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摘 要：为了满足现代化市政工程建设的发展需求，我国市政工程管理体制得到了进一步的优化与革新。与此同时，施工模式也由传统的自主管理向现代化的社会监理、政府监督以及施工单位控制管理的模式转变。当前，市政工程施工现场管理工作开展的过程中仍然存在许多问题，而这些问题限制了整个管理工作的顺利开展。
关键词：市政工程;动态管理
引言
现如今，我国当前的市政工程建设投资已经不是单一的政府投资，广大的社会资本也在不断引入之中，随着我国建筑行业的不断发展和改革，市政工程管理体系也顺应着时代的发展，逐步通过相关部门和社会的监理不断走向新的局面，还融入了企业的管控范畴之内;虽然市政工程的管理形式在不断完善之中，但在实践的过程中仍有很多问题发生，甚至还有一些问题没有得到相对应的解决措施，市政工程的管理体系会直接影响到工程的整体质量问题，因此，在这样的情况下，需要加快对动态管理模式的应用深度，结合内外环境的动态变化情况，及时转变管理决策。
1动态管理的核心概念
动态管理工作模式的主要理念起源于企业的日常经营管理，并且可以通过内部数据的分析、外部环境的预测、管理手段以及经营策略的动态调控，对计划进行修订和补充的一种新型管理模式，其本质就是通过对内外环境变化的捕捉，及时调控项目的经营思路以及管理模式，使其能够快速适应环境变化对项目开展造成的影响。在社会经济快速发展的推动下，城市建设得到了快速的发展，但是在多变的环境因素影响下，市政工程施工管理工作受到了一定的影响。
2市政建设施工管理的特点
2.1复杂性
市政建设施工管理是一个较为复杂的概念，市政建设施工包含着海量的内容，同时，其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度，在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政建设施工不仅会受到主观因素的影响，还会受到各种客观因素的制约，这些情况都会对市政建设施工的质量造成一定的影响，因此，在进行市政建设施工管理时存在着较高的复杂性。
2.2要求高
市政建设与居民的生产生活有着紧密的联系，因此，在进行市政建设时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求，通过较高的标准来确保市政建设的质量，为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政建设自身的性质决定的。
3当前市政工程管理现状分析
现阶段，市政工程管理总体现状不容乐观，存在着较多的问题，发展尚未成熟，其管理工作仍然具有一定的局限性。现行的市政工程管理制度不够健全，在管理体制方面存在较大的漏洞，使得市政工程管理的工作秩序较为混乱，很大程度上阻碍了市政工程施工建设的进度。而施工队伍对工程质量的忽视，导致在施工过程中的工程管理环节有所欠缺，影响市政工程的整体质量。而在市政工程安全管理方面，由于相关部门对安全施工的重视程度不够，导致安全事故频发，严重减缓项目施工的进度。
4市政工程项目施工过程中的动态管理
4.1项目监理咨询管理
为了保障监理工作的顺利开展，必须针对项目进度、成本以及质量等多方面的内容，进行全面、充足的预案管理，使监督管理中的各项决策得到有效执行。（1）前期准备。在项目监理工作的前期准备阶段中，工程项目的设计和预算工作是非常重要的，在实际施工中，工作人员要严格遵守市政工程的运行规范，并结合规划工作的重点内容来开展相关的设计工作。（2）监理程度。对于市政工程项目来说，需要进一步明确监理程序，加大监理工作的力度，同时对各施工环节施工作业的开展，按照规范要求进行严格的管控，使施工计划报审、开工申请报审、质量观念报审以及施工方案报审等工作都能够顺利开展。（3）确定质量控制点。对于工程质量控制来说，需要结合关键要素，选择最适合项目运行的预控方案，在一定程度上消除整个工程项目的安全隐患。
4.2动态管理模式在市政工程项目
设计勘察管理中的应用项目施工作业开展的前提条件是对市政項目的设计勘察工作，为了实现项目施工动态管理工作的顺利开展，必须要确保勘察设计工作的顺利进行，因此，在设计勘察工作中，要对动态管理模式进行灵活运用，具体内容如下：（1）对于勘察设计单位来说，在应用动态管理模式时，必须严格按照勘察资料和调查结果，独立开展项目内容的分解和设计工作。业主在开展设计工作时，要加强对设计人员专业水平的考察力度，采取有效的措施对不同类型的工作进行分解和衔接，同时对现有的工程设计方案进行不断的优化。（2）要结合实际需求，进一步扩大勘察范围，加大勘察力度，提高技术人员的综合素质水平和专业技术水平。对于项目负责人来说，要提高对整个勘察项目的重视程度，实现在勘察过程中的动态管控。（3）在勘察工作开展的过程中，要确保设计单位、施工单位以及勘察单位三者之间保持密切的交流沟通，这样就能使整个市政工程项目的动态管理结构变得更加紧密，使整个市政工程项目的快速发展得到可靠的保障。
