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摘 要：在基础设施建设领域内，工程项目的建设与实施效率与项目管理之间的关系非常密切，很多工程监理企业正在逐渐转变为项目管理企业，更加关注工程项目的实施和管理效率。但是很多监理技术人员并不能及时转变管理思维，对现代化的工程项目建设指标并不了解，很容易延误工程项目的实施进度。本文将着重分析工程监理向项目管理发展的若干问题和对策。
关键词：工程监理;项目管理;发展
引言：在工程项目建设过程中，工程监理人员更偏重于对建设单位的服务过程，项目管理工作体系相对比较复杂，施工单位需要将工程项目的管理过程与监理人员进行报备和申请。工程监理人员需要严格遵守相关职业规范，并对工程项目的实施过程进行监督，并对存在不规范的施工行为进行警告。工程监理与项目管理的目标都集中在工程项目的实施质量层面上。
1 工程监理向项目管理发展存在的问题
1.1 对监理和项目管理的认识不足
部分监理人员对工程监理与项目管理之间存在的区别和联系并不熟悉，对监理和项目管理的认识不足，也会严重影响工程监理向项目管理发展的进程[1]。有些监理单位只能对传统的工程建设项目有深层次认知和理解能力，但是对现代化、综合化、系统化的大型工程建设项目并不熟悉，也并不能从监理和项目管理的角度进行深化认知，在实际工作中很容易出现偏差和问题，严重影响工程项目的建设质量和管理质量。有些监理人员并不能有效区分监理工作和项目管理工作之间存在的区别，在实际工程项目施工期间很容易混淆两类职务的相关概念，并不能从根本上解决工程项目建设过程中存在的管理薄弱问题。工程监理人员需要对项目管理过程有深层次的认知，才能够进一步提升工程建设质量。
1.2 从业人员专业度不高
很多监理企业的从业人员专业度不高，学历知识水平较低，理论与实践操作能力不符，因此工程监理向项目管理转变与发展受到严重阻碍。有些工程监理人员是从施工技术人员身份转变而来的，因此普遍存在学历较低的情况，在就业期间也并未提升学历和知识水平，因此无法快速适应工程监理向项目管理发展的转变过程[2]。监理从业人员的专业度不高，与工程项目建设期间缺乏有效约束有关，也与当前监理行业理论体系并不完善有关。很多工程建设项目的监理人员并不具备工程技术实施能力，因此在施工现场执行质量监督管理职能的过程中，并不能快速发现施工技术操作过程是否存在不规范行为或者操作异常等情况，从而并不能保障工程项目的整体施工质量。工程监理从业人员的专业度不高，是严重阻碍其向项目管理发展的关键因素之一。
1.3 业务管理模式存在差异
工程监理和项目管理的业务管理模式存在较多差异，因此部分监理工程师并不能快速适应项目管理工作体系中的相关内容和标准规范。工程监理人员的服务对象是建设业主单位，项目管理角色在建设单位和施工单位中都属于重要角色，因此业务管理模式会存在较多差异[3]。现代化的工程项目管理模式需要将工程监理的部分职能与项目管理体系进行重合，因此工程监理人员需要对项目管理体系中的业务管理模式进行深入了解和实践应用。由于两项工作的业务管理模式存在较多差异，因此工程监理人员需要将项目管理工作体系中的关键控制要素进行细化和分类管理，并从工程建设项目的整体实施过程进行深化设计。
2 工程監理向项目管理发展的实施对策
2.1 提升专业人才培养能力
提升专业人才培养能力，是工程监理向项目管理发展的必由之路，也是保障监理单位提升项目管理能力的关键措施。对具有执业资格证书的监理行业从业人员进行定期培训和考核，并对工程项目的相关管理要素进行强化记忆，并积极引入高级专业技术人才，培训具备良好职业道德和综合素质能力的监理专业人才。提升专业人才培养能力，是监理企业将工程监理工作体系向项目管理方向发展的关键实施对策之一，也是提升监理企业项目管理能力的主要原因。工程监理单位需要根据工程项目所属行业领域和相关技术规范体系标准等相关管理规定，及时建立和完善监理专业人才培养制度，并对从业人员进行定期培训和考核，强化监理人员的绩效考核质量以及可执行性，有效提升监理专业人才培养能力。
2.2 监理思维转变为项目管理思维
