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【摘要】：市场经济的发展，带动越来越多的年轻人选择自主创业，但是现阶段我国大部分企业都没有一个相对有效的生产管理模式，生产管理的效果不佳，为了能够促进企业的可持续发展，为更多的年轻人创造良好的创业环境，我们必须对基于创业视角的企业组织有效的生产管理进行研究，从而提高企业的生产管理水平，使企业的资源配置得到优化，从而促进企业的进一步发展。
【关键词】：创业视角;企业组织;生产管理;资源配置
前言：经济的发展，社会的进步也带动了人们思想观念的改变，所以现在越来越多的年轻人选择自主创业，由于现在的年轻人缺乏经验，在自主创业过程中不能建立一个有效的生产流程，不能对企业的生产资源进行合理的配置，导致企业的生产不能达到效益的最大化，因此我们应该加强对基于创业视角的企业组织有效的生产管理进行研究，从而促进企业的健康发展。
一、生产管理概述
生产管理这一概念是英国经济学家亚当斯密在1776年率先提出来的，广义上的生产管理指的是站在社会分工的角度上，对企业中全部生产管理活动的总称，它包含了企业对产品需求的测试、产品的销售以及售后的服务等一系列工作[1]。而狭义上的生产管理指的是企业在生产过程中对各种生产要素之间的协调工作，目的是实现经济效益的最大化。总的来说，生产管理是企业有计划、有组织的进行日常的生产活动的总称。
生产管理主要是对企业产品的生产过程、生产技术的准备的组织工作，从而实现对生产能力、生产计划的控制。我们在进行生产管理时一般要遵循以下几项原则：第一，以经济利益为主要追求目标。进行生产管理最大的目的就是追求最大化的经济利益，运用最少的成本创造出最大的经济效益。第二，要坚持以市场为导向，企业在进行产品生产的选择上，要以市场为导向，充分考虑市场的需求，从而生产出适销对路的产品。第三，科学性的生产管理方法+。建立健全生产管理制度，做好基础工作管理，协调各部门的工作，提高生产效率，从而取得最佳的生产管理效果。
二、基于创业视角下企业组织生产管理现状
基于创业视角下对企业组织生产管理的现状进行分析，我们可以看出在我国企业的生产管理工作中存在以下几点问题：
第一，我国大部分企业缺乏完善的运行机制，主要表现在对人力资源、生产资源的配置，生产模式以及组织结构的管理上。首先，刚刚创业的年轻人并没有多少人脉资源，导致企业领导者在进行招聘时所招聘的工作人员缺乏高水平的专业知识与技能，同时面对激烈的市场竞争，由于缺乏经验不能及时的采取措施积极应对，从而导致企业的生产管理出现问题[3]。其次，对于刚刚成立的企业，整体生产模式的构建并不是很成熟，没有对生产主线进行统一的管理，从而造成生产主线间的发展水平差异过大。最后，刚刚成立的企业在组织结构上有待完善，由于没有合理的组织结构，在面对市场变化时不能及时的做出反应，而且对于企业权利、责任以及利益的分配不均衡，从而造成企业运行效率的低下。
第二，新产品开发方向不明确，缺少创新意识。现阶段我国的大部分企业在产品生产这一部分仍处在对现有产品的设计阶段，对缺少对新产品的开发，没有形成带有自身特色的产品体系。另外，由于企业缺乏对设计开发队伍的建设，导致企业现有开发人员的流动性较大，企业大量流失一些优秀的技术开发人才，从而中断了新产品的开发，而且由于企业领导者缺乏创新意识，从而缺少对生产技术以及管理的成本投入，没有雄厚的资金作为支撑，也是我国企业的生产管理陷入困境。
三、基于创业视角下企业组织生产管理方法
针对现阶段我国企业在生产管理中存在的问题，基于创业视角下我们可以从以下几方面采取措施提高企业组织生产管理的质量与水平：
第一，建立健全企业的运行机制，完善生产管理制度，同时对企业的管理机构进行改革，建设高效的管理团队[4]。并且完善评估激励机制，明确奖惩标准，下放一部分权利，使核算单位减小，落实岗位责任制，让企业中的每一名员工都能参与到市场的竞争中，明确自己的责任，并为其负责，更好的进行生产管理工作。这就要求企业领导者应该赋予各个生产线一定程度的独立经营权，让其可以独立进入市场，根据市场的需要进行产品的生产，并且制定相应的营销计划，使其符合市场发展的要求。
第二，对企业的人力資源进行合理的配置，人力资源是企业资源的重要组成部分，企业组织的生产管理也需要有高素质的人才才能更好的开展工作。这就要求企业应该重视对员工的招聘，选用综合素质较高的人才进入公司，同时要加强对企业员工的培训，为员工提供更多的培训机会，帮助员工提高自身的专业知识与技能。企业也可以鼓励员工之间进行沟通交流，为员工搭建交流的平台，例如：举办经验交流会等活动促进员工之间生产管理工作的交流沟通，让员工之间做到相互学习，共同进步，从而更好的开展生产管理工作。