4.3项目施工管理
在项目施工动态管理工作开展的过程中，需要重点关注以下内容。（1）重视工程设计工作，保证各项设计方案都能够达到实际施工的要求。（2）针对项目开展过程中可能出现的安全问题，开展评估工作，降低市政工程安全事故发生的概率。（3）加强对市政工程施工现场的监督管控力度，积极开展预估数据和实际数据之间的对比工作，结合对比结果找出差异，并分析其形成原因。
4.4进度管理
对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。
4.5合同动态管理
对于市政工程合同来说，在动态管理模式下，可以将具体的工作内容细分为不同的工作包。在项目招投标的过程中，将其分别承包给不同的施工单位，这样就能在一定程度上保障项目施工的专业性，同时对于业主部门来说，与不同的施工单位之间签订相应的建设工程施工合同，不仅能够明确承包商需要承担的责任，还能进一步明确承包商在各个分包项目中所需要承担的施工任务，避免在项目管理后期出现纠纷问题，在不同合同形式的制约下，保障整个工程的有序、稳定运行。同时，在动态管理模式下，业主可以通过施工合同，对各分包单位的施工活动进行全面的监督管理，不管出现任何问题，都能结合动态管理模式的功能，及时对其进行协调和修正。
结束语
综上所述，对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。
参考文献：
[1]史磊，张秀涛，张林.市政工程现场施工中动态管理的应用[J].环球市场信息导报，2017（5）：58.
[2]牛立军.动态管理在市政工程现场施工中的应用[J].山东交通科技，2015（5）：127-129.
[3]傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[J].住宅与房地产，2017（33）：116.
[4]周曼.市政工程项目施工现场安全管理浅析[J].淮南职业技术学院学报，2016，16（2）：57-58.
关键词：市政工程;动态管理
引言
现如今，我国当前的市政工程建设投资已经不是单一的政府投资，广大的社会资本也在不断引入之中，随着我国建筑行业的不断发展和改革，市政工程管理体系也顺应着时代的发展，逐步通过相关部门和社会的监理不断走向新的局面，还融入了企业的管控范畴之内;虽然市政工程的管理形式在不断完善之中，但在实践的过程中仍有很多问题发生，甚至还有一些问题没有得到相对应的解决措施，市政工程的管理体系会直接影响到工程的整体质量问题，因此，在这样的情况下，需要加快对动态管理模式的应用深度，结合内外环境的动态变化情况，及时转变管理决策。
1动态管理的核心概念
动态管理工作模式的主要理念起源于企业的日常经营管理，并且可以通过内部数据的分析、外部环境的预测、管理手段以及经营策略的动态调控，对计划进行修订和补充的一种新型管理模式，其本质就是通过对内外环境变化的捕捉，及时调控项目的经营思路以及管理模式，使其能够快速适应环境变化对项目开展造成的影响。在社会经济快速发展的推动下，城市建设得到了快速的发展，但是在多变的环境因素影响下，市政工程施工管理工作受到了一定的影响。
2市政建设施工管理的特点
2.1复杂性
市政建设施工管理是一个较为复杂的概念，市政建设施工包含着海量的内容，同时，其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度，在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政建设施工不仅会受到主观因素的影响，还会受到各种客观因素的制约，这些情况都会对市政建设施工的质量造成一定的影响，因此，在进行市政建设施工管理时存在着较高的复杂性。
2.2要求高
市政建设与居民的生产生活有着紧密的联系，因此，在进行市政建设时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求，通过较高的标准来确保市政建设的质量，为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政建设自身的性质决定的。
