才的需求。同时，还应该将企业内部员工作为顾客，用高效的服务态度来为企业的发展贡献自身的力量。随着时代的发展，人力资源管理人员的角色也开始有了转变，逐步向专家型人才进行转变，成为了企业内部的员工的主要联系者。 4、创新经营者的角色
人力资源在现实的企业管理中，已经逐步成为了各个企业进行竞争的焦点内容之一。根据相关的数据显示，一部分现代企业人力资源管理人员的角色已经不单是对人才进行引进上，更多的还会影响到企业的决策中去。一些管理人员也渐渐参加了董事会会议，并在高端的企业管理中发表自己的决策。因此，我国人力资源管理主要从以下几个方面来表现：首先是在战略层面。人力资源管理者应该要多收集企业相关人员的情况信息，了解他们的兴趣爱好，以此来加强和他们之间沟通，从中促进更多的员工为企业的发展献谋献策，提升企业的创新性。另外就是在管理层面上。人力资源管理人员的主要工作就是协调好各个部门之间的交流，为他们的交流提供良好的平台，在保证企业内部和谐的情况下推进企业向前发展。
5、实行人力资源管理者的监督职能
在企业的管理过程中，人力资源管理的工作包含了很多方面，在这其中，监督工作也就成为了人力资源管理者新的工作职能。在过去的时间里，企业的人力资源管理者并没有相应的监督职能，而是在企业发展模式不断的改革中才逐步出现的一种新的职能。人力资源的管理人员首先要以身作则，严格遵守企业内部的规章制度，这样才能要求其他的人员服从公司的文化，并且还能为员工创造一种较为公平的服务，提升员工的工作积极性。另一方面，对于企业的不同人员，人力资源管理者应该要一视同仁，针对能力较强的人员要给予一定的晋升机会，而对于那些能力较为一般的员工也要适时对其进行鼓励，保证每一位员工都享有公平的权利，让更多的员工对企业产生归属感。最后一点则是需要人力资源管理者要时刻监控企业内部的发展状况，以便及时发现其中所存在的问题，将企业的危机扼杀在摇篮里。
6、提升企业管理者的创新能力
企业管理者的创新能力对于企业的发展也有着重要的作用。人力资源管理者应该用新的思路来吸引更多的人才，并在企業的管理模式上进行不断的创新，可以有效地提高企业在市场的竞争能力。在当前的市场环境中，企业的发展说到底还是在于人才的发展。因此，人才的创新力已成为企业间竞争主要因素之一。企业人力资源管理的任务就是要在这种背景下加强企业员工的创新能力，为企业的发展添砖加瓦。
三、总结
综上所述，在经济全球化的背景下，人力资源在企业管理中有了新的角色定位。企业的管理者应该要对企业内部的人力资源模式进行不断的优化，创新其管理模式，以便吸取更多的人才。另外，还需要将人力资源管理者的角色往多元化的方向进行引导，发挥其监督职能，并在此基础上协调好企业内部各个部门之间的交流，团结企业员工的力量，以此来促进企业的发展。
【参考文献】
[1] 刘洋都.企业管理中人力资源管理的角色定位[J].人才资源开发，2015，（2）：123-124.
[2] 常露，刘瑾.关于人力资源管理在企业管理中的角色定位[J].经营管理者，2014，（29）：177-178.