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【摘 要】 土木工程施工项目的质量对施工项目的整体质量有着举足轻重的影响，只有严格控制土木工程施工项目的质量，施工整体质量才有保证。文章分析其施工问题，探讨其风险因素及对策。
【关键词】 土木工程施工；进度风险因素；策略
引言：
随着经济的发展和社会的进步，土木工程现场管理是一个重要的环节，加强对工程现场的管理，能够在一定程度上保证工程施工质量、安全、进度，在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。
一、土木工程施工中质量控制的内容
为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看，土木工程施工中的质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面：
（一）原材料检测
在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。
（二）机械设备检查
在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。
（三）施工技术控制
在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
（四）施工人员把控
在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。
（五）施工工序调整
在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。
二、土木工程施工现场的安全风险
（一）施工人员素质偏低
在土木工程施工中，有很多影响到施工安全的因素的存在，其中施工人员的素质为主要安全风险因素。据调查显示，当今土木工程施工现场的施工人员大多都是来自乡村农民工，从学历上分析，大专学历的都非常少，一般都是初中和高中的学历，这对土木工程施工的要求来说，严重不符合施工人员的素质要求，但是，对于这方面也没有硬性规定，如果真的出现严格的规章制度的话，那么农民工的生活就越发困难，这是国家不愿意看到的两极分化的现象。另外，也有很多土木工程现场施工技术人员以及管理人员的素质也达不到相应的要求，相比于施工人员来说，对技术和管理人员的综合素质要求要高，但是由于都达不到这些要求，造成不能及时发现施工中潜在的风险，而酿成安全事故的发生。
（二）施工设备问
随着我国经济的不断发展，土木工程项目也越来越多，国家对土木工程施工工作的规章制度也不断的完善。但是，由于土木工程项目的数量较为庞大，滥竽充数的现象也时有发生，有很多企业为了追求项目施工利益的最大化，将一些陈旧的设备投入到施工中，或是减少对项目施工设备的投入数量，有很多设备由于年长老化的原因，导致一些功能无法使用，或某些部件出现问题，这都对施工的安全性带来一定的影响。另外，使用陈旧的设备企业更不用花费高资聘请技术人员，因为陈旧的设备操作简单，很多参与土木工程施工项目时间较长的人员都多少能懂一点，利用这些技术不是特别熟练的人员来操作设备，为企业省去了一大笔开销，但是，却给施工现场造成更大的安全风险。
（三）施工材料的使用和储藏的问题
土木工程施工会用到多种多样的材料，其中有很多材料都带有一定的危险，如，释放意外能量的危险材料、易燃易爆的材料等。对于这些材料的使用和储藏缺乏明确的规范制度，导致在使用和储藏中的不当而引起的安全事故等。
三、影响土木工程项目施工进度的原因及对策
（一）影响工程施工进度的因素分析
对于施工项目来说，结合工程实际需要和计划，严格落实项目施工所需时间，并从施工预算时间内来确保工期的如期完成。而对于土木工程来说，由于项目施工较为复杂、影响施工时间的项目范围较广，尤其是在施工过程中遇到的各类问题，甚至意外事件等因素都能阻碍施工进度。如人为因素、客观环境因素、意外事件等，其中人为因素多以操作不当、施工现场分工不合理，施工计划存在缺陷等，而意外事件多以设计上的失误、施工方法的选择不当、施工技术达不到预定目标等，客观因素多以项目预算资金不到位、气象环境因素等，从而制约着工程施工进度的有效完成。
（二）改进项目施工进度的有效措施
