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摘要：建筑装饰工程概预算设计单位根据设计图纸等计算得到的建设项目总费用，常采用的编制方法有单价法、实物法，为了保证概预算的准确性，工作人员应根据自己的行业经验，善用工程量计算技巧，尽可能提升编制质量。概预算确定后，企业可采用超越预算管理模式，来提升预算管理水平。
关键词：建筑装饰工程；概预算；编制；管理
虽然我国建筑装饰装修行业起步较晚，但是由于建筑行业的迅速发展，该领域在历经了萌芽期、初步成型期后，到2005年也已跨入了快速发展期，建筑装饰企业如雨后春笋般冒出，行业竞争愈加激烈。在竞争激烈的市场环境中，企业要想优化运营效益，就应该充分重视概预算编制及管理工作，明确建筑装饰工程概预算的组成及编制方法，采取科学合理的超越预算管理模式，来强化预算控制，确保施工成本按照预期计划产生，规避因造价失造成的经济损失。
1 建筑装饰工程概预算编制
1.1 编制方法
在建筑装饰工程概预算编制中，常采用以下两种方法：①单价法。这一编制方法以区域或部门为单位，将其管辖范围内的装饰工程产品为对象，通过工程预算定额与各个项目（包括装饰用料、人员薪酬、施工机械）单价相结合的方式来计算成本，编制装饰工程单价预估价表，并在此基础上按照施工图计算分项工程的工程量，再与单位估价表统一制定基价合并，加上其他直接费计算出单位工程的预算直接费，再以这一数据为基础，结合相关部门制定的取费率，计算出单位工程间接费，加上计划利润、税金，得出装饰工程预算造价。②实物法。这一编制方法以施工图纸中不同分项工程实物的量为依据确定预算定额，再按照分类相加的方式，求出装饰工程的直接费，再采用与单价法相同的方式计算税金、间接费、计划利润，各项费用相加得到概预算。
1.2 工程量计算技巧
在工程量计算中，应遵循以下原则：①沿顺时针方向，按照“先横后竖，先上后下，左到右”的顺序展开计算工作，而且，针对设计图纸上所注的构配件，应该按照其编码顺序计算；②按照以往工程量计算的经验，在工作过程中，首先应计算门窗面积，制作明细表，然后再清点装饰构配件、钢筋混凝土结构构件，计算出装饰工程量，再计算楼层地面、墙面、天棚装饰工程量，以及柱装饰、内隔墙面的工程量；③在此过程中，一开始不会编制定额号，在确定单价时才会填上定额编号，而且为了提升工作效率，应该尽可能做到一数多用，以免重复计算。
在工程量计算中，常采用的方法有以下两种：①表格法。此法关键在工程量计算表的设计，优点在于要点全面、持续固定、栏目关系明确，可算无遗漏，方便核对，但是由于表格所反映的内容有限，部分工程项目规律性不强，无法使用这一方法；②统筹法。应用统筹法计算装饰工程工程量，需先找出计算过程的主要矛盾，明确一条计量主线索，然后再依照顺序计算，以免出现遗漏、重复计算等问题，工作过程尽可能简捷、迅速、准确，以保证编制质量。
2 建筑装饰工程概预算管理
以往建筑装饰工程中采用的预算管理模式，耗时费力，其资源协调配置与组织目标功能之间的矛盾日益突出，无法再满足这项工作的要求，超越预算管理模式的出现，克服了传统预算的种种弊端。
2.1 建立关键业绩指标考核体系
关键业绩指标（KPI）的建立，是为了明确各部门的主要责任，并以此为依据展开部门人员业绩考核。当中期目标相对应的绩效管理与预期方案产生偏差时，KPI会向高层管理者发出警示，让预算管理者明確近期发生的事件及其产生的影响，它能够取代预算发挥控制作用。要想加强预算管理，建筑装饰企业必须制定科学合理的管理制度，让部门人员明白自身工作性质、权责与范围，合理决策，敢于承担责任，维护企业利益。
