论文部分内容阅读
【摘 要】 房地产项目现场施工管理对项目的建设过程具有十分重要的作用，但房地产项目在施工工程中也存在着诸多的问题，这些问题对建筑本身都会造成质量方面的隐患，需要采取有效的措施解决，对此本文分析了房地产项目的现场施工管理存在问题及措施。
【关键词】 房地产项目；现场施工管理；问题；措施
引言：
房地产项目建设与房地产企业效益的实现密切相关，其主要通过工期、资金投入以及建设质量三个方面来影响着房地产企业的效益提升。这三个方面能否高效完成，现场的施工管理水平起着至关重要的作用。同一个工程不同的管理人员，不同的管理水平，不同的管理方式将导致不同的结果。由于现场管理牵涉到的人员多、机构多、物料多，并且社会条件和自然条件复杂多变，导致管理过程异常复杂，因此，有必要对房地产施工现场管理中存在的问题进行认真剖析和梳理，从而为找寻一条有效解决问题的新途径提供帮助。
一、房地产项目的现场施工管理问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2、现场施工安全监督问题
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
3、施工现场质量管理问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
4、施工人员的管理
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
二、房地产项目现场施工管理的重要性
房地产项目现场施工管理是指对施工生产进行组织，在一定范围的约束环境中对建筑材料、机械设备、劳动力等有限的资源进行优化组合和动态的管理让所有的施工现场活动个人及单位都能够对相关的规范要求严格的执行和遵守。进行房地产项目现场施工管理不仅是房地产建筑企业整体管理中的重要组成部分之一，还是生产经营活动的重要条件。使用房地产项目现场施工优化管理能够使房地产企业在市场的竞争中具有一席之地。由于房地产项目施工现场的人员流动性较大髙空作业较多，加强施工现场管理可以消除施工中的隐患使事故的发生率降低。
三、房地产现场施工管理存在问题的应对措施
1、提高管理能力和人员素质
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心，做事严谨且对施工管理有独道见解的人担当。在给予房地产现场施工足够重视的基础上，努力制定出符合工程实际的管理模式，使施工管理成为与工程质量、工程效益一样重要的工作；制定出完善、规范、合理的管理体制，明确各自的工作职责和管理权限；向社会广招优秀的施工管理人才。
2、制定科学合理的施工管理方案
制定管理科学、执行有责、监督有力的施工方案所应包含的内容主要有：制定制度内容具体包括工程科学合理的工期倒排制度、工程的成本投入精确预算和执行制度、工程质量的追究责任机制以及工程的安全生产制度、既能实现监督职能又能促进工程建设的审核制度。
3、做好房地产项目现场施工管理的节点控制
对计划的科学管理是房地产开发企业由粗放型管理进入精细化管理的必然要求，它是提纲挈领、化繁为简、化难为易的一种管理方法。所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点要能作出较为准确的预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做实、做细；同时要能对有可能影响施工进度的因素进行预见，并做好应急预案，和实时监测。对关键的施工任务要专人进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，把握总体的施工进度。
进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工。为此管理人员要认真研究和分析，以检测数据和记录说话，进而确定被延误的工作量，以及对总工期的影响。同时，亦要分析施工单位的工作效率，工作量，以及人、机、料的匹配情况等是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响。总之，要全身心的投入到现场的施工管理中，因为只有这样，才能了解第一手的情况，制定出的应对措施才能合乎实际的施工要求。
4、加强施工项目质量与成本控制
房地产项目现场施工质量控制的关键是人，只有避免失误、精细管理才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，因此要严格执行检查和验收制度，合理采购和使用施工材料，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，则是对施工过程中使用的机具的管理，这些管理包括根据施工要求选择合适的施工机械，做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都的合理的控制管理，做到施工方案能切合工程的实际要求，能解决施工中的困难，这样才能保证施工进度，确保施工质量，有效降低成本；此外要积极建立质量管理制度等能有效促进工程现场管理的各项制度，使之成为质量保证体系的一个重要组成部分。房地产开发施工项目成本管理和控制要根据施工需要建立财务收支计划，把施工计划费用进行合理的管控，并建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
四、结束语
综上所述，企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施，因此，做好施工现场管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优化、完善，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献：
[1]尹相飞，梁珍培，王统利.房地产项目施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）：185.