一是进一步完善土木项目施工进度计划，结合现场施工条件，项目工程设计方案、以及项目预算时间等内容，从前期施工准备、现场施工安排、施工方法和工艺的优化、施工机械和人力的调配等方面来细化计划，从而避免不必要的施工矛盾；
二是从施工计划的监督上来落实执行结果，对于施工进度从申请、制定和执行来说，必须从整个工程的人力、物力、财力上进行统筹调配，全面分析项目施工中的可能存在的各种原因，并从制定项目应急预案中来减少阻碍工期的困难，推进项目施工的如期完成；
三是强化现场施工协调，对于土木工程来说，由于面临的施工任务艰巨而复杂，对于施工工程量、施工范围、施工工器具的使用较多，客观因素及意外事件的造访都可能增加实际施工的时间，而一旦出现影响施工进度的问题，必然需要从局部修改或整体施工计划来进行有效协调，以减少与预算时间的差距。与此同时，在现场施工进度控制过程中，从项目施工组织上来明确各岗位职责，如管理职责、施工职责、项目监督职责；从施工技术上来充分核实项目设计图纸、确定具体的施工技术方案和工艺，做好项目施工前的准备工作；从施工合同的管理上要兼顾业主和施工各方的利益，避免因利益纠纷而带来的施工延迟。
（三）加强管理人员的管理意识
首先，应该坚持质量控制，在此基础上，要以人为核心，将人看作控制的主要动力，为了让人们更好的工作，就需要将人的积极性和创造性调动起来，加强人的责任心，让人把工程质量放在第一位。其次，还应该控制好材料的质量，作为构成建筑产品的主要元素之一，材料在施工项目中有着十分重要的地位。最后，要注重施工机械的质量。施工机械在现代化施工项目中扮演着一个非常重要的作用，它不仅严重影响施工项目的进度，还对施工项目的质量有着重要影响。
四、结语
综上所述，结合土木工程项目施工复杂的实际，注重工程施工细节，明确项目施工责任，增强每个施工人员的质量管理意识，并从具体的施工监督检查中来避免小失误铸大错发生，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。
参考文献：
[1]刘双庆，朱传江.土木工程施工技术初探[J].中华民居（下旬刊），2014，06：273.
[2]马绍南.探析当代土木建筑施工的问题与措施[J].科技与企业，2014，02：141.
[3]严永军.建设工程项目施工进度控制分析[J].城市建筑，2014，06：139+148.
【关键词】 土木工程施工；进度风险因素；策略
引言：
随着经济的发展和社会的进步，土木工程现场管理是一个重要的环节，加强对工程现场的管理，能够在一定程度上保证工程施工质量、安全、进度，在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。
一、土木工程施工中质量控制的内容
为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看，土木工程施工中的质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面：
（一）原材料检测
在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。
（二）机械设备检查
在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。
（三）施工技术控制
在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
（四）施工人员把控
在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。
（五）施工工序调整
在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。
二、土木工程施工现场的安全风险
（一）施工人员素质偏低
在土木工程施工中，有很多影响到施工安全的因素的存在，其中施工人员的素质为主要安全风险因素。据调查显示，当今土木工程施工现场的施工人员大多都是来自乡村农民工，从学历上分析，大专学历的都非常少，一般都是初中和高中的学历，这对土木工程施工的要求来说，严重不符合施工人员的素质要求，但是，对于这方面也没有硬性规定，如果真的出现严格的规章制度的话，那么农民工的生活就越发困难，这是国家不愿意看到的两极分化的现象。另外，也有很多土木工程现场施工技术人员以及管理人员的素质也达不到相应的要求，相比于施工人员来说，对技术和管理人员的综合素质要求要高，但是由于都达不到这些要求，造成不能及时发现施工中潜在的风险，而酿成安全事故的发生。