2.2 构建绩效争先的氛围
为了提高员工工作积极性，企业可为各部门确立工作目标，并构建内部排名机制，让员工树立起绩效管理争先意识，全身心投入工作中，提升工作绩效。不甘于人后的信念，是员工努力工作的驱动力，这样的机制，能够在企业内部营造良性竞争的氛围，推动绩效改进。基于超越预算管理的业绩评价体系，将个人绩效与部门绩效挂靠在企业整体业绩上，旨在树立员工的团队精神与集体荣誉感，鼓励员工通过自身进步去推动部门的发展，乃至于企业的壮大，打造员工企业互助共赢的良好局面。
2.3 建立利润分配体系
管理者在进行全面的KPI完成情况考核后，应该把相应部分的获利，分配给员工，以实实在在的奖励，去激励员工，与企业共成长。超越预算管理模式，弱化了固定预算的强制性，强化了企业内部的交流与竞争，对于员工而言，奖励评价机制既是一种奖励也是一种约束，它告诉员工，只有奋发向上，努力工作，以实际行动去创造绩效，才能够获得奖励，才能够获得同事的尊重，与领导的赞赏。
3 结语
在建筑装饰工程中，工程造价会受到诸多外界因素的影响，管控难度较大，为了能够提升造价管理水平，应该重视概预算编制及管理工作。概预算其实就是设计单位以建设主管部门颁发的建筑装饰工程建设全过程费用经济文件，以设计图纸、概算定额及指标、工程量计算规则、材料及设备预算单价等为依据，计算出来的建设项目总费用，具体由直接费、间接费、计划利润、税金这四部分组成。概预算作为工程招投标、设计方案经济合理性评估、造价管理等工作的依据，其准确性至关重要，应以合理的编制、管理方法，来保证其价值的充分发挥。
参考文献：
[1] 尹晶.装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策研究[J].科技风，2018（13）.
[2] 张雯.对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究[J].建材与装饰，2018（13）.
（作者单位：沈阳黎东幕墙装饰有限公司）
关键词：建筑装饰工程；概预算；编制；管理
虽然我国建筑装饰装修行业起步较晚，但是由于建筑行业的迅速发展，该领域在历经了萌芽期、初步成型期后，到2005年也已跨入了快速发展期，建筑装饰企业如雨后春笋般冒出，行业竞争愈加激烈。在竞争激烈的市场环境中，企业要想优化运营效益，就应该充分重视概预算编制及管理工作，明确建筑装饰工程概预算的组成及编制方法，采取科学合理的超越预算管理模式，来强化预算控制，确保施工成本按照预期计划产生，规避因造价失造成的经济损失。
1 建筑装饰工程概预算编制
1.1 编制方法
在建筑装饰工程概预算编制中，常采用以下两种方法：①单价法。这一编制方法以区域或部门为单位，将其管辖范围内的装饰工程产品为对象，通过工程预算定额与各个项目（包括装饰用料、人员薪酬、施工机械）单价相结合的方式来计算成本，编制装饰工程单价预估价表，并在此基础上按照施工图计算分项工程的工程量，再与单位估价表统一制定基价合并，加上其他直接费计算出单位工程的预算直接费，再以这一数据为基础，结合相关部门制定的取费率，计算出单位工程间接费，加上计划利润、税金，得出装饰工程预算造价。②实物法。这一编制方法以施工图纸中不同分项工程实物的量为依据确定预算定额，再按照分类相加的方式，求出装饰工程的直接费，再采用与单价法相同的方式计算税金、间接费、计划利润，各项费用相加得到概预算。
1.2 工程量计算技巧