另外，企业同样应该重视对员工的思想政治教育，通过开展思想政治教育工作，提高企业员工的思想道德素质与责任意识，在进行生产管理工作时更加认真负责，提高生产管理工作的工作质量。同时依靠健全的考核评估机制，规范企业员工的工作行为，对员工的行为起到一定程度的约束作用，从而使员工更好的进行生产管理工作，提高生产管理水平[5]。
第三，企业领导者应该树立创新意识，积极研发新产品。这就要求企业领导者应该重视对企业中产品研发团队的建设，提高产品研发团队的整体水平。同时要以市场为导向，深入了解市场的需求，从而开发出符合市场要求的新产品。企业在开发新产品时，要注意融入自身的特色，打造带有企业特点的品牌，增加企业产品的辨识度，这样有利于新产品能够快速占领市场，达到经济利益最大化的目的。产品的营销也是产品管理的一个重要部分，当研发出新产品后，企业的营销团队应该根据产品的特点以及市场的实际情况制定出合理、科学的营销战略，提高产品的销量，并且完善产品的售后服务，为广大消费者提供优质的服务，从而在对产品的销售以及售后服务等方面提高产品管理的质量与水平。
第五，企业应该对自身所拥有的生产资源进行合理的配置，这就要求企业领导者应该对企业现有的生产资源进行分析、评估，并且根据市场的发展要求与实际情况找到自身发展的方向，充分利用现有的生产资源进行生产，减少资源的浪费，从而减低生产成本，达到最佳的生产管理效果。
结论：综上分析可知，基于创业视角下的企业组织生产管理应该从完善企业运行机制、优化人力资源与生产资源以及提高创新能力等方面进行改进，这样才能实现生产管理工作的有效开展，促进企业的健康发展[6]。
参考文献：
[1]徐江.我国中小企业国际化影响因素及其对国际化绩效的影响研究[D].吉林大学，2012.
[2]陈江.中国民营企业的战略资产、组合创业与创业企业成长绩效研究[D].浙江大学，2013.
[3]刘牧.创业者领导风格、创业团队互动行为对团队效能的影响研究[D].吉林大学，2014.
[4]于晓忆.基于知识流动的企业组织能力形成机理与提升机制研究[D].中国海洋大学，2013.
[5]林枫.基于企业家社会资本视角的企业创业导向及其作用机制研究[D].浙江大学，2011.
[6]陈彪.创业者领导行为、战略形成与新企业绩效关系研究[D].吉林大学，2016.
【关键词】：创业视角;企业组织;生产管理;资源配置
前言：经济的发展，社会的进步也带动了人们思想观念的改变，所以现在越来越多的年轻人选择自主创业，由于现在的年轻人缺乏经验，在自主创业过程中不能建立一个有效的生产流程，不能对企业的生产资源进行合理的配置，导致企业的生产不能达到效益的最大化，因此我们应该加强对基于创业视角的企业组织有效的生产管理进行研究，从而促进企业的健康发展。
一、生产管理概述
生产管理这一概念是英国经济学家亚当斯密在1776年率先提出来的，广义上的生产管理指的是站在社会分工的角度上，对企业中全部生产管理活动的总称，它包含了企业对产品需求的测试、产品的销售以及售后的服务等一系列工作[1]。而狭义上的生产管理指的是企业在生产过程中对各种生产要素之间的协调工作，目的是实现经济效益的最大化。总的来说，生产管理是企业有计划、有组织的进行日常的生产活动的总称。
生产管理主要是对企业产品的生产过程、生产技术的准备的组织工作，从而实现对生产能力、生产计划的控制。我们在进行生产管理时一般要遵循以下几项原则：第一，以经济利益为主要追求目标。进行生产管理最大的目的就是追求最大化的经济利益，运用最少的成本创造出最大的经济效益。第二，要坚持以市场为导向，企业在进行产品生产的选择上，要以市场为导向，充分考虑市场的需求，从而生产出适销对路的产品。第三，科学性的生产管理方法+。建立健全生产管理制度，做好基础工作管理，协调各部门的工作，提高生产效率，从而取得最佳的生产管理效果。
二、基于创业视角下企业组织生产管理现状
基于创业视角下对企业组织生产管理的现状进行分析，我们可以看出在我国企业的生产管理工作中存在以下几点问题：