（二）施工设备问
随着我国经济的不断发展，土木工程项目也越来越多，国家对土木工程施工工作的规章制度也不断的完善。但是，由于土木工程项目的数量较为庞大，滥竽充数的现象也时有发生，有很多企业为了追求项目施工利益的最大化，将一些陈旧的设备投入到施工中，或是减少对项目施工设备的投入数量，有很多设备由于年长老化的原因，导致一些功能无法使用，或某些部件出现问题，这都对施工的安全性带来一定的影响。另外，使用陈旧的设备企业更不用花费高资聘请技术人员，因为陈旧的设备操作简单，很多参与土木工程施工项目时间较长的人员都多少能懂一点，利用这些技术不是特别熟练的人员来操作设备，为企业省去了一大笔开销，但是，却给施工现场造成更大的安全风险。
（三）施工材料的使用和储藏的问题
土木工程施工会用到多种多样的材料，其中有很多材料都带有一定的危险，如，释放意外能量的危险材料、易燃易爆的材料等。对于这些材料的使用和储藏缺乏明确的规范制度，导致在使用和储藏中的不当而引起的安全事故等。
三、影响土木工程项目施工进度的原因及对策
（一）影响工程施工进度的因素分析
对于施工项目来说，结合工程实际需要和计划，严格落实项目施工所需时间，并从施工预算时间内来确保工期的如期完成。而对于土木工程来说，由于项目施工较为复杂、影响施工时间的项目范围较广，尤其是在施工过程中遇到的各类问题，甚至意外事件等因素都能阻碍施工进度。如人为因素、客观环境因素、意外事件等，其中人为因素多以操作不当、施工现场分工不合理，施工计划存在缺陷等，而意外事件多以设计上的失误、施工方法的选择不当、施工技术达不到预定目标等，客观因素多以项目预算资金不到位、气象环境因素等，从而制约着工程施工进度的有效完成。
（二）改进项目施工进度的有效措施
一是进一步完善土木项目施工进度计划，结合现场施工条件，项目工程设计方案、以及项目预算时间等内容，从前期施工准备、现场施工安排、施工方法和工艺的优化、施工机械和人力的调配等方面来细化计划，从而避免不必要的施工矛盾；
二是从施工计划的监督上来落实执行结果，对于施工进度从申请、制定和执行来说，必须从整个工程的人力、物力、财力上进行统筹调配，全面分析项目施工中的可能存在的各种原因，并从制定项目应急预案中来减少阻碍工期的困难，推进项目施工的如期完成；
三是强化现场施工协调，对于土木工程来说，由于面临的施工任务艰巨而复杂，对于施工工程量、施工范围、施工工器具的使用较多，客观因素及意外事件的造访都可能增加实际施工的时间，而一旦出现影响施工进度的问题，必然需要从局部修改或整体施工计划来进行有效协调，以减少与预算时间的差距。与此同时，在现场施工进度控制过程中，从项目施工组织上来明确各岗位职责，如管理职责、施工职责、项目监督职责；从施工技术上来充分核实项目设计图纸、确定具体的施工技术方案和工艺，做好项目施工前的准备工作；从施工合同的管理上要兼顾业主和施工各方的利益，避免因利益纠纷而带来的施工延迟。
（三）加强管理人员的管理意识
首先，应该坚持质量控制，在此基础上，要以人为核心，将人看作控制的主要动力，为了让人们更好的工作，就需要将人的积极性和创造性调动起来，加强人的责任心，让人把工程质量放在第一位。其次，还应该控制好材料的质量，作为构成建筑产品的主要元素之一，材料在施工项目中有着十分重要的地位。最后，要注重施工机械的质量。施工机械在现代化施工项目中扮演着一个非常重要的作用，它不仅严重影响施工项目的进度，还对施工项目的质量有着重要影响。
四、结语
综上所述，结合土木工程项目施工复杂的实际，注重工程施工细节，明确项目施工责任，增强每个施工人员的质量管理意识，并从具体的施工监督检查中来避免小失误铸大错发生，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。
参考文献：
[1]刘双庆，朱传江.土木工程施工技术初探[J].中华民居（下旬刊），2014，06：273.
[2]马绍南.探析当代土木建筑施工的问题与措施[J].科技与企业，2014，02：141.
[3]严永军.建设工程项目施工进度控制分析[J].城市建筑，2014，06：139+148.