[2]郑伟荣.房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策[J].福建建筑.2011（02）.
[3]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设，2014，03：134-135.
【关键词】 房地产项目；现场施工管理；问题；措施
引言：
房地产项目建设与房地产企业效益的实现密切相关，其主要通过工期、资金投入以及建设质量三个方面来影响着房地产企业的效益提升。这三个方面能否高效完成，现场的施工管理水平起着至关重要的作用。同一个工程不同的管理人员，不同的管理水平，不同的管理方式将导致不同的结果。由于现场管理牵涉到的人员多、机构多、物料多，并且社会条件和自然条件复杂多变，导致管理过程异常复杂，因此，有必要对房地产施工现场管理中存在的问题进行认真剖析和梳理，从而为找寻一条有效解决问题的新途径提供帮助。
一、房地产项目的现场施工管理问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2、现场施工安全监督问题
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
3、施工现场质量管理问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
4、施工人员的管理
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
二、房地产项目现场施工管理的重要性
房地产项目现场施工管理是指对施工生产进行组织，在一定范围的约束环境中对建筑材料、机械设备、劳动力等有限的资源进行优化组合和动态的管理让所有的施工现场活动个人及单位都能够对相关的规范要求严格的执行和遵守。进行房地产项目现场施工管理不仅是房地产建筑企业整体管理中的重要组成部分之一，还是生产经营活动的重要条件。使用房地产项目现场施工优化管理能够使房地产企业在市场的竞争中具有一席之地。由于房地产项目施工现场的人员流动性较大髙空作业较多，加强施工现场管理可以消除施工中的隐患使事故的发生率降低。
三、房地产现场施工管理存在问题的应对措施
1、提高管理能力和人员素质
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心，做事严谨且对施工管理有独道见解的人担当。在给予房地产现场施工足够重视的基础上，努力制定出符合工程实际的管理模式，使施工管理成为与工程质量、工程效益一样重要的工作；制定出完善、规范、合理的管理体制，明确各自的工作职责和管理权限；向社会广招优秀的施工管理人才。
2、制定科学合理的施工管理方案
制定管理科学、执行有责、监督有力的施工方案所应包含的内容主要有：制定制度内容具体包括工程科学合理的工期倒排制度、工程的成本投入精确预算和执行制度、工程质量的追究责任机制以及工程的安全生产制度、既能实现监督职能又能促进工程建设的审核制度。
3、做好房地产项目现场施工管理的节点控制
对计划的科学管理是房地产开发企业由粗放型管理进入精细化管理的必然要求，它是提纲挈领、化繁为简、化难为易的一种管理方法。所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点要能作出较为准确的预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做实、做细；同时要能对有可能影响施工进度的因素进行预见，并做好应急预案，和实时监测。对关键的施工任务要专人进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，把握总体的施工进度。
进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工。为此管理人员要认真研究和分析，以检测数据和记录说话，进而确定被延误的工作量，以及对总工期的影响。同时，亦要分析施工单位的工作效率，工作量，以及人、机、料的匹配情况等是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响。总之，要全身心的投入到现场的施工管理中，因为只有这样，才能了解第一手的情况，制定出的应对措施才能合乎实际的施工要求。
4、加强施工项目质量与成本控制
房地产项目现场施工质量控制的关键是人，只有避免失误、精细管理才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，因此要严格执行检查和验收制度，合理采购和使用施工材料，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，则是对施工过程中使用的机具的管理，这些管理包括根据施工要求选择合适的施工机械，做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都的合理的控制管理，做到施工方案能切合工程的实际要求，能解决施工中的困难，这样才能保证施工进度，确保施工质量，有效降低成本；此外要积极建立质量管理制度等能有效促进工程现场管理的各项制度，使之成为质量保证体系的一个重要组成部分。房地产开发施工项目成本管理和控制要根据施工需要建立财务收支计划，把施工计划费用进行合理的管控，并建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
四、结束语
综上所述，企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施，因此，做好施工现场管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优化、完善，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献：
[1]尹相飞，梁珍培，王统利.房地产项目施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）：185.
[2]郑伟荣.房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策[J].福建建筑.2011（02）.
[3]丁红.房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J].中华建设，2014，03：134-135.