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摘要：在目前经济快速发展和对外开放的深入贯彻之下，我国的电力行业正迅猛的发展，电力工程的应用越来越广，但随着各行各业以及居民的用电量不断攀升，我国的电力行业还有很长的路要走，其施工管理的恰当与否在整个行业中便显得尤为重要。电力工程施工管理涉及的专业较多，对技术的要求也较为复杂，还受很多外部因素的制约，这些都要求电力管理人员具有较高的专业素质和责任意识，在发现工程中出现问题时有能力及时解决。以此实现工程经济效益的最大化。
关键词：电力工程、工程管理、经济效益
中图分类号： F407 文献标识码： A
一、电网施工现场存在的问题
目前,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析,总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。
1、基建工程投运不规范
基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。
（1）在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。
（2）现场人员比较混杂,不便于安全管理。
（3）试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查。
2、施工人员复杂
为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。
对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相對简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。
对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。
3、交叉作业
电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
二、电力工程管理工作的改进措施
1、提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
2、加强对电力工程施工进度的管理
施工进度的管理也是电力工程管理工作的重要组成部分，为此，必须要制定好完善的进程管理计划，这一计划也是开展进度管理工作的主要依据。在计划的制定过程中，管理人员应该充分的考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进行重点管控。在具体的施工过程中，要安排好进度调查专员，进度调查专员应该定期将进度的情况进行汇总，向上级管理人员汇报，上级管理人员在接收到相关的资料后则需要根据进度实施的具体情况制定好整改计划，保证整个工程能够顺利的完成。
3、严格技术管理
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
三、项目进度的可控化
电力工程项目能否在规定的时间内完工直接关系到企业的整体效益，所以电力项目的施工管理中一定要做好进度控制工作，明确管理架构，确保项目能够在规定的时间内高质量完成。
为了确保电力工程能够顺利进行，在规定的时间内合格地完成整个工程的施工，相关工作人员就应该做好工程项目的进度控制工作，具体应该做到以下几点：
1、建立科学、合理的项目监督管理系统。对于一个成功的工程项目来说，一套严格的工作制度，一个规范的工作团队，一流的管理文化等都是不可或缺的，所以，企业应该在这方面多下点功夫。
2、建立系统的企业合作机制。在一个电力工程的施工过程中需要很多不同的企业、部门协同合作，哪一个环节都不能出错，所以，主办单位应该积极调动参与，提高企业的工作积极性。
3、制定切实可行的施工计划。施工计划的制定能够有效地确保工程能够顺利进行，切实可行的施工计划能够确保工程的进度不会受外界影响。
4、建立健全项目进度的检查评判部门。只有这样才能保障项目的顺利进行，也能够及时发现工程中存在的质量问题，确保工程的质量。
四，项目造价经济化
一项工程的实施一定要确定施工方案的经济性，优先考虑那些经济的、科学的施工方案，控制工程造价，追求更大的经济效益。
到目前，一些企业已经探索到适合企业发展的有效途径，调查发现电力工程的施工管理与成本的控制的有效措施主要包括以下几个方面：
1、企业的施工项目的成本控制应该始终坚持相应的成本管理原则，即全面性原则、成本最低化原则、责权相结合的原则、目标管理原则、例外管理原则等，这些原则是项目施工成本管理的基础，这样，企业的项目部才能更好的控制施工成本，为企业创造更大的经济效益。
2、规范中介服务，提高竞争能力，中介机构是电力市场不可缺少的服务主体，在现在我们要建立符合社会主义市场经济要求的中介组织，加强工程造价管理，为工程的承包商提供最优质的服务。
3、规范公司职员自身的素质。企业可以建立成本责任中心，加强员工的业绩考核。企业管理者应该制定科学的工程项目的目标成本，并严格地执行企业制定的施工计划。强化企业内部的管理；控制资源的耗费；控制人工成本；在工程的质量、安全等方面获得更大的效益等，这些都是企业成本控制的有效措施。
4、企业在电力工程项目完工后还应该认真做好项目成本的核算，这其中包括资源的准备、完工核算的管理、收账的管理、项目的分析核算等。
5.督促施工相关工作人员做好施工过程中材料的节省工作，避免不必要浪费，建设节约型企业。
五、结语
电力工程的发展给人们的生产生活提供了很多便利，电力工程施工过程中的科学管理以及施工中的成本控制是城市化进程不断加快的必要条件，是人们生产生活的必然要求。在此同时，企业还应该开展各种节能降耗的活动，采用更加先进的技术，从而降低项目成本，使得企业获得更大的经济效益。只有这样，企业才能够在竞争日益激烈的现代社会立足。