相关工程监理单位需要及时将监理思维转变为项目管理思维，并在工程项目建设实施期间，协助施工单位构建更加完善的项目管理系统平台等内容。部分监理从业人员并不能快速适应监理思维向项目管理思维转变的过程，因此监理单位需要采取循序渐进的培养方案，逐步完成思维模式的变革过程。在工程监理思维转变为项目管理思维的过程中，需要重点关注不同行业领域内工程项目建设过程的具体实施情况，并从项目管理的角度进行深度解析，将工程监理角色与项目管理体系相结合，并对建设单位提供可执行的改进意见。工程监理单位需要按照相关行业的技术规范和标准体系，进一步完善项目管理过程，以及解决工程监理与项目管理之间存在的信息壁垒问题。将监理思维转变为项目管理思维，是工程监理单位进行管理创新改革的重点内容之一。
2.3 建立健全工程管理制度
建立健全工程管理制度，是协助监理单位将工程监理向项目管理发展的关键实施措施之一，也是有效提升工程建设项目管理质量的主要因素之一。很多监理单位需要根据以往工程监理经验对后续工程项目建设过程进行指导和监督，但是从项目管理的角度出发，需要建立健全相关工程项目的管理制度，并从多个维度深度解析项目管理的具体过程和关键控制要素。在工程项目的建设实施期间，需要将项目管理的关键节点进行有效控制，还需要保障建设单位和施工单位双方的合法权益，并在工程项目建设期间制定更加完善的工程管理制度，才能够循序渐进地实现项目管理目标。建立健全工程管理制度，还需要科学运用信息化管理系统，协助监理单位完善项目管理流程。
结束语
很多工程监理企业正在逐渐转变为项目管理企业，更加关注工程项目的实施和管理效率。工程监理人员需要严格遵守相关职业规范，并对工程项目的实施过程进行监督，并对存在不规范的施工行为进行警告。从项目管理的角度出发，需要建立健全相关工程项目的管理制度，并从多个维度深度解析项目管理的具体过程和关键控制要素。
参考文献：
[1]欧镜锋，曹文艳.BIM等监理新技术在监理企业向全过程工程咨询转型中的应用探索[J].建设监理，2020（12）：15-18+30.
[2]黄亭荣.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].大陆桥视野，2020（11）：136-137.
[3]俞晓兴，冯旗.项目管理+工程监理模式在某大楼工程实践探讨[J].建设监理，2020（10）：22-24.
（江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：工程监理;项目管理;发展
引言：在工程项目建设过程中，工程监理人员更偏重于对建设单位的服务过程，项目管理工作体系相对比较复杂，施工单位需要将工程项目的管理过程与监理人员进行报备和申请。工程监理人员需要严格遵守相关职业规范，并对工程项目的实施过程进行监督，并对存在不规范的施工行为进行警告。工程监理与项目管理的目标都集中在工程项目的实施质量层面上。
1 工程监理向项目管理发展存在的问题
1.1 对监理和项目管理的认识不足
部分监理人员对工程监理与项目管理之间存在的区别和联系并不熟悉，对监理和项目管理的认识不足，也会严重影响工程监理向项目管理发展的进程[1]。有些监理单位只能对传统的工程建设项目有深层次认知和理解能力，但是对现代化、综合化、系统化的大型工程建设项目并不熟悉，也并不能从监理和项目管理的角度进行深化认知，在实际工作中很容易出现偏差和问题，严重影响工程项目的建设质量和管理质量。有些监理人员并不能有效区分监理工作和项目管理工作之间存在的区别，在实际工程项目施工期间很容易混淆两类职务的相关概念，并不能从根本上解决工程项目建设过程中存在的管理薄弱问题。工程监理人员需要对项目管理过程有深层次的认知，才能够进一步提升工程建设质量。
1.2 从业人员专业度不高
很多监理企业的从业人员专业度不高，学历知识水平较低，理论与实践操作能力不符，因此工程监理向项目管理转变与发展受到严重阻碍。有些工程监理人员是从施工技术人员身份转变而来的，因此普遍存在学历较低的情况，在就业期间也并未提升学历和知识水平，因此无法快速适应工程监理向项目管理发展的转变过程[2]。监理从业人员的专业度不高，与工程项目建设期间缺乏有效约束有关，也与当前监理行业理论体系并不完善有关。很多工程建设项目的监理人员并不具备工程技术实施能力，因此在施工现场执行质量监督管理职能的过程中，并不能快速发现施工技术操作过程是否存在不规范行为或者操作异常等情况，从而并不能保障工程项目的整体施工质量。工程监理从业人员的专业度不高，是严重阻碍其向项目管理发展的关键因素之一。