3当前市政工程管理现状分析
现阶段，市政工程管理总体现状不容乐观，存在着较多的问题，发展尚未成熟，其管理工作仍然具有一定的局限性。现行的市政工程管理制度不够健全，在管理体制方面存在较大的漏洞，使得市政工程管理的工作秩序较为混乱，很大程度上阻碍了市政工程施工建设的进度。而施工队伍对工程质量的忽视，导致在施工过程中的工程管理环节有所欠缺，影响市政工程的整体质量。而在市政工程安全管理方面，由于相关部门对安全施工的重视程度不够，导致安全事故频发，严重减缓项目施工的进度。
4市政工程项目施工过程中的动态管理
4.1项目监理咨询管理
为了保障监理工作的顺利开展，必须针对项目进度、成本以及质量等多方面的内容，进行全面、充足的预案管理，使监督管理中的各项决策得到有效执行。（1）前期准备。在项目监理工作的前期准备阶段中，工程项目的设计和预算工作是非常重要的，在实际施工中，工作人员要严格遵守市政工程的运行规范，并结合规划工作的重点内容来开展相关的设计工作。（2）监理程度。对于市政工程项目来说，需要进一步明确监理程序，加大监理工作的力度，同时对各施工环节施工作业的开展，按照规范要求进行严格的管控，使施工计划报审、开工申请报审、质量观念报审以及施工方案报审等工作都能够顺利开展。（3）确定质量控制点。对于工程质量控制来说，需要结合关键要素，选择最适合项目运行的预控方案，在一定程度上消除整个工程项目的安全隐患。
4.2动态管理模式在市政工程项目
设计勘察管理中的应用项目施工作业开展的前提条件是对市政項目的设计勘察工作，为了实现项目施工动态管理工作的顺利开展，必须要确保勘察设计工作的顺利进行，因此，在设计勘察工作中，要对动态管理模式进行灵活运用，具体内容如下：（1）对于勘察设计单位来说，在应用动态管理模式时，必须严格按照勘察资料和调查结果，独立开展项目内容的分解和设计工作。业主在开展设计工作时，要加强对设计人员专业水平的考察力度，采取有效的措施对不同类型的工作进行分解和衔接，同时对现有的工程设计方案进行不断的优化。（2）要结合实际需求，进一步扩大勘察范围，加大勘察力度，提高技术人员的综合素质水平和专业技术水平。对于项目负责人来说，要提高对整个勘察项目的重视程度，实现在勘察过程中的动态管控。（3）在勘察工作开展的过程中，要确保设计单位、施工单位以及勘察单位三者之间保持密切的交流沟通，这样就能使整个市政工程项目的动态管理结构变得更加紧密，使整个市政工程项目的快速发展得到可靠的保障。
4.3项目施工管理
在项目施工动态管理工作开展的过程中，需要重点关注以下内容。（1）重视工程设计工作，保证各项设计方案都能够达到实际施工的要求。（2）针对项目开展过程中可能出现的安全问题，开展评估工作，降低市政工程安全事故发生的概率。（3）加强对市政工程施工现场的监督管控力度，积极开展预估数据和实际数据之间的对比工作，结合对比结果找出差异，并分析其形成原因。
4.4进度管理
对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。
4.5合同动态管理
对于市政工程合同来说，在动态管理模式下，可以将具体的工作内容细分为不同的工作包。在项目招投标的过程中，将其分别承包给不同的施工单位，这样就能在一定程度上保障项目施工的专业性，同时对于业主部门来说，与不同的施工单位之间签订相应的建设工程施工合同，不仅能够明确承包商需要承担的责任，还能进一步明确承包商在各个分包项目中所需要承担的施工任务，避免在项目管理后期出现纠纷问题，在不同合同形式的制约下，保障整个工程的有序、稳定运行。同时，在动态管理模式下，业主可以通过施工合同，对各分包单位的施工活动进行全面的监督管理，不管出现任何问题，都能结合动态管理模式的功能，及时对其进行协调和修正。
结束语
综上所述，对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。
参考文献：
[1]史磊，张秀涛，张林.市政工程现场施工中动态管理的应用[J].环球市场信息导报，2017（5）：58.
[2]牛立军.动态管理在市政工程现场施工中的应用[J].山东交通科技，2015（5）：127-129.
[3]傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[J].住宅与房地产，2017（33）：116.
[4]周曼.市政工程项目施工现场安全管理浅析[J].淮南职业技术学院学报，2016，16（2）：57-58.