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摘 要：在电力建设工程管理中，工程的质量管理、投资管理、进度管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。在我国的电力工程建设中对于投资管理、质量管理和安全管理均较为重视，唯独对于工程的进度管理略有忽视。其实，工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
关键词：电力建设项目，施工，进度管理；
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，能够实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工能够为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并依此检查工程现场进度计划的执行情况，一旦发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
一、项目管理的概念及其主要职能
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是指定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。工程建设项目管理的主要职能是指为保证项目在规划、地质勘探、可行性研究、设计、采购、征地、施工、投产后消缺、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等方面所做的各项工作。
二、工程项目施工中进度控制的原理
（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。
（二）分工协作实现控制：对进度的控制职责进行划分，形成横向控制与纵向控制两个系统，横向进度管理系统由工程师、技术人员、项目经理组成；纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成。
（三）弹性控制：现代电力工程项目施工具有周期长、影响因素多及变化因素多的特点，所以，对进度的安排不能实现准确的安排，因此，非常有必要进行弹性的控制。
（四）封闭循环实现控制：项目施工进度计划应按照计划、调整、实施及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理的具体策略
（一）制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料检测、材料运输、施工人员技术、机械装备量、施工工艺、人员数等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为均衡、合理、高效的进度进行。
（二）建立电力工程项目全过程施工进度控制
1、在电力工程施工前，要全面的分析电力工程，包括电力工程的复杂程度、电力工程的整体情况。
2、要做好施工进度的跟踪分析工作，要确保实际施工是按照施工进度要求实施的。
3、要加大电力工程实施阶段的工期落实控制，电力工程的整个施工要按照进度要求和计划执行，如果出现一些突发情况，要及时地采取补救措施，保证施工进度不受影响。
（三）明确进度的控制目标
施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标，电力工程的施工过程是比较复杂的，所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标，结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。
（四）加大对施工现场进度管理力度
在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证电源工程、地基工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，特别是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。
四、结束语
总之，控制电力工程建设进度，不但可以确保电力工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序，树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视，并做好相应的前期准备和应急措施，从而制定出切实可行的项目进度计划，并严格的按计划进行，以确保工程的按计划顺利完成，从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献：
[1]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2013，35：190.
[2]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012，17：48+50.
[3]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊），2012，11：225-226.
关键词：电力建设项目，施工，进度管理；
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，能够实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工能够为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并依此检查工程现场进度计划的执行情况，一旦发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
一、项目管理的概念及其主要职能
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是指定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。工程建设项目管理的主要职能是指为保证项目在规划、地质勘探、可行性研究、设计、采购、征地、施工、投产后消缺、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等方面所做的各项工作。
二、工程项目施工中进度控制的原理
（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。
（二）分工协作实现控制：对进度的控制职责进行划分，形成横向控制与纵向控制两个系统，横向进度管理系统由工程师、技术人员、项目经理组成；纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成。
（三）弹性控制：现代电力工程项目施工具有周期长、影响因素多及变化因素多的特点，所以，对进度的安排不能实现准确的安排，因此，非常有必要进行弹性的控制。
（四）封闭循环实现控制：项目施工进度计划应按照计划、调整、实施及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理的具体策略
（一）制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料检测、材料运输、施工人员技术、机械装备量、施工工艺、人员数等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为均衡、合理、高效的进度进行。
（二）建立电力工程项目全过程施工进度控制
1、在电力工程施工前，要全面的分析电力工程，包括电力工程的复杂程度、电力工程的整体情况。
2、要做好施工进度的跟踪分析工作，要确保实际施工是按照施工进度要求实施的。
3、要加大电力工程实施阶段的工期落实控制，电力工程的整个施工要按照进度要求和计划执行，如果出现一些突发情况，要及时地采取补救措施，保证施工进度不受影响。
（三）明确进度的控制目标
施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标，电力工程的施工过程是比较复杂的，所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标，结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。
（四）加大对施工现场进度管理力度
在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证电源工程、地基工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，特别是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。
四、结束语
总之，控制电力工程建设进度，不但可以确保电力工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序，树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视，并做好相应的前期准备和应急措施，从而制定出切实可行的项目进度计划，并严格的按计划进行，以确保工程的按计划顺利完成，从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献：
[1]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2013，35：190.
[2]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012，17：48+50.
[3]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊），2012，11：225-226.