在工程量计算中，应遵循以下原则：①沿顺时针方向，按照“先横后竖，先上后下，左到右”的顺序展开计算工作，而且，针对设计图纸上所注的构配件，应该按照其编码顺序计算；②按照以往工程量计算的经验，在工作过程中，首先应计算门窗面积，制作明细表，然后再清点装饰构配件、钢筋混凝土结构构件，计算出装饰工程量，再计算楼层地面、墙面、天棚装饰工程量，以及柱装饰、内隔墙面的工程量；③在此过程中，一开始不会编制定额号，在确定单价时才会填上定额编号，而且为了提升工作效率，应该尽可能做到一数多用，以免重复计算。
在工程量计算中，常采用的方法有以下两种：①表格法。此法关键在工程量计算表的设计，优点在于要点全面、持续固定、栏目关系明确，可算无遗漏，方便核对，但是由于表格所反映的内容有限，部分工程项目规律性不强，无法使用这一方法；②统筹法。应用统筹法计算装饰工程工程量，需先找出计算过程的主要矛盾，明确一条计量主线索，然后再依照顺序计算，以免出现遗漏、重复计算等问题，工作过程尽可能简捷、迅速、准确，以保证编制质量。
2 建筑装饰工程概预算管理
以往建筑装饰工程中采用的预算管理模式，耗时费力，其资源协调配置与组织目标功能之间的矛盾日益突出，无法再满足这项工作的要求，超越预算管理模式的出现，克服了传统预算的种种弊端。
2.1 建立关键业绩指标考核体系
关键业绩指标（KPI）的建立，是为了明确各部门的主要责任，并以此为依据展开部门人员业绩考核。当中期目标相对应的绩效管理与预期方案产生偏差时，KPI会向高层管理者发出警示，让预算管理者明確近期发生的事件及其产生的影响，它能够取代预算发挥控制作用。要想加强预算管理，建筑装饰企业必须制定科学合理的管理制度，让部门人员明白自身工作性质、权责与范围，合理决策，敢于承担责任，维护企业利益。
2.2 构建绩效争先的氛围
为了提高员工工作积极性，企业可为各部门确立工作目标，并构建内部排名机制，让员工树立起绩效管理争先意识，全身心投入工作中，提升工作绩效。不甘于人后的信念，是员工努力工作的驱动力，这样的机制，能够在企业内部营造良性竞争的氛围，推动绩效改进。基于超越预算管理的业绩评价体系，将个人绩效与部门绩效挂靠在企业整体业绩上，旨在树立员工的团队精神与集体荣誉感，鼓励员工通过自身进步去推动部门的发展，乃至于企业的壮大，打造员工企业互助共赢的良好局面。
2.3 建立利润分配体系
管理者在进行全面的KPI完成情况考核后，应该把相应部分的获利，分配给员工，以实实在在的奖励，去激励员工，与企业共成长。超越预算管理模式，弱化了固定预算的强制性，强化了企业内部的交流与竞争，对于员工而言，奖励评价机制既是一种奖励也是一种约束，它告诉员工，只有奋发向上，努力工作，以实际行动去创造绩效，才能够获得奖励，才能够获得同事的尊重，与领导的赞赏。
3 结语
在建筑装饰工程中，工程造价会受到诸多外界因素的影响，管控难度较大，为了能够提升造价管理水平，应该重视概预算编制及管理工作。概预算其实就是设计单位以建设主管部门颁发的建筑装饰工程建设全过程费用经济文件，以设计图纸、概算定额及指标、工程量计算规则、材料及设备预算单价等为依据，计算出来的建设项目总费用，具体由直接费、间接费、计划利润、税金这四部分组成。概预算作为工程招投标、设计方案经济合理性评估、造价管理等工作的依据，其准确性至关重要，应以合理的编制、管理方法，来保证其价值的充分发挥。
参考文献：
[1] 尹晶.装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策研究[J].科技风，2018（13）.
[2] 张雯.对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究[J].建材与装饰，2018（13）.
（作者单位：沈阳黎东幕墙装饰有限公司）