关键词：电力工程、工程管理、经济效益
中图分类号： F407 文献标识码： A
一、电网施工现场存在的问题
目前,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析,总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。
1、基建工程投运不规范
基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。
（1）在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。
（2）现场人员比较混杂,不便于安全管理。
（3）试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查。
2、施工人员复杂
为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。
对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相對简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。
对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。
3、交叉作业
电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
二、电力工程管理工作的改进措施
1、提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
2、加强对电力工程施工进度的管理
施工进度的管理也是电力工程管理工作的重要组成部分，为此，必须要制定好完善的进程管理计划，这一计划也是开展进度管理工作的主要依据。在计划的制定过程中，管理人员应该充分的考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进行重点管控。在具体的施工过程中，要安排好进度调查专员，进度调查专员应该定期将进度的情况进行汇总，向上级管理人员汇报，上级管理人员在接收到相关的资料后则需要根据进度实施的具体情况制定好整改计划，保证整个工程能够顺利的完成。
3、严格技术管理
要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；每道工序前进行技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有各专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；施工工地所用的类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。
三、项目进度的可控化
电力工程项目能否在规定的时间内完工直接关系到企业的整体效益，所以电力项目的施工管理中一定要做好进度控制工作，明确管理架构，确保项目能够在规定的时间内高质量完成。
为了确保电力工程能够顺利进行，在规定的时间内合格地完成整个工程的施工，相关工作人员就应该做好工程项目的进度控制工作，具体应该做到以下几点：
1、建立科学、合理的项目监督管理系统。对于一个成功的工程项目来说，一套严格的工作制度，一个规范的工作团队，一流的管理文化等都是不可或缺的，所以，企业应该在这方面多下点功夫。
2、建立系统的企业合作机制。在一个电力工程的施工过程中需要很多不同的企业、部门协同合作，哪一个环节都不能出错，所以，主办单位应该积极调动参与，提高企业的工作积极性。
3、制定切实可行的施工计划。施工计划的制定能够有效地确保工程能够顺利进行，切实可行的施工计划能够确保工程的进度不会受外界影响。
4、建立健全项目进度的检查评判部门。只有这样才能保障项目的顺利进行，也能够及时发现工程中存在的质量问题，确保工程的质量。
四，项目造价经济化
一项工程的实施一定要确定施工方案的经济性，优先考虑那些经济的、科学的施工方案，控制工程造价，追求更大的经济效益。
到目前，一些企业已经探索到适合企业发展的有效途径，调查发现电力工程的施工管理与成本的控制的有效措施主要包括以下几个方面：
1、企业的施工项目的成本控制应该始终坚持相应的成本管理原则，即全面性原则、成本最低化原则、责权相结合的原则、目标管理原则、例外管理原则等，这些原则是项目施工成本管理的基础，这样，企业的项目部才能更好的控制施工成本，为企业创造更大的经济效益。
2、规范中介服务，提高竞争能力，中介机构是电力市场不可缺少的服务主体，在现在我们要建立符合社会主义市场经济要求的中介组织，加强工程造价管理，为工程的承包商提供最优质的服务。
3、规范公司职员自身的素质。企业可以建立成本责任中心，加强员工的业绩考核。企业管理者应该制定科学的工程项目的目标成本，并严格地执行企业制定的施工计划。强化企业内部的管理；控制资源的耗费；控制人工成本；在工程的质量、安全等方面获得更大的效益等，这些都是企业成本控制的有效措施。
4、企业在电力工程项目完工后还应该认真做好项目成本的核算，这其中包括资源的准备、完工核算的管理、收账的管理、项目的分析核算等。
5.督促施工相关工作人员做好施工过程中材料的节省工作，避免不必要浪费，建设节约型企业。
五、结语
电力工程的发展给人们的生产生活提供了很多便利，电力工程施工过程中的科学管理以及施工中的成本控制是城市化进程不断加快的必要条件，是人们生产生活的必然要求。在此同时，企业还应该开展各种节能降耗的活动，采用更加先进的技术，从而降低项目成本，使得企业获得更大的经济效益。只有这样，企业才能够在竞争日益激烈的现代社会立足。