第一，我国大部分企业缺乏完善的运行机制，主要表现在对人力资源、生产资源的配置，生产模式以及组织结构的管理上。首先，刚刚创业的年轻人并没有多少人脉资源，导致企业领导者在进行招聘时所招聘的工作人员缺乏高水平的专业知识与技能，同时面对激烈的市场竞争，由于缺乏经验不能及时的采取措施积极应对，从而导致企业的生产管理出现问题[3]。其次，对于刚刚成立的企业，整体生产模式的构建并不是很成熟，没有对生产主线进行统一的管理，从而造成生产主线间的发展水平差异过大。最后，刚刚成立的企业在组织结构上有待完善，由于没有合理的组织结构，在面对市场变化时不能及时的做出反应，而且对于企业权利、责任以及利益的分配不均衡，从而造成企业运行效率的低下。
第二，新产品开发方向不明确，缺少创新意识。现阶段我国的大部分企业在产品生产这一部分仍处在对现有产品的设计阶段，对缺少对新产品的开发，没有形成带有自身特色的产品体系。另外，由于企业缺乏对设计开发队伍的建设，导致企业现有开发人员的流动性较大，企业大量流失一些优秀的技术开发人才，从而中断了新产品的开发，而且由于企业领导者缺乏创新意识，从而缺少对生产技术以及管理的成本投入，没有雄厚的资金作为支撑，也是我国企业的生产管理陷入困境。
三、基于创业视角下企业组织生产管理方法
针对现阶段我国企业在生产管理中存在的问题，基于创业视角下我们可以从以下几方面采取措施提高企业组织生产管理的质量与水平：
第一，建立健全企业的运行机制，完善生产管理制度，同时对企业的管理机构进行改革，建设高效的管理团队[4]。并且完善评估激励机制，明确奖惩标准，下放一部分权利，使核算单位减小，落实岗位责任制，让企业中的每一名员工都能参与到市场的竞争中，明确自己的责任，并为其负责，更好的进行生产管理工作。这就要求企业领导者应该赋予各个生产线一定程度的独立经营权，让其可以独立进入市场，根据市场的需要进行产品的生产，并且制定相应的营销计划，使其符合市场发展的要求。
第二，对企业的人力資源进行合理的配置，人力资源是企业资源的重要组成部分，企业组织的生产管理也需要有高素质的人才才能更好的开展工作。这就要求企业应该重视对员工的招聘，选用综合素质较高的人才进入公司，同时要加强对企业员工的培训，为员工提供更多的培训机会，帮助员工提高自身的专业知识与技能。企业也可以鼓励员工之间进行沟通交流，为员工搭建交流的平台，例如：举办经验交流会等活动促进员工之间生产管理工作的交流沟通，让员工之间做到相互学习，共同进步，从而更好的开展生产管理工作。
另外，企业同样应该重视对员工的思想政治教育，通过开展思想政治教育工作，提高企业员工的思想道德素质与责任意识，在进行生产管理工作时更加认真负责，提高生产管理工作的工作质量。同时依靠健全的考核评估机制，规范企业员工的工作行为，对员工的行为起到一定程度的约束作用，从而使员工更好的进行生产管理工作，提高生产管理水平[5]。
第三，企业领导者应该树立创新意识，积极研发新产品。这就要求企业领导者应该重视对企业中产品研发团队的建设，提高产品研发团队的整体水平。同时要以市场为导向，深入了解市场的需求，从而开发出符合市场要求的新产品。企业在开发新产品时，要注意融入自身的特色，打造带有企业特点的品牌，增加企业产品的辨识度，这样有利于新产品能够快速占领市场，达到经济利益最大化的目的。产品的营销也是产品管理的一个重要部分，当研发出新产品后，企业的营销团队应该根据产品的特点以及市场的实际情况制定出合理、科学的营销战略，提高产品的销量，并且完善产品的售后服务，为广大消费者提供优质的服务，从而在对产品的销售以及售后服务等方面提高产品管理的质量与水平。
第五，企业应该对自身所拥有的生产资源进行合理的配置，这就要求企业领导者应该对企业现有的生产资源进行分析、评估，并且根据市场的发展要求与实际情况找到自身发展的方向，充分利用现有的生产资源进行生产，减少资源的浪费，从而减低生产成本，达到最佳的生产管理效果。
结论：综上分析可知，基于创业视角下的企业组织生产管理应该从完善企业运行机制、优化人力资源与生产资源以及提高创新能力等方面进行改进，这样才能实现生产管理工作的有效开展，促进企业的健康发展[6]。
参考文献：
[1]徐江.我国中小企业国际化影响因素及其对国际化绩效的影响研究[D].吉林大学，2012.
[2]陈江.中国民营企业的战略资产、组合创业与创业企业成长绩效研究[D].浙江大学，2013.
[3]刘牧.创业者领导风格、创业团队互动行为对团队效能的影响研究[D].吉林大学，2014.
[4]于晓忆.基于知识流动的企业组织能力形成机理与提升机制研究[D].中国海洋大学，2013.
[5]林枫.基于企业家社会资本视角的企业创业导向及其作用机制研究[D].浙江大学，2011.
[6]陈彪.创业者领导行为、战略形成与新企业绩效关系研究[D].吉林大学，2016.