1.3 业务管理模式存在差异
工程监理和项目管理的业务管理模式存在较多差异，因此部分监理工程师并不能快速适应项目管理工作体系中的相关内容和标准规范。工程监理人员的服务对象是建设业主单位，项目管理角色在建设单位和施工单位中都属于重要角色，因此业务管理模式会存在较多差异[3]。现代化的工程项目管理模式需要将工程监理的部分职能与项目管理体系进行重合，因此工程监理人员需要对项目管理体系中的业务管理模式进行深入了解和实践应用。由于两项工作的业务管理模式存在较多差异，因此工程监理人员需要将项目管理工作体系中的关键控制要素进行细化和分类管理，并从工程建设项目的整体实施过程进行深化设计。
2 工程監理向项目管理发展的实施对策
2.1 提升专业人才培养能力
提升专业人才培养能力，是工程监理向项目管理发展的必由之路，也是保障监理单位提升项目管理能力的关键措施。对具有执业资格证书的监理行业从业人员进行定期培训和考核，并对工程项目的相关管理要素进行强化记忆，并积极引入高级专业技术人才，培训具备良好职业道德和综合素质能力的监理专业人才。提升专业人才培养能力，是监理企业将工程监理工作体系向项目管理方向发展的关键实施对策之一，也是提升监理企业项目管理能力的主要原因。工程监理单位需要根据工程项目所属行业领域和相关技术规范体系标准等相关管理规定，及时建立和完善监理专业人才培养制度，并对从业人员进行定期培训和考核，强化监理人员的绩效考核质量以及可执行性，有效提升监理专业人才培养能力。
2.2 监理思维转变为项目管理思维
相关工程监理单位需要及时将监理思维转变为项目管理思维，并在工程项目建设实施期间，协助施工单位构建更加完善的项目管理系统平台等内容。部分监理从业人员并不能快速适应监理思维向项目管理思维转变的过程，因此监理单位需要采取循序渐进的培养方案，逐步完成思维模式的变革过程。在工程监理思维转变为项目管理思维的过程中，需要重点关注不同行业领域内工程项目建设过程的具体实施情况，并从项目管理的角度进行深度解析，将工程监理角色与项目管理体系相结合，并对建设单位提供可执行的改进意见。工程监理单位需要按照相关行业的技术规范和标准体系，进一步完善项目管理过程，以及解决工程监理与项目管理之间存在的信息壁垒问题。将监理思维转变为项目管理思维，是工程监理单位进行管理创新改革的重点内容之一。
2.3 建立健全工程管理制度
建立健全工程管理制度，是协助监理单位将工程监理向项目管理发展的关键实施措施之一，也是有效提升工程建设项目管理质量的主要因素之一。很多监理单位需要根据以往工程监理经验对后续工程项目建设过程进行指导和监督，但是从项目管理的角度出发，需要建立健全相关工程项目的管理制度，并从多个维度深度解析项目管理的具体过程和关键控制要素。在工程项目的建设实施期间，需要将项目管理的关键节点进行有效控制，还需要保障建设单位和施工单位双方的合法权益，并在工程项目建设期间制定更加完善的工程管理制度，才能够循序渐进地实现项目管理目标。建立健全工程管理制度，还需要科学运用信息化管理系统，协助监理单位完善项目管理流程。
结束语
很多工程监理企业正在逐渐转变为项目管理企业，更加关注工程项目的实施和管理效率。工程监理人员需要严格遵守相关职业规范，并对工程项目的实施过程进行监督，并对存在不规范的施工行为进行警告。从项目管理的角度出发，需要建立健全相关工程项目的管理制度，并从多个维度深度解析项目管理的具体过程和关键控制要素。
参考文献：
[1]欧镜锋，曹文艳.BIM等监理新技术在监理企业向全过程工程咨询转型中的应用探索[J].建设监理，2020（12）：15-18+30.
[2]黄亭荣.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].大陆桥视野，2020（11）：136-137.
[3]俞晓兴，冯旗.项目管理+工程监理模式在某大楼工程实践探讨[J].建设监理，2020（10）：22-24.
（江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000）